¡Que fluya el (exceso de) inventario!
P.J. Jakovljevic - Enero 26, 2007

El acertijo de la gestión de inventario y la noción de inventario como "un mal necesario" (o el dilema del activo y el pasivo), han obsesionado y confundido durante mucho tiempo a los directores de contabilidad, finanzas y operaciones de las empresas. Todos sabemos que el riesgo que implica la gestión de inventario tiene que ver con el costo de mantenimiento de niveles altos de inventario que son innecesarios y el riesgo de quedarse sin existencias en el momento crucial en que el cliente quiere algún producto. En muchos aspectos, la gestión de inventario es una parte central del campo de gestión de cadena de suministro (SCM). Las empresas que tienen cadenas de suministro deben encargarse de todos los procesos que van desde planificación de ventas y operaciones (S&OP) hasta satisfacción de los pedidos de los clientes, optimización de inventario e introducción y entrega de productos nuevos. Todas estos procesos implican planificar y mover inventario. Los márgenes de ganancias también son directamente proporcionales a la excelencia operativa en cada uno de los procesos anteriores...