Blog de TEC

Hablemos de software para la gestión empresarial

Obtenga información sobre la industria, las tendencias del mercado, los productos de los proveedores, los procesos empresariales y mucho más, por medio de artículos escritos por nuestros analistas y otros expertos de la industria.


Estrategias para la gestión de las relaciones con los clientes Primera parte: cambiar su enfoque

  • Fuente:
  • Escrito por: Trinh Abrell
  • Publicado: Febrero 14 2005
Las empresas medianas tienen la agilidad de los negocios pequeños y tienen una riqueza de recursos suficiente para manejar la implementación de CRM. Sin embargo, estas empresas no tendrán éxito ni lograrán aprovechar todo el potencial de su sistema CRM si no tienen una planificación completa, objetivos realizables y puntos de revisión. Ver más...

Microsoft Axapta: los factores de diseño dan forma al uso del sistema Tercera parte: ambientes de fabricación

  • Fuente:
  • Escrito por: Dr. Scott Hamilton
  • Publicado: Febrero 12 2005
Quienes están implementando o considerando Microsoft Axapta como su sistema ERP, o quienes ofrecen servicios relacionados con este producto, encontrarán en esta nota una explicación general de la forma en que el sistema encaja para hacer funcionar un negocio. Esta sección trata los factores principales de diseño que afectan el uso del sistema en un ambiente de fabricación. Ver más...

Microsoft Axapta: los factores de diseño dan forma al uso del sistema Segunda parte: ambientes de distribución

  • Fuente:
  • Escrito por: Dr. Scott Hamilton
  • Publicado: Febrero 11 2005
Quienes están implementando o considerando Microsoft Axapta como su sistema ERP, o quienes ofrecen servicios relacionados con este producto, encontrarán en esta nota una explicación general de la forma en que el sistema encaja para hacer funcionar un negocio. Esta sección trata los factores principales de diseño que afectan el uso del sistema en un ambiente de distribución. Ver más...

Microsoft Axapta: los factores de diseño dan forma al uso del sistema Primera parte: interfaz del usuario y personalización

  • Fuente:
  • Escrito por: Dr. Scott Hamilton
  • Publicado: Febrero 10 2005
Quienes están implementando o considerando Microsoft Axapta como su sistema ERP, o quienes ofrecen servicios relacionados con este producto, encontrarán en esta nota una comprensión general de la forma en que el sistema encaja para hacer funcionar un negocio. Ver más...

IFS hace una poda para seguir reinventándose Tercera parte: impacto en el mercado y recomendaciones a los usuarios

Con la venta de sus aplicaciones CAD y de nómina, es probable que IFS controle los daños posibles y que "mate dos pájaros de un tiro" al 1) apalancar el compromiso que adquirieron Bentley y Personec para formar una verdadera sociedad y una integración de los productos para impulsar la venta de las licencias de ambos mientras simplifican sus operaciones y 2) obtener algo de capital, por poco que sea, para mejorar sus balances. Ver más...

IFS hace una poda para seguir reinventándose Segunda parte: antecedentes, retos y respuesta

IFS podría ser el ejemplo perfecto de un producto que tiene funcionalidades de gran alcance, sólidas bases tecnológicas y un grupo de empleados entendidos, pero que representa sólo una parte del éxito en las ventas al por mayor en el engorroso mercado de la planificación de los recursos empresariales (ERP). Ver más...

IFS hace una poda para seguir reinventándose Primera parte: resumen del evento

No sabemos si el hecho de que IFS venda su filial brasileña y sus aplicaciones de nómina y CAD tangenciales signifique que se está dando cuenta de la verdadera madurez del mercado de aplicaciones, que debe, entre otras cosas, encontrar el balance ideal entre cultivar la base instalada y enganchar ansiosamente clientes nuevos. Ver más...

Cómo los ganadores atrapan la competencia

  • Fuente:
  • Escrito por: Dave Stein
  • Publicado: Febrero 5 2005
Usted puede usar el grado más alto de profesionalismo e integridad para tender trampas a sus competidores y evitar que ataquen su propuesta de valor. Si conoce las acciones y las prácticas de sus competidores puede identificar el comportamiento perjudicial y, después de evaluar los riesgos y las recompensas posibles, puede saber qué acciones los engañarán. Con esta trampa expone las deficiencias de la competencia y no sólo evita al cliente los gastos, las molestias y la vergüenza de una implementación... Ver más...

Las funciones críticas del negocio: mal entendidas, subutilizadas y subvaluadas Segunda parte: cerrar el círculo de crédito y gestión de las cuentas por cobrar

  • Fuente:
  • Escrito por: Charles Chewning Jr. and Abe WalkingBear Sanchez
  • Publicado: Febrero 3 2005
Para usar crédito y gestión de las cuentas por cobrar como herramienta de ventas es necesario definir objetivos y medir los resultados. Las empresas pueden alcanzar el potencial completo de crédito y gestión de las cuentas por cobrar si definen el horizonte competitivo y utilizan un software de gestión de las cuentas por cobrar que tenga las funciones clave. Ver más...

Las funciones críticas del negocio: mal entendidas, subutilizadas y subvaluadas Primera parte: crédito y gestión de cuentas por cobrar

  • Fuente:
  • Escrito por: Charles Chewning Jr. and Abe WalkingBear Sanchez
  • Publicado: Febrero 2 2005
La función de crédito y cobranzas es el área del negocio que menos se entiende, utiliza y valora. Cuando se alían las cuentas por cobrar controladas con la función de ventas, pueden generar una entrada importante de efectivo que juega un papel importante en el ciclo que va desde el prospecto hasta el efectivo. Ver más...
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