Agilidad de gestión del ciclo de vida del producto encontrada en la innovación

  • Escrito por: Michael Bittner
  • Publicado: abril 14 2006



Antecedentes

Agile Software y sus socios han dejado claro que la innovación es el principal tema que conduce la gestión del ciclo de vida del producto (PLM). La audiencia de la conferencia Agility en el 2006, de la industria automotriz, electrónica y de alta tecnología, de productos industriales, de ciencias, y semiconductora, obtuvo ideas conceptuales y visionarias en innovación, con tales conferencistas como Geoffrey Moore de TCG Advisors, autor de Crossing the Chasm; y Tom Kelley de IDEO, autor de The Art of Innovation y The Ten Faces of Innovation.

Para las empresas progresivas de hoy en día, que hacen negocios en ambientes altamente competitivos, la innovación es una prioridad por sí sola, y la velocidad de la innovación es tan importante como el arte de la misma. Las empresas necesitan examinar las oportunidades que rodean la innovación del producto , al igual que la innovación del modelo comercial o de los procesos comerciales. La línea de Agile Software, “cómo suceden los productos”, se ejemplifica por las fuerzas de desarrollo del producto actual de innovación, globalización y cumplimiento. Las fuerzas se unen con los imperativos de colaboración y subcontratación de servicios que necesitan depender de la flexibilidad y la agilidad de la cadena de suministro. Los intentos empresariales de lanzar productos mundiales simultáneamente, con el objetivo de mejorar el tiempo para salir al mercado, ha mostrado la necesidad de un dominio de la cadena de suministro para la ejecución exitosa de la introducción y el desarrollo de un nuevo producto (NPDI). Qué tan bien Agile Software proporcione herramientas y procesos para cubrir los retos del mercado PLM y la creciente audiencia de compañías que buscan soluciones PLM, se basa en gran medida en su habilidad para encontrar una sinergia entre sus soluciones tecnológicas y las fuerzas del mercado.

Tiempo oportuno

Con el anuncio de Dassault Systèmes de su adquisición de MatrixOne, Agile Software ahora tiene la ventaja de ser capaz de enfatizar su posición única como el único vendedor "puro" de PLM (consulte La adquisición cambia la gestión del ciclo de vida del producto). Las empresas ahora se están dando cuenta que la velocidad y la dirección de la innovación del producto requiere una estructura PLM. Agile Software ha afinado su mensaje a un solo enfoque en PLM, y con un compromiso con los requisitos PLM del cliente como su motivación principal detrás de la propia innovación PLM de Agile. Una encuesta reciente de Gartner mostró que el gasto mundial en aplicaciones PLM aumentó un 13.8 por ciento (solamente en PLM y gestión de datos del producto [PDM]) del 2001 al 2005. La madurez de los modelos de innovación como la innovación de producto, la innovación de proceso, la innovación de mercadotecnia y la innovación de integración, conducirán a más empresas hacia un acercamiento PLM estructurado.

Un conjunto atractivo de estudios de casos de clientes

Para la conferencia Agility 2006, Agile Software reclutó exitosamente la asistencia de su base instalada para proporcionar ejemplos atractivos de PLM en acción. Es impresionante la lista parcial del número y de la calidad de los clientes usuarios dispuestos a hablar acerca del impacto positivos de Agile PLM.

  • Harris Corporation, un proveedor de soluciones de comunicaciones seguras, habló de la difícil transición de los silos de desarrollo del producto a la implementación de PLM como una práctica corporativa y como una disciplina dentro de su arquitectura del sistema de operaciones de la cadena de suministro (SCOS) Agile PLM es uno de los enlaces radiales de la solución, junto con Ariba (para el reabastecimiento), Avnet (para la distribución), DHL (para el transporte), y Plexus (para la elaboración de contratos).

  • Del sector de los consumer packaged goods (CPG), Bayer HealthCare y Bell Sports hablaron acerca de los retos de sacar el producto al mercado, de la necesidad de acortar el ciclo de vida del producto y de sus visiones de implementar Agile PLM dentro de sus respectivas organizaciones.

  • Del sector automotriz, Intier Automotive Seating habló de su transformación de una compañía con varios sistemas diferentes de compra e ingeniería, a una compañía con una solución PLM integrada para unificar áreas comerciales funcionales y la participación mundial de la información comercial. ThyssenKrupp Presta, un fabricante mundial de ensamblajes de dirección y árboles de levas ensamblados, expresó claramente la mejora de sus procesos de flujo de trabajo de gestión de cambios bajo Agile PLM.

  • Siemens AG delineó sus motivaciones y acercamiento para definir la arquitectura PLM de sus distintas divisiones de negocios mundiales. La definición de esta arquitectura se basa en un marco de trabajo común de procesos comerciales. Cada unidad comercial tiene sus propios conductores comerciales, y difiere en sus requisitos arquitectónicos PLM. Al definir sistemáticamente un proceso PLM de referencia y la correspondiente arquitectura IT de referencia, seguida por la definición de un objetivo general de arquitectura PLM, Siemens puede armonizar mejor el panorama de las aplicaciones PLM. La división de automatización de Seimens nombrará aproximadamente 10,000 usuarios de Agile PLM en 25 sitios para finales del 2007.

  • Conexant presentó su punto de vista de los retos de rentabilidad del producto en la industria de semiconductores, al igual que su perspectiva de cómo los procesos comerciales PLM proporcionan una mejor calidad, un menor tiempo para salir al mercado, un aumento en la producción total del producto y un manejo colaborativo de los procesos de los usuarios. Conexant también es uno de los primeros cuatro adoptadores de la Plataforma de análisis de escenarios de Agile, que cuenta con mercados de datos de esquemas de estrella para su uso en Análisis de desempeño del producto de Agile. La intención es conectar la estrategia PLM al desempeño general de la compañía.

Las compañías antes mencionadas aprendieron una lección muy importante: Las empresas necesitan inculcar una cultura PLM en sus organizaciones. Las soluciones como Agile PLM proporciona una estructura para permitir la introducción de más productos, con una mayor velocidad en el mercado. Estas compañías también delinean los retos más importantes que enfrentan las empresas comenzando con una iniciativa PLM.

  • Consolidar y racionalizar los datos de los productos existentes.
  • Apartarse de procesos de desarrollos del producto inherentes (legados).
  • Manejar la seguridad ya que se relaciona con el desarrollo mundial del producto y con el proceso de la innovación.
  • Ejecutar PLM como un componente predefinido de la cultura corporativa.
  • Desplegar soluciones y herramientas PLM cohesivas, escalables y flexibles.

El último kilómetro de la rentabilidad

Las dimensiones PLM tradicionales de Agile Software incluyen la gestión de las necesidades de los clientes, la colaboración de la ingeniería, la colaboración de productos, la gestión de datos del registro del producto empresarial, la calidad del producto y la gestión de costos, la normatividad del producto y el cumplimiento, el flujo de trabajo basado en la actividad, la gestión de configuración y la gestión del portafolio de productos. El lanzamiento de Agile PLM 9.2, la versión más actual hasta la fecha, incluye nuevas características para el cumplimiento, la colaboración del producto global, la gestión del cambio de ingeniería, y la localización de países. Agile Labs ha reconocido que los conductores actuales del mercado, que enfatizan la velocidad y la innovación del producto (que a su vez requiere aplicaciones e infraestructura PLM), ha resaltado la creciente necesidad por análisis del desempeño del producto. Agile Software le está dando una nueva funcionalidad al mercado, incluyendo los tableros de control de visibilidad que resaltan lo que sucede con las introducciones del producto, análisis de causa raíz que ayudan a explicar las razones por las que los productos pueden desempeñarse mal y análisis de intercambio que permiten escenarios “que sucedería si…”. Aunado a los mercados de datos PLM, esta nueva funcionalidad es el génesis de la plataforma de análisis de escenarios de Agile, y es la columna del análisis del desempeño del producto. Obtener el valor máximo de PLM significa balancear las iniciativas PLM operacionales y estratégicas, y enlazar las iniciativas para el valor de los accionistas. Deloitte Consulting, uno de los socios más importantes de consultoría en implementación de Agile, le ha ayudado a Agile a entender los conceptos centrales de este enlace, a través del mapa de transformación de la gestión del ciclo de vida y de la innovación del producto (PILM) de Deloitte. Este mapa conduce los retos en cada fase del ciclo de vida de la innovación, desde la creación hasta el final de la vida del producto. Los análisis del desempeño del producto son herramientas necesarias para entender mejor el tiempo para salir al mercado de un producto y el tiempo para proporcionar valor.

Resumen

La competencia mundial está elevando tanto la naturaleza como la velocidad de la innovación como una prioridad corporativa. Las compañías necesitan considerar tanto la innovación de los procesos comerciales y productos, como métodos para diferenciarse a sí mismos y crecer de forma rentable. Dell ha guiado el camino con la innovación de procesos comerciales, mientras que varias compañías, como IBM y Samsung, han sido capaces de establecer y mantener una innovación rápida en el diseño del producto. Agile Software reconoce PLM como un imperativo comercial emergente. Tiene una oportunidad única de fortalecer su posición como el único vendedor PLM de importancia para tener un pedigrí puro de PLM. Esta diferenciación puede ser atractiva para los prospectos que buscan un conjunto de soluciones PLM que no está basado en legados de diseño asistido por computadora (CAD) o planificación de los recursos de la empresa (ERP). Debido a que el panorama del vendedor PLM tiene varias alternativas viables y sólidas, los prospectos con diversos portafolios de vendedores de software deben ver Agile Software cuanto antes.

 
comments powered by Disqus