Pelion Systems aboga por la optimización de los procesos de fabricación

  • Escrito por: Michael Bittner
  • Publicado: enero 31 2006



Antecedentes

La globalización y la subcontratación de servicios están proliferando dentro de la industria manufacturera y las compañías más exitosas están implementando modelos comerciales conducidos por demandas ya que buscan formas para capturar, darle forma y responder a las demandas del dinámico mercado mundial. Esto se debe a que conforme mejora la visibilidad de la demanda, a los fabricantes se les pide responder a dicha demanda más rápido y con resultados más predecibles. Por lo tanto, cada vez más se necesita la visibilidad organizacional dentro de la capacidad y desempeño de los activos de producción, ya sean propios o subcontratados para apoyar las decisiones acerca de dónde y cómo cubrir las demandas de producción de una forma rentable y predecible. En resumen, hoy en día las operaciones de fabricación se caracterizan por la significativa necesidad de una gestión de transformación de fábrica.

Evolución de operaciones de fabricación por niveles

Un acercamiento total a la coordinación y a la visibilidad de la manufactura está claramente en orden. Por consiguiente, los fabricantes están buscando más allá del campo de las capacidades de ejecución locales hasta arquitecturas y sistemas que soporten redes de suministro interdependientes (ISN), que sincronicen la ejecución de procesos logísticos y de fabricación a lo largo de una red dinámica de suministro (consulte, La administración de la cadena de suministro está evolucionando hacia redes interdependientes de suministro).

Además, no están bien definida la línea entre las aplicaciones de producción conocidas. Las aplicaciones modernas de gestión de la ejecución de producción junto con la funcionalidad de gestión de los sistemas tradicionales de ejecución de fabricación (MES), de calidad, de activos y de desempeño están comenzando a surgir. Estos les ofrecerán a los fabricantes un acercamiento más integrado y de costo efectivo a los retos de fabricación contemporáneos, al mismo tiempo que les proporcionará una visión integrada del desempeño a nivel de sitio.

Las ISN mundiales requieren una inversión continua

Las ISN requieren la organización de operaciones de fabricación en una escala mundial. Las empresas progresivas ven a la manufactura como un nodo estratégico en sus ISN. Los dueños de marcas están abarcando el creciente papel de contratar manufactura y logística para proveer productos en las cada vez más volátiles redes de suministro. Esto está acelerando la rápida evolución de un mercado para aplicaciones que les proporcionen a los dueños de marca la visibilidad dentro del desempeño de la colección de los activos de fabricación distribuidos. ISN involucra el fortalecimiento de las inversiones actuales, al igual que la realización de inversiones vencidas en la dinámica programación de bucle cerrado de los activos distribuidos, como las plantas y los centros de distribución.

Las operaciones de fabricación local requieren la optimización del desempeño de la fabricación

Lo primero y más importante es que las operaciones de producción se deben enfocar en la excelencia de la ejecución local. Las capacidades de fabricación varían drásticamente en las distintas industrias, geografías, sitios de fabricación individuales e incluso líneas de productos dentro de los mismos sitios. Las fusiones y adquisiciones han combinado el problema de los grandes panoramas heterogéneos de control, software de planta e instrumentación, que ha dado como resultado una réplica pobre de las mejores prácticas de fabricación. Además, en los últimos cinco o diez años, actualizar los sistemas de planta ha quedado al último de las inversiones preferenciales en los sistemas transaccionales de la empresa, incluyendo la planificación de los recursos de la empresa (ERP), la gestión de la cadena de suministro (SCM), la gestión de las relaciones con los clientes (CRM), y la gestión de las relaciones con los proveedores (SRM).

Ahora los fabricantes mundiales están encontrando que la fabricación interna y por contrato requiere de inversiones locales en la automatización y control de la planta para asegurar respuestas ágiles, al igual que la visibilidad asociada dentro del estatus y el desempeño de todos los activos de fabricación. Las empresas están cambiando la forma de seleccionar, fabricar y distribuir los productos. Están obteniendo una mayor apreciación de la velocidad, plazo, alcance, ejecución e integración con las estrategias de las operaciones de fabricación, incluyendo las estrategias de gestión de demanda, gestión de proveedores, productos y transporte y logística.

Pelion Systems y la optimización del desempeño de fabricación

Pelion Systems, cuya sede se encuentra en Boulder, Colorado (EUA), es un proveedor de solución con un legado en la integración de aplicaciones empresariales, SCM y fabricación. Su objetivo es ayudar a las operaciones de fabricación conducidas por la demanda que están en medio de una transición al aplicar las mejores prácticas en las estrategias para mejorar la fabricación incorporadas en su software de optimización de los procesos de fabricación (MPO), una solución de valor agregado a nivel de fábrica para las aplicaciones de la cadena de suministro y ERP.

El software Pelion MPO lucha por sincronizar la cadena de suministro por medio de un acercamiento de “fábrica virtual”. Para ello, Pelion Systems ha construido recientemente la solución para lograr una mayor huella. Pelion MPO incluye módulos para los siguientes procesos:

  • Optimización de procesos
  • Gestión de demandas
  • Gestión de suministros
  • Gestión de fábrica
  • Gestión de distribución
  • Gestión de desempeño

El conjunto de soluciones de Pelion está diseñado para ayudarle a los fabricantes a habilitar y sistematizar las estrategias contemporáneas para mejorar la fabricación, como estrategias “esbeltas” y Six Sigma. Pelion MPO utiliza una metodología de modelado con base en procesos para desarrollar una base de conocimientos de datos de la fábrica que simule y mida el impacto comercial de la transformación de fabricación. Con base en la creencia de que existe un ciclo de vida de la transformación de fabricación común con el tiempo y al utilizar la lógica de fábrica, Pelion MPO asiste al fabricante en el modelar y visualizar los posibles estados futuros de las operaciones de fábrica. Pelion MPO utiliza una capacidad de escenario de simulación y modelado de “como es” y “por ser” para los nuevos productos, las variaciones de la demanda y otros procesos únicos de la planta en un estado de cambio para poder permitir una transformación planificada. Esto, a su vez, permite las capacidades de diseño de ingeniería industrial y del producto que soportan el nuevo modelado del proceso de fabricación del producto e incluso del diseño de la facilidad.

El punto esencial aquí es que, a diferencia de las soluciones de gestión de los procesos de fabricación (MPM) en el pasado, que se enfocaban a realinear los procesos de fabricación dentro y entre otras entidades departamentales, o la inteligencia de fabricación empresarial (EMI), que intenta unir el intervalo entre las operaciones de fabricación en tiempo real y los sistemas comerciales, como ERP, gestión de las aplicaciones empresariales (EAM), y las aplicaciones de inteligencia comercial (BI), MPO se enfoca a modelar, visualizar y optimizar una “fábrica virtual” con la mínima interrupción de las operaciones de fabricación. Al visualizar las operaciones de fabricación actuales y optimizadas, y al permitir una simulación del estado futuro, la administración puede comprometerse a una transformación por fases y a una adopción de cambio progresiva y gradual.

Esta es una capacidad algo única en el esquema de las soluciones de software de operaciones de fabricación. Los vendedores más importantes de sistemas de planificación de fabricación y de la cadena de suministro como i2 y Manugistics han ya sea fallado al ejecutar la visión a este nivel o se han salido del espacio de fabricación. Los vendedores ERP, como Oracle y SAP, pueden crear una visión similar, pero deben competir en la funcionalidad a lo largo de múltiples módulos que están considerados como complejos de implementar e interoperar. Los vendedores esbeltos de nicho como FactoryLogic y eBots tienen un enfoque más angosto y no están tan adaptados a múltiples estrategias de operaciones de fabricación.

Por otro lado, Pelion Systems ha completado recientemente la migración a la plataforma Microsoft .NET, y ha logrado un estatus de “Certificado por SAP para NetWeaver". Esto es muy importante porque significa que ahora tiene una fuerte arquitectura basada en la plataforma de Microsoft aunado al certificado bien concebido de un escenario de integración SAP. Pelion ha definido su arquitectura de integración SAP tanto a nivel empresarial como al de ejecución de operaciones, identificando como cada uno de los componentes de Pelion MPO se integra con los módulos SAP asociados. Esto le proporciona claridad a cualquier comprador prospecto que utilice SAP para su estructura ERP, de igual forma le da al comprador de solución de tecnología de la información (IT) una mejor perspectiva en el campo de acción y de la naturaleza de la serie de productos Pelion MPO.

Al residir dentro de verticales como de alta tecnología, durables, automovilísticos, bienes de consumo embalados (CPG), médicos y de aeroespacio y defensa (A&D), el mercado de interés de Pelion se caracteriza por fabricantes que utilizan un gran número de componentes en la producción de modelos mixtos, que utilizan múltiples pasos y centros de trabajo en los procesos de fabricación y quienes requieren comunicación y colaboración dentro de la red de plantas alimentadores, fabricantes por contrato y proveedores. Los clientes de estudio de casos incluyen Visteon, Nortek, Husqvarna, y SpaceLabs, los cuales utilizan el módulo optimizador de procesos junto con una variedad de otros módulos, para resolver distintos problemas de transformación de fabricación.

Resumen

Al volver a colocar su mensaje de mercado de un acercamiento “esbelto” y establecer una nueva categoría de mercado, MPO, es un gran orden para un vendedor de software pequeño. La adopción de una nueva categoría de mercado es en gran parte dependiente a lo que la comunidad de analistas industriales abarque de la categoría de mercado, y a que tan bien se establezca la solución con los objetivos percibidos y los beneficios resuenan con los prospectos dentro de la categoría del mercado. Para conducir los ingresos y la rentabilidad, MPO necesita percibirse como una solución de aplicaciones de gran valor agregado con un alto punto de valor en precio. En cuanto a esto, Pelion ha hecho un trabajo superior de definir sus segmentos verticales de interés. Además, reconoce que la base instalada de SAP es la más grande de la que puede derivar ventas y oportunidades de mercadotecnia. Las oportunidades de la compañía también derivan del hecho de que las empresas están cambiando la forma de seleccionar, fabricar y distribuir los productos, por lo que conduce una apreciación renovada de operaciones de fabricación ágiles. Por último, qué tan bien puede Pelion Systems expresarles su proposición de valor a las empresas con operaciones dinámicas de fabricación determinará el éxito de MPO como una categoría de solución, al igual que el éxito a largo plazo de Pelion como un proveedor de solución.

 
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