La realidad de la fabricación
En nuestros días, los fabricantes están cada vez más expuestos a enormes presiones que son el resultado de la necesidad de reducir los costos y aumentar la eficacia. Para empeorar las cosas, al reducirse los ciclos de vida de los productos, la fabricación y la distribución se están volviendo más complejas. Para el fabricante, esto se convierte en la necesidad de manejar mejor las demandas y las expectativas de los clientes y responder en consecuencia. Además, los fabricantes de equipo eléctrico y electrónico deben apegarse a un número cada vez mayor de reglamentos estrictos en materia ambiental. Algunos de estos reglamentos ya se han implementado en la Unión Europea (UE) y los Estados Unidos. En Japón, China y otros países, hay reglamentos que están pendientes. Como sucede en muchas otras industrias, el costo del cumplimiento puede ser muy alto, pero el costo de la falta de cumplimiento puede ser mucho más alto. Así, los ganadores de la industria deben hacerse de las capacidades necesarias para adaptar sus negocios a los requisitos de estos reglamentos -desde el diseño hasta la generación de reportes de cumplimiento, y desde la localización de las fuentes y el aprovisionamiento hasta el servicio y las reparaciones- para poder evitar las costosas penalizaciones y los retiros de sus productos del mercado, optimizar sus procesos para cumplir con los cambios a estos reglamentos, crear marcas de confianza y proteger los intereses de sus accionistas.
Estos fabricantes deberán recurrir a alguien que les ayude a cumplir con estas políticas tan estrictas e importantes de las industrias electrónica y de alta tecnología. La opción más lógica son los proveedores de servicios privados y especializados en el mercado que ofrecen plataformas de subastas para ayudar a las empresas a deshacerse de su inventario en exceso y obsoleto, quienes se asegurarán de que cumplen con estos reglamentos nuevos. Idealmente, estos proveedores deben mantener cierto número de sociedades con empresas de gestión de transporte y reciclaje. En agosto de 2005 entró en vigor una política en materia ambiental que cubre a los estados miembros de la UE. Se trata de la Directiva sobre residuos de equipos eléctricos y electrónicos (WEEE) 2006/96/EC, que establece las normas de reciclaje y reutilización para varias industrias, desde aparatos electrodomésticos hasta productos de cómputo. La directiva WEEE asigna al fabricante (productor) toda la responsabilidad de recuperar los productos y reciclar hasta el 75 por ciento del contenido material por peso. Los fabricantes que no cumplen con esta directiva deben pagar una penalización del 2 por ciento de sus ingresos anuales. Es decir que la directiva WEEE establece reglas de recolección, tratamiento, reciclaje y recuperación de residuos electrónicos en la UE. Declara que los fabricantes e importadores de equipos electrónicos deben manejar y pagar por el reciclaje de los residuos de equipos eléctricos y electrónicos.
Además, la directiva WEEE declara que los fabricantes de productos electrónicos, excluyendo a los minoristas y los distribuidores, son responsables de ofrecer programas de devolución de todos los equipos eléctricos y electrónicos vendidos en los estados miembros de la UE, así como Noruega y Suiza. La directiva define, recomienda medidas y establece hitos reglamentarios para la recolección, el tratamiento, la recuperación y el financiamiento de diez categorías de equipos eléctricos y electrónicos desechados. Estas diez categorías van desde equipo para tecnología de la información (TI) y telecomunicaciones, aparatos grandes y pequeños y herramientas, juguetes y equipo de entretenimiento. Desde luego que la reutilización de los productos (es decir, la reventa o la reutilización de aparatos enteros para su funcionamiento original) debe tener prioridad sobre el reciclaje. Cuando se trata de equipo de TI y de telecomunicaciones y aparatos electrónicos de consumo que no tienen una opción de reutilización, hay que comprobar que el 75 por ciento del peso del producto puede reciclarse. Los productos nuevos deben marcarse con símbolos que indiquen que no deben tirarse a la basura, y los fabricantes deben proporcionar la información necesaria para desarmarlos. La fecha objetivo para inciar estos programas era el 13 de agosto de 2005. Desde entonces, los estados miembros de la UE se han visto obligados a crear las condiciones necesarias para financiar la recolección, el tratamiento, la recuperación y el desecho ecológico de los residuos de equipos eléctricos y electrónicos. Han tenido que establecer sistemas de recolección distintos para evitar que se desechen dichos productos en los basureros municipales. Así, los distribuidores deben asegurarse de que la gente puede devolverles los residuos de equipos electónicos sin cargo alguno, y los fabricantes deben establecer y operar sistemas de devoluciones de forma individual o colectiva.
Desde el 31 de diciembre de 2006, los países miembros de la UE han tenido que cumplir con los objetivos de reciclaje de la directiva WEEE que especifican que el índice de reciclaje de los equipos de TI, telecomunicaciones y de consumo debe ser de al menos 75 por ciento, medido en términos de su peso promedio. Ahora los fabricantes deben declarar el peso de los residuos de equipos eléctricos y electrónicos que ingresan y salen de las instalaciones de tratamiento y recuperación o reciclaje. Cada estado miembro debe crear un registro de fabricantes y las cantidades y categorías de equipos eléctricos y electrónicos que salen en el mercado, se recolectan, se reciclan y se recuperan en su territorio. Asimismo, debe adaptar la directiva WEEE a las leyes locales, que es donde las diferencias generan problemas de cumplimiento con la directiva WEEE aún cuando hay un apego general a las directivas de la UE. La agencia del estado miembro que trabaje bajo la dirección de su oficina ambiental nacional, que será la autoridad encargada de hacer cumplir la directiva WEEE, es la encargada de supervisar el volumen de ventas que realizan los fabricantes en cada país (para efectos de definir las cuotas de reciclaje). Por su parte, los fabricantes deben registrarse con la autoridad de cada país para que le puedan enviar informes sobre sus resultados de recuperación y reciclaje. La cuota inicial de reciclaje es relativamente baja, 4 kilos per capita al año, aunque durante años, países como Holanda han tenido que definir programas que sobrepasan este volumen.
Si bien la directiva WEEE sólo tiene jurisdicción sobre la UE, la mayoría de las empresas multinacionales que fabrican equipos electrónicos y de telecomunicaciones implementarán la infraestructura y la TI necesaria para manejar los procesos de cumplimiento a nivel mundial. Esto lo hacen anticipándose a legislaciones similares que puedan crearse en otras partes y mantener sus procesos normalizados en todo el mundo. La legislación como la directiva WEEE ha hecho que la gestión de cadena de suministro (SCM) y la gestión del ciclo de vida de los productos (PLM) se conviertan en hazañas completas que tienen una profundidad y una complejidad importantes que se agregan a los procesos de logística inversa. Pero el requisito que se impone a los fabricantes para que reciclen una parte de los residuos de equipos eléctricos y electrónicos que produjeron hace muchos años, puede ser una carga mayor y una tarea mucho más complicada para la que no se han definido las especificaciones.
¿Una posible solución al problema?
La reutilización es el nivel más alto de reciclaje, por lo tanto, los clientes de liquidación de activos de inventario de algunos proveedores de servicios espcializados y privados de subastas en el mercado ya están llevando a cabo una forma de reciclaje que se apega a la directiva WEEE (es decir, la reutilización) al vender su inventario en exceso, renovado y devuelto en sus plataformas de subastas. Al disponer de un producto para darle un uso secundario, se prolonga su vida útil y se difieren los costos de reciclaje y la renta neta de una empresa; se maximiza la recuperación de ganancias mediante ofertas competitivas. Es posible incluir un registro de auditoría de los productos listados, los productos vendidos y los postores registrados en el seguimiento y los reportes de los programas de devolución y recuperación de productos. Sin embargo, asegurarse de que se cumple con la directiva WEEE es, principalmente, un problema de gestión de redes que implica manejar la recolección de los productos mediante transportistas aprobados y la coordinación del ordenamiento y la disposición de los productos dentro de las instalaciones autorizadas. También implica manejar la reventa de los productos con el fin de garantizar el índice más alto de recuperación y dar seguimiento al tratamiento que realicen las empresas de reciclaje certificadas. La mayoría de los fabricantes reconocen que su competencia principal es diseñar productos y comercializarlos, así que optarán por subcontratar la gestión del cumplimiento con una empresa asociada o un proveedor externo de logística. Así, un fabricante tiene las opciones siguientes:
- Establecer un programa privado de devoluciones, que puede implicar que el fabricante establezca una red de recuperación de productos que conste de ubicaciones para llevar o recoger los productos, redes de recolección y transporte y empresas asociadas de recomercialización y reciclaje. La gestión de redes puede administrarse de forma interna o puede subcontratarse con un proveedor de servicios externo, como puede ser el proveedor externo de logística de la empresa. Por ejemplo, Dell Computer es uno de los primeros líderes de programas privados de devoluciones que recoge los residuos de equipo en las casas de sus clientes al momento de entregar los productos nuevos.
- Unirse a un consorcio en el que los grupos de empresas decidan reunirse para establecer programas conjuntos de devoluciones. La cobertura operativa es la misma que en un programa privado de cumplimiento con la directiva WEEE, con la diferencia de que las empresas que conforman el consorcio fundan una entidad operativa conjunta para manejar la red. Un ejemplo es el consorcio que formaron en París Braun, Electrolux, HP y Sony, conocido como Plataforma europea de reciclaje (ERP por European Recycling Platform). ERP seleccionó como contratista general a CCR, una empresa alemana que ha tratado con residuos de automóviles como chatarra, y Geodis, una empresa francesa que tiene experiencia en las devoluciones de equipo de TI. Cada empresa manejará ciertos países de la UE y juntas ofrecerán operaciones de reciclaje paneuropeas.
- Unirse a un programa nacional de devoluciones que ofrecerá puntos de recolección accesibles donde los consumidores podrán devolver una variedad de productos. El grupo maneja el reciclaje mediante una oficina interna y el costo es sufragado por las empresas miembros, prorrateado de acuerdo al volumen de ventas por peso de su país. Algunos ejemplos son NVMP en Holanda, RECUPEL en Bélgica, Alliance-Tics en Francia y Gambica y Repic en el Reino Unido.
No obstante qué opción escoja el fabricante, puede imaginarse el proceso siguiente de tres pasos para garantizar una recuperación de activos de inventario integrada y apegada a la legislación:
- Recuperación de los productos. Se exigirá a los fabricantes que proporcionen redes extensas de recuperación de productos, desde la entrega al cliente hasta la acumulación con los minoristas, los distribuidores o los municipios. A medida que el fabricante (o su agente) vaya tomando posesión del producto recuperado, debe terminarse la primera captura de información de la categoría del producto y los datos relacionados deben almacenarse en algún portal de cumplimiento con la directiva WEEE. El identificador clave de seguimiento del portal sería el boletín de expedición WEEE.
- Disposición controlada de los productos. Ya sea en el sitio, en el canal de distribución o en un centro de reciclaje, el paso siguiente del proceso es el ordenamiento, donde los productos se dirigen a reventa o reutilización, reciclaje, explotación parcial o destrucción. Como sea necesario, hay que dividir el boletín de expedición WEEE en boletines secundarios para garantizar que se pueden rastrear completamente.
- Destrucción certificada. El producto que se convertirá en chatarra se envía a los recicladores certificados, que son miembros registrados del portal. A medida que se desarma el producto y se muele y los componentes o los materiales se reciclan o salvaguardan, se registra la información relevante contra el boletín de expedición. Entonces hay que almacenar los certificados de destrucción dentro de la base de datos del proveedor de servicios especializados y privados de subastas en el mercado para que puedan ser auditados y se puedan incluir en reportes. Aquí, las transacciones de registro del peso de entrada y de salida garantizan que las especificaciones reglamentarias están completas.
En cuanto a comprobar el cumplimiento con la legislación, los reportes de cumplimiento del porcentaje requerido de reutilización y reciclaje se acumularán por peso o por periodo. El proveedor de servicios especializados y privados de subastas en el mercado almacenaría los pesos de los productos con referencia cruzada a las categorías de los mismos para efectos de generación de reportes y conciliación. Ya sea que los reportes se acumulen por peso o se detallen por categoría de productos, el portal de cumplimiento debe capturar los datos fuente requeridos en los tres pasos anteriores. Entonces, los datos combinados de reutilización y reciclaje se almacenarían en la misma base de datos para simplificar el proceso de generación de reportes y garantizar el cumplimiento con el mínimo de gastos generales. La información generada debe servir para que la empresa de reciclaje resuelva a corto plazo las faltas de eficacia en la recolección, ya que de lo contrario, podría afectar el diseño de productos a largo plazo. Podríamos imaginarnos cuán útil sería esta retroalimentación por parte de las instalaciones de reciclaje, aún cuando sea algo tan simple como una lista de los productos que generan los costos más altos debido a la dificultad que implica desarmarlos.
De cualquier forma, a pesar de que algunos proveedores de servicios privados de subastas en el mercado cuentan con soluciones adaptables, han tomado la decisión estratégica de diferir oficialmente su entrar en el espacio de la directiva WEEE hasta que la legislación esté mejor definida. En otras palabras, están tomándose una pausa mientras la legislación evoluciona y el mercado de la UE madura, especialmente en la mayor parte de la UE (si contar otras regiones del mundo que son menos ecológicas). Esto es sólo un aplazamiento pequeño para que los fabricantes y distribuidores afectados recobren el aliento. Sin duda deben empezar a crear estrategias de cumplimiento, ya que sólo es cuestión de tiempo (no mucho tiempo) antes de que la legislación WEEE resuelva los problemas que tiene actualmente.
El camino hacia la gobernabilidad de datos saludables | ¿Se ha convertido SAP en un factor PLM a considerar? Segunda parte | ¿Se ha convertido SAP en un factor PLM a considerar? Primera parte | Tres consideraciones importantes para la selección de su solución SCM | Diversidad en la fuerza laboral: cumpliendo con los retos futuros | Cadenas de suministro de capital humano: revisión de un libro | Optimización y programación de la fuerza laboral: ¿el eslabón perdido en la planta de fabricación? | ¿Por qué las empresas deben administrar cuidadosamente sus contratos? | Activos nube: una guía para PYMES, tercera parte | Gestión de la cadena de suministro móvil: el sueño hecho realidad | Activos nube: una guía para PYMEs, segunda parte | Activos nube: una guía para PYMES, primera parte | La racionalización como respuesta a los retos de la subcontratación mundial | En búsqueda de la sostenibilidad con Dassault Systèmes | Nota de TEC sobre un proveedor de software: Lectra, un proveedor enfocado en PLM |
Migración PLM: primero emigre su mentalidad | Objetivos principales en la adopción de un sistema PLM | Análisis comparativo: ¿aún está confundido entre APS, SCM y ERP? | Modelo en dos capas de las funcionalidades PLM para el sector de la moda | La línea borrosa entre ERP y PLM en la ingeniería bajo pedido (ETO) | ¿Por qué es importante la visibilidad en tránsito para la cadena de suministros? | Gestión de una manufactura racionalizada con Microsoft Dynamics AX 2009 | Minoristas, consumidores y recesión: Guardándose de la tormenta | Alcanzando la cima de CMMI: ¿Qué tan rápido puede subir? | Gestión de devoluciones | Nueve maneras de usar un ERP para lograr una cadena de suministros magra | ¿Dos orígenes un destino?
Una Mirada a las principales categorías de las soluciones PLM desde la perspectiva de integración | Opciones tecnológicas para el rendimiento medioambiental desde la perspectiva empresarial | Medio ambiente, presión social sobre las compañías, inversión extranjera y relaciones diplomáticas | El ecosistema ERP | Los factores que afectan la gestión de las relaciones con los clientes en ERP para distribución:
Entrevista con Rodney Winger de Epicor | Usando la demanda para ajustar las redes de suministro en los bienes de gran consumo | ¿Aún en los 50s para la gestión de cobros? | Gestión de bodegas para fabricantes: por qué un ERP ampliado puede ser la opción indicada | EAM versus CMMS: ¿cuál es la solución ideal para su empresa? | Perspectiva de analista sobre los retos de las PYMES en la industria por procesos | Tendencias actuales en los sistemas analíticos de la cadena de suministro | Cadena de suministro: curso básico. Lo que usted debe saber | La fabricación por procesos | Evite tragedias con su almacén | Radiografía de un sistema de planeación de ventas y operaciones | Controle la información más importante de su organización | Tres preguntas para verificar si su mensaje es eficaz | Una gran oportunidad en el mundo de la fabricación | Historia de una migración a un sistema ERP bajo demanda | Los retos de las pequeñas fusiones | Q2O y KPI | Los grandes del área de fabricación | Cómo tener una mayor influencia en su segmento vertical del mercado | Detenga la pérdida de capital de conocimiento en la industria de la fabricación | Los retos para un proveedor de sistemas de sourcing global | El atractivo enfoque de un proveedor en la mercadotecnia | Un producto respaldado por su riqueza de servicios | Un proveedor exitoso en cadena de suministro de menudeo | Una solución para sourcing basada en la experiencia | Un proveedor que se adentra en el sourcing global | Finalmente, una implementación de RFID completa | Las cuatro etapas de la implementación de un sistema RFID | Los primeros pasos de la implementación de un sistema de identificación por radio frecuencia | Manufactura esbelta en el front-office | Cómo inspeccionar el lugar donde se hará una instalación de RFID | Cómo gozar de todas las ventajas de las subastas inversas | Estudios de casos de fabricación esbelta usando Microsoft Dynamics AX | Fabricación esbelta usando Microsoft Dynamics AX | Un vistazo al problema de los minoristas de vestido | ¿Quién dijo que el sourcing en el extranjero es cosa fácil? | Anatomía de los procesos de sourcing para menudeo | La promesa de las marcas privadas | Las distinciones y ventajas del sourcing estratégico | Consejos para optimizar la cadena de suministro y aumentar el nivel de satisfacción de los clientes: Entrevista con Robert Abate de RCG Information Technology | La gestión de proveedores y el sourcing a nivel mundial | Portales de ventas por web | La evolución de ERP en nuestra nueva economía global | Por qué los fabricantes deben aprovechar la promesa de business intelligence | ¿Conoce de identificación por radio frecuencia? | Las noticias más recientes de un proveedor de gestión de precios | Una solución para optimización y gestión de precios | Apostándole a la variación de precios | ¿La ciencia como factor de aumento de las ganancias? | La esencia de la segmentación de precios | La segmentación de precios en business-to-business | El arte de asignar precios de forma científica | Un proveedor dedicado a gobernabilidad, gestión de riesgos y cumplimiento normativo | Gobernabilidad, gestión de riesgos y cumplimiento normativo desde el punto de vista de uno de los principales proveedores de software empresarial | Cómo un evaluador trata la trazabilidad de los requisitos | Microsoft Dynamics AX 4.0 para ambientes de manufactura | Microsoft Dynamics AX 4.0 para ambientes de distribución | La euforia del elefante naciente | Apretar la cadena -estrategias para recortar los costos de la cadena de suministro | Gobernabilidad, gestión de riesgo y cumplimiento por procesos | Cómo definir y manejar la gobernabilidad, la gestión de riesgos y el cumplimiento | Software de gobernabilidad, gestión de riesgo y cumplimiento y su relación con el comercio mundial | Reglamentos ambientales para las industrias electrónica, química y petrolera | Reglamentos y más reglamentos | La punta del iceberg | La ley Sarbanes-Oxley y la gestión de cadena de suministro | Cumplirás con los reglamentos | Los retos y los planes de un proveedor de servicios de disposición de inventario | Acercamiento al flujo libre de inventario | ¿Cómo manejar el inventario en exceso y obsoleto? | ¡Que fluya el (exceso de) inventario! | Un proveedor de ERP aborda el software como servicio | Declaraciones de un proveedor veterano de planificación de recursos empresariales | Las ventajas y los retos de la gestión de las relaciones con los proveedores | ERP completo como SaaS | El aspecto funcional del software como servicio | Advertencias sobre el software como servicio | El software como servicio | Una adquisición inusual | Los retos de la expansión | Ir más allá de las raíces | ¿Podrán hacer "clic" un fabricante de herramientas y un proveedor de software de cadena de suministro? | Una jugada arriesgada en el mercado de gestión de la cadena de suministro | Recomendaciones para los usuarios que pertenecen a la industria de alimentos y bebidas | Los errores fatales y la selección de tecnología | La competencia global: predicción de la demanda y entregas óptimas | Cómo tratar con las presiones de la industria de los productos alimenticios | Seguridad de los productos alimenticios, reglamentos gubernamentales y protección de marcas | El apretón de los márgenes y la globalización en la industria de alimentos y bebidas | Tendencias y problemas de la industria de productos alimenticios y bebidas | Agilizar la innovación de productos con PLM | El vendedor de aplicaciones para ventas al por menor y su sólida plataforma | Industrias de corte a la medida o forma | Las complicadas necesidades de aplicaciones empresariales de los productores de plástico | ¿Obtiene el valor de su dinero? | Embarque directo ¿una pequeña ayuda para los minoristas por Internet? | Las empresas pueden estar pasando por alto las ganancias del servicio posterior a la venta | El reto del cumplimiento | El resistente vendedor de soluciones empresariales muestra un desarrollo pragmático del producto y sociabilidad | Retos y recomendaciones para el usuario para un proveedor de soluciones de comercio mundial | El futuro para un constructor de soluciones de subcontratación electrónica | La solución basada en la Web sale en busca de una subcontratación completa para el menudeo | Una solución bien diseñada para la subcontratación: Su base tecnológica y cómo funciona | El vendedor de la solución de la subcontratación colaborativa no deja ni una piedra por mover | Una solución impresionante de planificación de los recursos empresariales obtiene un poco de ayuda de sus amigos | Una solución enfocada basada en la Web para las industrias químicas, farmacéuticas y basadas en molinos | Cadenas de suministro: reinvenciones, éxitos y fracasos | Tendencias del menudeo, comprar de cualquier forma en cualquier lugar | Directrices para la genealogía de los fármacos y cómo puede ayudar un software | Descubrimiento y creación del valor en el aprovisionamiento a través de la evaluación y la innovación continua | Retos de la gestión del ciclo de vida del producto: Desde la evaluación de la solución hasta su inicio | Una revisión general de los retos de implementación de la gestión del ciclo de vida del producto | El acertijo de los minoristas de moda y accesorios | Las complejidades de la subcontratación de servicios mundial al menudeo | Las ventajas y desventajas de la subcontratación de servicios mundial al menudeo | SAP para la industria química: Retos y recomendaciones para los usuarios | SAP para la industria química: Una solución empaquetada para las compañías del mercado medio | Los fabricantes de bienes de consumo le dan servicio a los clientes demandantes | Las soluciones industriales de SAP para las compañías del mercado medio | Estudio de caso de una mejora continua: Paso a paso hacia los beneficios tangibles | La superación de los retos de la industria química a través de la optimización de la distribución y el inventario | ¿Qué sucede con los químicos? | El vendedor de gestión de la cadena de suministro encuentra balance para las cadenas de suministro de servicio | Recomendaciones para el usuario de la gestión de asignación de precios | El campo de batalla del menudeo para la gestión de asignación de precios | Los gigantes de aplicaciones reafirman sus capacidades de gestión de asignación de precios | Las adquisiciones impulsan el crecimiento de los vendedores en el campo de las aplicaciones empresariales | El vendedor presenta el mensaje y la visión de la gestión del ciclo de vida del producto | Obtenga el producto, la calidad, el tiempo y el precio adecuado | Agilidad de gestión del ciclo de vida del producto encontrada en la innovación | Proceso de planificación de la subcontratación de servicios de la cadena de suministro | El aumento de la gestión de precios | El caso para la gestión de la asignación de precios | La adquisición cambia la gestión del ciclo de vida del producto | Preparación para el desarrollo del producto en la fabricación de procesos | El vendedor siente el calor del ardiente mercado de gestión del ciclo de vida de los productos | Gestión del ciclo de vida del producto en demanda: ya no solamente para negocios pequeños y medianos | La globalización tiene un gran impacto en la cadena de suministro y en el soporte de la tecnología de la información | IDeWeb proporciona funcionalidad de gestión de portafolio de producto de excelencia para el sector de fabricación | ¿En dónde se encuentra Oracle en el mercado de software de gestión del ciclo de vida del producto? | Pelion Systems aboga por la optimización de los procesos de fabricación | SSA Global encuentra piedras preciosas de SCM al completar su portafolio de soluciones | Una herramienta única de la gestión del ciclo de vida de los productos para el menudeo de marcas privadas | El desarrollo mundial del producto se ve como un beneficio para los vendedores de gestión del ciclo de vida de los productos | Los vendedores de la cadena de suministro cambian a un SCEM con una visión en la gestión de respuestas | La gestión de registro se está volviendo más importante debido al cumplimiento de las reglas | Las necesidades exactas de los centros de servicio para la industria del metal | Lo que nos dice la CRM es que no se realice la PLM de la misma forma | El control de inventario es quizás la herramienta más importante que tiene para contener los costos de almacén | Rentabilidad de promesa: toda una nueva era | Lo que los sistemas a nivel de planta pueden hacer por el mercado empresarial | Los sistemas a nivel de planta enfrentan y solucionan obstáculos | La importancia de los sistemas a nivel planta | La audaz visión de Parametric Technology Corporation conduce a un crecimiento y a la innovación | Las mejores prácticas preempaquetadas de SAP. ¿Son las adecuadas para usted? | Usar la visibilidad para administrar la incertidumbre en la cadena de suministro | La administración de la cadena de suministro está evolucionando hacia redes interdependientes de suministro | Los componentes críticos de un sistema E-PLM | Retalix se está esforzando por conseguir el liderazgo en el segmento de alimentos al menudeo. | SCM en un nuevo sabor: en función al tiempo real y a la demanda | Los obstáculos tecnológicos aunados a la consolidación de los minoristas les dan a los fabricantes de bienes de consumo embalados un mercado frágil | PYME y las redes logísticas conducidas por la demanda | No se preocupe más por el costo total de propiedad. La gestión del ciclo de vida de un proyecto implica un valor a largo plazo | ERP y gestión de almacén: Tecnología, retos y recomendaciones para los usuarios | Una respuesta a las necesidades de gestión de almacén | La estrategia del mercado medio: Soluciones de la empresa internacional | La FORMULA para el mercado medio | Habilitadores tecnológicos para la cadena de suministro esbelta | De la fabricación a la cadena de suministro esbelta | Fabricación y almacenamiento controlados por la demanda | El impacto de la tecnología controlada por la demanda en el mercado de SCM | Referencia de las operaciones de la cadena de suministro y otras funciones | Para ganar la carrera de SCM | ¿Por qué una solución es para procesos? | Un vendedor mediano de SCE compra un vendedor pequeño de SCP | El cerebro del sistema de la cadena de suministro | Planificación controlada por la demanda en fabricación | ¿Planificación de los requisitos de material tradicional o controlada por la demanda? | Sistemas de gestión de la cadena de suministro para piezas de servicio y de recambio: empresas, ventajas y recomendaciones | Evite los peligros de la planificación de las piezas de servicio en gestión de la cadena de suministro | La transformación del alcance funcional de las piezas de servicio | El mercado de piezas de recambio: ¿lujo y riesgo? | Los nuevos activadores de datos para las finanzas de la cadena de suministro internacional | Los ambientes de fabricación y su integración con otras funciones | Microsoft Navision y la gestión de su cadena de suministro | La orden perfecta | La fusión de sistemas de TI dispares y la explotación de canales múltiples | Las mega fusiones y la tecnología de la cadena de suministro como retos a la competencia | Dos grandes vendedores al por menor unen sus fuerzas | Cómo seleccionar y retener a su personal de almacén | Compras sin límite gracias a las ventas multicanal | Un producto para fabricantes grandes y pequeños: retos y recomendaciones a los usuarios | La sincronía que produce el EDI nativo de IQMS | Una solución completamente integrada para resolver los problemas de la empresa | La importancia del servicio: soluciones empresariales, diferenciación en el mercado e IQMS | IQMS prospera dando inteligencia a las empresas | El papel de PIM y de PLM en la cadena de suministro de información de los productos: ¿cuál es su enlace? | Riesgo, recompensas y retorno de la inversión en RFID | Microsoft Axapta: los factores de diseño dan forma al uso del sistema
Tercera parte: ambientes de fabricación | Inteligencia de la producción: mejorar la producción llenando un vacío tradicional |