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Operaciones y Back Office - 2006

Entérese sobre los avances de la industria, las tendencias del mercado, los proveedores, productos, procesos empresariales y más, por medio de los artículos escritos por nuestros analistas y otros expertos de la industria.

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Ejemplos de habilitación en Microsoft .NET
P.J. Jakovljevic 03/10/2006 0:00:00
SYSPRO y Epicor son dos ejemplos de sistemas legados habilitados en .NET que han sido parcialmente reescritos agregando aplicaciones "wrapper" para poder usar y aumentar las funciones legadas mediante servicios Web o en el .NET Framework.

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Los sutiles (o no tan sutiles) matices de la habilitación de Microsoft .NET
P.J. Jakovljevic 02/10/2006 0:00:00
La estrategia de Microsoft .NET sigue confundiendo a muchas personas que no terminan de entender la tecnología. De hecho, la masiva campaña de mercadeo que emprendió Microsoft ha hecho que muchos vendedores se enfoquen de forma "muy liberal" en el mercadeo de las iniciativas basadas en .NET Framework.

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Evolución de la arquitectura: arquitectura orientada a los servicios vs. servicios Web
P.J. Jakovljevic 20/09/2006 0:00:00
La colaboración y la interoperabilidad son críticas cuando residen múltiples unidades comerciales en una corporación grande, o cuando existe un requerimiento de integrar el sistema en un sistema dispar cuando una extensión interempresarial o negocio-cliente es parte del modelo comercial.

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Evolución de la arquitectura: desde la arquitectura basada en la Web hasta la arquitectura orientada al servicio
P.J. Jakovljevic 19/09/2006 0:00:00
Los sistemas empresariales tradicionales han probado ser difíciles de cambiar y extender. El problema inherente del antiguo código central y la duplicación de la lógica comercial es parte de la razón por la que los sistemas de planificación de recursos empresariales no han llegado al comercio electrónico.

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Evolución de la arquitectura: desde la arquitectura de los marcos principales hasta la arquitectura orientada a los servicios
P.J. Jakovljevic 18/09/2006 0:00:00
La arquitectura de los productos hará mucho más que ofrecer funcionalidades técnicas, interfaces de usuarios y soporte de las plataformas. Va a determinar si un producto será capaz de adaptarse a los crecientes requerimientos en evolución de los usuarios.

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Creación de un negocio a partir de un proyecto
S. Ketharaman 14/09/2006 0:00:00
Varias compañías de servicios de software no son capaces convertir los éxitos de proyectos individuales en una línea de negocios que brinde ingresos adicionales. La raíz de esto es la suposición simplista de "si construyes, ellos vendrán".

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Datos de los activos para una gestión precisa del ciclo de vida
Daryl Mather 24/08/2006 0:00:00
Entre las áreas donde los sistemas modernos de gestión de los activos de la empresa (EAM) proporcionan beneficios sustanciales se expulsan las ineficiencias en los procesos comerciales. Esta es la razón por la que el desarrollo de políticas efectivas de mantenimiento es por lo general la consideración más importante para los administradores modernos de activos.

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Capturado por los datos
Daryl Mather 23/08/2006 0:00:00
El caso de los beneficios para la gestión de activos de la empresa (EAM) se ha utilizado para justificar grandes sumas en la inversión EAM. Pero para entender este razonamiento, es necesario explorar cómo se pueden utilizar los datos de los activos para favorecer los objetivos de mantenimiento.

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Utilizar la infraestructura de inteligencia comercial para asegurar el cumplimiento del Principio de Sarbanes-Oxley
Lyndsay Wise 06/04/2006 0:00:00
El Principio de Sarbanes-Oxley (SOX) del 2002 ha afectado a las organizaciones, a sus datos y a sus procesos de reporteo, presionándolas acerca de cómo se manejan sus finanzas. Las soluciones de inteligencia comercial proporcionan respuestas a estos problemas y les permite a las organizaciones conducir el cumplimiento de SOX.

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Un léxico para el éxito de la gestión de las relaciones con los clientes
Glen Petersen 08/03/2006 0:00:00
A pesar de los avances tecnológicos, los usuarios no están satisfechos con los sistemas de gestión de las relaciones con los clientes (CRM). Los términos ambiguos no proporcionan el vocabulario para acciones en concreto y explicaciones que se pueden medir. Por lo tanto, CRM se percibe como algo intangible, y se le da un acercamiento con una mentalidad de "esperemos lo mejor".

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