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Inteligencia empresarial y administración de datos - 2005

Entérese sobre los avances de la industria, las tendencias del mercado, los proveedores, productos, procesos empresariales y más, por medio de los artículos escritos por nuestros analistas y otros expertos de la industria.

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La lucha por mantener el liderazgo
P.J. Jakovljevic 10/08/2005 0:00:00
El SAS Institute logrado dejar atrás business intelligence. Recientemente, se ha enfocado en mantener su liderazgo tecnológico, expandiéndose en algunos segmentos verticales y poniendo más atención al extremo inferior del mercado.

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Retos competitivos para Vanguard
P.J. Jakovljevic 21/07/2005 0:00:00
El reto para Vanguard será mantener su rapidez y su capacidad de respuesta a las necesidades de su mercado objetivo y sus socios de fabricante de equipo original (OEM).

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Un enfoque en BI controlado por la demanda
P.J. Jakovljevic 20/07/2005 0:00:00
El concepto esencial detrás de la solución de Vanguard es que business ingelligence (BI) debe estar controlado por la demanda, es decir, que las necesidades del negocio del usuario dictan la solución técnica, y no al contrario. En otras palabras, BI debe no sólo dejar que los usuarios del negocio controlen el proceso, sino deshacerse de los problemas de relevancia del contenido y complejidad del software.

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Integración y consolidación de business intelligence con la gestión del desempeño del negocio
Mukhles Zaman 18/07/2005 0:00:00
La gestión del desempeño financiero es una medida del desempeño del negocio que está tomando fuerza. Para aprovechar business intelligence (BI) y trazar los objetivos de desempeño del negocio, es necesario integrar y consolidar la información, y Systems Union está adoptando esta estrategia para triunfar en este mercado.

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Reporte de estado de business intelligence: recomendaciones
Olin Thompson,P.J. Jakovljevic 16/07/2005 0:00:00
Uno de los errores más grandes que cometen los usuarios de business intelligence (BI) es perder de vista el panorama general y los objetivos estratégicos de lo que esperan lograr al acceder a esta información, mientras dejan atrás las métricas aisladas. BI no es una panacea, y las empresas deben organizar y asignar prioridades a sus necesidades en las regiones, los departamentos (aún las fronteras "políticas" no oficiales), etc., antes de pensar en crear reportes útiles acerca de la información del negocio.

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Los almacenes de datos y el acceso a business intelligence
Olin Thompson,P.J. Jakovljevic 15/07/2005 0:00:00
Se cree que si los usuarios del negocio obtienen acceso a las bases de datos empresariales y las herramientas de consultas de datos brutos, provocarán estragos en el sistema. Esto puede suceder si el desarrollador de productos de business intelligence (BI) no comprende el problema potencial y lo trata como un factor crítico para el negocio.

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Los vendedores de business intelligence
Olin Thompson,P.J. Jakovljevic 14/07/2005 0:00:00
Los principales vendedores punto com de business intelligence (BI) ofrecen la ventaja que tienen las capacidades superiores analíticas y de planificación. Sin embargo, los vendedores de planificación de los recursos de la empresa (ERP) están mejorando sus capacidades analíticas y su accesibilidad.

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El mercado de la gestión del desempeño de la empresa con business intelligence
Olin Thompson,P.J. Jakovljevic 13/07/2005 0:00:00
Los principales vendedores de software han apretado su paso para poner en orden la plataforma de desempeño más completa de la empresa. Muchos de ellos cuentan con un conjunto completo de funcionalidad de business intelligence (BI).

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Cómo orquestar su negocio: gestión de los procesos del negocio
Hans Mercx 09/07/2005 0:00:00
Finalmente, después de quince años de evolución, la gestión de los procesos del negocio (BPM) ha alcanzado un nivel de madurez en el que los vendedores pueden eliminar el aislamiento de las funciones para permitir que los procesos del negocio fluyan a lo largo de toda la empresa. BPM reemplaza el antiguo sistema manual de coordinación de las actividades de una empresa y mejora la funcionalidad y la eficiencia mediante modelos, documentación, certificación, colaboración, automatización y cumplimiento, con el fin de minimizar los errores costosos.

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Las herramientas contemporáneas de business intelligence
Olin Thompson,P.J. Jakovljevic 28/06/2005 0:00:00
Las herramientas que forman parte del grupo de business intelligence (BI) pueden combinarse para convertir los datos en información y la información en decisiones que permitan tomar medidas. Algunas de esas herramientas son los tableros y los cuadros de mando. Aunque se les puede confundir, tienen una diferencia funcional, sobre todo en las series BI modernas.

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