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Inteligencia empresarial y administración de datos - 2008

Entérese sobre los avances de la industria, las tendencias del mercado, los proveedores, productos, procesos empresariales y más, por medio de los artículos escritos por nuestros analistas y otros expertos de la industria.


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Destilando información: La importancia de información de calidad en la inteligencia empresarial
Anna Mallikarjunan 17/12/2008 0:00:00
En la media en que la información empresarial crece en volumen y complejidad, una estrategia exhaustiva para el control de la calidad de la información es imperativa en la generación de un ambiente confiable para la inteligencia empresarial. Este articulo mira problemas de calidad de la información y como solucionarlos.

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El costo de una solución de Business Intelligence
Eliezer Cavazos 05/11/2008 0:00:00
Al plantear una solución de Business Intelligence para la empresa lo primero que nos preguntaran es ¿Cuánto cuesta?, lo relevante del caso es realmente saber si podremos determinar los costos de dicha solución, para lo cual en el presente artículo nos presenta que debemos esperar de una solución de Business Intelligence en función del costo y valor del negocio.

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¿Cómo NO debemos seleccionar una herramienta de Business Intelligence?
Eliezer Cavazos 24/09/2008 0:00:00
Seleccionar una herramienta de Business Intelligence no es tarea fácil, existen tantas opciones para cubrir el mismo objetivo que van desde desarrollar una herramienta propietaria y/o adquirir alguna de las tantas que existen en el mercado, con lo cual dicha decisión puede verse afectada por factores directos e indirectos a los requerimientos y necesidades del negocio.

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Innovaciones en inteligencia
Anna Mallikarjunan 27/08/2008 0:00:00
Los sistemas de Inteligencia Empresarial están en medio de una ola de innovaciones. Ideas en el espacio de búsqueda, software como servicio y análisis en tiempo real están extendiendo el alcance de BI a través de un gran espectro de organizaciones. Este artículo observa estas tecnologías y su impacto en el ambiente empresarial.

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Radiografía de un sistema de planeación de ventas y operaciones
Anand Chatterjee 15/02/2008 0:00:00
Los sistemas actuales de planeación de ventas y operaciones (PVO /SOP) tienen ciertas características que los convierten en activos indispensables para cualquier empresa. Descubra qué buscar en un sistema SOP.

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Curso rápido de gestión de los procesos empresariales
P.J. Jakovljevic 06/02/2008 0:00:00
BPM es una categoría de software que apenas está naciendo y que tiene diferentes significados para la gente. Un BPM cuidadosamente seleccionado, bien pensado e implantado con meticulosidad se puede convertir en una herramienta poderosa para mejorar las operaciones empresariales y puede expandirse con la empresa

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Controle la información más importante de su organización
Lyndsay Wise 14/01/2008 0:00:00
Usar la gobernabilidad de la información para controlar la información clave de su empresa es muy recomendable; puede ser lo que le ayude a cumplir con las normas y los reglamentos pertinentes y a dar a su organización una ventaja competitiva.

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La ITIL Versión 3, prescripción para servicios de transición
Lou Hunnebeck 06/08/2008 0:00:00
La transición de servicios TI es difícil de administrar. Pero con la orientación de ITIL Version 3, las organizaciones TI pueden planear una transición más exitosa, con una nueva perspectiva sobre todas la fases de transición, incluyendo planeación, configuración y gestión de cambio.

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Mapa del camino hacia la implementación de sistemas electrónicos para archivos médicos
Jeff Spitzer 11/06/2008 0:00:00
Hoy, las organizaciones de la salud están buscando adoptar tecnología que permita ahorrar tiempo. El software de registro médico electrónico (EMR) utiliza tecnología en línea para generar procesos automatizados que pueden ahorrar tiempo y recursos a las organizaciones del sector de la salud.

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Relación entre MES y TPM
Walter Behar 23/04/2008 0:00:00
Los Sistemas de Ejecución de Manufacturas (MES) pueden dar un soporte excelente a la implementacion de Total Productive Maintenance (TPM), a la filosofia de Lean Manufacturing y a cualquier otro esfuerzo tendiente a la Mejora Continua de Procesos.

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