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Planeación de los recursos empresariales (ERP) - 2005

Entérese sobre los avances de la industria, las tendencias del mercado, los proveedores, productos, procesos empresariales y más, por medio de los artículos escritos por nuestros analistas y otros expertos de la industria.

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ERP fácil: Un reto al pensamiento convencional
Emmett Holt 27/12/2005 0:00:00
Existe un paradigma nuevo con respecto a la evaluación de los sistemas ERP. Las soluciones de los distintos participantes en la industria tienen pocas diferencias entre sí, pero la clave es la longevidad del sistema, su capacidad de uso y su costo total de propiedad.

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¿La inteligencia de planta sirve como pegamento para los datos dispersos?
P.J. Jakovljevic 20/12/2005 0:00:00
Las empresas que cuentan con sistemas de inteligencia a nivel de planta o fabricación pueden guiarse a través de los caminos bifurcados de la toma de decisiones con base en las excepciones. No solamente estarán mejor preparadas para los eventos no planeados, sino que también sabrán como impactarán la compañía sus respuestas.

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ERP Plus y más
P.J. Jakovljevic 15/12/2005 0:00:00
ERP Plus proporciona herramientas que los fabricantes de metal necesitan para racionalizar sus cotizaciones, órdenes de entrada, control de inventario, producción, colección de mano de obra, envío y procesos de facturación.

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La solidez de un proveedor de software empresarial centrado en la verticalidad
P.J. Jakovljevic 14/12/2005 0:00:00
Verticent, una reencarnación revitalizada del languideciente vendedor público de aplicaciones empresariales de mercado medio PowerCerv, parece ser próspero bajo un padre adoptivo financieramente estable, y ha encontrado un nicho que puede defender donde puede explotar los errores garrafales de la funcionalidad de la competencia.

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Las necesidades exactas de los centros de servicio para la industria del metal
P.J. Jakovljevic 30/11/2005 0:00:00
Los proveedores de planificación de los recursos de la empresa (ERP) que son compañías viables con un producto sólido, por lo general no cumplen con los requisitos de las propiedades químicas y físicas y con las dimensiones del inventario que son vitales para la industria del metal y los negocios transformadores de material.

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¿Qué son los sistemas industriales de ejecución?
P.J. Jakovljevic 29/11/2005 0:00:00
Los sistemas industriales de ejecución (MES) se pueden definir como una colección de procesos comerciales que proporcionan evento a evento una ejecución en tiempo real de los requisitos de producción planificados. Sin embargo, la ambigüedad del mercado y la superposición funcional con sistemas de planificación de los recursos de la empresa (ERP) oscurecen lo que un MES le puede dar a la empresa.

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Los retos de integrar la planificación de los recursos de la empresa y los sistemas industriales de ejecución
P.J. Jakovljevic 28/11/2005 0:00:00
A pesar de que las soluciones de aplicaciones empresariales se están acercando a la planta, y los sistemas a nivel de planta se están acercando a la funcionalidad de la aplicación de la planificación empresarial, es poco probable que converjan en un futuro próximo, ya que utilizan tecnologías diferentes y tienen distintos requisitos de usuario.

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El control de inventario es quizás la herramienta más importante que tiene para contener los costos de almacén
René Jones 25/11/2005 0:00:00
El éxito de su compañía no sólo depende de las ventas, sino también de la habilidad de su compañía de decir "sí, sí tenemos ese artículo en existencia". El problema es que el control del inventario por lo general entra en un segundo plano.

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Lo que los sistemas a nivel de planta pueden hacer por el mercado empresarial
P.J. Jakovljevic 23/11/2005 0:00:00
Para obtener el margen competitivo, las empresas están buscando herramientas para romper los silos de información. La planificación y fabricación colaborativa les ha dado a los sistemas a nivel de planta un significado completamente nuevo.

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Los sistemas a nivel de planta enfrentan y solucionan obstáculos
P.J. Jakovljevic 22/11/2005 0:00:00
Los supervisores de producción y los directores de planta enfrentan constantemente problemas dentro de la planta ya que no tienen la visibilidad suficiente en la cadena de suministro ni tampoco un sistema de gestión automatizado basado en excepciones. Sin embargo, una capa de procesamiento de valor agregado pude crear transparencia y enlazar la información necesaria para unificar los procesos de la compañía.

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