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Intermediación financiera - 2006

Entérese sobre los avances de la industria, las tendencias del mercado, los proveedores, productos, procesos empresariales y más, por medio de los artículos escritos por nuestros analistas y otros expertos de la industria.

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Estudio de caso de la implementación de un sistema de reportes financieros
Lyndsay Wise 08/12/2006 0:00:00
El Instituto politécnico comunitario de Nueva Escocia (NSCC, por Nova Scotia Community College) implementó Business Objects con el propósito de crear un sistema de generación de reportes financieros más rápido que el que tenían. Sin embargo, el ambiente de NSCC presentaba retos únicos.

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Cómo un vendedor da agilidad a los sistemas empresariales después de su implementación
P.J. Jakovljevic 17/10/2006 0:00:00
Los modelos de almacén de información, procesos del negocio y analítica y creación de reportes de Agresso están enlazados de forma inextricable en un ciclo virtual. Si se da un cambio en cualquiera de estas competencias de base, automáticamente se produce un cambio en las demás que no interrumpe el negocio.

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Datos de los activos para una gestión precisa del ciclo de vida
Daryl Mather 24/08/2006 0:00:00
Entre las áreas donde los sistemas modernos de gestión de los activos de la empresa (EAM) proporcionan beneficios sustanciales se expulsan las ineficiencias en los procesos comerciales. Esta es la razón por la que el desarrollo de políticas efectivas de mantenimiento es por lo general la consideración más importante para los administradores modernos de activos.

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Capturado por los datos
Daryl Mather 23/08/2006 0:00:00
El caso de los beneficios para la gestión de activos de la empresa (EAM) se ha utilizado para justificar grandes sumas en la inversión EAM. Pero para entender este razonamiento, es necesario explorar cómo se pueden utilizar los datos de los activos para favorecer los objetivos de mantenimiento.

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Utilizar la infraestructura de inteligencia comercial para asegurar el cumplimiento del Principio de Sarbanes-Oxley
Lyndsay Wise 06/04/2006 0:00:00
El Principio de Sarbanes-Oxley (SOX) del 2002 ha afectado a las organizaciones, a sus datos y a sus procesos de reporteo, presionándolas acerca de cómo se manejan sus finanzas. Las soluciones de inteligencia comercial proporcionan respuestas a estos problemas y les permite a las organizaciones conducir el cumplimiento de SOX.

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El aumento de la gestión de precios
Olin Thompson,P.J. Jakovljevic 04/04/2006 0:00:00
Las nuevas herramientas analíticas de software han surgido recientemente para combinar y condensar una riqueza de información que debería darle al personal de ventas una respuesta afirmativa o negativa más definitiva bastante más rápido cuando se trata de ofrecer asignación de precios específica, mientras que también les da a la administración de más alto nivel una vista de los conductores de pérdidas /ganancias y de la eficiencia comercial.

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El caso para la gestión de la asignación de precios
Olin Thompson,P.J. Jakovljevic 03/04/2006 0:00:00
Una asignación de precios inteligente y dinámicamente optimizada puede ser la diferencia entre la supervivencia y el fracaso. En varios ambientes puede ser más inteligente, rápido y útil calcular la asignación de precios con base en un análisis sistemático que en pensamientos confusos y emociones humanas.

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Business Engine: Conduce la gestión del portafolio de proyectos para los departamentos IT en el mercado empresarial
Neil Stolovitsky 24/03/2006 0:00:00
Business Engine proporciona la funcionalidad PPM de excelencia para los departamentos IT internos, enfocándose en la normatividad financiera. Para las organizaciones que buscan capacidades flexibles de flujo de trabajo y normatividad IT, BEN entrega una funcionalidad en los servicios financieros, salud, normatividad, fabricación, telecomunicaciones, farmacéuticos y mercados verticales al menudeo.

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Un léxico para el éxito de la gestión de las relaciones con los clientes
Glen Petersen 08/03/2006 0:00:00
A pesar de los avances tecnológicos, los usuarios no están satisfechos con los sistemas de gestión de las relaciones con los clientes (CRM). Los términos ambiguos no proporcionan el vocabulario para acciones en concreto y explicaciones que se pueden medir. Por lo tanto, CRM se percibe como algo intangible, y se le da un acercamiento con una mentalidad de "esperemos lo mejor".

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