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Gestión de proyectos y procesos - 2006

Entérese sobre los avances de la industria, las tendencias del mercado, los proveedores, productos, procesos empresariales y más, por medio de los artículos escritos por nuestros analistas y otros expertos de la industria.

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Estudio de caso de la implementación de un sistema de reportes financieros
Lyndsay Wise 08/12/2006 0:00:00
El Instituto politécnico comunitario de Nueva Escocia (NSCC, por Nova Scotia Community College) implementó Business Objects con el propósito de crear un sistema de generación de reportes financieros más rápido que el que tenían. Sin embargo, el ambiente de NSCC presentaba retos únicos.

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La gestión de las partes implicadas en un proyecto
Neil Stolovitsky 05/12/2006 0:00:00
El éxito de un proyecto depende de las diferentes expectativas que tienen las partes implicadas. El interés principal de algunas es el retorno de la inversión, mientras que para otras es la rentabilidad. Es decir que las herramientas de comunicación entre las partes implicadas son buenas según su grado de adaptación a las dinámicas de estas últimas.

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Los directores y el coste total de propiedad
Olin Thompson 04/12/2006 0:00:00
El coste total de propiedad es uno de los componentes clave de la inversión en retorno de la inversión. Desde luego que el director general y el director financiero se preocupan por el retorno de la inversión, pero ¿el coste total de propiedad es una medida de complejidad?

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Por qué no modificar su software empresarial
Jeff Kugler 22/11/2006 0:00:00
La oposición a las modificaciones del software empresarial tiene mucha fuerza. Su oferta de software estándar es producto de millones de dólares de investigación y desarrollo y de una gran cantidad de pruebas que pretenden garantizar un funcionamiento confiable y constante. Por esta y otras razones, las modificaciones casi siempre carecen de sentido.

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Actualizar o no actualizar ¡he aquí el problema!
Joseph J. Strub,P.J. Jakovljevic 21/11/2006 0:00:00
Las empresas pueden llegar a gastarse cientos de miles de dólares en la implementación de un paquete de planificación de los recursos empresariales (ERP). Pero al terminar esta aventura, generalmente se encuentran con que deben decidir si implementan la última versión mejorada del paquete.

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Minimizar el costo del soporte técnico
David Bourque 20/11/2006 0:00:00
No todas las empresas siguen los procesos formales de evaluación del soporte técnico, a pesar de que éste es uno de los componentes principales de cualquier solución de software empresarial. De hecho, un soporte técnico de mala calidad puede tener un impacto negativo en el costo total de propiedad de una solución.

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Recomendaciones para los usuarios que pertenecen a la industria de alimentos y bebidas
Olin Thompson,P.J. Jakovljevic 09/11/2006 0:00:00
Los sistemas informáticos deben poder manejar las actividades básicas de su negocio. Es esencial que usted se enfoque en los detalles. Busque los errores fatales del software con meticulosidad. Si no selecciona un sistema que cubra sus necesidades detalladas, puede encontrarse ante una fatalidad.

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¿Existe una diferenciación en el mercado de CPM? Un mapa de la percepción le da la respuesta
Lawson Abinanti 26/10/2006 0:00:00
El mercado de la gestión del desempeño corporativo (CPM) ilustra muy bien el problema común del mercado de software y servicios empresariales de business-to-business: la falta de diferenciación. Sin embargo, un mapa de percepciones ayuda a explicar el posicionamiento de los cinco principales proveedores de este segmento.

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En busca de la agilidad: retos y recomendaciones para los usuarios
P.J. Jakovljevic 19/10/2006 0:00:00
La arquitectura ágil preferida racionalizará los procesos del negocio sin arrancarle a la empresa las inversiones que ha realizado en las aplicaciones actuales. En esos casos, Agresso deberá explicar si su solución puede aprovechar las aplicaciones existentes y llenar los vacíos que tienen los procesos del negocio actuales.

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Cómo un vendedor da agilidad a los sistemas empresariales después de su implementación
P.J. Jakovljevic 17/10/2006 0:00:00
Los modelos de almacén de información, procesos del negocio y analítica y creación de reportes de Agresso están enlazados de forma inextricable en un ciclo virtual. Si se da un cambio en cualquiera de estas competencias de base, automáticamente se produce un cambio en las demás que no interrumpe el negocio.

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