Anteriormente se han publicado artículos que definen claramente los conceptos y las características de los configuradores de productos, como las reglas de selección de opciones, los procedimientos, las restricciones, las variantes, etc. (consulte los artículos Product Configurators Pave the Way for Mass Customization y CRM for Complex Manufacturers Revolves Around Configuration Software). Pero hay una característica que algunas industrias y algunos negocios necesitan urgentemente y que el software disponible no ha atendido. Se trata de la capacidad para asignar números de pieza inteligentes, que también se conocen como números de pieza significativos o importantes.
Esta capacidad se ha convertido en la norma en el sector de la automatización industrial, entre empresas como Rockwell Automation, Eaton, ABB, Siemens, General Electric (GE) y Schneider Electric, entre otras. Estas empresas de manufactura y suministro generan miles de millones de dólares en ingresos ya que venden miles de líneas de productos (cada una con una cantidad enorme de posibles variantes para los productos). Otros negocios que han podido beneficiarse del uso de números de catálogo inteligentes son Motion Computing (que vende computadoras personales [PC] tipo tableta), Verity Software (que ahora forma parte de Autonomy), Marena Group (un proveedor de vestido) y varios distribuidores mayoristas de bienes durables.
Rockwell, por ejemplo, cuenta con más de mil líneas de productos, y cada una de ellas tiene miles de posibles variantes de configuración o números de catálogo (algunas tienen hasta más de un millón). Esto se convierte en millones de posibilidades de números de pieza comerciales, llamados unidades de mantenimiento de existencias (SKU). La norma en la industria es considerar cada SKU como una pieza estándar, que es algo que ni los seres humanos ni los sistemas de tecnología de la información (TI) pueden manejar hasta puede ser una práctica no intuitiva. Concretamente, es bien sabido que es más práctico pronosticar y manejar inventarios de familias de productos que artículos por separado (es decir, realizar pronósticos de planeación acumulados y no individuales).
Como básicamente resulta poco práctico elaborar un catálogo en papel que contenga casi mil millones de números de productos, los fabricantes y los proveedores de automatización industrial han creado reglas para los clientes posibles, que se refieren a la forma para crear un número de catálogo al colocar una orden por una variante de un producto. Además, muchas veces los catálogos contienen reglas sobre cómo deducir el precio de un número de catálogo válido. Es decir, los clientes y los socios comerciales sólo podrán ordenar productos con eficacia si aprovechan los números de pieza inteligentes.
Durante mucho tiempo, algunos críticos sostuvieron que había que evitar los números de pieza inteligentes. Esto se debía a que creían que los números de pieza, como los datos maestros estáticos, deben tratarse como algo sagrado y que no deben ser modificados por la computadora. Desafortunadamente, este tipo de recomendación conservadora no toma en cuenta las realidades de algunos ambientes comerciales. Una idea tan rígida puede tener un efecto residual negativo que podría afectar sus canales de ventas, hasta sus clientes finales.
Por lo tanto, la asignación de números de pieza inteligentes se convierte en la capacidad obligatoria de la industria; al omitirla se obstaculiza la operación de la empresa usuaria, llevándola a veces al fracaso (consulte el artículo Find the Software's Fatal Flaws to Avoid Failure).
Pasado y presente
Antes de que aparecieran los configuradores de productos (que se han convertido en soluciones comerciales de configuradores de ventas), la única forma para ordenar un producto era de forma corriente. Se publicaban catálogos en papel voluminosos y costosos que contenían las opciones disponibles y, algunas veces, reglas sobre cómo generar números de pieza viables. No cuesta trabajo imaginarnos qué habría sucedido si una familia de productos hubiera tenido diez opciones para sus características, y cada una de ellas hubiera tenido otras diez opciones. El resultado habría sido diez a la décima potencia de números de pieza posibles. Esto nos demuestra cómo pueden salirse las cosas de control cuando hablamos de miles de productos.
Obviamente no resulta práctico hacer una lista de tantos números de catálogo en un catálogo impreso en papel. En su lugar hay que incluir un esquema significativo de números de pieza. Por ejemplo, un cliente puede aprender un esquema definido para asignar números de pieza que use el enfoque siguiente, donde todas las posiciones tienen longitudes variables:
- la primera posición corresponde al voltaje
- la segunda posición corresponde a los caballos de fuerza
- en la tercera posición se especifica el amperaje
- la cuarta posición indica el color y
- en la posición n se especifica el material
Sin embargo, la mayoría de los configuradores de productos comerciales no funcionan correctamente cuando se necesita una longitud fija para cada posición. Es muy importante no imponerles longitudes fijas a los clientes. ¿Por qué?
Veamos el ejemplo de cómo los códigos pueden funcionar en una situación hipotética. La letra B denotaría 480 voltios, H denotaría 208 voltios y DA 120/220 voltios. Así, 5 sería 5 caballos de fuerza, 10 indicaría 10 caballos de fuerza, y así sucesivamente. Agreguemos que 10A podría denotar 10 amperios y 20A denotaría 20 amperios. En cuanto a los colores, el azul (que digamos, sería el valor por defecto) no necesitaría un código, pero R sería rojo y V sería verde. Así, si alguien quisiera un contacto azul, de 480 voltios, 5 caballos de fuerza y 10 amperios, enviaría un pedido por fax por el número de catálogo B510.
Como lo muestra el ejemplo, es importante aprovechar el software de configuración que puede generar números de pieza inteligentes sin las condiciones limitantes que tienen actualmente la mayoría de los paquetes de software de configuración, como longitudes fijas o variables de las posiciones en el número de pieza.
Cuidado con los configuradores que tienen características necesarias pero insuficientes
El ejemplo anterior también ilustra otra de las complejidades de tratar con números de pieza inteligentes: la llamada capacidad de configuración inversa. La mayoría de los sistemas que tienen capacidades de configuración de productos, como planificación de recursos empresariales (ERP), gestión de las relaciones con los clientes (CRM) o configuradores de ventas autónomos, por lo general no reconocerán o confirmarán el número de artículo B150 (o cualquier otro) como válido si no se ha configurado manualmente. Alguien tiene que haber usado el configurador y seleccionado esta opción o variante del producto al menos una vez para que se pueda reconocer el número de pieza. B510 adquiere validez únicamente a partir de ese punto.
Por otro lado, la serie de cotización bajo pedido (Q2O) WebSource CPQ de Webcom Inc. (consulte el artículo El software como servicio más allá de la gestión de la relación con los clientes y las ventas) tiene un enfoque muy diferente. La solución consulta el esquema de número de pieza incluido y las reglas para verificar si ese número de pieza nuevo es posible. En caso de que sí lo sea, entonces la serie lo valida y le avisa al posible cliente qué parte es exactamente y cuáles son sus características y su precio.
Otro ejemplo de la importancia de los números de pieza configurables sería un producto aparentemente simple como un interruptor de control. Existen normas dentro del Código nacional de electricidad (NEC) de los Estados Unidos y las agencias de normas de seguridad, como Underwriters Laboratories (UL), la Asociación Canadiense de Normalización (CSA), la Comisión Electrotécnica Internacional (IEC), etc., que indican, por ejemplo, que el interruptor debe ser verde si se usará para encender algo (el contacto está dentro del circuito eléctrico abierto, de modo que al presionarlo se cierra el circuito) y rojo si se usará para apagar algo (el contacto está dentro del circuito cerrado y al presionarlo se abre el circuito). Además, para que pueda ser un interruptor de apagado de emergencia no sólo tiene que ser rojo, sino que no puede estar al ras de la pared. Debe sobresalir de ella o tener una cabeza en forma de hongo, como los que hay en las estaciones de servicio, las plantas industriales, etc.
Una vez que el cliente está listo y quiere ordenar un interruptor de control, debe especificar el color (rojo o verde), la forma (cóncavo o convexo), el número de puntos de contacto (dos o tres), el material usado (plástico o metal), las características de seguridad (sellado herméticamente [para ambientes inflamables]) y el material (sujeto a la energía eléctrica necesaria para encender o apagar el interruptor). Si bien estas especificaciones suenan complicadas, el hecho es que tal artículo sólo costaría alrededor de 10 dólares (USD). Por lo tanto, si el cliente describe las especificaciones del producto por teléfono o por fax, la persona encargada de ventas podría utilizar todo el margen de ganancias antes de lograr capturar la orden.
Además, cuando se trata de error humano (debido, por ejemplo, a malos entendidos), el daño subsiguiente (debido a devoluciones, órdenes de rectificación, etc.) eliminaría las ganancias obtenidas por cierta cantidad de órdenes correctas. Así, la capacidad para asignar números inteligentes permite que el proveedor haga que la responsabilidad recaiga sobre los socios comerciales o los clientes, para que aprendan a crear números de catálogo correctos para efectos de colocación de pedidos. El número de catálogo típico para el interruptor de control que describimos antes sería 800T-A1. Esto quiere decir que la orden está formada por siete caracteres alfanuméricos (en lugar de varios enunciados largos) que identifican la pieza de manera inequívoca.
WebSource CPQ tiene otra capacidad que lo diferencia de otros productos, y es que el ejemplo anterior de B510 puede confundirse con un contacto de 480 voltios y 51 caballos de fuerza. Sin embargo, el sistema también debe ser capaz de ver hacia delante e identificar que 5 y 51 son opciones válidas para el número de caballos de fuerza, pero que 0 no es una opción válida para el amperaje. Por lo tanto, el sistema debería seleccionar la opción de 5 caballos de fuerza.
Dicho de otro modo, los números de pieza inteligentes son mecanismos útiles para no cometer errores, ya que la gente que trata con ellos tiende a conocer los esquemas. Cuando los clientes crean dispositivos y ven B510, deben saber que necesitan la pieza de 480 voltios, 5 caballos de fuerza y 10 amperios. Las especificaciones exactas de B510 no dejan espacio para cometer errores. Al ordenar estas piezas, los clientes también deben darse cuenta de que el precio de un B510 será de aproximadamente 1,000 dólares (USD), mientras que el precio del B100010 (un contacto de mil caballos de fuerza) sería de 20,000 dólares (USD). El configurador de ventas debe confirmar todos estos factores.
Una configuración bidireccional
Si el sistema de colocación de pedidos no tiene la capacidad de configuración inversa, y si no hay intervención del ser humano, el sistema de TI sólo puede procesar las órdenes de venta por los números de catálogo que ya se han ordenado. En otras palabras, alguien tiene que configurar manualmente estos productos y sus números de catálogo, y esto resulta costoso, tardado y propenso a errores una hazaña dolorosa.
Además, para superar el problema de la falta de capacidad para hacer configuración inversa, las empresas tienen que producir pronósticos, y para ello, estimar qué números de catálogo (entre millones de posibilidades) creen (o esperan) tener más probabilidad de vender. Entonces las empresas tienen que seleccionar miles de SKU, configurarlas y configurar sus números (automáticamente con software o hasta manualmente) y cargar estos números y variantes de los productos con anticipación en sus sistemas ERP y de back-office (incluyendo los de SAP y Oracle).
Sin embargo, siguiendo la ley de Murphy, se ha reportado que, irónicamente, muchas veces la primera orden de ventas en llegar es para el número de catálogo que no se ha configurado (es decir, el sistema no lo reconoce y se niega a capturar la orden). Dado que en el pasado no había muchos sistemas de asignación de números inteligentes disponibles comercialmente, la mayoría de las empresas de automatización industrial que mencionamos antes han tenido que diseñar su propio software de configuración. Las mejores soluciones hasta ahora han sido los productos legados Raise de Rockwell y Bid Manager de Eaton. Sin embargo, estos productos se crearon usando tecnologías de desarrollo que ya son obsoletas, y mientras tanto, ambos gigantes han implementado WebSource CPQ en algunas de sus divisiones. Además existen muchas firmas de automatización industrial que han estado sufriendo en silencio las fallas del sistema que mencionamos antes, y que no saben aún que hay soluciones de asignación de números de pieza inteligentes disponibles.
Esta es la primera parte de la serie ¿Cómo configurar y ordenar los productos correctos? En la parte siguiente se tratarán los números de catálogo creados mediante reglas.
Uso de un ERP para el comercio electrónico en una empresa de ingeniería bajo pedido | Cuando ERP y CRM se conectan en la nube | Los datos masivos requieren medidas masivas | Análisis en-memoria: un estudio multi-dimensional | Nota de TEC sobre un proveedor de software: Lectra, un proveedor enfocado en PLM | Redes sociales que impulsan su negocio | Migración PLM: primero emigre su mentalidad | Informe de TEC "proveedor en la mira": Pronto Software | Nota de producto: Jaspersoft, ¿es realmente para las grandes empresas? | ERP para una cadena de suministros ecológica en la manufactura | Recursos humanos — Subcontratar o no; esa es la pregunta | Nota de producto: soluciones NGC de PLM y abastecimiento para la industria de la moda | Proveedor en la mira: Sage Accpac ERP | Every Angel para SAP: una nota de producto | Por qué las empresas privadas deberían implementar NIIF en sus soluciones ERP |
Los elementos básicos del almacenamiento de datos en tiempo real | Industria de alimentos y bebidas: generalidades sobre los requisitos de software | Desafío RRHH: ¿Integrado o especializado? | Tendencias en LMS | Gestión de una manufactura racionalizada con Microsoft Dynamics AX 2009 | Juagando al abogado del diablo con las "técnicas" innovadoras de los proveedores | Llevando el soporte lingüístico al próximo nivel | Minoristas, consumidores y recesión: Guardándose de la tormenta | Proveedor en la mira: Agresso | ¡Desafío CRM!
Bienvenido al desafío CRM.
Microsoft Dynamics CRM vs. NetSuite CRM+
| Sobreviva la recesión cambiando su perspectiva administrativa | Gestión de devoluciones | Nueve maneras de usar un ERP para lograr una cadena de suministros magra | Gestión de efectivo, curso básico | Métrica de punto función:
¿Es realmente la forma ideal para medir el tamaño de un software? | ¿Dos orígenes un destino?
Una Mirada a las principales categorías de las soluciones PLM desde la perspectiva de integración | Inteligencia empresarial de código abierto: la evolución silenciosa | El ecosistema ERP | ERPs en México: una ventaja para quien la quiere | ¿Integrar ERP es integrar personas? 7 Hábitos para el éxito del ERP | El costo de una solución de Business Intelligence | Los factores que afectan la gestión de las relaciones con los clientes en ERP para distribución:
Entrevista con Rodney Winger de Epicor | ¿Su empresa está lista para implementar un ERP? | ERP: Cuando la transparencia se vuelve una visión de túnel | ¿El ERP toma el control de las compañías? Una réplica de Gran Hermano dentro de la empresa | Innovaciones en inteligencia | Matrimonio entre máquinas virtuales, Software como servicio y Cloud Computing | Gestión de bodegas para fabricantes: por qué un ERP ampliado puede ser la opción indicada | EAM versus CMMS: ¿cuál es la solución ideal para su empresa? | Perspectiva de analista sobre los retos de las PYMES en la industria por procesos | Panorama actual de ERP discreto: | Cadena de suministro: curso básico. Lo que usted debe saber | Otra Catástrofe de Identificación (esta vez, es ERP para el sector de los servicios) | Relación entre MES y TPM | La evolución de ERP | Integrar ERP y MES | Sistemas ERP para la industria minera | Cómo ERP puede ayudarle a manejar el riesgo y evitar un fraude | Introducción a los sistemas de ejecución de fabricación | Confusiones con ERP | PYME: Soluciones para servidores y escritorios | ¿Linux o Microsoft Windows? | Opciones de software para PYME | Cuatro maneras de echar a perder su implantación de ERP | Cómo manejar el exceso de correo electrónico | ERP para empresas de servicios | Soluciones para empresas de fabricación de modos mixtos | Curso rápido de gestión de los procesos empresariales | Seis errores de migración de datos | BPM y los modelos de procesos empresariales | En busca del mejor modelo de autoservicio | El miedo a lo desconocido, el arte de la guerra y la competitividad | Una gran oportunidad en el mundo de la fabricación | Historia de una migración a un sistema ERP bajo demanda | Los retos de las pequeñas fusiones | Q2O y KPI | El punto ideal de un proveedor de ERP | Los grandes del área de fabricación | Gestión de cotizaciones y asignación de precios | Una fusión discreta en el área de ERP | ¿Qué hay detrás del software ERP para fabricación por procesos? | La esencia de las series de aplicaciones Q2O | Cómo tener una mayor influencia en su segmento vertical del mercado | ¿Qué significa realmente una oficina sin papel? | Las complejidades de los sistemas Q2O | Fundamentos de los sistemas Q2O | ¿Realmente son mejores los sistemas por web? | Los retos para un proveedor de sistemas de sourcing global | El atractivo enfoque de un proveedor en la mercadotecnia | El tamaño de una empresa no determina su éxito | El gran sobreviviente del mercado de ERP | Las pequeñas y medianas empresas y la búsqueda de software | Alicia en el país de los dispositivos móviles | La relación intrínseca entre CRM y la lógica analítica | El poder de las redes sociales y la gestión de las relaciones con los clientes | Los primeros pasos de la implementación de un sistema de identificación por radio frecuencia | Estudios de casos de fabricación esbelta usando Microsoft Dynamics AX | ¿Quién dijo que el sourcing en el extranjero es cosa fácil? | Anatomía de los procesos de sourcing para menudeo | La promesa de las marcas privadas | La evolución de ERP en nuestra nueva economía global | La importancia de la búsqueda en las aplicaciones empresariales en su sistema de ERP | Estrategias de retención y recompensas para las empresas aseguradoras | El regreso de la gestión de las relaciones con los clientes | Dos proveedores incondicionales hablan del mercado medio | Dos proveedores incondicionales hablan de sus enfoques en las plataformas | La opinión de dos proveedores incondicionales | ¿Se ha estancado su aplicación empresarial? | ¿Cómo evitar los números de catálogo muy largos? | Las noticias más recientes de un proveedor de gestión de precios | Una solución para optimización y gestión de precios | Una respuesta dinámica a la planificación de recursos empresariales para servicios | ¿Cuál es la relación entre las redes sociales y la gestión de las relaciones con los clientes? | Factores que inhiben la adopción de BPM | Los retos y la competencia de un proveedor de soluciones bajo demanda | El secreto de las sociedades de gestión de las recompensas bajo demanda | La solución de un proveedor de gestión de recompensas | Un proveedor de gestión de recompensas forzado | Un proveedor dedicado a gobernabilidad, gestión de riesgos y cumplimiento normativo | Gobernabilidad, gestión de riesgos y cumplimiento normativo desde el punto de vista de uno de los principales proveedores de software empresarial | Un proveedor y los problemas de soporte y mantenimiento | Las últimas noticias de un proveedor externo de soporte y mantenimiento | ¿Un vendedor ambulante de soporte y mantenimiento? | Microsoft Dynamics AX 4.0 para ambientes de manufactura | Microsoft Dynamics AX 4.0 para ambientes de distribución | Alternativas de soporte y mantenimiento del software | La evolución de la planificación de los recursos empresariales | Las distintas opciones en cuanto a soporte y mantenimiento | ¿Cuál es la propuesta de valor del soporte y el mantenimiento? | El secreto a voces de la industria del software | Los sistemas empresariales y su agilidad después de la implementación | Una solución flexible de integración de datos de los clientes | ¿El fin de las aplicaciones empresariales que no se comprometen con una sola base de datos? | Cómo definir y manejar la gobernabilidad, la gestión de riesgos y el cumplimiento | Software de gobernabilidad, gestión de riesgo y cumplimiento y su relación con el comercio mundial | Reglamentos ambientales para las industrias electrónica, química y petrolera | Reglamentos y más reglamentos | La punta del iceberg | La ley Sarbanes-Oxley y la gestión de cadena de suministro | Un proveedor de ERP aborda el software como servicio | Declaraciones de un proveedor veterano de planificación de recursos empresariales | Las ventajas y los retos de la gestión de las relaciones con los proveedores | ERP completo como SaaS | El aspecto funcional del software como servicio | Advertencias sobre el software como servicio | El software como servicio | SOA desde el punto de vista de gestión | Soluciones para servidores y escritorios | Opciones de software para pequeñas y medianas empresas | La conferencia ECM West del 2006 | La relación con SAP y sus retos | Los retos del líder de gestión de incentivos empresariales | El líder de gestión de incentivos empresariales | Estudio de caso de la implementación de un sistema de reportes financieros | La nueva gestión de incentivos | ¿Los incentivos de ventas están en sintonía con la estrategia corporativa? | Por qué no modificar su software empresarial | Una adquisición inusual | Los retos de la expansión | La locura (de la expansión) tiene un método | Ir más allá de las raíces | ¿Podrán hacer "clic" un fabricante de herramientas y un proveedor de software de cadena de suministro? | Una jugada arriesgada en el mercado de gestión de la cadena de suministro | Recomendaciones para los usuarios que pertenecen a la industria de alimentos y bebidas | Notación para gestión de los procesos del negocio | La competencia global: predicción de la demanda y entregas óptimas | Las "delicias" de la industria de alimentos y bebidas | Estudio de caso práctico: los retos de una implementación de business intelligence | ¿Existe una diferenciación en el mercado de CPM?
Un mapa de la percepción le da la respuesta
| La gestión de las relaciones con los clientes y la siguiente generación de redes | En busca de la agilidad: retos y recomendaciones para los usuarios | La amargura del vencimiento: la propuesta de valor y la estrategia para un proveedor de sistemas empresariales ágiles | Cómo un vendedor da agilidad a los sistemas empresariales después de su implementación | Los sistemas empresariales y su agilidad después de la implementación, ¿un oxímoron? | El descubrimiento adaptativo para la gestión de los procesos del negocio | El sospechoso poco común de la gestión del capital humano | La relación entre la creación de modelos y la agilidad después de la implementación en la empresa | Análisis de los procesos comerciales o gestión de los procesos comerciales | La habilitación en código administrado Microsoft .NET: ejemplos y retos | Habilitación en Microsoft .NET: análisis y precauciones | Ejemplos de habilitación en Microsoft .NET | Los sutiles (o no tan sutiles) matices de la habilitación de Microsoft .NET | El verdadero estado del mercado de gestión del capital humano | ¿Gestión del desempeño y de las remuneraciones como núcleo de la gestión del capital humano? | De sistemas tácticos de recursos humanos a gestión estratégica del capital humano | Administrarás mejor el capital humano | Evolución de la arquitectura: arquitectura orientada a los servicios vs. servicios Web | Creación de un negocio a partir de un proyecto | Automatización de los servicios profesionales: Soluciones hospedadas asequibles para el mercado de las pequeñas y medianas empresas | Industrias de molino: Un reto para el ERP genérico | Industrias de corte a la medida o forma | Los diferentes sabores de los plásticos | Las complicadas necesidades de aplicaciones empresariales de los productores de plástico | Las organizaciones profesionales de servicios automatizan sus procesos | Sistemas de menudeo de Microsoft | ¿Obtiene el valor de su dinero? | Mejorar y expandir: El camino para un facilitador de embarque directo | ¿La planificación de los recursos de la empresa se está convirtiendo en una mercancía? | Integración de los datos del cliente: Una premisa | Paradojas de la estimación de software | Una solución de gestión de las relaciones con los clientes tiene como objetivo cubrir todas las bases | Las empresas pueden estar pasando por alto las ganancias del servicio posterior a la venta | El ágil vendedor de aplicaciones empresariales enfrenta retos en un ambiente competitivo | El resistente vendedor de soluciones empresariales muestra un desarrollo pragmático del producto y sociabilidad | El vendedor de aplicaciones empresariales revierte fortunas, pero ¿será suficiente la agilidad y la perseverancia? | Gestión de desempeño comercial e inteligencia comercial operacional: Diferenciadores clave | La solución de gestión del contenido empresarial crea la máxima experiencia del cliente | Retos y recomendaciones para el usuario para un proveedor de soluciones de comercio mundial | El futuro para un constructor de soluciones de subcontratación electrónica | Una solución bien diseñada para la subcontratación: Su base tecnológica y cómo funciona | El vendedor de la solución de la subcontratación colaborativa no deja ni una piedra por mover | Retos y recomendaciones para el usuario para una solución de planificación de los recursos de la empresa enfocada | Una solución impresionante de planificación de los recursos empresariales obtiene un poco de ayuda de sus amigos | La solución de planificación de los recursos de la empresa basada en la Web muestra un acercamiento esbelto | Una solución enfocada basada en la Web para las industrias químicas, farmacéuticas y basadas en molinos | El vendedor defiende sus fortalezas con una solución de planificación de los recursos empresariales enfocada | Directrices para la genealogía de los fármacos y cómo puede ayudar un software | De un presupuesto mínimo a uno de millones: el camino para el vendedor de software de gestión empresarial | El vendedor de software de gestión empresarial proporciona soluciones notables | Las inversiones montañosas transforman al vendedor de software de gestión empresarial | Gestión de las relaciones con los clientes en las instalaciones contra la hospedada | Microsoft se aventura en el mercado de la inteligencia comercial | Normatividad IT y gestión del portafolio de proyectos: El vendedor entrega un acercamiento basado en fases | Recomendaciones para el usuario del software orientado a los proyectos | Software orientado a proyectos: varias opciones, varias diferencias | Requisitos obligatorios para la industria del Whisky | SAP para la industria química: Retos y recomendaciones para los usuarios | SAP para la funcionalidad de la industria química | SAP para la industria química: Una solución empaquetada para las compañías del mercado medio | El futuro de la gestión de los procesos del negocio (BPM) ¿Hacia dónde se dirige? | Las soluciones industriales de SAP para las compañías del mercado medio | Automatización de la fuerza de ventas, gestión de las relaciones con los clientes y adiestramiento en ventas: una fusión de metodología y tecnología | Una rápida solución de gestión de desempeño comercial para abarcar la complejidad | Estudio de caso de una mejora continua: Paso a paso hacia los beneficios tangibles | Acercamientos innovadores en el mundo de los revendedores de valor agregado | ¿Cómo están los líderes del mercado navegando el mundo de los revendedores de valor agregado? | El cambiante y retador mundo de los revendedores de valor agregado | Gestión del portafolio de aplicaciones: ¿Está obteniendo el máximo de su software empresarial? | El gigante de las aplicaciones empresariales introduce una opción de soporte de nivel medio | El vendedor de gestión de la cadena de suministro encuentra balance para las cadenas de suministro de servicio | Recomendaciones para el usuario de la gestión de asignación de precios | El campo de batalla del menudeo para la gestión de asignación de precios | Los gigantes de aplicaciones reafirman sus capacidades de gestión de asignación de precios | Recomendaciones para los usuarios de sistemas ERP adquiridos | Las adquisiciones impulsan el crecimiento de los vendedores en el campo de las aplicaciones empresariales | El impacto de 'la estrategia de ensamble' en el campo de las aplicaciones empresariales | Nuevas estrategias de adquisición del vendedor en el campo de las aplicaciones empresariales | Contribución para el rejuvenecimiento del legado de sistemas en el campo de la planificación de los recursos empresariales | Las aplicaciones empresariales luchan por ser el número tres | El vendedor presenta el mensaje y la visión de la gestión del ciclo de vida del producto | Un pequeño vendedor de planificación de los recursos de la empresa: La visión y los retos | Obtenga el producto, la calidad, el tiempo y el precio adecuado | La fórmula para el éxito del producto es: Enfocarse en flexibilidad y cooperación | Jeeves—prospera orgánicamente como un humilde servidor | Agilidad de gestión del ciclo de vida del producto encontrada en la innovación | Planificación de los recursos empresariales para servicios y para la automatización de servicios profesionales: ¿Dónde se traza la línea? | Vision Software presenta una solución sólida de gestión de los procesos comerciales | Utilizar la infraestructura de inteligencia comercial para asegurar el cumplimiento del Principio de Sarbanes-Oxley | Alineación de la tecnología de la información con la estrategia corporativa | Competencia de un vendedor pequeño | Los vendedores más importantes se adaptan a los requisitos del usuario | La adquisición cambia la gestión del ciclo de vida del producto | Business Engine: Conduce la gestión del portafolio de proyectos para los departamentos IT en el mercado empresarial | El software como servicio más allá de la gestión de la relación con los clientes y las ventas | El software como servicio para la gestión de la relación con los clientes y las ventas | ¿Qué es el software como un servicio? | El software como servicio está ganando terreno | Preparación para el desarrollo del producto en la fabricación de procesos | El vendedor siente el calor del ardiente mercado de gestión del ciclo de vida de los productos | Comparación de las soluciones de carga y transformación de extracto de los vendedores de excelencia de integración de datos e inteligencia comercial | Gestión del ciclo de vida del producto en demanda: ya no solamente para negocios pequeños y medianos | El proveedor de la aplicación empresarial puede profundizar el impacto en el mercado | El vendedor le da la bienvenida a la industria hospitalaria | El vendedor de la planificación de los recursos empresariales extendida muestra su lado esbelto | Cambia la solución clásica de planificación de los recursos de la empresa | La recuperación de SoftBrands aminora el golpe de la bancarrota de AremisSoft | Diseño del curso del aprendizaje electrónico | Reflexiones acerca de la filosofía esbelta y la teoría de restricciones | La teoría de las restricciones entra en el campo de la fabricación esbelta | Los vendedores de planificación de los recursos de la empresa dirigen la fabricación esbelta | La prueba para su estrategia de posicionamiento | Fabricación esbelta con tecnología de la información contra la manual | Como lograr la fabricación esbelta | Herramientas y prácticas esbeltas que eliminan el desperdicio de fabricación | El nuevo acercamiento dinámico de Microsoft para la automatización de servicios profesionales | La globalización tiene un gran impacto en la cadena de suministro y en el soporte de la tecnología de la información | IDeWeb proporciona funcionalidad de gestión de portafolio de producto de excelencia para el sector de fabricación | El vendedor de planificación de los recursos de la empresa obtiene conectividad a través de la adquisición del proveedor de inteligencia de planta | ¿Ha SAP asegurado el liderazgo a nivel de planta con Lighthammer? | ¿En dónde se encuentra Oracle en el mercado de software de gestión del ciclo de vida del producto? | Antecedentes, dirección y recomendaciones para el usuario de SAP NetWeaver | SAP NetWeaver para múltiples propósitos | Pelion Systems aboga por la optimización de los procesos de fabricación | Los gigantes de la planificación de los recursos de la empresa tienen en la mira la planta | Al mismo tiempo que la publicidad se convierte en una realidad, surge un ecosistema de identificación por radio frecuencia Segunda parte: El dilema del middleware, las sociedades y lo que sigue | Al mismo tiempo que la publicidad se convierte en una realidad, surge un ecosistema de identificación por radio frecuencia | Extensión del alcance de la calidad para manejar la calidad en la cadena de suministro | SSA Global encuentra piedras preciosas de SCM al completar su portafolio de soluciones | Aprendizaje electrónico y cultura organizacional | Exact enfrenta los retos | Exact adquiere Vanguard Solutions Group | Una sola solución de software que permite la gestión de los procesos comerciales | Aspiraciones del software mundial | Exact Software continúa con su participación en el mercado de adquisiciones prudentes | La gestión del portafolio de proyectos para el desarrollo de nuevos productos: Con el rastreo del ciclo del proyecto desde la idea hasta el lanzamiento | ¿Qué le dice la competencia? Un estudio de caso: La nueva campaña de publicidad de SAP | El frágil mercado de bienes de consumo embalados y los productos de marca propia | ¿Cómo se puede aplicar la gestión de los procesos comerciales a los servicios financieros? | Gestión del portafolio de proyectos para organizaciones de servicio: La unión entre la gestión de proyectos y las operaciones | ERP fácil: Un reto al pensamiento convencional | Analítica predictiva: el futuro de la inteligencia de negocios | Acercamientos nuevos a la asignación de precios del software | Alternativas del mantenimiento y servicio del software empresarial | ¿La inteligencia de planta sirve como pegamento para los datos dispersos? | ERP Plus y más | La solidez de un proveedor de software empresarial centrado en la verticalidad | Normatividad IT: Maximiza la inversión comercial | El desarrollo mundial del producto se ve como un beneficio para los vendedores de gestión del ciclo de vida de los productos | Los vendedores de la cadena de suministro cambian a un SCEM con una visión en la gestión de respuestas | Gestión de los procesos del negocio: un curso rápido y básico de lo que implica y del por qué utilizarlo | La gestión de registro se está volviendo más importante debido al cumplimiento de las reglas | La integración de la gestión de las relaciones con los clientes a través de un software como un servicio | Las distintas alternativas de servicio de la gestión de las relaciones con los clientes | La subcontratación de servicios para productos del software empresarial: Una nueva perspectiva para los vendedores de mercado medio | Las necesidades exactas de los centros de servicio para la industria del metal | ¿Qué son los sistemas industriales de ejecución? | Los retos de integrar la planificación de los recursos de la empresa y los sistemas industriales de ejecución | Lo que los sistemas a nivel de planta pueden hacer por el mercado empresarial | Los sistemas a nivel de planta enfrentan y solucionan obstáculos | La importancia de los sistemas a nivel planta | La audaz visión de Parametric Technology Corporation conduce a un crecimiento y a la innovación | Las mejores prácticas preempaquetadas de SAP. ¿Son las adecuadas para usted? | El acercamiento al best of breed de finanzas y contabilidad | Unirse al tren de la Sarbanes-Oxley; cómo cubrir las necesidades de las pequeñas y medianas empresas | La composición de aplicaciones financieras colaborativas | Los vendedores de software para la gestión del comercio mundial tienen un rendimiento pobre, pero ¿las predicciones eran demasiado optimistas? | La administración de la cadena de suministro está evolucionando hacia redes interdependientes de suministro | Sociedades con vendedores y vendedores independientes de software: Se rejuvenecen los legados de sistemas | La revitalización de las plataformas de los servidores en el espacio de las aplicaciones empresariales | Los retos de la fusión de Lawson e Intentia | El impacto en el mercado de la fusión de Lawson e Intentia | Intentia se prepara para la fusión con Lawson | Las 'nuevas' intenciones de planificación de los recursos de la empresa del software de Lawson | Los componentes críticos de un sistema E-PLM | Retalix se está esforzando por conseguir el liderazgo en el segmento de alimentos al menudeo. | SCM en un nuevo sabor: en función al tiempo real y a la demanda | Planificación de los recursos de la empresa: La unión de la visión del producto y la ejecución del mismo | Estabilidad y funcionalidad para procesos y fabricantes discretos | La alineación de las estrategias de aplicación basadas en Java | ¿Una nueva plataforma para combatir la 'inflamación' del software? | ¿Puede Java mejorar el legado de sistemas de la planificación de los recursos de la empresa? | La estrategia del portal: La historia de un vendedor y su significado | Epicor le da a sus aplicaciones más que un retoque | Un nuevo modelo para evaluar a los proveedores de logísticas para terceros: Arquitectura orientada al servicio | ¿Arquitectura o durabilidad del producto? | ¿Programación para analistas comerciales? Acceso, implementación y servicios Web más simples | El software de un nicho en su mejor momento | Los portales: necesarios pero no autosuficientes | ERP y gestión de almacén: Tecnología, retos y recomendaciones para los usuarios | Una respuesta a las necesidades de gestión de almacén | La estrategia del mercado medio: Soluciones de la empresa internacional | La FORMULA para el mercado medio | Rejuvenecer los sistemas legados: ¿bendición o maldición? | Habilitadores tecnológicos para la cadena de suministro esbelta | La rápida consolidación del mercado de las aplicaciones empresariales | Fabricación y almacenamiento controlados por la demanda | El impacto de la tecnología controlada por la demanda en el mercado de SCM | Referencia de las operaciones de la cadena de suministro y otras funciones | Para ganar la carrera de SCM | Un vendedor mediano de SCE compra un vendedor pequeño de SCP | Gestión de almacenes: gestión de flotas, análisis competitivo y retos | ¿Quién necesita la gestión de almacenes? | Las opciones tecnológicas | ¿Enfoque global o local? | El impacto que tienen los dos motores del mercado | Los canales de distribución y el extremo inferior del mercado | Los deseos y las necesidades de los usuarios | Sistemas de administración de personal técnico para aviación | Los principales vendedores se asocian para fortalecer la relación de CRM y BI | El éxito en el posicionamiento tiene tres C: la competencia | Relaciones con los clientes y business intelligence | Procesos del negocio orientados a las acciones: Alianzas, sociedades y adquisiciones | La lucha por mantener el liderazgo | Soluciones para el ciclo de vida de los clientes | Cambio en la gestión del ciclo de vida de los clientes de telecomunicaciones | Una revisión de la mercadotecnia | Sistemas de gestión de la cadena de suministro para piezas de servicio y de recambio: empresas, ventajas y recomendaciones | Evite los peligros de la planificación de las piezas de servicio en gestión de la cadena de suministro | El mercado de piezas de recambio: ¿lujo y riesgo? | Aspectos sociales y técnicos de la colaboración, con Louis Suárez-Potts | Desarrollo distribuido de acuerdo al software libre, con Karl Fogel | Desarrollar comunidades de software libre, con Jeff Bates | Únase a la interrupción concertada | Retos competitivos para Vanguard | Un enfoque en BI controlado por la demanda | ¿Soluciones de BI para el mercado medio? | Integración y consolidación de business intelligence con la gestión del desempeño del negocio | Reporte de estado de business intelligence: recomendaciones | Los almacenes de datos y el acceso a business intelligence | Los vendedores de business intelligence | El mercado de la gestión del desempeño de la empresa con business intelligence | Cómo orquestar su negocio: gestión de los procesos del negocio | Los nuevos activadores de datos para las finanzas de la cadena de suministro internacional | Los ambientes de fabricación y su integración con otras funciones | Microsoft Navision y la gestión de su cadena de suministro | La obtención de datos en tiempo real y por demanda | Business intelligence para las PyME | Excel y el mercado de business intelligence | La unificación de la gestión del comercio mundial | Cómo tratar con la complejidad de la gestión del comercio mundial | Los líderes del mercado de la gestión del comercio mundial | La gestión del comercio mundial y el combate al terrorismo | La selección de un sistema CMMS | Soluciones de comercio mundial: competencia, retos y recomendaciones a los usuarios | Cómo confrontar los problemas principales del comercio mundial | Cómo abordar la cadena de suministro internacional | Cómo enfrentar el cumplimiento con los reglamentos internacionales | Un conjunto de gestión del comercio mundial más completo | Qué hacer cuando su proveedor de servicios es víctima de una adquisición | Alerta para la migración del software empresarial | ¿El pasado determinará el futuro de los productos de Oracle? | El botín de la victoria de Oracle sobre PeopleSoft | Offshore outsourcing: ¿La locura tiene un método?La planificación del offshore outsourcing | El atractivo de los paquetes para pequeñas empresas | Los problemas de gestión del desempeño de los empleados | La realidad de Oracle/PeopleSoft | ¿Qué les espera a los usuarios en el frente de batalla de la infraestructura empresarial? | La acalorada competencia en el mercado de ERP | La fusión, las trampas y la confusión | Un nuevo marco de desarrollo para iSeries o i5/OS: la arquitectura | Cuidado con SAP | El software de regulación del comercio mundial | Navegar en las aguas del comercio mundial | El futuro de la infraestructura y las aplicaciones basadas en SOA | SOA como base para las aplicaciones y la infraestructura | ¿La infraestructura y las aplicaciones por SOA son la próxima frontera? | ¿Qué opciones tienen los clientes? | ¿Cómo lograrán los pocos grandes obtener una ventaja competitiva en un mercado saturado? | ¿Lograr un crecimiento mediante cuentas nuevas o mayores ventas a las cuentas existentes? | La fusión de sistemas de TI dispares y la explotación de canales múltiples | Preguntas a Oracle y SAP acerca de las alternativas para las aplicaciones empresariales | Mejores propuestas de valor en el medio de las aplicaciones empresariales | Por qué considerar el software libre | Mejoras para los vendedores gracias al enlace entre los sistemas de planificación y ejecución | Un producto para fabricantes grandes y pequeños: retos y recomendaciones a los usuarios | La sincronía que produce el EDI nativo de IQMS | Mejorar la gestión de la calidad de la empresa mediante la solución de una sola base de datos de IQMS | Una solución completamente integrada para resolver los problemas de la empresa | La importancia del servicio: soluciones empresariales, diferenciación en el mercado e IQMS | IQMS prospera dando inteligencia a las empresas | Los participantes en los modelos del negocio de software como servicio y la forma para encontrar las mejores propuestas de valor | ¿Innovaciones nocivas? Modelos de precios y vendedores por demanda | La cuadrícula o el cómputo de las utilidades | Tendencias de las entregas y los modelos de precios para las aplicaciones empresariales: opciones de precios | Oracle sigue planeando su ataque a SOA
Sexta parte: debilidades y recomendaciones a los usuarios | Oracle sigue planeando su ataque a SOA
Quinta parte: la adquisición de Collaxa | Oracle sigue planeando su ataque a SOA
Cuarta parte: SOA y servicios web | Necesita más funciones para implementar un paquete ERP
Primera parte: administrador y personalizador | Oracle sigue planeando su ataque a SOA
Tercera parte: cambios en la estrategia | Oracle sigue planeando su ataque a SOA
Segunda parte: estrategia | Oracle sigue planeando su ataque a SOA
Primera parte: resumen del evento e impacto en el mercado | Microsoft Axapta: los factores de diseño dan forma al uso del sistema
Segunda parte: ambientes de distribución | Microsoft Axapta: los factores de diseño dan forma al uso del sistema
Primera parte: interfaz del usuario y personalización | IFS hace una poda para seguir reinventándose
Tercera parte: impacto en el mercado y recomendaciones a los usuarios | IFS hace una poda para seguir reinventándose
Segunda parte: antecedentes, retos y respuesta | IFS hace una poda para seguir reinventándose
Primera parte: resumen del evento | AccountMate Software
Un producto internacional que nadie conocía
Segunda parte: aplicaciones, análisis competitivo y recomendaciones a los usuarios | Excellence Series de SouthWare para facilitar la excelencia
Quinta parte: análisis competitivo y recomendaciones a los usuarios | Excellence Series de SouthWare para facilitar la excelencia
Cuarta parte: análisis de las aplicaciones y ambiente de desarrollo | Excellence Series de SouthWare para facilitar la excelencia
Tercera parte: análisis de las aplicaciones | Excellence Series de SouthWare para facilitar la excelencia
Segunda parte: ¿por qué SouthWare es diferente? | Excellence Series de SouthWare para facilitar la excelencia
Primera parte: antecedentes de la empresa y generalidades del producto |