¿Olvidó su contraseña?
|
|
|
|
No pudimos identificarle.
Verifique por favor su nombre de usuario y contraseña, e inténtelo de nuevo. Si no tiene usted una cuenta en TEC, regístrese ahora
Read Comments

Introducción

Para entender la importancia de los componentes de la carga y transformación de extracto (ETL) y como encajan dentro de la inteligencia comercial (BI), primero se debe apreciar la integración de datos y la importancia de tener datos limpios y exactos que permitan una toma de decisiones comerciales exitosa. Dentro de la industria BI, la integración de datos es esencial. Al capturar la información correcta, las organizaciones son capaces de llevar a cabo análisis, crear reportes y desarrollar estrategias que les ayuden no solo a sobrevivir, sino también a prosperar.

Informatica, un proveedor líder de software de integración de datos empresariales, define la integración de datos como “el proceso de combinar dos o más conjuntos de datos para compartirlos y analizarlos para poder soportar la gestión de la información dentro de un negocio”. En términos de BI, esto significa que se extraen los datos en su forma original y se almacenan en una locación provisional, donde se transforma en el formato que se utilizará en el almacén de datos. El proceso de transformación incluye la validación de datos (por ejemplo, se llena información como el código postal en la base de datos del cliente) y se le vuelve a dar formato a los campos de datos (por ejemplo, se separan los campos de apellido y nombre de los registros del cliente que están unidos en una base de datos pero en otras no). El siguiente paso es cargar los datos dentro del almacén de datos. Entonces, los datos se utilizan para crear preguntas y análisis de datos, como cubos de procesamiento analítico en línea (OLAP) y análisis de tarjetas de registro. En un sentido, lo que les permite a las soluciones BI construir con éxito herramientas analíticas son la extracción de los datos adecuados, la transformación de los mismos por medio de la limpieza y la unión de los registros, y su carga dentro de la base de datos de interés. También es la esencia de la funcionalidad ETL.

Componentes de la integración de datos

Para poder determinar la solución ETL más adecuada, las organizaciones deben evaluar sus necesidades en cuanto a los componentes centrales de los procesos de integración de datos, como se muestra a continuación:

  • Identificación de datos ¿Qué datos necesita extraer la organización y de dónde viene? ¿Qué resultado final, en cuanto a los datos, quiera la organización analizar? Esencialmente, responder estas preguntas significa identificar el origen de los datos y cual es la relación entre las distintas fuentes de datos.

  • Extracción de datos. ¿Qué tan frecuentemente necesita los datos la organización? ¿Mensual, semanal, diariamente o cada hora? ¿Dónde ocurren las actividades de transformación y almacenaje (por ejemplo, en un servidor dedicado a eso o en un almacén de datos, etc.)? Al tomar en cuenta estos factores se identifican las necesidades de frecuencia de datos de la organización. Por ejemplo, los análisis de los datos de ventas pueden requerir que la organización cargue los datos mensualmente o trimestralmente, mientras que algunas otras transferencias de datos se pueden realizar varias veces al día. Al determinar la frecuencia de la carga de datos y la transformación en el almacén de datos o en el servidor dedicado, la organización también debe considerar la cantidad de datos que se tienen que transferir y su efecto en el desempeño del producto.

  • Estandarización de datos. ¿Cuál es el formato de los datos de la organización, y actualmente es compatible con los mismos elementos de datos en otros sistemas? Por ejemplo, si una organización quiere analizar la información del cliente y unir los patrones de compra del cliente con los datos de servicio del cliente, debe conocer si se identifica al cliente de la misma forma en los dos lugares (por ejemplo, por identificación [ID] del cliente, por número telefónico o por nombre y apellido). Esto es muy importante para asegurar que se unen los datos correctos y que se añaden los datos al cliente correcto a través del proceso de estandarización de datos. Otro problema de la estandarización de datos con el que debe lidiar el cliente es identificar cómo va a manejar con el tiempo las funciones de limpieza de datos y de integridad de datos dentro del almacén de datos.

  • Transformación de datos. La organización debe considerar los requisitos de la transformación de datos y la interacción entre los componentes de datos transformados. Las preguntas más importantes son: ¿Cómo se van a reflejar los datos en la nueva base de datos? y ¿Cómo se van a unir esos datos en una base de fila por fila? Responder estas preguntas involucra la identificación de las reglas comerciales y de datos asociadas con los datos para asegurar la exactitud de la carga de los mismos.

  • Carga de datos. ¿Dónde se van a cargar los datos? ¿Cuáles actividades de monitoreo de datos se necesitan? Otras preocupaciones de la carga de datos son la mala identificación de transferencia de datos, cómo se manejan dichas fallas y cómo ocurren las actualizaciones. Por ejemplo, ¿cada carga involucra volver a cargar todo el conjunto de datos, o las actualizaciones se harán utilizando únicamente los campos actualizados dentro de la fuente de datos?

ETL tradicional

Después de evaluar los componentes centrales de la integración de datos, la organización debe investigar sus necesidades tradicionales de BI a través de la organización y evaluar cómo van a evolucionar o cambiar.

Hasta hace poco, ETL involucraba la carga de datos a intervalos de tiempo regulares (por ejemplo, mensual o semanalmente) para conducir las decisiones del desempeño comercial e identificar las oportunidades comerciales. Sin embargo, debido a que las herramientas BI están cada vez más integradas con las funciones comerciales generales, incluyendo la gestión del rendimiento del negocio (BPM) y los requisitos de análisis y reporteo, las necesidades de datos han cambiado de actualizaciones a intervalos mensuales y semanales a actualizaciones en tiempo real. Esto significa que ahora es más importante que las transferencias de datos reflejen exactamente las transacciones comerciales en tiempo real y que ha habido un aumento en la cantidad de transferencias de datos requeridas.

No obstante, ETL en tiempo real no se refiere necesariamente a la transferencia de datos automática conforme se actualizan las bases de datos operacionales. En términos de BI, el tiempo real puede significar diferentes cosas para distintas organizaciones o inclusive para diversos departamentos dentro de estas organizaciones. Por ejemplo, un fabricante automotriz cuyas soluciones tradicionales de almacén de datos (cubos OLAP, etc.) involucran la captura de datos en un determinado momento. El fabricante automotriz puede, por ejemplo, querer rastrear y comparar las ventas mensuales con las ventas de ese mismo mes del año anterior por región, modelo de automóvil, y tamaño de concesionario, por lo que requiere que el almacén de datos se actualice mensualmente. Sin embargo, debido a que las decisiones comerciales del fabricante evolucionan de acuerdo a este análisis, los datos tienen que cambiar de una actualización mensual a una semanal, y así sucesivamente hasta llegar a una demanda de datos en tiempo real. En el caso del fabricante automotriz, los datos en tiempo real pueden ser útiles para identificar el movimiento de las partes de los autos dentro de un almacén relativo a sus locaciones de almacenaje y comparar esta información contra la demanda de estas partes.

Tal cambio en los requisitos de datos afecta tanto el volumen de datos requeridos como cuándo ocurre la carga de los mismos. El resultado final es que, para poder cubrir las necesidades cambiantes de las organizaciones usuarias, los vendedores de ETL y BI se han concentrado en tener ETL en tiempo real y cambiar su funcionalidad de carga de datos para cubrir grandes volúmenes de transferencias de datos.

¿Cómo manejan ETL los vendedores?

Una vez que una organización ha evaluado sus necesidades de integración de datos y de BI, está lista para investigar acerca de los vendedores BI y del tipo de funcionalidad ETL que ofrecen. Es importante hacer notar que aunque, para varios vendedores, ETL es sólo parte de su oferta, el presente artículo se enfoca estrictamente en la funcionalidad ETL que proporcionan dichos vendedores. Cuando se evalúan los vendedores potenciales y su funcionalidad ETL, existen dos tipos de donde escoger. Los vendedores como Cognos, SAS, e Information Builders que proporcionan funcionalidad ETL integrada dentro de su marco general de trabajo BI. Por otro lado, los vendedores de integración de datos o de calidad de datos como DataFlux, Ascential, y Trillium proporcionan soluciones ETL de excelencia. El tipo de vendedor que favorecerá una organización dependerá de sus requisitos de datos.

En general, los vendedores BI complacen a los clientes al proporcionarles el soporte necesario para cambiar poco a poco los requisitos de datos, al igual que al permitirles escoger la locación de las cargas de datos. Esto ayuda a aumentar la velocidad de las transferencias de datos, complace las demandas de la industria por una mayor carga de datos en el almacén de datos dentro de un periodo de tiempo dado.

El administrador de datos 8 BI de Cognos les permite a los usuarios extraer, unir, transformar y cargar datos en un solo paso, así como también utilizar servicios Web para construir y programar construcciones de procesos y trabajos en cualquier servidor localizado dentro de la red. Además, los procesos como la jerarquía y las definiciones de validación de datos están automatizadas, y permiten el soporte necesario para cambiar poco a poco las dimensiones de los datos y los datos tardíos. El administrador de datos permite el proceso de integración de datos dentro de un sistema simple de arrastre.

La integración de datos de SAS utiliza una interfase de usuario conducida por un asistente para proporcionarles a los usuarios finales la facilidad de uso. Dentro de su funcionalidad ETL la habilidad para procesar ocurre de forma nativa en cualquier plataforma dentro de cualquier base de datos. La solución cuenta con el balance de carga de datos para optimizar los recursos, así como para el despliegue escalable para tomar en cuenta las crecientes necesidades de transferencia de datos. Esta última funcionalidad elimina la necesidad de volver a diseñar los procesos conforme cambian los requisitos de los datos. Además, el producto de SAS tiene un ambiente de diseño, prueba y producción, que les permite a los usuarios sincronizar las transferencias de datos y llevar a cabo pruebas.

DataMigrator de Information Builders ofrece una funcionalidad ETL esencial, como la habilidad de agregar, unir, fusionar y aplicar criterios de selección a la información desde cualquier combinación de fuentes de datos. DataMigrator también puede transformar datos de borradores a formatos estructurados basados en las necesidades comerciales individuales y generar y fusionar automáticamente las escritura del protocolo de transferencia de archivo (FTP). Además, DataMigrator permite la carga en volumen o la inserción de datos de fila por fila, y tiene una capacidad de cambio de captura de datos que permite que se carguen los registros cambiados dentro de la base de datos requerida, para poder lograr resultados en tiempo real de manera más sencilla.

Los siguientes vendedores de integración de datos proporcionan la misma funcionalidad que los vendedores BI antes mencionados, pero con un mayor enfoque en la limpieza e integridad de los datos.

DataFlux, adquirido por SAS en el 2000 para extender sus capacidades de almacenaje de datos, proporciona un producto llamado dfPowerStudio que pueden identificar la exactitud de los datos, su validez y los patrones para estandarizar datos. Además, dfPowerStudio puede monitorear y auditar los datos al proporcionar alertas para identificar el estado de los datos organizacionales con el tiempo. Las alertas también se proporcionan para identificar los niveles de calidad de datos y las violaciones a las reglas comerciales. Aunado a esto, dfPowerStudio analiza y corrige las inconsistencias de los datos. Une los datos al agruparlos, fusionar los duplicados dentro de la mejor opción de registro a través de la funcionalidad de arrastre. Además, la interfase de usuario de dfPowerStudio hace que sea más fácil la gestión de la calidad de los datos y el perfil de los mismos.

IBM WebSphere Information Integration (antes Ascential Software) es una serie de integración de datos que les permite a las organizaciones utilizar una sola plataforma de integración de datos para ingresar, limpiar, integrar, transforma y entregar datos así como también para identificar de forma inmediata las anomalías de los datos a través de una fuente, de un perfil de interés y del sistema de análisis. El software de IBM WebSphere mantiene los datos a través del uso de un sólo repositorio abierto en las plataformas del servidor DB2, Oracle, o SQL; valida los requisitos comerciales para identificar si se pueden lograr o no y para asegurar que las fuentes dispares de datos soporten los requisitos.

Trillium, una compañía de Harte-Hanks, también les proporciona a los usuarios una serie de soluciones de software que les permite implementar una solución de calidad de datos. La serie, compuesta por Trillium Software Discovery y Trillium Software System, les permite a los usuarios identificar formatos de datos incorrectos, duplicados, faltas de ortografía y valores redundantes o faltantes, y crear y definir sus propias reglas comerciales para monitorear automáticamente los estándares de datos. Asimismo, el software de Trillium genera diagramas de relación-entidad; crea un repositorio central de datos, metadatos, estadísticas, reglas y documentación; y tiene capacidades para ir de lo general a lo particular en filas individuales de datos. Aunado a esto, se proporcionan actividades continuas de perfil, limpieza y monitoreo de datos, junto con capacidades de búsqueda y filtro de datos.

Conclusión

Dependiendo de los requisitos de datos de una organización y de sus estándares de integridad de datos, la organización debe determinar si los vendedores BI pueden proporcionar la funcionalidad adecuada o si la compañía puede aprovechar la funcionalidad agregada de calidad de datos que tienen los vendedores de calidad de datos y de integración de datos. En cuanto a este respecto, las organizaciones deben darse cuenta que los datos "malos" ocurren con el tiempo, cuando no se ingresan constantemente los datos a lo largo de los sistemas dispares de una organización. Para optimizar las soluciones BI, los datos deben ser limpios y exactos y este proceso necesita mantenerse con el tiempo. Los vendedores de calidad de datos, como DataFlux, le dan más prioridad a la limpieza de los datos al proporcionarle al usuario final características que permiten que las actividades de limpieza de datos y de monitoreo se lleven a cabo regularmente. Este no siempre es el caso de los vendedores BI que ofrecen series integradas. Para utilizar estas series BI integradas se requiere que la organización le proporcione funciones profundas de limpieza de datos al usuario final antes de que se lleven los datos al almacén de datos. Con esto no sólo se desperdicia tiempo sino que también se presentan dificultades para mantener los estándares de datos en los grupos de usuarios finales, donde es más probable que existan inconsistencias de datos debido al error humano. Por lo tanto, para varias organizaciones, es ventajoso invertir más dinero para poder integrar las soluciones de ambos tipos de vendedores, al utilizar las herramientas analíticas mejoradas de una solución BI y la integridad de datos y las capacidades de gestión proporcionadas por los vendedores de integración de datos de excelencia.


 
comments powered by Disqus


Informes financieros ¿quién los necesita? | Quiero mi nube privada | Revisión de producto BPM: SAP BusinessObjects Planning and Consolidation | Los datos masivos requieren medidas masivas | Análisis en-memoria: un estudio multi-dimensional | Excursión por las nubes | Nota de TEC sobre un proveedor de software: Lectra, un proveedor enfocado en PLM | Redes sociales que impulsan su negocio | Migración PLM: primero emigre su mentalidad | Informe de TEC "proveedor en la mira": Pronto Software | Nota de producto: Jaspersoft, ¿es realmente para las grandes empresas? | Recursos humanos — Subcontratar o no; esa es la pregunta | Nota de producto: soluciones NGC de PLM y abastecimiento para la industria de la moda | Proveedor en la mira: Sage Accpac ERP | Every Angel para SAP: una nota de producto |
Por qué las empresas privadas deberían implementar NIIF en sus soluciones ERP | Los elementos básicos del almacenamiento de datos en tiempo real | Industria de alimentos y bebidas: generalidades sobre los requisitos de software | Desafío RRHH: ¿Integrado o especializado? | Tendencias en LMS | Gestión de una manufactura racionalizada con Microsoft Dynamics AX 2009 | Juagando al abogado del diablo con las "técnicas" innovadoras de los proveedores | Llevando el soporte lingüístico al próximo nivel | Minoristas, consumidores y recesión: Guardándose de la tormenta | Proveedor en la mira: Agresso | ¡Desafío CRM! Bienvenido al desafío CRM. Microsoft Dynamics CRM vs. NetSuite CRM+ | Gestión de devoluciones | Gestión de efectivo, curso básico | Métrica de punto función: ¿Es realmente la forma ideal para medir el tamaño de un software? | ¿Dos orígenes un destino? Una Mirada a las principales categorías de las soluciones PLM desde la perspectiva de integración | Inteligencia empresarial de código abierto: la evolución silenciosa | El ecosistema ERP | Destilando información: La importancia de información de calidad en la inteligencia empresarial | El costo de una solución de Business Intelligence | Los factores que afectan la gestión de las relaciones con los clientes en ERP para distribución: Entrevista con Rodney Winger de Epicor | ERP: Cuando la transparencia se vuelve una visión de túnel | ¿Cómo NO debemos seleccionar una herramienta de Business Intelligence? | Innovaciones en inteligencia | Matrimonio entre máquinas virtuales, Software como servicio y Cloud Computing | Gestión de bodegas para fabricantes: por qué un ERP ampliado puede ser la opción indicada | EAM versus CMMS: ¿cuál es la solución ideal para su empresa? | Perspectiva de analista sobre los retos de las PYMES en la industria por procesos | Panorama actual de ERP discreto: | Cadena de suministro: curso básico. Lo que usted debe saber | Otra Catástrofe de Identificación (esta vez, es ERP para el sector de los servicios) | La evolución de ERP | Sistemas ERP para la industria minera | Cómo ERP puede ayudarle a manejar el riesgo y evitar un fraude | Introducción a los sistemas de ejecución de fabricación | Confusiones con ERP | PYME: Soluciones para servidores y escritorios | ¿Linux o Microsoft Windows? | Opciones de software para PYME | Cuatro maneras de echar a perder su implantación de ERP | Cómo manejar el exceso de correo electrónico | Radiografía de un sistema de planeación de ventas y operaciones | ERP para empresas de servicios | Soluciones para empresas de fabricación de modos mixtos | Curso rápido de gestión de los procesos empresariales | Seis errores de migración de datos | BPM y los modelos de procesos empresariales | Controle la información más importante de su organización | En busca del mejor modelo de autoservicio | El miedo a lo desconocido, el arte de la guerra y la competitividad | Una gran oportunidad en el mundo de la fabricación | Historia de una migración a un sistema ERP bajo demanda | Los retos de las pequeñas fusiones | Q2O y KPI | El punto ideal de un proveedor de ERP | Los grandes del área de fabricación | Una fusión discreta en el área de ERP | Recursos humanos y tecnología | Radiografía de la inteligencia de negocios contemporánea | ¿Qué hay detrás del software ERP para fabricación por procesos? | La esencia de las series de aplicaciones Q2O | Cómo tener una mayor influencia en su segmento vertical del mercado | ¿Qué significa realmente una oficina sin papel? | Las complejidades de los sistemas Q2O | Inteligencia de negocios en la pequeña y mediana empresa | ¿Realmente son mejores los sistemas por web? | Los retos para un proveedor de sistemas de sourcing global | El atractivo enfoque de un proveedor en la mercadotecnia | Una solución para sourcing basada en la experiencia | Un proveedor que se adentra en el sourcing global | El tamaño de una empresa no determina su éxito | El gran sobreviviente del mercado de ERP | Mejore sus resultados netos con gestión de los datos maestros | Las pequeñas y medianas empresas y la búsqueda de software | Alicia en el país de los dispositivos móviles | La relación intrínseca entre CRM y la lógica analítica | El poder de las redes sociales y la gestión de las relaciones con los clientes | Los primeros pasos de la implementación de un sistema de identificación por radio frecuencia | Podcast: Guía para gerentes de proyecto sobre gestión del desempeño empresarial, entrevista con Lyndsay Wise, analista de investigación de TEC | Cinco pasos para lograr un proyecto de business intelligence exitoso | Estudios de casos de fabricación esbelta usando Microsoft Dynamics AX | ¿Quién dijo que el sourcing en el extranjero es cosa fácil? | Anatomía de los procesos de sourcing para menudeo | La promesa de las marcas privadas | Consejos para optimizar la cadena de suministro y aumentar el nivel de satisfacción de los clientes: Entrevista con Robert Abate de RCG Information Technology | La evolución de ERP en nuestra nueva economía global | La importancia de la búsqueda en las aplicaciones empresariales en su sistema de ERP | Estrategias de retención y recompensas para las empresas aseguradoras | El regreso de la gestión de las relaciones con los clientes | Por qué los fabricantes deben aprovechar la promesa de business intelligence | Dos proveedores incondicionales hablan del mercado medio | Dos proveedores incondicionales hablan de sus enfoques en las plataformas | La opinión de dos proveedores incondicionales | ¿Se ha estancado su aplicación empresarial? | ¿Cómo evitar los números de catálogo muy largos? | ¿Cómo configurar y ordenar los productos correctos? | Las noticias más recientes de un proveedor de gestión de precios | Una solución para optimización y gestión de precios | Una respuesta dinámica a la planificación de recursos empresariales para servicios | ¿Cuál es la relación entre las redes sociales y la gestión de las relaciones con los clientes? | Factores que inhiben la adopción de BPM | Los retos y la competencia de un proveedor de soluciones bajo demanda | El secreto de las sociedades de gestión de las recompensas bajo demanda | La solución de un proveedor de gestión de recompensas | Un proveedor de gestión de recompensas forzado | Un proveedor dedicado a gobernabilidad, gestión de riesgos y cumplimiento normativo | Gobernabilidad, gestión de riesgos y cumplimiento normativo desde el punto de vista de uno de los principales proveedores de software empresarial | Un proveedor y los problemas de soporte y mantenimiento | Las últimas noticias de un proveedor externo de soporte y mantenimiento | ¿Un vendedor ambulante de soporte y mantenimiento? | Microsoft Dynamics AX 4.0 para ambientes de manufactura | Microsoft Dynamics AX 4.0 para ambientes de distribución | Alternativas de soporte y mantenimiento del software | La evolución de la planificación de los recursos empresariales | Las distintas opciones en cuanto a soporte y mantenimiento | ¿Cuál es la propuesta de valor del soporte y el mantenimiento? | El secreto a voces de la industria del software | Los sistemas empresariales y su agilidad después de la implementación | Una solución flexible de integración de datos de los clientes | Cómo simplificar la visualización de los datos | ¿El fin de las aplicaciones empresariales que no se comprometen con una sola base de datos? | Cómo definir y manejar la gobernabilidad, la gestión de riesgos y el cumplimiento | Software de gobernabilidad, gestión de riesgo y cumplimiento y su relación con el comercio mundial | Reglamentos ambientales para las industrias electrónica, química y petrolera | Reglamentos y más reglamentos | La punta del iceberg | La ley Sarbanes-Oxley y la gestión de cadena de suministro | Un proveedor de ERP aborda el software como servicio | Declaraciones de un proveedor veterano de planificación de recursos empresariales | Las ventajas y los retos de la gestión de las relaciones con los proveedores | ERP completo como SaaS | El aspecto funcional del software como servicio | Advertencias sobre el software como servicio | El software como servicio | SOA desde el punto de vista de gestión | Business intelligence y reconocimiento de identidades | Soluciones para servidores y escritorios | Opciones de software para pequeñas y medianas empresas | La conferencia ECM West del 2006 | La relación con SAP y sus retos | Los retos del líder de gestión de incentivos empresariales | El líder de gestión de incentivos empresariales | Estudio de caso de la implementación de un sistema de reportes financieros | La nueva gestión de incentivos | ¿Los incentivos de ventas están en sintonía con la estrategia corporativa? | Por qué no modificar su software empresarial | Una adquisición inusual | Los retos de la expansión | La locura (de la expansión) tiene un método | Ir más allá de las raíces | ¿Podrán hacer "clic" un fabricante de herramientas y un proveedor de software de cadena de suministro? | Una jugada arriesgada en el mercado de gestión de la cadena de suministro | Recomendaciones para los usuarios que pertenecen a la industria de alimentos y bebidas | Notación para gestión de los procesos del negocio | La competencia global: predicción de la demanda y entregas óptimas | Las "delicias" de la industria de alimentos y bebidas | Estudio de caso práctico: los retos de una implementación de business intelligence | ¿Existe una diferenciación en el mercado de CPM? Un mapa de la percepción le da la respuesta | Un evento centralizado para business intelligence y almacenamiento de datos | La gestión de las relaciones con los clientes y la siguiente generación de redes | En busca de la agilidad: retos y recomendaciones para los usuarios | La amargura del vencimiento: la propuesta de valor y la estrategia para un proveedor de sistemas empresariales ágiles | Cómo un vendedor da agilidad a los sistemas empresariales después de su implementación | Los sistemas empresariales y su agilidad después de la implementación, ¿un oxímoron? | El descubrimiento adaptativo para la gestión de los procesos del negocio | El sospechoso poco común de la gestión del capital humano | La relación entre la creación de modelos y la agilidad después de la implementación en la empresa | Análisis de los procesos comerciales o gestión de los procesos comerciales | La habilitación en código administrado Microsoft .NET: ejemplos y retos | Habilitación en Microsoft .NET: análisis y precauciones | Ejemplos de habilitación en Microsoft .NET | Los sutiles (o no tan sutiles) matices de la habilitación de Microsoft .NET | El verdadero estado del mercado de gestión del capital humano | ¿Gestión del desempeño y de las remuneraciones como núcleo de la gestión del capital humano? | De sistemas tácticos de recursos humanos a gestión estratégica del capital humano | Administrarás mejor el capital humano | Evolución de la arquitectura: arquitectura orientada a los servicios vs. servicios Web | Creación de un negocio a partir de un proyecto | Automatización de los servicios profesionales: Soluciones hospedadas asequibles para el mercado de las pequeñas y medianas empresas | Industrias de molino: Un reto para el ERP genérico | Industrias de corte a la medida o forma | Los diferentes sabores de los plásticos | Las complicadas necesidades de aplicaciones empresariales de los productores de plástico | Las organizaciones profesionales de servicios automatizan sus procesos | Sistemas de menudeo de Microsoft | ¿Obtiene el valor de su dinero? | Mejorar y expandir: El camino para un facilitador de embarque directo | ¿La planificación de los recursos de la empresa se está convirtiendo en una mercancía? | Integración de los datos del cliente: Una premisa | Paradojas de la estimación de software | Una solución de gestión de las relaciones con los clientes tiene como objetivo cubrir todas las bases | Las empresas pueden estar pasando por alto las ganancias del servicio posterior a la venta | El ágil vendedor de aplicaciones empresariales enfrenta retos en un ambiente competitivo | El resistente vendedor de soluciones empresariales muestra un desarrollo pragmático del producto y sociabilidad | El vendedor de aplicaciones empresariales revierte fortunas, pero ¿será suficiente la agilidad y la perseverancia? | Gestión de desempeño comercial e inteligencia comercial operacional: Diferenciadores clave | La solución de gestión del contenido empresarial crea la máxima experiencia del cliente | Retos y recomendaciones para el usuario para un proveedor de soluciones de comercio mundial | El futuro para un constructor de soluciones de subcontratación electrónica | Una solución bien diseñada para la subcontratación: Su base tecnológica y cómo funciona | El vendedor de la solución de la subcontratación colaborativa no deja ni una piedra por mover | Retos y recomendaciones para el usuario para una solución de planificación de los recursos de la empresa enfocada | Una solución impresionante de planificación de los recursos empresariales obtiene un poco de ayuda de sus amigos | La solución de planificación de los recursos de la empresa basada en la Web muestra un acercamiento esbelto | Una solución enfocada basada en la Web para las industrias químicas, farmacéuticas y basadas en molinos | El vendedor defiende sus fortalezas con una solución de planificación de los recursos empresariales enfocada | Directrices para la genealogía de los fármacos y cómo puede ayudar un software | De un presupuesto mínimo a uno de millones: el camino para el vendedor de software de gestión empresarial | El vendedor de software de gestión empresarial proporciona soluciones notables | Las inversiones montañosas transforman al vendedor de software de gestión empresarial | Gestión de las relaciones con los clientes en las instalaciones contra la hospedada | Microsoft se aventura en el mercado de la inteligencia comercial | Normatividad IT y gestión del portafolio de proyectos: El vendedor entrega un acercamiento basado en fases | El uso de análisis predictivos dentro de la inteligencia comercial | Inteligencia comercial contemporánea y sus componentes principales | Recomendaciones para el usuario del software orientado a los proyectos | Software orientado a proyectos: varias opciones, varias diferencias | Requisitos obligatorios para la industria del Whisky | SAP para la industria química: Retos y recomendaciones para los usuarios | SAP para la funcionalidad de la industria química | SAP para la industria química: Una solución empaquetada para las compañías del mercado medio | El futuro de la gestión de los procesos del negocio (BPM) ¿Hacia dónde se dirige? | Las soluciones industriales de SAP para las compañías del mercado medio | ¿Dónde dejé mi buscador? | Automatización de la fuerza de ventas, gestión de las relaciones con los clientes y adiestramiento en ventas: una fusión de metodología y tecnología | Una rápida solución de gestión de desempeño comercial para abarcar la complejidad | Estudio de caso de una mejora continua: Paso a paso hacia los beneficios tangibles | Acercamientos innovadores en el mundo de los revendedores de valor agregado | ¿Cómo están los líderes del mercado navegando el mundo de los revendedores de valor agregado? | El cambiante y retador mundo de los revendedores de valor agregado | Gestión del portafolio de aplicaciones: ¿Está obteniendo el máximo de su software empresarial? | El gigante de las aplicaciones empresariales introduce una opción de soporte de nivel medio | El vendedor de gestión de la cadena de suministro encuentra balance para las cadenas de suministro de servicio | Recomendaciones para el usuario de la gestión de asignación de precios | El campo de batalla del menudeo para la gestión de asignación de precios | Los gigantes de aplicaciones reafirman sus capacidades de gestión de asignación de precios | Recomendaciones para los usuarios de sistemas ERP adquiridos | Las adquisiciones impulsan el crecimiento de los vendedores en el campo de las aplicaciones empresariales | El impacto de 'la estrategia de ensamble' en el campo de las aplicaciones empresariales | Nuevas estrategias de adquisición del vendedor en el campo de las aplicaciones empresariales | Contribución para el rejuvenecimiento del legado de sistemas en el campo de la planificación de los recursos empresariales | Las aplicaciones empresariales luchan por ser el número tres | El vendedor presenta el mensaje y la visión de la gestión del ciclo de vida del producto | Un pequeño vendedor de planificación de los recursos de la empresa: La visión y los retos | Obtenga el producto, la calidad, el tiempo y el precio adecuado | La fórmula para el éxito del producto es: Enfocarse en flexibilidad y cooperación | Jeeves—prospera orgánicamente como un humilde servidor | Agilidad de gestión del ciclo de vida del producto encontrada en la innovación | Planificación de los recursos empresariales para servicios y para la automatización de servicios profesionales: ¿Dónde se traza la línea? | Lo básico de la gestión del desempeño comercial: una revisión de la gestión del desempeño comercial y de sus beneficios a la organización | Vision Software presenta una solución sólida de gestión de los procesos comerciales | Utilizar la infraestructura de inteligencia comercial para asegurar el cumplimiento del Principio de Sarbanes-Oxley | Alineación de la tecnología de la información con la estrategia corporativa | Competencia de un vendedor pequeño | Los vendedores más importantes se adaptan a los requisitos del usuario | La adquisición cambia la gestión del ciclo de vida del producto | Business Engine: Conduce la gestión del portafolio de proyectos para los departamentos IT en el mercado empresarial | El software como servicio más allá de la gestión de la relación con los clientes y las ventas | El software como servicio para la gestión de la relación con los clientes y las ventas | ¿Qué es el software como un servicio? | El software como servicio está ganando terreno | Preparación para el desarrollo del producto en la fabricación de procesos | El vendedor siente el calor del ardiente mercado de gestión del ciclo de vida de los productos | Gestión del ciclo de vida del producto en demanda: ya no solamente para negocios pequeños y medianos | El proveedor de la aplicación empresarial puede profundizar el impacto en el mercado | El vendedor le da la bienvenida a la industria hospitalaria | El vendedor de la planificación de los recursos empresariales extendida muestra su lado esbelto | Cambia la solución clásica de planificación de los recursos de la empresa | La recuperación de SoftBrands aminora el golpe de la bancarrota de AremisSoft | Diseño del curso del aprendizaje electrónico | Reflexiones acerca de la filosofía esbelta y la teoría de restricciones | La teoría de las restricciones entra en el campo de la fabricación esbelta | Los vendedores de planificación de los recursos de la empresa dirigen la fabricación esbelta | La prueba para su estrategia de posicionamiento | Fabricación esbelta con tecnología de la información contra la manual | Como lograr la fabricación esbelta | Herramientas y prácticas esbeltas que eliminan el desperdicio de fabricación | El nuevo acercamiento dinámico de Microsoft para la automatización de servicios profesionales | La globalización tiene un gran impacto en la cadena de suministro y en el soporte de la tecnología de la información | IDeWeb proporciona funcionalidad de gestión de portafolio de producto de excelencia para el sector de fabricación | El vendedor de planificación de los recursos de la empresa obtiene conectividad a través de la adquisición del proveedor de inteligencia de planta | ¿Ha SAP asegurado el liderazgo a nivel de planta con Lighthammer? | ¿En dónde se encuentra Oracle en el mercado de software de gestión del ciclo de vida del producto? | Antecedentes, dirección y recomendaciones para el usuario de SAP NetWeaver | SAP NetWeaver para múltiples propósitos | Pelion Systems aboga por la optimización de los procesos de fabricación | Los gigantes de la planificación de los recursos de la empresa tienen en la mira la planta | Obtenga más de sus proyectos IT | Al mismo tiempo que la publicidad se convierte en una realidad, surge un ecosistema de identificación por radio frecuencia Segunda parte: El dilema del middleware, las sociedades y lo que sigue | Al mismo tiempo que la publicidad se convierte en una realidad, surge un ecosistema de identificación por radio frecuencia | Extensión del alcance de la calidad para manejar la calidad en la cadena de suministro | SSA Global encuentra piedras preciosas de SCM al completar su portafolio de soluciones | Aprendizaje electrónico y cultura organizacional | Exact enfrenta los retos | Exact adquiere Vanguard Solutions Group | Una sola solución de software que permite la gestión de los procesos comerciales | Aspiraciones del software mundial | Exact Software continúa con su participación en el mercado de adquisiciones prudentes | La gestión del portafolio de proyectos para el desarrollo de nuevos productos: Con el rastreo del ciclo del proyecto desde la idea hasta el lanzamiento | ¿Qué le dice la competencia? Un estudio de caso: La nueva campaña de publicidad de SAP | ¿Cómo se puede aplicar la gestión de los procesos comerciales a los servicios financieros? | Gestión del portafolio de proyectos para organizaciones de servicio: La unión entre la gestión de proyectos y las operaciones | ERP fácil: Un reto al pensamiento convencional | Analítica predictiva: el futuro de la inteligencia de negocios | Acercamientos nuevos a la asignación de precios del software | Alternativas del mantenimiento y servicio del software empresarial | ¿La inteligencia de planta sirve como pegamento para los datos dispersos? | ERP Plus y más | La solidez de un proveedor de software empresarial centrado en la verticalidad | Normatividad IT: Maximiza la inversión comercial | El desarrollo mundial del producto se ve como un beneficio para los vendedores de gestión del ciclo de vida de los productos | Los vendedores de la cadena de suministro cambian a un SCEM con una visión en la gestión de respuestas | Gestión de los procesos del negocio: un curso rápido y básico de lo que implica y del por qué utilizarlo | La gestión de registro se está volviendo más importante debido al cumplimiento de las reglas | La integración de la gestión de las relaciones con los clientes a través de un software como un servicio | Las distintas alternativas de servicio de la gestión de las relaciones con los clientes | La subcontratación de servicios para productos del software empresarial: Una nueva perspectiva para los vendedores de mercado medio | Las necesidades exactas de los centros de servicio para la industria del metal | ¿Qué son los sistemas industriales de ejecución? | Lo que los sistemas a nivel de planta pueden hacer por el mercado empresarial | Los sistemas a nivel de planta enfrentan y solucionan obstáculos | La importancia de los sistemas a nivel planta | La audaz visión de Parametric Technology Corporation conduce a un crecimiento y a la innovación | Las mejores prácticas preempaquetadas de SAP. ¿Son las adecuadas para usted? | El acercamiento al best of breed de finanzas y contabilidad | Unirse al tren de la Sarbanes-Oxley; cómo cubrir las necesidades de las pequeñas y medianas empresas | La composición de aplicaciones financieras colaborativas | Los vendedores de software para la gestión del comercio mundial tienen un rendimiento pobre, pero ¿las predicciones eran demasiado optimistas? | La administración de la cadena de suministro está evolucionando hacia redes interdependientes de suministro | Sociedades con vendedores y vendedores independientes de software: Se rejuvenecen los legados de sistemas | La revitalización de las plataformas de los servidores en el espacio de las aplicaciones empresariales | Los retos de la fusión de Lawson e Intentia | El impacto en el mercado de la fusión de Lawson e Intentia | Intentia se prepara para la fusión con Lawson | Las 'nuevas' intenciones de planificación de los recursos de la empresa del software de Lawson | Los componentes críticos de un sistema E-PLM | Retalix se está esforzando por conseguir el liderazgo en el segmento de alimentos al menudeo. | SCM en un nuevo sabor: en función al tiempo real y a la demanda | Planificación de los recursos de la empresa: La unión de la visión del producto y la ejecución del mismo | Estabilidad y funcionalidad para procesos y fabricantes discretos | La alineación de las estrategias de aplicación basadas en Java | ¿Una nueva plataforma para combatir la 'inflamación' del software? | ¿Puede Java mejorar el legado de sistemas de la planificación de los recursos de la empresa? | La estrategia del portal: La historia de un vendedor y su significado | Epicor le da a sus aplicaciones más que un retoque | Un nuevo modelo para evaluar a los proveedores de logísticas para terceros: Arquitectura orientada al servicio | ¿Arquitectura o durabilidad del producto? | ¿Programación para analistas comerciales? Acceso, implementación y servicios Web más simples | El software de un nicho en su mejor momento | Los portales: necesarios pero no autosuficientes | ERP y gestión de almacén: Tecnología, retos y recomendaciones para los usuarios | Una respuesta a las necesidades de gestión de almacén | La estrategia del mercado medio: Soluciones de la empresa internacional | La FORMULA para el mercado medio | Rejuvenecer los sistemas legados: ¿bendición o maldición? | Habilitadores tecnológicos para la cadena de suministro esbelta | La rápida consolidación del mercado de las aplicaciones empresariales | Fabricación y almacenamiento controlados por la demanda | El impacto de la tecnología controlada por la demanda en el mercado de SCM | Referencia de las operaciones de la cadena de suministro y otras funciones | Para ganar la carrera de SCM | Un vendedor mediano de SCE compra un vendedor pequeño de SCP | Gestión de almacenes: gestión de flotas, análisis competitivo y retos | ¿Quién necesita la gestión de almacenes? | Las opciones tecnológicas | ¿Enfoque global o local? | El impacto que tienen los dos motores del mercado | Los canales de distribución y el extremo inferior del mercado | Los deseos y las necesidades de los usuarios | Sistemas de administración de personal técnico para aviación | Los principales vendedores se asocian para fortalecer la relación de CRM y BI | El éxito en el posicionamiento tiene tres C: la competencia | Relaciones con los clientes y business intelligence | Procesos del negocio orientados a las acciones: Alianzas, sociedades y adquisiciones | La lucha por mantener el liderazgo | Soluciones para el ciclo de vida de los clientes | Cambio en la gestión del ciclo de vida de los clientes de telecomunicaciones | Una revisión de la mercadotecnia | Sistemas de gestión de la cadena de suministro para piezas de servicio y de recambio: empresas, ventajas y recomendaciones | Evite los peligros de la planificación de las piezas de servicio en gestión de la cadena de suministro | El mercado de piezas de recambio: ¿lujo y riesgo? | Aspectos sociales y técnicos de la colaboración, con Louis Suárez-Potts | Desarrollo distribuido de acuerdo al software libre, con Karl Fogel | Desarrollar comunidades de software libre, con Jeff Bates | Únase a la interrupción concertada | Retos competitivos para Vanguard | Un enfoque en BI controlado por la demanda | ¿Soluciones de BI para el mercado medio? | Integración y consolidación de business intelligence con la gestión del desempeño del negocio | Reporte de estado de business intelligence: recomendaciones | Los almacenes de datos y el acceso a business intelligence | Los vendedores de business intelligence | El mercado de la gestión del desempeño de la empresa con business intelligence | Cómo orquestar su negocio: gestión de los procesos del negocio | Los nuevos activadores de datos para las finanzas de la cadena de suministro internacional | Los ambientes de fabricación y su integración con otras funciones | Microsoft Navision y la gestión de su cadena de suministro | La obtención de datos en tiempo real y por demanda | Las herramientas contemporáneas de business intelligence | Reporte del estado de business intelligence | Business intelligence para las PyME | Excel y el mercado de business intelligence | La unificación de la gestión del comercio mundial | Cómo tratar con la complejidad de la gestión del comercio mundial | Los líderes del mercado de la gestión del comercio mundial | La gestión del comercio mundial y el combate al terrorismo | La selección de un sistema CMMS | Soluciones de comercio mundial: competencia, retos y recomendaciones a los usuarios | Cómo confrontar los problemas principales del comercio mundial | Cómo abordar la cadena de suministro internacional | Cómo enfrentar el cumplimiento con los reglamentos internacionales | Un conjunto de gestión del comercio mundial más completo | Qué hacer cuando su proveedor de servicios es víctima de una adquisición | Alerta para la migración del software empresarial | ¿El pasado determinará el futuro de los productos de Oracle? | El botín de la victoria de Oracle sobre PeopleSoft | Offshore outsourcing: ¿La locura tiene un método?La planificación del offshore outsourcing | El atractivo de los paquetes para pequeñas empresas | Los problemas de gestión del desempeño de los empleados | La realidad de Oracle/PeopleSoft | ¿Qué les espera a los usuarios en el frente de batalla de la infraestructura empresarial? | La acalorada competencia en el mercado de ERP | La fusión, las trampas y la confusión | Un nuevo marco de desarrollo para iSeries o i5/OS: la arquitectura | Cuidado con SAP | El software de regulación del comercio mundial | Navegar en las aguas del comercio mundial | La orden perfecta | El futuro de la infraestructura y las aplicaciones basadas en SOA | SOA como base para las aplicaciones y la infraestructura | ¿La infraestructura y las aplicaciones por SOA son la próxima frontera? | Las ventajas y las desventajas de business intelligence | ¿Qué opciones tienen los clientes? | ¿Cómo lograrán los pocos grandes obtener una ventaja competitiva en un mercado saturado? | ¿Lograr un crecimiento mediante cuentas nuevas o mayores ventas a las cuentas existentes? | La fusión de sistemas de TI dispares y la explotación de canales múltiples | Preguntas a Oracle y SAP acerca de las alternativas para las aplicaciones empresariales | Mejores propuestas de valor en el medio de las aplicaciones empresariales | Por qué considerar el software libre | Mejoras para los vendedores gracias al enlace entre los sistemas de planificación y ejecución | Un producto para fabricantes grandes y pequeños: retos y recomendaciones a los usuarios | La sincronía que produce el EDI nativo de IQMS | Mejorar la gestión de la calidad de la empresa mediante la solución de una sola base de datos de IQMS | Una solución completamente integrada para resolver los problemas de la empresa | La importancia del servicio: soluciones empresariales, diferenciación en el mercado e IQMS | IQMS prospera dando inteligencia a las empresas | Los participantes en los modelos del negocio de software como servicio y la forma para encontrar las mejores propuestas de valor | ¿Innovaciones nocivas? Modelos de precios y vendedores por demanda | La cuadrícula o el cómputo de las utilidades | Tendencias de las entregas y los modelos de precios para las aplicaciones empresariales: opciones de precios | Oracle sigue planeando su ataque a SOA Sexta parte: debilidades y recomendaciones a los usuarios | Oracle sigue planeando su ataque a SOA Quinta parte: la adquisición de Collaxa | Oracle sigue planeando su ataque a SOA Cuarta parte: SOA y servicios web | Necesita más funciones para implementar un paquete ERP Primera parte: administrador y personalizador | Oracle sigue planeando su ataque a SOA Tercera parte: cambios en la estrategia | Oracle sigue planeando su ataque a SOA Segunda parte: estrategia | Oracle sigue planeando su ataque a SOA Primera parte: resumen del evento e impacto en el mercado | ¿Por qué funciona business intelligence? | Microsoft Axapta: los factores de diseño dan forma al uso del sistema Segunda parte: ambientes de distribución | Microsoft Axapta: los factores de diseño dan forma al uso del sistema Primera parte: interfaz del usuario y personalización | IFS hace una poda para seguir reinventándose Tercera parte: impacto en el mercado y recomendaciones a los usuarios | IFS hace una poda para seguir reinventándose Segunda parte: antecedentes, retos y respuesta | IFS hace una poda para seguir reinventándose Primera parte: resumen del evento | AccountMate Software Un producto internacional que nadie conocía Segunda parte: aplicaciones, análisis competitivo y recomendaciones a los usuarios | Excellence Series de SouthWare para facilitar la excelencia Quinta parte: análisis competitivo y recomendaciones a los usuarios | Excellence Series de SouthWare para facilitar la excelencia Cuarta parte: análisis de las aplicaciones y ambiente de desarrollo | Excellence Series de SouthWare para facilitar la excelencia Tercera parte: análisis de las aplicaciones | Excellence Series de SouthWare para facilitar la excelencia Segunda parte: ¿por qué SouthWare es diferente? | Excellence Series de SouthWare para facilitar la excelencia Primera parte: antecedentes de la empresa y generalidades del producto |


Use this index to search for white papers related to commonly used search terms A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z Others 
Búsquedas recientes
A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z Others
A: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
B: 1 2 3 4 5 6 7 8 9
D: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
E: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
F: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
G: 1 2 3 4 5 6 7 8 9
H: 1 2 3 4 5 6 7 8 9
I: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
J: 1 2 3 4
K: 1 2
L: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
M: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
N: 1 2 3 4 5 6 7 8 9
O: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
P: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
Q: 1 2 3
R: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
T: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
U: 1 2 3
V: 1 2 3 4 5
W: 1 2 3
X: 1
Y: 1
Z: 1
Others: 1 2 3


©2013 Technology Evaluation Centers Inc. Todos los derechos reservados. Búsqueda provista por Google