Introducción
Imagine que su compañía está emprendiendo un programa para implementar el aprendizaje electrónico para complementar su programa de entrenamiento en el aula, y ha sido contratado para diseñar algunos de los cursos nuevos. El presente artículo muestra una lista de preguntas y consejos que pueden servir como una lista de cosas que tiene que considerar al diseñar cursos de aprendizaje electrónico. No todos estos puntos aplican en todas las situaciones. Deben ser adecuados a los objetivos, a los estudiantes y al contenido. Infortunadamente, como el creador del programa, no siempre es el mejor juez para esto. La forma más efectiva de evaluarlo es que algunos estudiantes revisen el curso con usted. A esto se le llama evaluación formativa.
Audiencia de interés
Es muy importante comenzar a identificar la audiencia de interés y determinar cuanto ya saben acerca del tema y si tienen las habilidades necesarias computacionales para ingresar y completar el curso.
Objetivos
Una presentación clara de los objetivos es crítica para ayudarles a los estudiantes a aprovechar al máximo la experiencia del aprendizaje electrónico. Se deben considerar los objetivos de actitud al igual que los objetivos de conocimientos y habilidades. Debe establecer estos objetivos en términos que se puedan medir con los resultados esperados y explicar los criterios contra los cuales se van a medir los resultados. Es importante compartir estos objetivos con los estudiantes para que conozcan lo que se espera de ellos.
Pre-evaluación
Antes de comenzar el curso, debe proporcionarle a los estudiantes una pre-evaluación o auto evaluación que les permitirá evitar un módulo o curso si ya saben el tema o si ya tienen las habilidades necesarias. Otra opinión es tener los resultados de las pre-evaluaciones para dirigir al estudiante a secciones específicas de acuerdo a donde tenga deficiencias de habilidades.
Diseño
Una vez que se han analizado las necesidades y objetivos, el siguiente paso es el diseño del curso. El diseño de las instrucciones es una ciencia perdida. Desarrollada en los años 60 como un acercamiento de sistemas para diseñar instrucciones, emplea prácticas que han funcionado muy bien en ingeniería. El diseño de instrucciones ha tenido malos comentarios por el tiempo que toma, pero esos comentarios fallaron en reconocer la calidad y la eficacia del aprendizaje que se obtiene como resultado cuando se hace de la forma correcta. El problema con frecuencia ha sido que el diseño de instrucciones ha sido utilizado por las personas que no han adquirido las herramientas para hacerlo correctamente. Hoy en día todos tienen prisa y quieren que el diseño se haga inmediatamente. Es posible realizar un buen diseño de instrucciones rápidamente sin abandonar los principios detrás del mismo. Sin embargo, seguido se omiten varios pasos, por ejemplo, el análisis ya que alguien "sabe lo que necesitan".
Primero, es importante seleccionar una estrategia de aprendizaje que sea adecuada a sus objetivos. Algunos ejemplos de tales estrategias incluyen análisis literarios, secuenciales, basados en la competencia, referenciados en criterios, evaluados, de cooperación, estudios de casos, descubrimiento o constructivismo, juego de papeles, simulación, juegos, experimentos, laboratorios, etc. Tenga en cuenta que el aprendizaje más efectivo ocurre cuando los estudiantes están sumamente involucrados.
¿El diseño del contenido refleja las necesidades y los intereses de la audiencia? ¿Son adecuados el tono, nivel de contenido e interactividad para la audiencia? El contenido tiene que estar bien organizado dividido en secciones adecuadas que sean lo suficientemente pequeñas para que los estudiantes las puedan asimilar. Asegúrese de que ha proporcionado los ejercicios activos y la práctica necesaria para asegurar la adquisición de las habilidades y del conocimiento por parte de los estudiantes. Los ejercicios deben estar directamente relacionados a los objetivos y deben reforzar los mensajes clave.
También querrá proporcionar distintas formas para que los estudiantes organicen el material (por ejemplo, un organizador avanzado, consulte http://uts.cc.utexas.edu/~best/html/learning/advorg.htm para mayor información). Además, se pueden incluir los recursos que el estudiante puede utilizar para el aprendizaje o aclaración complementaria, así como trabajos de ayuda y de apoyo al desarrollo (piezas fácilmente accesibles para que los trabajadores puedan utilizar como referencia mientras trabajan).
Incluso es posible diseñar la instrucción para que se adapte, esto es que pueda ajustarse a las necesidades de los estudiantes con base en sus respuestas en la pre-evaluación y en su desempeño en módulos previos. Previo a que el desempeño pueda dirigir a los estudiantes a sólo aquellos módulos que necesitan, permitiéndoles saltarse algunos.
Motivación
Los estudiantes necesitan motivación para continuar. Su curso debe atraer su motivación intrínseca de aprender, de hacer un mejor trabajo y de disfrutarlo. ¿Su programa proporciona suficiente consistencia y variedad para mantener el interés del estudiante? Un curso de aprendizaje electrónico puede comprometer al usuario a través de lo novelesco, el humor, elementos de juego, pruebas, aventura, contenido único, elementos sorpresa, etc. Las revisiones frecuentes del aprendizaje y la retroalimentación adecuada y a tiempo también pueden motivar al usuario. Pero sobretodo, debe dirigir la preocupación principal del estudiante: ¿qué hay en ese curso para mí?
Estética
El atractivo visual de los cursos puede ayudar a determinar el éxito de una iniciativa de aprendizaje electrónico. Por ejemplo, ¿todo el diseño es atractivo a la vista y al oído? ¿El uso del color es adecuado y placentero? ¿El curso tiene una apariencia consistente? Las pantallas no deben estar ni muy llenas ni muy vacías, y la apariencia en general debe ser profesional. Además, se deben utilizar de forma adecuada íconos y etiquetas claras para que los usuarios no tengan que leer todo para determinar las opciones del programa.
Navegación
Si el curso es fácil de navegar, la experiencia del aprendizaje electrónico puede ser benéfica incluso para los usuarios con habilidades computacionales mínimas. Asegúrese de proporcionar instrucciones acerca de la navegación a lo largo del curso. Las direcciones y los controles de navegación deben ser claros e intuitivos. El contestar las siguientes preguntas puede ayudarle a determinar si su curso de aprendizaje electrónico es fácil de navegar.
- ¿Ha proporcionado un menú del curso (mapa de contenido), en el que exista un enlace a todas las partes del curso para que el estudiante pueda comenzar o navegar en el punto siguiente (aprendizaje autodirigido)? ¿Existen varios tipos de menús para ayudar a estudiantes diferentes?
- ¿Pueden los estudiantes determinar su propio camino a lo largo del curso, en caso de ser adecuado?
- ¿Ha proporcionado un glosario como una opción para aclarar los significados de las palabras?
- ¿Existe una salida opcional siempre disponible?
- ¿La ramificación con otros temas crea una sensación de estar perdido?
- ¿Existe una forma para que el estudiante diga qué tan avanzado va? Por ejemplo, ¿existen barras de progreso o una indicación como página x de y?
- ¿Existe la navegación consistente entre los cursos, capítulos, páginas, pruebas, etc.?
Medios
El término medios ricos se utiliza para describir el uso de gráficas, animaciones, video y sonido. Puede ser muy efectivo para ayudar al proceso de aprendizaje, pero es sumamente importante que su uso sea el adecuado para el tema, la audiencia y los objetivos, y que no sea solamente por el efecto. Las siguientes preguntas le pueden ayudar a guiarlo en su uso.
- ¿El texto en pantalla es fácil de leer (tamaño de letra y color)?
- ¿La cantidad de texto en la pantalla es el adecuado?
- ¿Son adecuadas las gráficas y las ilustraciones para el tema, la audiencia y los objetivos?
- ¿Las pantallas necesitan barras de desplazamiento?
- ¿Existen muchas gráficas o muy pocas?
- ¿EL uso de animación o video distrae?
- ¿El uso de medios ricos se ven y se oyen de forma profesional?
Interactividad
Para maximizar el aprendizaje y mantener el interés y la motivación, es importante que el aprendizaje basado en la Web esté diseñado para ser lo más interactivo posible. Interactividad no implica apretar botones, ver animaciones o video o escuchar sonido; sino que involucra la participación activa del estudiante, haciendo elecciones, contestando preguntas, haciendo simulaciones, etc. El estudiante debe comprometerse con la oportunidad de entrada. Dicho esto, la interactividad necesita ser adecuada a los usuarios, contenido y objetivos del curso, en cuanto a la cantidad y a la forma. No debe ser innecesario, sino debe estar diseñado para promocionar el aprendizaje de los objetivos del curso. Existen varios tipos y niveles de interactividad, que se enlistan a continuación:
- Elección de a dónde ir después. Esto involucra las capacidades básicas de navegación, puntos de elección planificados y acceso opcional a cualquier parte en el curso por medio de un menú o mapa del curso.
- Recursos o actividades complementarias, por ejemplo, textos, periódicos, documentos corporativos, o sitios de Web a los que el estudiante puede recurrir para información adicional.
- Ramificación como resultado de las respuestas a las preguntas.
- Ejercicios con más de un paso (por ejemplo, ejercicios de investigación, de estudios de casos y de laboratorio)
- Juegos y simulaciones
- Oportunidad de comunicarse con un mentor o un experto
- Discusiones de grupo (ya sea de forma sincrónica o asincrónica)
- Preguntas y respuestas. Las preguntas pueden presentarse en varias etapas. También debe existir ejercicios de evaluación intercalados.
- Retroalimentación ¿Existen características de retroalimentación únicas y ricas?
Retroalimentación
La retroalimentación para las preguntas y las respuestas debe estar bien diseñada. Cuando se logra la retroalimentación, debe proporcionarle al estudiante información útil y de ayuda. Varias opciones, que podría utilizar bajo distintas circunstancias, incluyen un valor de la prueba genera, un indicador específico de respuesta donde cada pregunta es correcta o incorrecta, y una respuesta específica dando la respuesta correcta. También debe proporcionarle al estudiante una oportunidad de intentar resolver las preguntas más de una vez. Podría proporcionar una retroalimentación recuperativa, sin dar la respuesta correcta, pero señalándole al estudiante un punto donde puede encontrar la respuesta correcta y aprender más. Otra opción es hacer que la respuesta del estudiante a una pregunta lo lleva por el camino del curso (ya sea de forma programada o por su elección). En una simulación, la retroalimentación es generalmente el resultado de que el estudiante haya tomado las decisiones correctas. En un ambiente de juego existe una variedad de ideas creativas para la retroalimentación positiva y correctiva.
Evaluación del estudiante
Incluso si no se proporcionan o se mantienen calificaciones, es esencial para el estudiante la retroalimentación de su desempeño. Le permite al estudiante saber si ha logrado los objetivos. Necesitará determinar si la totalidad del curso será evaluada (utilizando un examen final, u otro medio). Tendrá que decidir cuáles son los criterios de pase, reprobación o calificación. Ya sea que se registren las calificaciones, o los reportes estén disponibles para los estudiantes, los instructores o administradores son otro asunto con los que hay que lidiar.
Se pueden utilizar varios tipos de evaluación para medir el aprendizaje en un curso basado en la Web. Estos incluyen la terminación (realizar todo el curso), las calificaciones en las pruebas y los resultados en las simulaciones. Algunos cursos basados en la Web involucran la comunicación y el trabajo realizado con otros. En tal situación, también se puede evaluar la participación en grupo y la eficacia. La auto evaluación también puede ser una herramienta valiosa. Cualquier tipo de evaluación que se utilice, el método de evaluación debe estar descrito claramente, y se deben medir las ganancias en actitud, conocimiento y habilidades. Además, las pruebas deben ser relevantes a los objetivos de desempeño en el mundo real, y, de hecho, se pueden utilizar la solución de problemas del mundo real (por ejemplo, escenarios y proyectos de curso).
Ejercicios de evaluación de sección u otras revisiones con frecuencia son parte de la evaluación del estudiante. Las preguntas de los exámenes necesitan estar escritas en el nivel adecuado. Quizás querrá elegir preguntas al azar de un banco de preguntas. Aunado a esto, se debe utilizar una buena variedad de los distintos tipos de preguntas en las pruebas (para mayor información consulte la lista que se presenta a continuación o el sitio http://www.questionmark.com/us/Learningcafe/).
- Verdadero-falso
- Opción múltiple
- Respuestas múltiples
- Completar los espacios
- Relacionar (utilizando la tecnología de arrastre)
- Preguntas puntuales
- Cálculos numéricos
- Creación de preguntas al azar desde una base de preguntas
- Clasificación
- Selección de escala Likert (consulte http://www.usabilityfirst.com/glossary/term_968.txl)
- Resolución de problemas
- Respuestas cortas
- Desempeño en una simulación
- Ensayos (requiere que alguien esté disponible para realizarlo)
Herramientas
Existen varias herramientas que se pueden utilizar para crear cursos de aprendizaje en línea. La elección de herramientas debe ser parte del diseño. Factores como qué tan elaborado es el diseño del curso, su experiencia con varias herramientas, qué tanto conocimiento tiene acerca de la tecnología y del diseño del curso, cuánto tiempo tiene para aprender una herramienta nueva, y el sistema de gestión de contenido de aprendizaje (LCMS) que se utilizará influenciarán en la elección de la herramienta. A continuación se presentan algunos ejemplos de distintas herramientas.
- Programación básica de páginas en lenguaje de marcas de hipertexto (HTML)
- Objetos de Macromedia Flash
- Sitio de Web creador del software, como Macromedia Dreamweaver
- Herramientas como Articulate e Impatica, que convierten los documentos de los formatos de Microsoft PowerPoint y Word.
- Herramientas completamente programables para la creación de cursos, como ToolBook o Authorware
- Herramientas de creación sencillas de aprender como OutStart Trainer o Trivantis Lectora
- Herramientas disponibles dentro del LCMS
Problemas técnicos
Debido a que los cursos de aprendizaje electrónico operan en un ambiente técnico, deben trabajar en su sistema de gestión de aprendizaje (LMS) o LCMS, y la gente necesita tener acceso a los mismos, existe un gran número de problemas técnicos que se tienen que considerar. La siguiente lista resalta algunas áreas que se deben tomar en cuenta.
- ¿Los estudiantes tienen las computadoras necesarias y las habilidades computacionales?
- ¿Los estudiantes pueden accesar al curso fácilmente?
- ¿Ha permitido el acceso al curso para ancho de banda reducido en caso de ser necesario?
- ¿La gente puede bajar el curso para el acceso fuera de línea?
- ¿El curso comienza inmediatamente después de accesar al mismo? Si no, ¿existe un mensaje de por favor espere para los estudiantes?
- ¿El desempeño del programa es adecuado sin largas demoras al hacer elecciones o utilizar medios ricos?
- ¿El curso incluye instrucciones claramente escritas y sin palabras de la jerga para accesar al mismo y bajarlo (si es necesario)?
- ¿Está disponible un soporte técnico por teléfono o en línea?
- ¿Cumple el curso con los estándares, como los del Comité de la industria de aviación CBT (AICC), modelo de referencia del objeto del contenido compartido (SCORM), etc., para que trabaje de forma adecuada con su LMS o LCMS?
Evaluación
Por último, ¿ha proporcionado una forma de evaluar el curso en sí? Los estudiantes pueden apreciar la oportunidad de proporcionar retroalimentación por medio de cuestionarios, encuestas, entrevistas, etc. Además, es importante ser capaz de hacer cambios en el programa con base en la retroalimentación de los estudiantes. A este respecto, es útil tener los siguientes puntos en mente:
- ¿ha incorporado medidas del desempeño que se puedan utilizar para referenciar el éxito del programa o la necesidad de revisión?
- ¿Ha diseñado encuestas, entrevistas, etc., de seguimiento con los empleados, colegas y gerentes para evaluar el desempeño en el trabajo?
- ¿Ha planificado revisiones para el curso con base en la retroalimentación y en las medidas de desempeño?
- ¿Ha incorporado metas para medidas comerciales, como el incremento de ventas, tasas de error reducidas, etc.?
Por casi cincuenta años, la Biblia de la evaluación de los programas de entrenamiento han sido los cuatro niveles de Donald Kirkpatrick (Kirkpatrick and Kirkpatrick 1998, consulte http://www.questionmark.com/us/Learningcafe/kirkpatrick_4_levels.ppt). Los cuatro niveles son los siguientes.
- Reacción y satisfacción del estudiante Esto involucra la retroalimentación del estudiante en cuanto a la calidad y eficacia del curso, por lo general se determina a partir de cuestionarios, encuestas o entrevistas posteriores a la evaluación.
- Aprendizaje Se determina cuánto se ha aprendido, por lo general a partir de la prueba de desempeño.
- Comportamiento, aplicación, implementación o desempeño en el trabajo. ¿Está el estudiante haciendo un mejor trabajo como resultado del entrenamiento?
- Resultados o impacto comercial. ¿La compañía o el negocio ha logrado sus objetivos de manera más eficiente?
- Jack Phillips ha propuesto un quinto nivel, el rendimiento del capital invertido (ROI), (Phillips, 2003).
Realmente no se puede ir más allá del nivel dos en un curso basado en la Web. Los otros niveles requieren un seguimiento posterior. No obstante, se deben de planificar como parte del diseño del curso.
Referencias
Kirkpatrick, Donald L., and James D. Kirkpatrick. 1998. Evaluating training programs: The four levels. 3rd ed. San Francisco, California: Berrett-Koehler Publishers.
Phillips, Jack J. 2003. Return on investment in training and performance improvement programs. 2nd ed. Burlington, Massachusetts: Butterworth-Heinemann.
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Un estudio de caso: La nueva campaña de publicidad de SAP | ¿Cómo se puede aplicar la gestión de los procesos comerciales a los servicios financieros? | Gestión del portafolio de proyectos para organizaciones de servicio: La unión entre la gestión de proyectos y las operaciones | ERP fácil: Un reto al pensamiento convencional | Analítica predictiva: el futuro de la inteligencia de negocios | Acercamientos nuevos a la asignación de precios del software | Alternativas del mantenimiento y servicio del software empresarial | ¿La inteligencia de planta sirve como pegamento para los datos dispersos? | ERP Plus y más | La solidez de un proveedor de software empresarial centrado en la verticalidad | Normatividad IT: Maximiza la inversión comercial | El desarrollo mundial del producto se ve como un beneficio para los vendedores de gestión del ciclo de vida de los productos | Los vendedores de la cadena de suministro cambian a un SCEM con una visión en la gestión de respuestas | Gestión de los procesos del negocio: un curso rápido y básico de lo que implica y del por qué utilizarlo | La gestión de registro se está volviendo más importante debido al cumplimiento de las reglas | La integración de la gestión de las relaciones con los clientes a través de un software como un servicio | Las distintas alternativas de servicio de la gestión de las relaciones con los clientes | La subcontratación de servicios para productos del software empresarial: Una nueva perspectiva para los vendedores de mercado medio | Las necesidades exactas de los centros de servicio para la industria del metal | ¿Qué son los sistemas industriales de ejecución? | Lo que los sistemas a nivel de planta pueden hacer por el mercado empresarial | Los sistemas a nivel de planta enfrentan y solucionan obstáculos | La importancia de los sistemas a nivel planta | La audaz visión de Parametric Technology Corporation conduce a un crecimiento y a la innovación | Las mejores prácticas preempaquetadas de SAP. ¿Son las adecuadas para usted? | El acercamiento al best of breed de finanzas y contabilidad | Unirse al tren de la Sarbanes-Oxley; cómo cubrir las necesidades de las pequeñas y medianas empresas | La composición de aplicaciones financieras colaborativas | Los vendedores de software para la gestión del comercio mundial tienen un rendimiento pobre, pero ¿las predicciones eran demasiado optimistas? | La administración de la cadena de suministro está evolucionando hacia redes interdependientes de suministro | Sociedades con vendedores y vendedores independientes de software: Se rejuvenecen los legados de sistemas | La revitalización de las plataformas de los servidores en el espacio de las aplicaciones empresariales | Los retos de la fusión de Lawson e Intentia | El impacto en el mercado de la fusión de Lawson e Intentia | Intentia se prepara para la fusión con Lawson | Las 'nuevas' intenciones de planificación de los recursos de la empresa del software de Lawson | Los componentes críticos de un sistema E-PLM | Retalix se está esforzando por conseguir el liderazgo en el segmento de alimentos al menudeo. | SCM en un nuevo sabor: en función al tiempo real y a la demanda | Planificación de los recursos de la empresa: La unión de la visión del producto y la ejecución del mismo | Estabilidad y funcionalidad para procesos y fabricantes discretos | La alineación de las estrategias de aplicación basadas en Java | ¿Una nueva plataforma para combatir la 'inflamación' del software? | ¿Puede Java mejorar el legado de sistemas de la planificación de los recursos de la empresa? | La estrategia del portal: La historia de un vendedor y su significado | Epicor le da a sus aplicaciones más que un retoque | Un nuevo modelo para evaluar a los proveedores de logísticas para terceros: Arquitectura orientada al servicio | ¿Arquitectura o durabilidad del producto? | ¿Programación para analistas comerciales? Acceso, implementación y servicios Web más simples | El software de un nicho en su mejor momento | Los portales: necesarios pero no autosuficientes | ERP y gestión de almacén: Tecnología, retos y recomendaciones para los usuarios | Una respuesta a las necesidades de gestión de almacén | La estrategia del mercado medio: Soluciones de la empresa internacional | La FORMULA para el mercado medio | Rejuvenecer los sistemas legados: ¿bendición o maldición? | Habilitadores tecnológicos para la cadena de suministro esbelta | La rápida consolidación del mercado de las aplicaciones empresariales | Fabricación y almacenamiento controlados por la demanda | El impacto de la tecnología controlada por la demanda en el mercado de SCM | Referencia de las operaciones de la cadena de suministro y otras funciones | Para ganar la carrera de SCM | Un vendedor mediano de SCE compra un vendedor pequeño de SCP | Gestión de almacenes: gestión de flotas, análisis competitivo y retos | ¿Quién necesita la gestión de almacenes? | Las opciones tecnológicas | ¿Enfoque global o local? | El impacto que tienen los dos motores del mercado | Los canales de distribución y el extremo inferior del mercado | Los deseos y las necesidades de los usuarios | Sistemas de administración de personal técnico para aviación | Los principales vendedores se asocian para fortalecer la relación de CRM y BI | El éxito en el posicionamiento tiene tres C: la competencia | Relaciones con los clientes y business intelligence | Procesos del negocio orientados a las acciones: Alianzas, sociedades y adquisiciones | La lucha por mantener el liderazgo | Soluciones para el ciclo de vida de los clientes | Cambio en la gestión del ciclo de vida de los clientes de telecomunicaciones | Una revisión de la mercadotecnia | Sistemas de gestión de la cadena de suministro para piezas de servicio y de recambio: empresas, ventajas y recomendaciones | Evite los peligros de la planificación de las piezas de servicio en gestión de la cadena de suministro | El mercado de piezas de recambio: ¿lujo y riesgo? | Aspectos sociales y técnicos de la colaboración, con Louis Suárez-Potts | Desarrollo distribuido de acuerdo al software libre, con Karl Fogel | Desarrollar comunidades de software libre, con Jeff Bates | Únase a la interrupción concertada | Retos competitivos para Vanguard | Un enfoque en BI controlado por la demanda | ¿Soluciones de BI para el mercado medio? | Integración y consolidación de business intelligence con la gestión del desempeño del negocio | Reporte de estado de business intelligence: recomendaciones | Los almacenes de datos y el acceso a business intelligence | Los vendedores de business intelligence | El mercado de la gestión del desempeño de la empresa con business intelligence | Cómo orquestar su negocio: gestión de los procesos del negocio | Los nuevos activadores de datos para las finanzas de la cadena de suministro internacional | Los ambientes de fabricación y su integración con otras funciones | Microsoft Navision y la gestión de su cadena de suministro | La obtención de datos en tiempo real y por demanda | Business intelligence para las PyME | Excel y el mercado de business intelligence | La unificación de la gestión del comercio mundial | Cómo tratar con la complejidad de la gestión del comercio mundial | Los líderes del mercado de la gestión del comercio mundial | La gestión del comercio mundial y el combate al terrorismo | La selección de un sistema CMMS | Soluciones de comercio mundial: competencia, retos y recomendaciones a los usuarios | Cómo confrontar los problemas principales del comercio mundial | Cómo abordar la cadena de suministro internacional | Cómo enfrentar el cumplimiento con los reglamentos internacionales | Un conjunto de gestión del comercio mundial más completo | Qué hacer cuando su proveedor de servicios es víctima de una adquisición | Alerta para la migración del software empresarial | ¿El pasado determinará el futuro de los productos de Oracle? | El botín de la victoria de Oracle sobre PeopleSoft | Offshore outsourcing: ¿La locura tiene un método?La planificación del offshore outsourcing | El atractivo de los paquetes para pequeñas empresas | Los problemas de gestión del desempeño de los empleados | La realidad de Oracle/PeopleSoft | ¿Qué les espera a los usuarios en el frente de batalla de la infraestructura empresarial? | La acalorada competencia en el mercado de ERP | La fusión, las trampas y la confusión | Un nuevo marco de desarrollo para iSeries o i5/OS: la arquitectura | Cuidado con SAP | El software de regulación del comercio mundial | Navegar en las aguas del comercio mundial | El futuro de la infraestructura y las aplicaciones basadas en SOA | SOA como base para las aplicaciones y la infraestructura | ¿La infraestructura y las aplicaciones por SOA son la próxima frontera? | ¿Qué opciones tienen los clientes? | ¿Cómo lograrán los pocos grandes obtener una ventaja competitiva en un mercado saturado? | ¿Lograr un crecimiento mediante cuentas nuevas o mayores ventas a las cuentas existentes? | La fusión de sistemas de TI dispares y la explotación de canales múltiples | Preguntas a Oracle y SAP acerca de las alternativas para las aplicaciones empresariales | Mejores propuestas de valor en el medio de las aplicaciones empresariales | Por qué considerar el software libre | Mejoras para los vendedores gracias al enlace entre los sistemas de planificación y ejecución | Un producto para fabricantes grandes y pequeños: retos y recomendaciones a los usuarios | La sincronía que produce el EDI nativo de IQMS | Mejorar la gestión de la calidad de la empresa mediante la solución de una sola base de datos de IQMS | Una solución completamente integrada para resolver los problemas de la empresa | La importancia del servicio: soluciones empresariales, diferenciación en el mercado e IQMS | IQMS prospera dando inteligencia a las empresas | Los participantes en los modelos del negocio de software como servicio y la forma para encontrar las mejores propuestas de valor | ¿Innovaciones nocivas? Modelos de precios y vendedores por demanda | La cuadrícula o el cómputo de las utilidades | Tendencias de las entregas y los modelos de precios para las aplicaciones empresariales: opciones de precios | Oracle sigue planeando su ataque a SOA
Sexta parte: debilidades y recomendaciones a los usuarios | Oracle sigue planeando su ataque a SOA
Quinta parte: la adquisición de Collaxa | Oracle sigue planeando su ataque a SOA
Cuarta parte: SOA y servicios web | Necesita más funciones para implementar un paquete ERP
Primera parte: administrador y personalizador | Oracle sigue planeando su ataque a SOA
Tercera parte: cambios en la estrategia | Oracle sigue planeando su ataque a SOA
Segunda parte: estrategia | Oracle sigue planeando su ataque a SOA
Primera parte: resumen del evento e impacto en el mercado | Microsoft Axapta: los factores de diseño dan forma al uso del sistema
Segunda parte: ambientes de distribución | Microsoft Axapta: los factores de diseño dan forma al uso del sistema
Primera parte: interfaz del usuario y personalización | IFS hace una poda para seguir reinventándose
Tercera parte: impacto en el mercado y recomendaciones a los usuarios | IFS hace una poda para seguir reinventándose
Segunda parte: antecedentes, retos y respuesta | IFS hace una poda para seguir reinventándose
Primera parte: resumen del evento | AccountMate Software
Un producto internacional que nadie conocía
Segunda parte: aplicaciones, análisis competitivo y recomendaciones a los usuarios | Excellence Series de SouthWare para facilitar la excelencia
Quinta parte: análisis competitivo y recomendaciones a los usuarios | Excellence Series de SouthWare para facilitar la excelencia
Cuarta parte: análisis de las aplicaciones y ambiente de desarrollo | Excellence Series de SouthWare para facilitar la excelencia
Tercera parte: análisis de las aplicaciones | Excellence Series de SouthWare para facilitar la excelencia
Segunda parte: ¿por qué SouthWare es diferente? | Excellence Series de SouthWare para facilitar la excelencia
Primera parte: antecedentes de la empresa y generalidades del producto |