¿Olvidó su contraseña?
|
|
|
|
No pudimos identificarle.
Verifique por favor su nombre de usuario y contraseña, e inténtelo de nuevo. Si no tiene usted una cuenta en TEC, regístrese ahora
Read Comments

Introducción

El software extendido de planificación de los recursos de la empresa (ERP) (a veces conocido como ERP II, el término acuñado por Gartner), extiende el alcance de la información de ERP a otros usuarios sin obstaculizar el flujo de datos (consulte Enterprise Applications—The Genesis and Future, Revisited). Este sistema empresarial podría ofrecer la funcionalidad más amplia del negocio (por ejemplo, supervisión de la producción, gestión del almacén, equipamiento del taller, control de la calidad, planificación de la cadena de suministro, ejecución y conectividad, gestión de las relaciones con los clientes [CRM], mantenimiento preventivo, etc., en tiempo real) que estaba disponible únicamente mediante las soluciones de varios vendedores. También implicaría una solución única para la base de datos con módulos integrados que proporcione a las empresas de fabricación una mejor implementación, una facilidad de uso y una administración eficaz.

El sistema constaría de una solución empresarial completa por medio de la cual el proveedor podría ofrecer a sus clientes un desarrollo centralizado de la programación, las ventas, la implementación y los servicios de soporte. A su vez, esto ayudaría a administrar el ambiente del negocio que actualmente cambia tan rápidamente, ya que existiría, por ejemplo, una encuesta sobre las prácticas actuales del negocio, un análisis que detalle las áreas que se pueden mejorar y una valoración del uso del sistema actual, que propugnarían las mejoras al software con el fin de servir mejor a los clientes.

En otras palabras, un sistema integrado tan amplio debería expandir business intelligence (BI) de la solución empresarial ayudando a los negocios a introducir mejor los datos, dar seguimiento a las operaciones y mejorar las eficacias generales.

¿Qué tan cerca está este nirvana?

¿Cuántos vendedores de ERP, incluidos los más grandes, ofrecen supervisión de la producción, gestión del almacén, introducción de puntualidad y asistencia y sistemas completos de gestión de la calidad incluidos de forma nativa y en tiempo real?

Casi ninguno cuando se trata de integrar ERP con ciertas partes de un sistema de ejecución de la fabricación (MES). De acuerdo a la Manufacturing Enterprise Systems Association (MESA International), MES es esencialmente cualquier sistema que utiliza datos actuales y precisos, activa y produce reportes a medida que ocurren los eventos en las actividades de la planta. Las funciones de MES, que abarcan desde sistemas de gestión electrónica de la producción hasta introducción de los datos del taller, administran las operaciones desde la salida del punto de orden hacia fabricación y hasta el punto de entrega hacia bienes terminados.

La posibilidad de integrar y ofrecer todos los elementos de una solución completa de fabricación, al menos desde una misma fuente o una plataforma de cómputo única, siempre ha sido tentadora y hasta lucrativa, pero nunca ha sido llevada a cabo. Ni siquiera el proveedor de automatización Invensys, que alguna vez fue poderoso y que tuvo los productos ERP y MES de Baan, Marcam, Avantis y Wonderware bajo su techo, pero que nunca los ofreció juntos (consulte The Name and Ownership Change Roulette Wheel for Marcam Stops at SSA Globa—Part Three: Last-Ditch Effort by Invensys).

Es muy probable que IQMS (http://www.iqms.com), que es una empresa privada de Paso Robles, California, sea actualmente la única empresa del ámbito de ERP y más allá del alcance del mercado medio. La empresa desarrolla EnterpriseIQ, un sistema completo ERP para procesadores de plásticos pequeños y medianos y fabricantes repetitivos, que contiene el módulo IQ RealTime Production Monitoring. Este módulo asegura la eficacia de la planta, ya que identifica el bajo rendimiento de la maquinaria antes de que se convierta en un problema. Asimismo, proporciona un seguimiento automático de la producción gracias a que el hardware está directamente conectado a la maquinaria de producción, mientras es posible crear una pantalla especial de usuario (por ejemplo, una pantalla de tacto que pueda simplificar la introducción de los datos) para que el personal del taller pueda proporcionar un flujo de datos en tiempo real desde y hacia el taller (es decir, reunir la información de producción y ERP). Así, tanto el personal de oficina como el de la planta deberán conocer, gracias a la pantalla de códigos de colores, qué sucede exactamente con cada máquina (es decir, “amarillo” indicaría que la máquina no está funcionando, mientras que “verde” indica que está en producción).

Esto permite introducir información en tiempo real, como los tiempos del ciclo, la eficacia de la máquina y el porcentaje de desperdicio. El operador de la máquina puede introducir la información a tiempo, realizar la deducción posterior de la materia prima, imprimir las etiquetas, cambiar la cavitación del molde sobre la marcha como sea necesario, asignar mano de obra, registrar los rechazos por medio de códigos definidos por el usuario, introducir el tiempo muerto usando códigos definidos por el usuario y visualizar los documentos internos y externos (por ejemplo, producción de piezas, control de la preparación, organización del material, control de la calidad, rendimiento general de la planta, etc.). Toda esta información aumenta la integridad de los datos y reduce los costos de las transacciones, ya que existe un acceso completo a la funcionalidad ERP para actualizar automáticamente el programa de producción y generar los reportes. Sin ese módulo, la reunión de la información real de producción es una tarea generalmente tardada, tediosa y muy subjetiva, mientras que la conciliación de los datos reales del taller con los datos planeados de ERP se retrasa días, hasta semanas, dando como resultado una falta de información recurrible.

Posibles ventajas

La integración intrínseca de ERP con el taller de la planta y la obtención de información en tiempo casi real tienen varias ventajas potenciales. En primer lugar, un sistema de ese tipo podría transferir al taller de fabricación muchas funciones de introducción de datos que normalmente se realizan en la oficina. Esto permitiría, por ejemplo, que el personal de material negocie la salida de resina de y hacia las máquinas en línea en lugar de enviar los documentos de la negociación a la oficina donde se introduciría en el sistema al día siguiente. Además, se podría clasificar el material inmediatamente como material de trituración secundaria dentro del sistema, dando a planificación de la producción una situación del inventario de la resina en tiempo real.

También es posible usar el sistema IQ RealTime Production Monitoring para actualizar automáticamente los conteos de producción y que los operadores de las máquinas los verifiquen. Así, los supervisores pueden obtener retroalimentación constante acerca de su desempeño. Entonces es posible generar y analizar reportes de producción para los trabajos terminados el día siguiente a que se termina la operación, mientras que con un sistema que no está integrado este proceso retrasaría la producción algunas semanas.

Todo esto debe acercar los departamentos de finanzas y planificación y el taller de producción, ya que trabajarían de forma conjunta y no se enviarían papeles que no están al día. También puede promover las pláticas que buscan mejorar y realizar tareas de forma interna en lugar de que ambos equipos sigan funcionando por separado, ya que esa situación no permite que el “personal de oficina” sepa cuando una máquina está descompuesta o la producción de un turno no ha alcanzado el objetivo.

Con frecuencia el sistema ofrece capacidades de reloj contador en una pantalla de tacto para introducir la mano de obra y automatizar las tarjetas de tiempo. A propósito, el módulo opcional IQ Time & Attendance es un sistema amplio de reloj contador que también elimina la necesidad de tener un sistema de reloj contador proporcionado un tercero, que normalmente es implementado por los competidores de ERP (es decir, quienes generalmente se asocian con empresas como Kronos) y minimiza el tiempo necesario para introducir los datos de mano de obra.

El producto genera tarjetas de tiempo de nómina o archivos de salida para los sistemas externos de nómina (debido a que la integración nativa con el módulo IQ Payroll sólo está disponible en los Estados Unidos), y genera información más precisa sobre los costos del trabajo, ya que permite dar seguimiento a la mano de obra de ciertas tareas. El módulo proporciona los enlaces necesarios a los reportes de mano de obra para los reportes de producción o costos del trabajo en los módulos JobShopIQ, IQ Project manager y IQ Preventive Maintenance. IQ Time & Attendance también soporta la programación visual de los turnos y varios dispositivos para efectos de login, como teclado, lectores de “barrido” y escáneres biométricos.

La situación anterior ilustraría los primeros pasos que conducen al nirvana de los fabricantes, que permite hacer que cada lote sea grandioso, o que, usando el lenguaje de los procesadores de plásticos, asegura una capacidad de repetición en cada intento y en cada operación. Al menos, si pueden eliminar las operaciones terribles y elevar la calificación de cada operación, podrán producir una ganancia financiera importante (si desea tener mayores detalles consulte Process Manufacturers—Great Batch, Every Batch).

Sistema integrado de gestión del almacén

El módulo inalámbrico IQ Warehouse Management System (WMS) que soporta los escáneres portátiles, los asistentes personales digitales (PDA) y la tecnología de radiofrecuencia (RF) sería similar, además de que podría mejorar las comunicaciones del taller y reducir el costo de reunión de los datos de inventario mientras busca obtener actualizaciones en línea y en tiempo casi real. Sin embargo, este tipo de funcionalidad normalmente es ofrecida por muchos productos homólogos, como Made2Manage Systems. El módulo maneja una gran cantidad de transacciones de inventario, como recepciones, ajustes manuales, inventario físico, introducción de la producción y deducción posterior de los materiales, boletos de surtido, remisiones, etc., mientras que también tiene acceso a la información anterior de IQ RealTime Production Monitoring, como trabajos preparados, desperdicio introducido, producción reportada, etiquetas impresas o códigos de tiempo muerto introducidos. Para los proveedores automotrices, que representan otra industria interesante para IQMS, presenta un sistema de etiquetas de inventario en serio que cumple con el Automotive Industry Action Group (AIAG).

Aunque los módulos opcionales que mencionamos requieren licencias del taller y hardware adicionales, con frecuencia se convierten en una solución rentable de supervisión de la producción, en la que la información de la producción está disponible a partir de cualquier sitio. Así, las unidades de interfaz de las máquinas (MIU) se montan directamente en el panel de control de cada máquina para capturar la información del ciclo de la máquina y transferirla a la unidad de supervisión de la máquina (MMU). Los datos de cada máquina se reúnen mediante un RealTime Box (MMU) y se envían de regreso a la base de datos de Oracle mediante una estación de trabajo IQ RealTime (un servidor Microsoft Windows dedicado), en donde la capacidad para cada MMU es de 64 máquinas.

Para algunos talleres de plástico que requieren una supervisión más compleja de los moldes, los sellos, las formas, la extrusión y el ensamble, existe la interfaz de programación de las aplicaciones (API) IQ Gate como portal a la solución equivalente de Mattec Corporation, uno de los principales productos especializados en la supervisión de los procesos. La información que se transferiría a Mattec sería el programa de producción o la información de la orden de trabajo, los datos del artículo y de la nomenclatura, mientras que EnterpriseIQ introduciría los datos de producción de Mattec, como la información del ciclo, los intervalos de tiempo muerto y la información del desperdicio. La API establece una referencia cruzada o traza un mapa de los códigos de tiempo muerto y desperdicio entre EnterpriseIQ y Mattec, mientras que hay transferencias automáticas de datos mediante el sistema de notificación IQ Alert y en los intervalos definidos por el usuario para el intercambio de datos.

Utilidades diversas

EnterpriseIQ también ofrece varias utilidades, como el sistema de notificaciones IQAlert, que tiene muchas funciones de supervisión de las actividades del negocio (BAM) (consulte Business Activity Monitoring—Watching The Store For You). Por ejemplo, las personas correctas reciben alertas en caso de que existan niveles bajos de inventario, embarques perdidos, recibos de órdenes de compra retrasados o pendientes u otros asuntos importantes. También puede programar tareas no supervisadas, como operación del motor de planificación de los requisitos de material (MRP), procesamiento de intercambio electrónico de datos (EDI) o creación de respaldos de la base de datos durante la noche.

Otra utilidad importante para varias instalaciones o empresas sería IQ Enterprise Plant. Todos los módulos de EnterpriseIQ ofrecen capacidades extensas entre las plantas para las empresas complejas y permiten que varias empresas o plantas utilicen una sola base de datos para centralizar el almacenamiento y la administración de los datos y reduzcan las actividades redundantes que existen entre varios sitios. Es decir, que una empresa puede tener varias divisiones y una sola entidad de negocios puede tener varias empresas, donde cada división contiene sus propios registros de nomenclaturas, herramientas, moldes, inventario, costo, surtido, programas y producción. Ello permite tener varias instalaciones o una fabricación distribuida, ya que las operaciones de ventas y compras se pueden centralizar y descentralizar de forma simultánea, mientras que pronósticos, programación maestra y MRP pueden funcionar de forma independiente para cada división (o entre las divisiones) para los requisitos entre las plantas.

Los usuarios pueden visualizar la información de cada ubicación o de toda la planta, mientras que los estados financieros muestran la condición financiera de cada empresa y de cualquier combinación de empresas dentro de la entidad de negocios, ya que las transferencias entre las plantas se simplifican con la acumulación del libro mayor. Desde el punto de vista tecnológico, el sistema usaría Windows Terminal Server (con Citrix Metaframe) funcionando en una red de área amplia (WAN).

A pesar de que es posible que muchas empresas más grandes y complejas que tienen diferentes negocios y divisiones no relacionados necesiten una de las mejores soluciones para ampliar sus actividades hacia la e-collaboration de forma más flexible, también creemos que la administración de este gran portafolio de aplicaciones, que implica sociedades o una integración extensa y personalización, resulte algo complicado. El enfoque de las mejores soluciones tiene sus méritos (consulte Best of Breed Versus Fully Integrated Software: The Pros and Cons, Single Source or Best of Breed—The Debate Continues y Pure-Play CRM Vendors: Choose an Integrated or Best-of-Breed Solution?), pero creemos que implica costos de integración adicionales y que complica la organización del servicio y el soporte. Asimismo, las interfaces entre los distintos componentes que presentamos y un sistema principal ERP normalmente exigen una personalización importante. Todo ello puede representar un obstáculo para los cambios futuros, ya que las revisiones más profundas al código modificado son tardadas, costosas y arriesgadas, además de que estas mezclas de productos pueden tener apariencias distintas a lo largo del rango.

En pocas palabras, la mala noticia de las interfaces es la necesidad de tener continuamente una gestión y una coordinación de las actualizaciones, el aumento en el personal de soporte a TI, varios contratos de mantenimiento del software de la empresa y complicaciones con la redacción de reportes. Además hay que tener cuidado con la (in)estabilidad financiera de varios proveedores de software, a pesar de que es posible que todos los proveedores involucrados tengan estrategias del negocio individuales distintas, hasta divergentes.

Por el contrario, un producto ERP extendido completamente integrado, como EnterpriseIQ de IQMS, es capaz de eliminar casi por completo todos los problemas que acabamos de mencionar para una empresa pequeña o mediana de fabricación repetitiva que no tenga muchas habilidades de TI. De forma concreta, cuando los datos se almacenan en la misma base de datos no es necesario crear y administrar las interfaces torpes que mencionamos, ya que sólo existe una aplicación maestra con visibilidad inherente, debido a que es posible reunir y diseminar los datos de varias formas y sin retraso cuando se tienen los enlaces necesarios.

Sin embargo, en la mayoría de los casos, las distintas bases de datos del taller (por ejemplo, datos de gestión de la calidad, transacciones en tiempo real de producción y almacenamiento, datos de mantenimiento de la planta, datos maestros de ERP, etc.) casi nunca están sincronizadas, volviendo difícil y a veces imprecisa la toma de decisiones a tiempo. Este concepto se aplica siempre que se mantiene información en más de una ubicación, ya que sin un método de sincronización altamente avanzado, disminuye la probabilidad de tener datos precisos almacenados en una ubicación.

Si los datos se sincronizan a diario o con cada turno en modo de lote, resulta difícil que los gerentes tomen decisiones precisas y a tiempo. Esto afecta las funciones como planificación de la producción, embarques, control de inventario y compras, al mismo tiempo que perjudica a los representantes de servicio a clientes que tratan de atender las solicitudes de los clientes con respecto al estado de su orden. En los peores casos, algunos datos no se sincronizan jamás con el sistema ERP, que crea un vacío de comunicación grave y promueve las “islas de automatización”. En esta situación, varios grupos que están bajo el mismo techo se preocupan únicamente por sus registros y su responsabilidad y no colaboran para tratar el ambiente general de forma conjunta.


 
comments powered by Disqus


Los cinco conceptos a controlar en todo ERP | Retrato de un usuario de sistemas empresariales en la industria de la educación | Solución de Siemens para el desarrollo de productos en la industria por procesos | ¿Conservar o cambiar su antiguo sistema ERP? Y cómo decidir | ERP en la nube para la manufactura: 6 consideraciones importantes | Retrato de un usuario de software empresarial en la industria farmacéutica | No olvide el factor movilidad en su selección de un nuevo sistema ERP | Uso de un ERP para el comercio electrónico en una empresa de ingeniería bajo pedido | ¿Por qué las empresas deben administrar cuidadosamente sus contratos? | Cuando ERP y CRM se conectan en la nube | Por qué me gusta la vainilla | ¿Será que las “soluciones alternativas” a los problemas en un ERP son la mejor forma de meterse en la boca del lobo? | Características y funciones de un ERP: guía de referencia para los sistemas de manufactura por procesos | Seleccionando un ERP de fabricación para la conformidad con ISO 26000 | El sendero hacia un ERP para la pequeña empresa -tercera parte: la selección del sistema ERP |
Informe de TEC "proveedor en la mira": Pronto Software | ERP para una cadena de suministros ecológica en la manufactura | El sendero hacia un ERP para la pequeña empresa –segunda parte: la evaluación | Análisis comparativo: ¿aún está confundido entre APS, SCM y ERP? | El sendero hacia un ERP para la pequeña empresa –primera parte: la invetigación | La línea borrosa entre ERP y PLM en la ingeniería bajo pedido (ETO) | Juagando al abogado del diablo con las "técnicas" innovadoras de los proveedores | Proveedor en la mira: Agresso | ¿Qué es un RFI? | Sobreviva la recesión cambiando su perspectiva administrativa | Gestión de devoluciones | Nueve maneras de usar un ERP para lograr una cadena de suministros magra | Gestión de efectivo, curso básico | El ecosistema ERP | ERPs en México: una ventaja para quien la quiere | ¿Integrar ERP es integrar personas? 7 Hábitos para el éxito del ERP | Los factores que afectan la gestión de las relaciones con los clientes en ERP para distribución: Entrevista con Rodney Winger de Epicor | ¿Su empresa está lista para implementar un ERP? | ¿El ERP toma el control de las compañías? Una réplica de Gran Hermano dentro de la empresa | ¿Qué le paso a Enrique? ¿Cómo evitarlo en su selección? | Gestión de bodegas para fabricantes: por qué un ERP ampliado puede ser la opción indicada | EAM versus CMMS: ¿cuál es la solución ideal para su empresa? | Perspectiva de analista sobre los retos de las PYMES en la industria por procesos | Panorama actual de ERP discreto: | Otra Catástrofe de Identificación (esta vez, es ERP para el sector de los servicios) | Relación entre MES y TPM | La evolución de ERP | Integrar ERP y MES | Sistemas ERP para la industria minera | La fabricación por procesos | Cómo ERP puede ayudarle a manejar el riesgo y evitar un fraude | Introducción a los sistemas de ejecución de fabricación | Confusiones con ERP | Cuatro maneras de echar a perder su implantación de ERP | Radiografía de un sistema de planeación de ventas y operaciones | ERP para empresas de servicios | Seis errores de migración de datos | Guía de selección de software empresarial: Segunda parte | Guía de selección de software empresarial: Primera parte | Una gran oportunidad en el mundo de la fabricación | Historia de una migración a un sistema ERP bajo demanda | Los retos de las pequeñas fusiones | Q2O y KPI | El punto ideal de un proveedor de ERP | Los grandes del área de fabricación | Gestión de cotizaciones y asignación de precios | Una fusión discreta en el área de ERP | ¿Qué hay detrás del software ERP para fabricación por procesos? | Cómo tener una mayor influencia en su segmento vertical del mercado | Las complejidades de los sistemas Q2O | Inteligencia de negocios en la pequeña y mediana empresa | La selección de software de recursos humanos no tiene mayor complicación | Los retos para un proveedor de sistemas de sourcing global | El atractivo enfoque de un proveedor en la mercadotecnia | El tamaño de una empresa no determina su éxito | ¿Eliminar los cuellos de botella en la fabricación? | El gran sobreviviente del mercado de ERP | Las pequeñas y medianas empresas y la búsqueda de software | Evolución, no revolución, con CRM | Finalmente, una implementación de RFID completa | Las cuatro etapas de la implementación de un sistema RFID | Los primeros pasos de la implementación de un sistema de identificación por radio frecuencia | Cómo inspeccionar el lugar donde se hará una instalación de RFID | Cinco pasos para lograr un proyecto de business intelligence exitoso | Estudios de casos de fabricación esbelta usando Microsoft Dynamics AX | Fabricación esbelta usando Microsoft Dynamics AX | De tin marin de do pingüé | Un vistazo al problema de los minoristas de vestido | ¿Quién dijo que el sourcing en el extranjero es cosa fácil? | Anatomía de los procesos de sourcing para menudeo | Portales de ventas por web | La evolución de ERP en nuestra nueva economía global | La importancia de la búsqueda en las aplicaciones empresariales en su sistema de ERP | Un proveedor de soluciones que trata los problemas de la industria aseguradora | Estrategias de retención y recompensas para las empresas aseguradoras | El regreso de la gestión de las relaciones con los clientes | ¿Se ha estancado su aplicación empresarial? | ¿Conoce de identificación por radio frecuencia? | Una respuesta dinámica a la planificación de recursos empresariales para servicios | Los retos y la competencia de un proveedor de soluciones bajo demanda | El secreto de las sociedades de gestión de las recompensas bajo demanda | La solución de un proveedor de gestión de recompensas | Un proveedor de gestión de recompensas forzado | Un proveedor y los problemas de soporte y mantenimiento | Las últimas noticias de un proveedor externo de soporte y mantenimiento | ¿Un vendedor ambulante de soporte y mantenimiento? | Microsoft Dynamics AX 4.0 para ambientes de manufactura | Microsoft Dynamics AX 4.0 para ambientes de distribución | Alternativas de soporte y mantenimiento del software | La evolución de la planificación de los recursos empresariales | Las distintas opciones en cuanto a soporte y mantenimiento | ¿Cuál es la propuesta de valor del soporte y el mantenimiento? | El secreto a voces de la industria del software | ¿Abundancia de soporte para las empresas usuarias? | Los sistemas empresariales y su agilidad después de la implementación | Una solución flexible de integración de datos de los clientes | Cómo simplificar la visualización de los datos | Gobernabilidad, gestión de riesgo y cumplimiento por procesos | Cómo definir y manejar la gobernabilidad, la gestión de riesgos y el cumplimiento | Software de gobernabilidad, gestión de riesgo y cumplimiento y su relación con el comercio mundial | Reglamentos ambientales para las industrias electrónica, química y petrolera | Reglamentos y más reglamentos | La punta del iceberg | La ley Sarbanes-Oxley y la gestión de cadena de suministro | Un proveedor de ERP aborda el software como servicio | Declaraciones de un proveedor veterano de planificación de recursos empresariales | Las ventajas y los retos de la gestión de las relaciones con los proveedores | ERP completo como SaaS | El aspecto funcional del software como servicio | Advertencias sobre el software como servicio | El software como servicio | La relación con SAP y sus retos | Los directores y el coste total de propiedad | Actualizar o no actualizar ¡he aquí el problema! | Una jugada arriesgada en el mercado de gestión de la cadena de suministro | Recomendaciones para los usuarios que pertenecen a la industria de alimentos y bebidas | El apretón de los márgenes y la globalización en la industria de alimentos y bebidas | Tendencias y problemas de la industria de productos alimenticios y bebidas | En busca de la agilidad: retos y recomendaciones para los usuarios | La amargura del vencimiento: la propuesta de valor y la estrategia para un proveedor de sistemas empresariales ágiles | Cómo un vendedor da agilidad a los sistemas empresariales después de su implementación | Los sistemas empresariales y su agilidad después de la implementación, ¿un oxímoron? | La relación entre la creación de modelos y la agilidad después de la implementación en la empresa | Industrias de molino: Un reto para el ERP genérico | Industrias de corte a la medida o forma | Cotizaciones y costos para múltiples unidades de medida | Los diferentes sabores de los plásticos | Las organizaciones profesionales de servicios automatizan sus procesos | ¿La planificación de los recursos de la empresa se está convirtiendo en una mercancía? | Datos de los activos para una gestión precisa del ciclo de vida | Capturado por los datos | El ágil vendedor de aplicaciones empresariales enfrenta retos en un ambiente competitivo | El resistente vendedor de soluciones empresariales muestra un desarrollo pragmático del producto y sociabilidad | El vendedor de aplicaciones empresariales revierte fortunas, pero ¿será suficiente la agilidad y la perseverancia? | Retos y recomendaciones para el usuario para una solución de planificación de los recursos de la empresa enfocada | Una solución impresionante de planificación de los recursos empresariales obtiene un poco de ayuda de sus amigos | La solución de planificación de los recursos de la empresa basada en la Web muestra un acercamiento esbelto | Una solución enfocada basada en la Web para las industrias químicas, farmacéuticas y basadas en molinos | El vendedor defiende sus fortalezas con una solución de planificación de los recursos empresariales enfocada | De un presupuesto mínimo a uno de millones: el camino para el vendedor de software de gestión empresarial | El vendedor de software de gestión empresarial proporciona soluciones notables | El vendedor de software de gestión empresarial le da la bienvenida a las adiciones | Las inversiones montañosas transforman al vendedor de software de gestión empresarial | Recomendaciones para el usuario del software orientado a los proyectos | Software orientado a proyectos: varias opciones, varias diferencias | Requisitos obligatorios para la industria del Whisky | SAP para la industria química: Retos y recomendaciones para los usuarios | SAP para la funcionalidad de la industria química | SAP para la industria química: Una solución empaquetada para las compañías del mercado medio | Los fabricantes de bienes de consumo le dan servicio a los clientes demandantes | Las soluciones industriales de SAP para las compañías del mercado medio | Estudio de caso de una mejora continua: Paso a paso hacia los beneficios tangibles | Acercamientos innovadores en el mundo de los revendedores de valor agregado | ¿Cómo están los líderes del mercado navegando el mundo de los revendedores de valor agregado? | El cambiante y retador mundo de los revendedores de valor agregado | Manejo de la demanda: consideraciones para la industria química | La superación de los retos de la industria química a través de la optimización de la distribución y el inventario | ¿Qué sucede con los químicos? | El gigante de las aplicaciones empresariales introduce una opción de soporte de nivel medio | El vendedor de gestión de la cadena de suministro encuentra balance para las cadenas de suministro de servicio | Recomendaciones para el usuario de la gestión de asignación de precios | El campo de batalla del menudeo para la gestión de asignación de precios | Los gigantes de aplicaciones reafirman sus capacidades de gestión de asignación de precios | Recomendaciones para los usuarios de sistemas ERP adquiridos | Las adquisiciones impulsan el crecimiento de los vendedores en el campo de las aplicaciones empresariales | El impacto de 'la estrategia de ensamble' en el campo de las aplicaciones empresariales | Nuevas estrategias de adquisición del vendedor en el campo de las aplicaciones empresariales | Contribución para el rejuvenecimiento del legado de sistemas en el campo de la planificación de los recursos empresariales | Las aplicaciones empresariales luchan por ser el número tres | Un pequeño vendedor de planificación de los recursos de la empresa: La visión y los retos | Obtenga el producto, la calidad, el tiempo y el precio adecuado | La fórmula para el éxito del producto es: Enfocarse en flexibilidad y cooperación | Jeeves—prospera orgánicamente como un humilde servidor | Planificación de los recursos empresariales para servicios y para la automatización de servicios profesionales: ¿Dónde se traza la línea? | El aumento de la gestión de precios | El caso para la gestión de la asignación de precios | Competencia de un vendedor pequeño | Los vendedores más importantes se adaptan a los requisitos del usuario | Factores de conducción en el mercado de las aplicaciones empresariales | Sistemas de menudeo: un breviario | El vendedor siente el calor del ardiente mercado de gestión del ciclo de vida de los productos | El proveedor de la aplicación empresarial puede profundizar el impacto en el mercado | El vendedor le da la bienvenida a la industria hospitalaria | El vendedor de la planificación de los recursos empresariales extendida muestra su lado esbelto | Cambia la solución clásica de planificación de los recursos de la empresa | La recuperación de SoftBrands aminora el golpe de la bancarrota de AremisSoft | Reflexiones acerca de la filosofía esbelta y la teoría de restricciones | La teoría de las restricciones entra en el campo de la fabricación esbelta | Los vendedores de planificación de los recursos de la empresa dirigen la fabricación esbelta | Fabricación esbelta con tecnología de la información contra la manual | Como lograr la fabricación esbelta | Herramientas y prácticas esbeltas que eliminan el desperdicio de fabricación | Fabricación esbelta: un breviario | ¿Ha SAP asegurado el liderazgo a nivel de planta con Lighthammer? | Antecedentes, dirección y recomendaciones para el usuario de SAP NetWeaver | SAP NetWeaver para múltiples propósitos | Los gigantes de la planificación de los recursos de la empresa tienen en la mira la planta | SSA Global encuentra piedras preciosas de SCM al completar su portafolio de soluciones | Exact enfrenta los retos | Exact adquiere Vanguard Solutions Group | Proporcionar una gestión de los procesos comerciales le da ventaja a la planificación de los recursos de la empresa | Una sola solución de software que permite la gestión de los procesos comerciales | Aspiraciones del software mundial | Exact Software continúa con su participación en el mercado de adquisiciones prudentes | ERP fácil: Un reto al pensamiento convencional | ¿La inteligencia de planta sirve como pegamento para los datos dispersos? | ERP Plus y más | La solidez de un proveedor de software empresarial centrado en la verticalidad | Las necesidades exactas de los centros de servicio para la industria del metal | ¿Qué son los sistemas industriales de ejecución? | Los retos de integrar la planificación de los recursos de la empresa y los sistemas industriales de ejecución | Lo que los sistemas a nivel de planta pueden hacer por el mercado empresarial | Los sistemas a nivel de planta enfrentan y solucionan obstáculos | La importancia de los sistemas a nivel planta | Los retos de la fusión de Lawson e Intentia | El impacto en el mercado de la fusión de Lawson e Intentia | Intentia se prepara para la fusión con Lawson | Las 'nuevas' intenciones de planificación de los recursos de la empresa del software de Lawson | Planificación de los recursos de la empresa: La unión de la visión del producto y la ejecución del mismo | Estabilidad y funcionalidad para procesos y fabricantes discretos | La alineación de las estrategias de aplicación basadas en Java | ¿Una nueva plataforma para combatir la 'inflamación' del software? | ¿Puede Java mejorar el legado de sistemas de la planificación de los recursos de la empresa? | La estrategia del portal: La historia de un vendedor y su significado | Epicor le da a sus aplicaciones más que un retoque | ¿Arquitectura o durabilidad del producto? | ¿Programación para analistas comerciales? Acceso, implementación y servicios Web más simples | El software de un nicho en su mejor momento | Los portales: necesarios pero no autosuficientes | El dilema de la fabricación esbelta de calidad mundial y de la tecnología de la información. La pérdida de la conciencia corporativa | ERP y gestión de almacén: Tecnología, retos y recomendaciones para los usuarios | Una respuesta a las necesidades de gestión de almacén | La estrategia del mercado medio: Soluciones de la empresa internacional | La FORMULA para el mercado medio | Rejuvenecer los sistemas legados: ¿bendición o maldición? | La rápida consolidación del mercado de las aplicaciones empresariales | El nacimiento, la muerte y el renacimiento de ERP | Fabricación y almacenamiento controlados por la demanda | El impacto de la tecnología controlada por la demanda en el mercado de SCM | Referencia de las operaciones de la cadena de suministro y otras funciones | Para ganar la carrera de SCM | Introducción al software para fabricación por procesos | ¿Por qué una solución es para procesos? | El impacto que tienen los dos motores del mercado | Ofreciendo una integración de EAM | El futuro de la infraestructura y las aplicaciones basadas en SOA | SOA como base para las aplicaciones y la infraestructura | ¿La infraestructura y las aplicaciones por SOA son la próxima frontera? | Un producto para fabricantes grandes y pequeños: retos y recomendaciones a los usuarios | La sincronía que produce el EDI nativo de IQMS | Una solución completamente integrada para resolver los problemas de la empresa | La importancia del servicio: soluciones empresariales, diferenciación en el mercado e IQMS | IQMS prospera dando inteligencia a las empresas | Los participantes en los modelos del negocio de software como servicio y la forma para encontrar las mejores propuestas de valor | ¿Innovaciones nocivas? Modelos de precios y vendedores por demanda | La cuadrícula o el cómputo de las utilidades | Tendencias de las entregas y los modelos de precios para las aplicaciones empresariales: opciones de precios | Más causas y soluciones para la erosión de las aplicaciones | La erosión de las aplicaciones y de su valor | Mire antes de saltar | Las ventajas y las desventajas de un EDI integrado Tercera parte: las ventajas para otras industrias | Las ventajas y las desventajas de un EDI integrado Segunda parte: las ventajas para los proveedores automotrices | Las ventajas y las desventajas de un EDI integrado Primera parte: las desventajas | Oracle sigue planeando su ataque a SOA Sexta parte: debilidades y recomendaciones a los usuarios | Necesita más funciones para implementar un paquete ERP Segunda parte: más herramientas y resumen | Jack Link's Beef Jerky: "Wal-Mart no me obligó a hacerlo" Tercera parte: las ventajas esperadas y las lecciones aprendidas | Jack Link's Beef Jerky: "Wal-Mart no me obligó a hacerlo" Segunda parte: un acercamiento a la implementación de RFID | Jack Link's Beef Jerky: "Wal-Mart no me obligó a hacerlo" Primera parte: RFID para PYME y antecedentes de la empresa | Made2Manage Systems un año después, reactivado y creciendo Quinta parte: resumen, retos y recomendaciones a los usuarios | Made2Manage Systems un año después, reactivado y creciendo Cuarta parte: procesos de gestión de la calidad | Made2Manage Systems un año después, reactivado y creciendo Tercera parte: impacto en el mercado | Made2Manage Systems un año después, reactivado y creciendo Segunda parte: la dirección futura | Made2Manage Systems un año más tarde, reactivado y creciendo Primera parte: Resumen del evento | Microsoft Axapta: los factores de diseño dan forma al uso del sistema Tercera parte: ambientes de fabricación | Cómo los ganadores atrapan la competencia | Programación del mantenimiento para principiantes | Los vendedores pequeños todavía pueden proporcionar sistemas del negocio Relevantes Quinta parte: retos y recomendaciones a los usuarios | Los vendedores pequeños todavía pueden proporcionar sistemas del negocio Relevantes Cuarta parte: MRO y gestión de las refacciones | Los vendedores más pequeños todavía pueden proporcionar sistemas del negocio Relevantes Tercera parte: empresas orientadas a los proyectos | Los vendedores pequeños todavía pueden proporcionar sistemas del negocio Relevantes Segunda parte: impacto en el mercado | Los vendedores pequeños todavía pueden proporcionar sistemas del negocio Relevantes Priemera parte: Resumen del evento | Sistemas ERP o de contabilidad orientados a los proyectos o sistemas genéricos orientados al libro mayor | La preparación de los vendedores y la gestión de los contratos federales Tercera parte: cumplir con los requisitos federales | La preparación de los vendedores y la gestión de los contratos federales Segunda parte: tratar con el gobierno federal | La preparación de los vendedores y la gestión de los contratos federales Primera parte: la entrada de los vendedores pequeños en los contratos federales | Consideraciones para MRO y la gestión de las refacciones |


Use this index to search for white papers related to commonly used search terms A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z Others 
Búsquedas recientes
A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z Others
A: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
B: 1 2 3 4 5 6 7 8 9
D: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
E: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
F: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
G: 1 2 3 4 5 6 7 8 9
H: 1 2 3 4 5 6 7 8 9
I: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
J: 1 2 3 4
K: 1 2
L: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
M: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
N: 1 2 3 4 5 6 7 8 9
O: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
P: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
Q: 1 2 3
R: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
T: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
U: 1 2 3
V: 1 2 3 4 5
W: 1 2 3
X: 1
Y: 1
Z: 1
Others: 1 2 3


©2013 Technology Evaluation Centers Inc. Todos los derechos reservados. Búsqueda provista por Google