¿Olvidó su contraseña?
|
|
|
|
No pudimos identificarle.
Verifique por favor su nombre de usuario y contraseña, e inténtelo de nuevo. Si no tiene usted una cuenta en TEC, regístrese ahora
Read Comments

Para que una implementación de un sistema de identificación por radio frecuencia (RFID) tenga éxito, la organización que la realiza debe llevar a cabo una serie de etapas y darles seguimiento. Si desea conocer más sobre las etapas iniciales de un proyecto de RFID, consulte ¿Conoce la identificación por radio frecuencia?, Cómo inspeccionar el lugar donde se hará una instalación de RFID, Los primeros pasos de la implementación de un sistema de identificación por radio frecuencia y Las cuatro etapas de la implementación de un sistema de RFID.

Etapa cuatro: Implementación

Nos acercamos al último tramo. Los factores que tomamos en cuenta durante las etapas iniciales de planeación nos han permitido tener una solución completa. Si bien la tercera etapa de la implementación de un sistema de RFID implica crear una versión restringida del ambiente de producción (que incluye los datos y el equipo correcto), en la cuarta etapa se lleva a cabo la implementación final. Hay que diseñar un plan de implementación adecuado para garantizar el éxito, y dentro del marco de dicho plan hay que crear un plan de implementación de emergencia; llevar a cabo la programación del hardware, el software y los recursos de TI; asegurarse de tener al proveedor listo para actuar e identificar soluciones alternativas para los problemas que puedan surgir.

Los siguientes son los pasos necesarios para finalizar satisfactoriamente el proyecto de implementación del sistema de RFID: validación, captura de datos, gestión de redes y dispositivos y traslado.

Validación

La validación implica una correlación. Al incluir la validación de datos en el equipo de impresión, la organización puede establecer una correlación con el número máximo de lecturas de códigos de barras. El sistema podrá revisar, sin necesidad de intervención manual, si se han leído los datos correctos de la etiqueta, y comparar dichos datos con la base de datos correspondiente que contiene la información sobre el código electrónico de producto (EPC). En caso de discrepancia, el sistema hará un respaldo automáticamente y cancelará la etiqueta errónea. Entonces imprimirá una etiqueta de reemplazo –el codificador (la impresora) se encarga de ello.

Captura de datos

La captura de datos es un elemento esencial para la visibilidad de la cadena de suministro. La capacidad para dar seguimiento a los datos, la ubicación de los productos, los productos que están en tránsito y los bienes que forman parte de un pedido, así como la capacidad para ver cantidades unitarias en cada una de estas categorías, son de gran valor. Estas capacidades pueden traducirse en información financiera precisa, predicciones educadas sobre la oferta y la demanda y una planeación eficaz que fomentará una estrategia esbelta para el inventario. Al aumentar la cantidad de datos obtenidos en tiempo real, los clientes pueden tener una experiencia más completa, ya que los usuarios tendrán la información correcta a la mano y estarán así listos para atender las solicitudes de los clientes.

La captura de datos mediante RFID permitirá tener una visibilidad inmediata de las actividades de la cadena de suministro, facilitará mejoras a la planeación de la demanda y las proyecciones de ventas y será de ayuda en la toma de decisiones de compras. Cuando los datos EPC se hayan integrado a la base de datos, serán una fuente de información en tiempo real y de la información sobre las ubicaciones y los lotes que puede identificar y localizar ciertos productos en cualquier punto de la cadena de suministro. De acuerdo a las mejores prácticas, es recomendable usar tecnología tanto de códigos de barras como de RFID, ya que se complementan. Por un lado, los códigos de barras ofrecen un medio de identificación, y por otro, la RFID de reconocimiento óptico en 2D utiliza ondas de radio para dar información específica sobre el contenido de un paquete.

A continuación presentamos un esquema de un producto EPC, que obtuvimos de http://www.EPCGLOBALna.org:

Código encabezado: Este es el primer componente (3 dígitos) del EPC, y le indica al lector o al interrogador cómo analizar los bits (cómo descifrar el resto) del número EPC.

Número de administrador de EPC: Es el segundo componente del EPC e indica qué empresa u organización tiene la autoridad sobre un grupo de productos o artículos que están en la cadena de suministro (como el prefijo de la empresa en el sistema GS1). Hay que notar que los números de administrador de EPC se asignan únicamente a los usuarios.

Clase del objeto: Es el tercer componente del EPC y describe una categoría de artículos que están en la cadena de suministro (como la referencia a un artículo o la unidad de mantenimiento de existencias [SKU] en el sistema GS1).

Número de serie: Se trata del cuarto componente del EPC y es crítico para la lectura y la numeración de las etiquetas. Cada empresa debe encargarse de seleccionar cómo asigna los números de serie (es decir, cada una de las instancias de la clase de objeto que lo precede).

Cuando se ha asignado un número de administrador de EPC, EPCglobal US se asegurará de está registrado dentro del Servicio de Nominación de Objetos (ONS, por sus siglas en inglés). Con esto se garantiza que los asociados comerciales tienen acceso a los datos del producto a través de la red de EPCglobal.

Gestión de redes y dispositivos

El software middleware tiene dos propósitos fundamentales: 1) administración de los datos y los dispositivos de hardware y 2) integración con otros sistemas. Tiene también otras funciones, como reunión, procesamiento e interpretación de datos. El software de middleware contiene guías que se dividen en componentes de base para analizar los datos. Los tableros de control gráficos son comunes en este tipo de software, ya que identifican cada una de las partes del código y después las consolidan. La información utiliza el ONS para comunicarse con los asociados comerciales externos, y también alimenta los datos de RFID reunidos a otros sistemas.

El hardware físico se convierte en parte de la infraestructura de la red, y por lo tanto, debe apegarse a las mismas políticas de mantenimiento y servicio que se aplican a la red actual. Según las mejores prácticas, hay que definir la forma en que se manejarán los datos en la red, y definir los dispositivos que se usarán en la implementación del sistema de RFID (generalmente se usa la metodología de la Biblioteca de Infraestructura para Tecnología de la Información [ITIL]). Una solución de middleware que forma parte de la infraestructura de la red representa una buena opción, porque ayudará a interpretar los datos y supervisará el hardware en caso de que haya un fallo que pueda afectar las operaciones. Si llegaran a haber fallos, es posible enviar alertas a la persona que podrá resolver el problema.

Si se selecciona un middleware, la organización debe contar con los recursos internos suficientes para interpretar los datos, entender el impacto que tienen los datos en la cadena de suministro y entender las ventajas de esta visibilidad nueva. En este caso, el recurso interno puede ser una estrategia que represente un costo más elevado. Si no hay recursos internos disponibles, una opción puede ser subcontratar esta operación. Existen muchos integradores de RFID que ofrecen análisis e interpretación de los datos, y que hasta pueden alojar las soluciones de middleware (consulte Apretar la cadena –estrategias para recortar los costos de la cadena de suministro); esta es la otra solución, y generalmente es más costosa. Normalmente, el analista comercial puede interpretar y corregir los datos si es necesario. Las mejores prácticas recomiendan contar con procedimientos predefinidos para resolución de problemas. La persona de TI debe contar con los derechos administrativos para seleccionar, corregir y volver a emitir los datos, y para procesarlos o reenviarlos al asociado comercial en caso de que haya algún problema con ellos.

Traslado

Existe una práctica común que reduce el riesgo, y se trata de operar cada sistema en paralelo. Es muy probable que el sistema que actualmente se encarga de dar seguimiento sea un sistema de códigos de barras; dicho sistema debe funcionar correctamente para que no se interrumpan las operaciones de la empresa. Entonces, al agregar el sistema de RFID a la red, la organización debe introducir la funcionalidad nueva para los proveedores y los artículos en etapas. Cuando todo el sistema esté funcionando “en vivo”, la organización debe seguir supervisando el componente nuevo del sistema y debe agregar tareas, artículos y procedimientos al sistema de red de manera gradual. Con esto será más fácil identificar dónde hay un error y solucionarlo.

De acuerdo a las mejores prácticas que recomienda la metodología del Project Management Institute (PMI), hay que diseñar un plan de traslado. Algunos de los puntos débiles en una organización son la falta de comprensión de los problemas empresariales y de la forma en que TI puede resolverlos. Muchas veces, el departamento de TI y la empresa tienen puntos de vista distintos sobre el mismo problema, y rara vez se ponen de acuerdo para tratar de resolverlo.

Uno de los obstáculos más comunes para las empresas es que los ambientes que construyeron no son iguales a sus ambientes de producción actuales. Otro es que algunas veces las versiones del software que se usa en el ambiente de pruebas son distintas a las versiones que se usan en producción, de manera que es más difícil resolver los problemas. Todo esto genera confusión, ya que los sistemas no reaccionan como lo hicieron durante las pruebas. En caso de que se presente un problema, resulta difícil determinar la causa y saber qué hay que hacer para corregirlo. Al decidir cómo resolver los problemas, la organización debe tomar en cuenta la solución que se apegue a prácticas de TI y principios contables sensatos, y debe tratarse de una solución que trate el aspecto operativo del problema.

Un plan basado en las mejores prácticas debe abarcar los puntos siguientes:

  1. Capacitar a los empleados para que sepan cómo usar el sistema nuevo y adquieran algunas técnicas de resolución de problemas de aprendizaje.

  2. Operar los sistemas en paralelo para reducir los riesgos.

  3. Asegurarse de que la implementación restringida piloto funcionó de manera que haya representado el ambiente de producción actual, con la información maestra sobre los proveedores y los artículos que forman parte del ambiente de producción.

  4. Decidir si la organización va a utilizar el sistema “en vivo” en toda la empresa o por departamento.

  5. Contar con los recursos correctos en el sitio para dar soporte al hardware y el software, o al menos asegurarse de que están disponibles por teléfono o correo electrónico.

  6. Tomar en cuenta el impacto en los demás sistemas. ¿Hay interfaces que deban apagarse y volverse a encender? De ser así, ¿qué usuarios se verán afectados?

  7. Respaldar siempre el sistema antes de empezar el funcionamiento “en vivo”, incluso la aplicación y la base de datos.

  8. Poblar la base de datos con la información correcta, tanto de los artículos como de los proveedores.

  9. Habilitar a los asociados comerciales y pedirles que estén listos en caso de que surjan problemas imprevistos.

  10. Formular y documentar procedimientos de resolución de problemas con anticipación, para que se puedan implementar rápida y eficazmente y permitan mantener la integridad de los datos.

Estos pasos forman la base de un plan de traslado. Este es el paso final de la implementación, de manera que lo siguiente debe ser arrancar el sistema para lograr la integración completa.

Conclusión

Esta guía le da un resumen de cómo implementar un sistema de RFID e incluye los detalles de los pasos específicos que se requieren para hacerlo. Hemos presentado un resumen de la tecnología, las tareas de preparación y las cuatro etapas esenciales, y todo esto debe servir como base para implementar un sistema de RFID en una organización.

Para empezar, debe examinarse si la organización se puede adaptar a un sistema de RFID y hay que definir la tecnología. Antes de pasar a la implementación, hay que recorrer los pasos preparatorios de inspección del sitio y selección de los asociados comerciales.

Lo siguiente es crear un ambiente de desarrollo y probar distintas situaciones de operación (la primera etapa), y esto incluye verificar tres áreas vitales para tener una implementación exitosa: la colocación de las etiquetas, las velocidades de lectura y las ubicaciones del hardware.

Gran parte de las pruebas iniciales se llevan a cabo en la segunda etapa, ya que lo que se descubra aquí podrá aplicarse en los pasos siguientes de la implementación. Durante esta etapa se examinan las integraciones de los sistemas, las interfaces y los flujos de trabajo.

En la tercera etapa –la etapa piloto- se explican las tareas detalladamente, se proporciona una lista como preparación para la etapa final y se sugieren soluciones alternativas a los problemas más comunes de RFID.

La cuarta etapa –la etapa final- comprende la validación, las pruebas a los datos y la gestión de redes y dispositivos, además de que examina la formulación del plan de traslado.

Esta guía puede ser una herramienta para maximizar el potencial que tiene una empresa para alcanzar el éxito en su proyecto de RFID.

Glosario

Análisis de espectro: Se refiere a un rango de valores de una cantidad o un conjunto de cantidades relacionadas. Son mediciones de las ondas de radio y la frecuencia de emisión.

Auto-ID, AIDC: Identificación automática. Generalmente es la captura de información automática que lleva a cabo algún tipo de equipo electrónico, como un escáner, un tapete biométrico, una cámara, etc.

Bandas de frecuencia:

Banda Frecuencia Rango de lectura Notas
Baja frecuencia (LF) 100–500 kHZ Hasta 50.8 cm Control de acceso, identificación de animales y llaves para los vehículos.
Alta frecuencia (HF) 13.56 kHZ Hasta 1 m Control de acceso, tarjetas inteligentes, bibliotecas con etiquetas en los artículos y vigilancia electrónica de los artículos.
Ultra alta frecuencia (UHF) 866–956 MHZ La Comisión Federal de Comunicaciones (FCC) permite más de 6 m a 915 MHz. El rango a 866 MHz es cerca del 10 por ciento menor que a 915 MHz. Uso en cadena de suministro, manejo de equipaje y cobro de peaje. Wal-Mart acepta etiquetas RFID en este rango.
Microondas 2.45 GHZ Hasta 3 m Seguimiento de los artículos y cobro de peaje.

Codificador: Un lector y una antena que se incluyen en una pequeña impresora de etiquetas para escribir la información de RFID en las etiquetas.

Difusión: La difusión se refiere a las ondas electromagnéticas que refleja y propaga un objeto.

EAN: Número europeo de artículo. Es la versión europea de un código de barras. Se trata de un código de 8 ó 13 dígitos que usaban originalmente las empresas fuera de América del Norte para identificar sus productos como a ellas mismas de forma única en el mundo.

Etiquetas activas: Estas etiquetas tienen un transmisor incorporado (que generalmente funciona con una batería), que emite una señal constantemente, con un rango de lectura de 30m o más. Clases EPC 3 y 4. Cuentan con su propia fuente de poder y son costosas.

Ruido electromagnético ambiental: Se refiere a la interferencia externa que puede afectar las frecuencias de radio dentro del sistema de RFID. Este ruido es la interferencia de radio o microondas que crea el equipo eléctrico o de radio existente.

Sistema de BI: Sistema de business intelligence. Es un sistema que generalmente contiene toda la información corporativa.

EPC: Código electrónico de producto. Es un código que identifica el fabricante o la categoría de un artículo. Este código también identifica el número de artículo único del producto.

EPCglobal: EPCglobal es una empresa conjunta de EAN International y el Uniform Product Council (UCC), que representa 100 organizaciones miembro en el mundo. EPCglobal cuenta con el respaldo de la UCC y de EAN International, los dos cuerpos principales encargados de supervisar las normas para códigos de barras.

Etiqueta: La etiqueta de RFID está formada por un microchip y una antena flexible guardada en una incrustación cubierta de plástico.

Etiqueta defectuosa: Es una etiqueta que no puede leerse desde una distancia normal.

Etiqueta inteligente: Es una etiqueta que contiene una etiqueta de RFID. Se le llama “inteligente” porque puede almacenar información como un número de serie único, y se comunica con el lector.

Etiqueta MH10: Un formato de etiqueta que se usa mucho en menudeo. Es uno de los estándares más populares para etiquetas con el código de barras UCC128, que se usa para identificación. La mayoría de las grandes tiendas minoristas, como Wal-Mart, Target, Sears, etc., usan esta forma de identificación. Este tipo de etiqueta se convertirá en tecnología complementaria que se usará con RFID para obtener las ganancias máximas.

Etiquetas pasivas: Son etiquetas de RFID que se activan con las ondas electromagnéticas de un lector. No tienen transmisores incluidos y tienen un rango de lectura de 3 a 8 metros.

Etiqueta WORM: Etiqueta de una escritura, varias lecturas. Usa un tipo de memoria que no es volátil y en la cual sólo se puede escribir una vez, generalmente justo antes de aplicarla a un producto o un contenedor. La información es de “sólo lectura”. EPC clase 0+ y UHF de segunda generación.

FFCA: Análisis del ciclo de Faraday completo. Un método para reunir información de análisis de la frecuencia que depende del tiempo. También se conoce como inspección del sitio para RFID.

Generador de señal: Un dispositivo que genera señales de RF en frecuencias, fortalezas y duraciones predefindas. Se conecta a una antena dipolo de ¼ de longitud de onda mediante un cable coaxial; transmitirá el campo de RF generado.

GTIN: Número mundial de artículo comercial. Un término genérico que se usa para describir toda la familia de estructuras de datos UCC y EAN para los artículos comerciales.

HF: Alta frecuencia. Se refiere a ondas de radio de 13.56 kHz de alcance.

Sistema anfitrión: Una computadora que opera aplicaciones de software que interactúan con la RFID y otros dispositivos, como los sistemas de gestión del almacén (WMS).

LF: Baja frecuencia. Se refiere a ondas de radio de 100-500 kHz de alcance.

Lector: También se conoce como interrogador, y se comunica con las etiquetas RFID y pasa información en formato digital al sistema informático.

Metodología del PMI: Metodología del Project Management Institute. Una metodología de control de proyectos que usa el PMBOK (project management body of knowledge).

Middleware: El middleware es la interfaz necesaria entre el interrogador y las bases de datos y el software de gestión de la información que tiene la empresa.

ONS: Servicio de Nominación de Objetos. Permite identificar y comunicarse con los asociados comerciales externos.

RFID: Identificación por radio frecuencia.

RF: Radio frecuencia.

UCC: Uniform Code Council. Esta organización tiene sus oficinas en los Estados Unidos y maneja el sistema UCC.EAN, incluso el Código Universal de Producto de los Estados Unidos y Canadá.

UHF: Ultra alta frecuencia. Es una de las bandas de frecuencia de RFID, y generalmente está entre 300 MHz y 3 GHz. El ancho de banda y el rango son buenos. Las ondas UHF no penetran bien los materiales y necesitan más poder que las frecuencias más bajas para poder ser transmitidas por encima de cierto rango.

WMS: Sistema de gestión de almacén.

Zona de interrogación: El área física a través de la cual se propagan las ondas de radio.

Referencias

EPCGlobal. Glosario, Versión 6.0, Mayo de 2005.
http://www.EPCGLOBALna.org

Kleist, Robert A. Chapman, Theodore A., Sakai, David A. 2004. Rfid Labeling: Smart Labeling Concepts & Applications for the Consumer Packaged Goods Supply Chain. Winsconsin: Banta Book Group.

Sweeney, Patrick J. 2005. RFID for Dummies. New Jersey: John Wiley & Sons Publishing.

Con esto termina nuestra serie sobre implementación de un sistema de RFID, ¿Conoce la identificación por radio frecuencia?

Si desea obtener más información y empezar su propia comparación de soluciones, visite el

Centro de evaluación de sistemas de identificación por radio frecuencia (RFID) de TEC


 
comments powered by Disqus


Los cinco conceptos a controlar en todo ERP | Las herramientas de medios sociales en la cadena de suministros, mantienen a todos al tanto | Retrato de un usuario de sistemas empresariales en la industria de la educación | Solución de Siemens para el desarrollo de productos en la industria por procesos | ¿Conservar o cambiar su antiguo sistema ERP? Y cómo decidir | ERP en la nube para la manufactura: 6 consideraciones importantes | Retrato de un usuario de software empresarial en la industria farmacéutica | No olvide el factor movilidad en su selección de un nuevo sistema ERP | ¿Se ha convertido SAP en un factor PLM a considerar? Primera parte | Tres consideraciones importantes para la selección de su solución SCM | Uso de un ERP para el comercio electrónico en una empresa de ingeniería bajo pedido | Cadenas de suministro de capital humano: revisión de un libro | Optimización y programación de la fuerza laboral: ¿el eslabón perdido en la planta de fabricación? | ¿Por qué las empresas deben administrar cuidadosamente sus contratos? | Gestión de la cadena de suministro móvil: el sueño hecho realidad |
La racionalización como respuesta a los retos de la subcontratación mundial | Cuando ERP y CRM se conectan en la nube | Por qué me gusta la vainilla | ¿Será que las “soluciones alternativas” a los problemas en un ERP son la mejor forma de meterse en la boca del lobo? | Características y funciones de un ERP: guía de referencia para los sistemas de manufactura por procesos | Seleccionando un ERP de fabricación para la conformidad con ISO 26000 | El sendero hacia un ERP para la pequeña empresa -tercera parte: la selección del sistema ERP | Informe de TEC "proveedor en la mira": Pronto Software | ERP para una cadena de suministros ecológica en la manufactura | El sendero hacia un ERP para la pequeña empresa –segunda parte: la evaluación | Análisis comparativo: ¿aún está confundido entre APS, SCM y ERP? | El sendero hacia un ERP para la pequeña empresa –primera parte: la invetigación | La línea borrosa entre ERP y PLM en la ingeniería bajo pedido (ETO) | ¿Por qué es importante la visibilidad en tránsito para la cadena de suministros? | Gestión de una manufactura racionalizada con Microsoft Dynamics AX 2009 | Juagando al abogado del diablo con las "técnicas" innovadoras de los proveedores | Proveedor en la mira: Agresso | ¿Qué es un RFI? | Sobreviva la recesión cambiando su perspectiva administrativa | Gestión de devoluciones | Nueve maneras de usar un ERP para lograr una cadena de suministros magra | Gestión de efectivo, curso básico | El ecosistema ERP | ERPs en México: una ventaja para quien la quiere | ¿Integrar ERP es integrar personas? 7 Hábitos para el éxito del ERP | Los factores que afectan la gestión de las relaciones con los clientes en ERP para distribución: Entrevista con Rodney Winger de Epicor | ¿Su empresa está lista para implementar un ERP? | ¿El ERP toma el control de las compañías? Una réplica de Gran Hermano dentro de la empresa | ¿Qué le paso a Enrique? ¿Cómo evitarlo en su selección? | Usando la demanda para ajustar las redes de suministro en los bienes de gran consumo | ¿Aún en los 50s para la gestión de cobros? | Gestión de bodegas para fabricantes: por qué un ERP ampliado puede ser la opción indicada | EAM versus CMMS: ¿cuál es la solución ideal para su empresa? | Perspectiva de analista sobre los retos de las PYMES en la industria por procesos | Tendencias actuales en los sistemas analíticos de la cadena de suministro | Panorama actual de ERP discreto: | Cadena de suministro: curso básico. Lo que usted debe saber | Otra Catástrofe de Identificación (esta vez, es ERP para el sector de los servicios) | Relación entre MES y TPM | La evolución de ERP | Integrar ERP y MES | Sistemas ERP para la industria minera | La fabricación por procesos | Cómo ERP puede ayudarle a manejar el riesgo y evitar un fraude | Introducción a los sistemas de ejecución de fabricación | Evite tragedias con su almacén | Confusiones con ERP | Cuatro maneras de echar a perder su implantación de ERP | Radiografía de un sistema de planeación de ventas y operaciones | ERP para empresas de servicios | Seis errores de migración de datos | Guía de selección de software empresarial: Segunda parte | Guía de selección de software empresarial: Primera parte | Una gran oportunidad en el mundo de la fabricación | Historia de una migración a un sistema ERP bajo demanda | Los retos de las pequeñas fusiones | Q2O y KPI | El punto ideal de un proveedor de ERP | Los grandes del área de fabricación | Gestión de cotizaciones y asignación de precios | Una fusión discreta en el área de ERP | ¿Qué hay detrás del software ERP para fabricación por procesos? | Cómo tener una mayor influencia en su segmento vertical del mercado | Las complejidades de los sistemas Q2O | Inteligencia de negocios en la pequeña y mediana empresa | La selección de software de recursos humanos no tiene mayor complicación | Los retos para un proveedor de sistemas de sourcing global | El atractivo enfoque de un proveedor en la mercadotecnia | Un producto respaldado por su riqueza de servicios | Un proveedor exitoso en cadena de suministro de menudeo | Una solución para sourcing basada en la experiencia | Un proveedor que se adentra en el sourcing global | El tamaño de una empresa no determina su éxito | ¿Eliminar los cuellos de botella en la fabricación? | El gran sobreviviente del mercado de ERP | Las pequeñas y medianas empresas y la búsqueda de software | Evolución, no revolución, con CRM | Las cuatro etapas de la implementación de un sistema RFID | Los primeros pasos de la implementación de un sistema de identificación por radio frecuencia | Manufactura esbelta en el front-office | Cómo inspeccionar el lugar donde se hará una instalación de RFID | Cinco pasos para lograr un proyecto de business intelligence exitoso | Cómo gozar de todas las ventajas de las subastas inversas | Estudios de casos de fabricación esbelta usando Microsoft Dynamics AX | Fabricación esbelta usando Microsoft Dynamics AX | De tin marin de do pingüé | Un vistazo al problema de los minoristas de vestido | ¿Quién dijo que el sourcing en el extranjero es cosa fácil? | Anatomía de los procesos de sourcing para menudeo | La promesa de las marcas privadas | Las distinciones y ventajas del sourcing estratégico | Consejos para optimizar la cadena de suministro y aumentar el nivel de satisfacción de los clientes: Entrevista con Robert Abate de RCG Information Technology | La gestión de proveedores y el sourcing a nivel mundial | Portales de ventas por web | La evolución de ERP en nuestra nueva economía global | La importancia de la búsqueda en las aplicaciones empresariales en su sistema de ERP | Un proveedor de soluciones que trata los problemas de la industria aseguradora | Estrategias de retención y recompensas para las empresas aseguradoras | El regreso de la gestión de las relaciones con los clientes | Por qué los fabricantes deben aprovechar la promesa de business intelligence | ¿Se ha estancado su aplicación empresarial? | ¿Conoce de identificación por radio frecuencia? | Las noticias más recientes de un proveedor de gestión de precios | Una solución para optimización y gestión de precios | Apostándole a la variación de precios | ¿La ciencia como factor de aumento de las ganancias? | Una respuesta dinámica a la planificación de recursos empresariales para servicios | La esencia de la segmentación de precios | La segmentación de precios en business-to-business | El arte de asignar precios de forma científica | Los retos y la competencia de un proveedor de soluciones bajo demanda | El secreto de las sociedades de gestión de las recompensas bajo demanda | La solución de un proveedor de gestión de recompensas | Un proveedor de gestión de recompensas forzado | Un proveedor y los problemas de soporte y mantenimiento | Las últimas noticias de un proveedor externo de soporte y mantenimiento | ¿Un vendedor ambulante de soporte y mantenimiento? | Microsoft Dynamics AX 4.0 para ambientes de manufactura | Microsoft Dynamics AX 4.0 para ambientes de distribución | La euforia del elefante naciente | Alternativas de soporte y mantenimiento del software | La evolución de la planificación de los recursos empresariales | Apretar la cadena -estrategias para recortar los costos de la cadena de suministro | Las distintas opciones en cuanto a soporte y mantenimiento | ¿Cuál es la propuesta de valor del soporte y el mantenimiento? | El secreto a voces de la industria del software | ¿Abundancia de soporte para las empresas usuarias? | Los sistemas empresariales y su agilidad después de la implementación | Una solución flexible de integración de datos de los clientes | Cómo simplificar la visualización de los datos | Gobernabilidad, gestión de riesgo y cumplimiento por procesos | Cómo definir y manejar la gobernabilidad, la gestión de riesgos y el cumplimiento | Software de gobernabilidad, gestión de riesgo y cumplimiento y su relación con el comercio mundial | Reglamentos ambientales para las industrias electrónica, química y petrolera | Reglamentos y más reglamentos | La punta del iceberg | La ley Sarbanes-Oxley y la gestión de cadena de suministro | Algunos problemas de cumplimiento con los reglamentos ambientales | Los retos y los planes de un proveedor de servicios de disposición de inventario | Acercamiento al flujo libre de inventario | ¿Cómo manejar el inventario en exceso y obsoleto? | ¡Que fluya el (exceso de) inventario! | Un proveedor de ERP aborda el software como servicio | Declaraciones de un proveedor veterano de planificación de recursos empresariales | Las ventajas y los retos de la gestión de las relaciones con los proveedores | ERP completo como SaaS | El aspecto funcional del software como servicio | Advertencias sobre el software como servicio | El software como servicio | La relación con SAP y sus retos | Los directores y el coste total de propiedad | Actualizar o no actualizar ¡he aquí el problema! | Una adquisición inusual | Los retos de la expansión | Ir más allá de las raíces | ¿Podrán hacer "clic" un fabricante de herramientas y un proveedor de software de cadena de suministro? | Una jugada arriesgada en el mercado de gestión de la cadena de suministro | Recomendaciones para los usuarios que pertenecen a la industria de alimentos y bebidas | Los errores fatales y la selección de tecnología | La competencia global: predicción de la demanda y entregas óptimas | El apretón de los márgenes y la globalización en la industria de alimentos y bebidas | Tendencias y problemas de la industria de productos alimenticios y bebidas | En busca de la agilidad: retos y recomendaciones para los usuarios | La amargura del vencimiento: la propuesta de valor y la estrategia para un proveedor de sistemas empresariales ágiles | Cómo un vendedor da agilidad a los sistemas empresariales después de su implementación | Los sistemas empresariales y su agilidad después de la implementación, ¿un oxímoron? | La relación entre la creación de modelos y la agilidad después de la implementación en la empresa | El vendedor de aplicaciones para ventas al por menor y su sólida plataforma | Industrias de molino: Un reto para el ERP genérico | Industrias de corte a la medida o forma | Cotizaciones y costos para múltiples unidades de medida | Los diferentes sabores de los plásticos | Las complicadas necesidades de aplicaciones empresariales de los productores de plástico | Las organizaciones profesionales de servicios automatizan sus procesos | ¿La planificación de los recursos de la empresa se está convirtiendo en una mercancía? | Datos de los activos para una gestión precisa del ciclo de vida | Capturado por los datos | Embarque directo ¿una pequeña ayuda para los minoristas por Internet? | Las empresas pueden estar pasando por alto las ganancias del servicio posterior a la venta | El reto del cumplimiento | El ágil vendedor de aplicaciones empresariales enfrenta retos en un ambiente competitivo | El resistente vendedor de soluciones empresariales muestra un desarrollo pragmático del producto y sociabilidad | El vendedor de aplicaciones empresariales revierte fortunas, pero ¿será suficiente la agilidad y la perseverancia? | Retos y recomendaciones para el usuario para un proveedor de soluciones de comercio mundial | El futuro para un constructor de soluciones de subcontratación electrónica | La solución basada en la Web sale en busca de una subcontratación completa para el menudeo | Una solución bien diseñada para la subcontratación: Su base tecnológica y cómo funciona | El vendedor de la solución de la subcontratación colaborativa no deja ni una piedra por mover | Retos y recomendaciones para el usuario para una solución de planificación de los recursos de la empresa enfocada | Una solución impresionante de planificación de los recursos empresariales obtiene un poco de ayuda de sus amigos | La solución de planificación de los recursos de la empresa basada en la Web muestra un acercamiento esbelto | Una solución enfocada basada en la Web para las industrias químicas, farmacéuticas y basadas en molinos | El vendedor defiende sus fortalezas con una solución de planificación de los recursos empresariales enfocada | Cadenas de suministro: reinvenciones, éxitos y fracasos | Tendencias del menudeo, comprar de cualquier forma en cualquier lugar | Directrices para la genealogía de los fármacos y cómo puede ayudar un software | Descubrimiento y creación del valor en el aprovisionamiento a través de la evaluación y la innovación continua | De un presupuesto mínimo a uno de millones: el camino para el vendedor de software de gestión empresarial | El vendedor de software de gestión empresarial proporciona soluciones notables | El vendedor de software de gestión empresarial le da la bienvenida a las adiciones | Las inversiones montañosas transforman al vendedor de software de gestión empresarial | El acertijo de los minoristas de moda y accesorios | Las complejidades de la subcontratación de servicios mundial al menudeo | Las ventajas y desventajas de la subcontratación de servicios mundial al menudeo | Recomendaciones para el usuario del software orientado a los proyectos | Software orientado a proyectos: varias opciones, varias diferencias | Requisitos obligatorios para la industria del Whisky | SAP para la industria química: Retos y recomendaciones para los usuarios | SAP para la funcionalidad de la industria química | SAP para la industria química: Una solución empaquetada para las compañías del mercado medio | Los fabricantes de bienes de consumo le dan servicio a los clientes demandantes | Las soluciones industriales de SAP para las compañías del mercado medio | Estudio de caso de una mejora continua: Paso a paso hacia los beneficios tangibles | Acercamientos innovadores en el mundo de los revendedores de valor agregado | ¿Cómo están los líderes del mercado navegando el mundo de los revendedores de valor agregado? | El cambiante y retador mundo de los revendedores de valor agregado | Manejo de la demanda: consideraciones para la industria química | La superación de los retos de la industria química a través de la optimización de la distribución y el inventario | ¿Qué sucede con los químicos? | El gigante de las aplicaciones empresariales introduce una opción de soporte de nivel medio | El vendedor de gestión de la cadena de suministro encuentra balance para las cadenas de suministro de servicio | Recomendaciones para el usuario de la gestión de asignación de precios | El campo de batalla del menudeo para la gestión de asignación de precios | Los gigantes de aplicaciones reafirman sus capacidades de gestión de asignación de precios | Recomendaciones para los usuarios de sistemas ERP adquiridos | Las adquisiciones impulsan el crecimiento de los vendedores en el campo de las aplicaciones empresariales | El impacto de 'la estrategia de ensamble' en el campo de las aplicaciones empresariales | Nuevas estrategias de adquisición del vendedor en el campo de las aplicaciones empresariales | Contribución para el rejuvenecimiento del legado de sistemas en el campo de la planificación de los recursos empresariales | Las aplicaciones empresariales luchan por ser el número tres | Un pequeño vendedor de planificación de los recursos de la empresa: La visión y los retos | Obtenga el producto, la calidad, el tiempo y el precio adecuado | La fórmula para el éxito del producto es: Enfocarse en flexibilidad y cooperación | Jeeves—prospera orgánicamente como un humilde servidor | Agilidad de gestión del ciclo de vida del producto encontrada en la innovación | Planificación de los recursos empresariales para servicios y para la automatización de servicios profesionales: ¿Dónde se traza la línea? | Proceso de planificación de la subcontratación de servicios de la cadena de suministro | El aumento de la gestión de precios | El caso para la gestión de la asignación de precios | Competencia de un vendedor pequeño | Los vendedores más importantes se adaptan a los requisitos del usuario | Factores de conducción en el mercado de las aplicaciones empresariales | Sistemas de menudeo: un breviario | El vendedor siente el calor del ardiente mercado de gestión del ciclo de vida de los productos | El proveedor de la aplicación empresarial puede profundizar el impacto en el mercado | El vendedor le da la bienvenida a la industria hospitalaria | El vendedor de la planificación de los recursos empresariales extendida muestra su lado esbelto | Cambia la solución clásica de planificación de los recursos de la empresa | La recuperación de SoftBrands aminora el golpe de la bancarrota de AremisSoft | Reflexiones acerca de la filosofía esbelta y la teoría de restricciones | La teoría de las restricciones entra en el campo de la fabricación esbelta | Los vendedores de planificación de los recursos de la empresa dirigen la fabricación esbelta | Fabricación esbelta con tecnología de la información contra la manual | Como lograr la fabricación esbelta | Herramientas y prácticas esbeltas que eliminan el desperdicio de fabricación | Fabricación esbelta: un breviario | La globalización tiene un gran impacto en la cadena de suministro y en el soporte de la tecnología de la información | ¿Ha SAP asegurado el liderazgo a nivel de planta con Lighthammer? | Antecedentes, dirección y recomendaciones para el usuario de SAP NetWeaver | SAP NetWeaver para múltiples propósitos | Pelion Systems aboga por la optimización de los procesos de fabricación | Los gigantes de la planificación de los recursos de la empresa tienen en la mira la planta | Al mismo tiempo que la publicidad se convierte en una realidad, surge un ecosistema de identificación por radio frecuencia Tercera parte: Oportunidades de identificación por radio frecuencia y resumen | Al mismo tiempo que la publicidad se convierte en una realidad, surge un ecosistema de identificación por radio frecuencia Segunda parte: El dilema del middleware, las sociedades y lo que sigue | Al mismo tiempo que la publicidad se convierte en una realidad, surge un ecosistema de identificación por radio frecuencia | SSA Global encuentra piedras preciosas de SCM al completar su portafolio de soluciones | Exact enfrenta los retos | Exact adquiere Vanguard Solutions Group | Proporcionar una gestión de los procesos comerciales le da ventaja a la planificación de los recursos de la empresa | Una sola solución de software que permite la gestión de los procesos comerciales | Aspiraciones del software mundial | Exact Software continúa con su participación en el mercado de adquisiciones prudentes | ERP fácil: Un reto al pensamiento convencional | ¿La inteligencia de planta sirve como pegamento para los datos dispersos? | ERP Plus y más | La solidez de un proveedor de software empresarial centrado en la verticalidad | Los vendedores de la cadena de suministro cambian a un SCEM con una visión en la gestión de respuestas | Las necesidades exactas de los centros de servicio para la industria del metal | ¿Qué son los sistemas industriales de ejecución? | Los retos de integrar la planificación de los recursos de la empresa y los sistemas industriales de ejecución | Rentabilidad de promesa: toda una nueva era | Lo que los sistemas a nivel de planta pueden hacer por el mercado empresarial | Los sistemas a nivel de planta enfrentan y solucionan obstáculos | La importancia de los sistemas a nivel planta | Las mejores prácticas preempaquetadas de SAP. ¿Son las adecuadas para usted? | Usar la visibilidad para administrar la incertidumbre en la cadena de suministro | La administración de la cadena de suministro está evolucionando hacia redes interdependientes de suministro | Los retos de la fusión de Lawson e Intentia | El impacto en el mercado de la fusión de Lawson e Intentia | Intentia se prepara para la fusión con Lawson | Las 'nuevas' intenciones de planificación de los recursos de la empresa del software de Lawson | Retalix se está esforzando por conseguir el liderazgo en el segmento de alimentos al menudeo. | SCM en un nuevo sabor: en función al tiempo real y a la demanda | Planificación de los recursos de la empresa: La unión de la visión del producto y la ejecución del mismo | Estabilidad y funcionalidad para procesos y fabricantes discretos | Los obstáculos tecnológicos aunados a la consolidación de los minoristas les dan a los fabricantes de bienes de consumo embalados un mercado frágil | PYME y las redes logísticas conducidas por la demanda | La alineación de las estrategias de aplicación basadas en Java | ¿Una nueva plataforma para combatir la 'inflamación' del software? | ¿Puede Java mejorar el legado de sistemas de la planificación de los recursos de la empresa? | La estrategia del portal: La historia de un vendedor y su significado | Epicor le da a sus aplicaciones más que un retoque | ¿Arquitectura o durabilidad del producto? | ¿Programación para analistas comerciales? Acceso, implementación y servicios Web más simples | El software de un nicho en su mejor momento | Los portales: necesarios pero no autosuficientes | El dilema de la fabricación esbelta de calidad mundial y de la tecnología de la información. La pérdida de la conciencia corporativa | ERP y gestión de almacén: Tecnología, retos y recomendaciones para los usuarios | Una respuesta a las necesidades de gestión de almacén | La estrategia del mercado medio: Soluciones de la empresa internacional | La FORMULA para el mercado medio | Rejuvenecer los sistemas legados: ¿bendición o maldición? | Habilitadores tecnológicos para la cadena de suministro esbelta | De la fabricación a la cadena de suministro esbelta | La rápida consolidación del mercado de las aplicaciones empresariales | El nacimiento, la muerte y el renacimiento de ERP | Fabricación y almacenamiento controlados por la demanda | El impacto de la tecnología controlada por la demanda en el mercado de SCM | Referencia de las operaciones de la cadena de suministro y otras funciones | Para ganar la carrera de SCM | Introducción al software para fabricación por procesos | ¿Por qué una solución es para procesos? | Un vendedor mediano de SCE compra un vendedor pequeño de SCP | El impacto que tienen los dos motores del mercado | El cerebro del sistema de la cadena de suministro | Planificación controlada por la demanda en fabricación | ¿Planificación de los requisitos de material tradicional o controlada por la demanda? | Sistemas de gestión de la cadena de suministro para piezas de servicio y de recambio: empresas, ventajas y recomendaciones | Evite los peligros de la planificación de las piezas de servicio en gestión de la cadena de suministro | La transformación del alcance funcional de las piezas de servicio | El mercado de piezas de recambio: ¿lujo y riesgo? | Ofreciendo una integración de EAM | Los nuevos activadores de datos para las finanzas de la cadena de suministro internacional | Los ambientes de fabricación y su integración con otras funciones | Microsoft Navision y la gestión de su cadena de suministro | El futuro de la infraestructura y las aplicaciones basadas en SOA | SOA como base para las aplicaciones y la infraestructura | ¿La infraestructura y las aplicaciones por SOA son la próxima frontera? | Optimizar el registro de datos y el análisis de la información mediante el código de barras | La fusión de sistemas de TI dispares y la explotación de canales múltiples | Las mega fusiones y la tecnología de la cadena de suministro como retos a la competencia | Dos grandes vendedores al por menor unen sus fuerzas | Cómo seleccionar y retener a su personal de almacén | Compras sin límite gracias a las ventas multicanal | Un producto para fabricantes grandes y pequeños: retos y recomendaciones a los usuarios | La sincronía que produce el EDI nativo de IQMS | Una solución completamente integrada para resolver los problemas de la empresa | La importancia del servicio: soluciones empresariales, diferenciación en el mercado e IQMS | IQMS prospera dando inteligencia a las empresas | Los participantes en los modelos del negocio de software como servicio y la forma para encontrar las mejores propuestas de valor | ¿Innovaciones nocivas? Modelos de precios y vendedores por demanda | La cuadrícula o el cómputo de las utilidades | Tendencias de las entregas y los modelos de precios para las aplicaciones empresariales: opciones de precios | Más causas y soluciones para la erosión de las aplicaciones | La erosión de las aplicaciones y de su valor | Mire antes de saltar | Las ventajas y las desventajas de un EDI integrado Tercera parte: las ventajas para otras industrias | Las ventajas y las desventajas de un EDI integrado Segunda parte: las ventajas para los proveedores automotrices | Las ventajas y las desventajas de un EDI integrado Primera parte: las desventajas | Oracle sigue planeando su ataque a SOA Sexta parte: debilidades y recomendaciones a los usuarios | Necesita más funciones para implementar un paquete ERP Segunda parte: más herramientas y resumen | El nirvana de los fabricantes: información recurrible en tiempo real | Jack Link's Beef Jerky: "Wal-Mart no me obligó a hacerlo" Tercera parte: las ventajas esperadas y las lecciones aprendidas | Jack Link's Beef Jerky: "Wal-Mart no me obligó a hacerlo" Segunda parte: un acercamiento a la implementación de RFID | Jack Link's Beef Jerky: "Wal-Mart no me obligó a hacerlo" Primera parte: RFID para PYME y antecedentes de la empresa | Riesgo, recompensas y retorno de la inversión en RFID | Made2Manage Systems un año después, reactivado y creciendo Quinta parte: resumen, retos y recomendaciones a los usuarios | Made2Manage Systems un año después, reactivado y creciendo Cuarta parte: procesos de gestión de la calidad | Made2Manage Systems un año después, reactivado y creciendo Tercera parte: impacto en el mercado | Made2Manage Systems un año después, reactivado y creciendo Segunda parte: la dirección futura | Made2Manage Systems un año más tarde, reactivado y creciendo Primera parte: Resumen del evento | Microsoft Axapta: los factores de diseño dan forma al uso del sistema Tercera parte: ambientes de fabricación | Cómo los ganadores atrapan la competencia | Programación del mantenimiento para principiantes | Los vendedores pequeños todavía pueden proporcionar sistemas del negocio Relevantes Quinta parte: retos y recomendaciones a los usuarios | Los vendedores pequeños todavía pueden proporcionar sistemas del negocio Relevantes Cuarta parte: MRO y gestión de las refacciones | Los vendedores más pequeños todavía pueden proporcionar sistemas del negocio Relevantes Tercera parte: empresas orientadas a los proyectos | Los vendedores pequeños todavía pueden proporcionar sistemas del negocio Relevantes Segunda parte: impacto en el mercado | Los vendedores pequeños todavía pueden proporcionar sistemas del negocio Relevantes Priemera parte: Resumen del evento | Sistemas ERP o de contabilidad orientados a los proyectos o sistemas genéricos orientados al libro mayor | Inteligencia de la producción: mejorar la producción llenando un vacío tradicional | La preparación de los vendedores y la gestión de los contratos federales Tercera parte: cumplir con los requisitos federales | La preparación de los vendedores y la gestión de los contratos federales Segunda parte: tratar con el gobierno federal | La preparación de los vendedores y la gestión de los contratos federales Primera parte: la entrada de los vendedores pequeños en los contratos federales | Consideraciones para MRO y la gestión de las refacciones |


Use this index to search for white papers related to commonly used search terms A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z Others 
Búsquedas recientes
A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z Others
A: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
B: 1 2 3 4 5 6 7 8 9
D: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
E: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
F: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
G: 1 2 3 4 5 6 7 8 9
H: 1 2 3 4 5 6 7 8 9
I: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
J: 1 2 3 4
K: 1 2
L: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
M: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
N: 1 2 3 4 5 6 7 8 9
O: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
P: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
Q: 1 2 3
R: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
T: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
U: 1 2 3
V: 1 2 3 4 5
W: 1 2 3
X: 1
Y: 1
Z: 1
Others: 1 2 3


©2013 Technology Evaluation Centers Inc. Todos los derechos reservados. Búsqueda provista por Google