¿Olvidó su contraseña?
|
|
|
|
No pudimos identificarle.
Verifique por favor su nombre de usuario y contraseña, e inténtelo de nuevo. Si no tiene usted una cuenta en TEC, regístrese ahora
Read Comments

Probablemente, el software de gestión de las relaciones con los clientes (CRM) y de planificación de los recursos empresariales (ERP) no sea suficiente para las empresas que venden productos complejos (consulte las partes anteriores de esta serie Fundamentos de los sistemas Q2O y Las complejidades de las soluciones Q2O), porque para implantarlos y darles mantenimiento necesitan programación personalizada, además de que no les dan a los clientes una experiencia interactiva. Pero las aplicaciones de cotización bajo demanda (Q2O) pueden ser una solución proactiva a los problemas de la venta de productos complejos.

Únicamente una plataforma de e-business

La comunicación es un elemento esencial de cualquier relación entre proveedor y comprador, y es mucho más importante en las relaciones entre proveedores y canales indirectos en las que se ofrecen y venden productos complejos. Para la que la relación entre un proveedor y un comprador sea fructífera para ambos, tiene el intercambio de información tiene que ir en ambas direcciones y, sobre todo, debe de tratarse de información actualizada. Sin embargo, este intercambio de información no puede llevarse a cabo de manera tradicional, por teléfono, fax o en papel, porque esto implica mucho trabajo, ineficiencias y riesgo de cometer errores. Durante mucho tiempo, las empresas han invertido recursos y tiempo para introducir manualmente la información de las órdenes de compra que reciben por fax o por teléfono, y para procesar manualmente los cheques, las facturas y los avisos de embarque. Aunque también se pueden usar hojas de cálculo y correo electrónico para manejar las relaciones empresariales, estos sistemas electrónicos pueden ser poco eficientes y difíciles de integrar.

Estos sistemas generan volúmenes enormes de papel y manejan cantidades exorbitantes de información, generan costos ocultos por los errores que se cometen y los retrasos de la entrega de la información. Cuando se usan estos procesos manuales, no es fácil hacer cambios a la información de forma oportuna y esto también puede generar costos importantes. Por ejemplo, no es posible actualizar un catálogo en papel rápida y económicamente para informarles a los clientes de los cambios en los productos, en su disponibilidad o en sus precios.

Además, los fabricantes y las partes que participan en su red de distribución y que usan procesos en papel o semiautomáticos, no siempre pueden rastrear los pedidos, el inventario, las garantías y la demás información (o compilar bases de datos útiles). Con estos medios de comunicación, los fabricantes y sus asociados comerciales no pueden intercambiar información en tiempo real, y por lo tanto, no tienen acceso a la información que necesitan para llevar a cabo sus transacciones. Asimismo, es posible que los fabricantes tengan que tratar con idiomas o zonas horarias diferentes –obstáculos adicionales que los métodos tradicionales no pueden superar. A pesar de estas circunstancias, el hecho de que las cadenas de suministro y el mercado sean cada vez más complejos, motiva a las empresas a mejorar sus operaciones y la comunicación que mantienen con sus comunidades comerciales.

De la misma forma, los sistemas ERP tradicionales no suelen darles a los usuarios la visibilidad y el control necesarios para manejar y sincronizar los procesos empresariales extendidos como se debe. Esto genera costos de operación excesivos y un mal servicio a clientes. Es necesario poder ver los pedidos completos, integrar los datos y manejar el inventario y las actividades de satisfacción de pedidos, para poder responder correctamente a los retos que representan los requisitos de los clientes y obtener una ventaja competitiva. Por lo tanto, las series Q2O modernas tienen que permitir que los usuarios accedan a la información de diseño, planeación y material de los clientes y los proveedores.

Con este acceso a la información de Q2O, los usuarios pueden entender los distintos aspectos del proyecto, además de que pueden recortar el tiempo de planeación, documentar las actividades y promover la comunicación durante todo el ciclo. Es necesario tener varios modos de implantación (como implantación en las instalaciones, alojada, de modos mixtos, etc.; consulte el artículo El aspecto funcional del software como servicio) y una arquitectura que se pueda graduar, para poder dar soporte a millones de usuarios simultáneos (aún cuando sea necesario instalar más servidores para poder soportar la carga). Los módulos Q2O tienen que integrarse (mediante normas abiertas) con otras aplicaciones por web y sistemas heredados a través de servicios web. Muchas veces es neceario poder actualizar de forma dinámica la información de los productos sin detener el proceso de venta.

Este acceso a la información tiene varios beneficios potenciales:

  • mayor comunicación y acceso constante a la información de los clientes y los proveedores,

  • menos llamadas al departamento de servicio a clientes porque se conoce el estatus de los pedidos y los programas,

  • mejor desempeño en las entregas porque los proveedores pueden revisar los requisitos, los programas y el material necesario y

  • mayor colaboración con los proveedores porque se comparten las no conformidades con las normas de calidad y los cambios a los requisitos en tiempo real.

Cuando se venden productos complejos, estos puntos son especialmente importantes porque muchas veces, la información a la que no tienen acceso otras partes de la organización puede compartirse con los vendedores y el canal de ventas. Los canales de ventas tienen que contar con soluciones que les permitan no sólo manejar la información de sus contactos, sino cerrar los negocios.

Con ese fin, las aplicaciones Q2O tienen que diseñarse de manera tal que las empresas puedan desarrollar e implantar fácilmente un canal de ventas por Internet que sea una ayuda interactiva para sus clientes, sus asociados y sus empleados; donde estos puedan llevar a cabo los procesos de selección, configuración, asignación de precios, cotizaciones y satisfacción de pedidos. Esta plataforma debe contener información actualizada sobre los productos y los clientes, y debe poder desarrollar un producto más completo y preciso, que satisfaga mejor los requisitos del cliente.

Además, la solución tiene que permitirles a los usuarios hacer sincronizaciones con los sistemas empresariales centrales simplemente con un clic del ratón, para asimilar rápidamente los productos nuevos o actualizados, revisar los precios y hacer otro tipo de cambios. También tiene que permitir que los usuarios móviles accedan a la solución con la misma interfaz de usuario (IU), el mismo desempeño y la misma confiabilidad que un sistema conectado. Con la solución Q2O, las empresas tienen que poder usar la plataforma Internet para implementar una aplicación de ventas en varios puntos de contacto, como computadoras personales (PC), stands en las tiendas y dispositivos móviles (como asistentes personales digitales [PDA] y teléfonos celulares). A los clientes, los asociados y los empleados tiene que darles una interfaz personalizada que se apegue a sus necesidades específicas. Hasta que estas soluciones no cumplan con estas promesas, los clientes y la fuerza de ventas de una empresa no verán sus verdaderos beneficios, sino que sólo verán la carga que representan.

Para enfocarse en oportunidades que se concreticen en ventas, algunos sistemas Q2O avanzados tienen la funcionalidad, las reglas empresariales y la integración necesarias para dar soporte a varias situaciones de gestión de órdenes distribuida (DOM). Estas situaciones pueden adoptar varias formas, incluso presentar una sola cara al cliente para todas las unidades empresariales y los sistemas internos, colocación de pedidos centralizada con satisfacción distribuida de los mismos, tiendas compartidas con los comercios y los asociados, mercados privados, etc.

Algunos proveedores empresariales han tratado de proporcionar esa funcionalidad incluyendo una herramienta de gestión de los procesos empresariales (BPM) encima de las aplicaciones que ya tienen. Sin embargo, algunos especialistas en DOM, como Yantra y Comergent (que ahora pertenece a Sterling Commerce), prefieren crear en las aplicaciones una funcionalidad DOM y reglas empresariales que se puedan configurar. Con esto se agilizan las implantaciones y se reduce la necesidad de personalizar el sistema, ya que la integración de los servicios web permite organizar bien los sistemas internos y externos.

Los componentes Q2O más utilizados

En este momento ya sabemos que la venta de productos y servicios complejos siempre ha presentado retos especiales. Sin embargo, estos retos se han visto magnificados por las demandas recientes por parte del mercado global, los canales de distribución, la tecnología y las expectativas de los clientes. Para mantener el liderazgo, las organizaciones tienen que entender que sus productos y sus mercados enfrentan amenazas y oportunidades específicas, y tienen que desarrollar enfoques que les permitan volverse más eficaces, más reactivos (o hasta proactivos) y más eficientes.

Ahora hay algunas series de software especializadas (y componentes) disponibles que tratan los problemas específicos de la venta de productos y servicios complejos, y estas soluciones permiten implantar estos enfoques nuevos. Es gracias a estos componentes que es posible comprimir los tiempos de procesamiento de Q2O –hasta menos de una hora-, porque se facilitan procesos tales como evaluación de las necesidades, especificación y asignación de precios, validación de los diseños, configuración de productos, generación automática de dibujos y documentos y gestión del flujo de trabajo.

Así, las soluciones Q2O promueven de varias formas una superioridad operativa, empezando con ventas guiadas. Las ventas guiadas parean un producto correcto y moderadamente complejo y el conjunto correcto de servicios, con las necesidades de los clientes, en el momento adecuado del proceso de ventas. El aumento en la complejidad de los productos y los servicios, combinado con el mayor enfoque que tienen los clientes, han obligado a las empresas a buscar formas para mejorar la forma en que venden sus productos, de tal forma que las ventas guiadas se han convertido en un elemento esencial para cualquier empresa que quiera venderles a sus clientes el producto exacto que satisfaga sus requisitos. Las empresas pueden expandir sus catálogos mediante un ambiente de ventas guiadas que incluya situaciones de ventas distintas para cada nivel de experiencia de los clientes, para que estos puedan encontrar más fácilmente los productos y servicios que satisfacen sus necesidades.

Normalmente, las soluciones de ventas guiadas tienen las herramientas que necesitan los fabricantes de productos complejos para capturar la información sobre los productos, los servicios y la empresa –lo que puede aumentar su productividad general, su eficacia en las ventas y su rentabilidad. Con esto les es más fácil y menos costoso hacer negocios con los clientes y viceversa. Además, estas soluciones aceleran las curvas de aprendizaje de los vendedores (especialmente los empleados y los asociados nuevos), así que los expertos en ingeniería y desarrollo de productos se pueden dedicar de lleno a sus tareas y no a las tareas de ventas.

Por otro lado, las compras y las ventas guiadas se convierten en componentes integrales de cualquier empresa que quiera vender productos y servicios simples o complejos por Internet. Como dijimos antes, la Internet no ha sido un canal viable para vender productos y servicios complejos, porque no hay manera de que un vendedor guíe al comprador a través de todo el proceso de compra. De forma concreta, para que las aplicaciones de ventas por web tengan éxito, tienen que llevar a los clientes hacia el producto o servicio preciso que satisfaga sus necesidades, sin importar la complejidad del mismo.

Así, al dar a los vendedores más experimentados la información necesaria, las ventas guiadas pueden producir las ventajas siguientes:

  • mayor índice de éxito (al tener retroalimentación en tiempo real en el punto de venta),

  • una experiencia uniforme para los clientes en todo el canal de ventas,

  • mayor participación en el mercado (al aumentar los ingresos por ventas cruzadas y adicionales) y expansión del canal de ventas,

  • menor tiempo de comercialización para los productos y servicios nuevos y

  • mayor productividad en el área de ventas, con una reducción del tiempo de capacitación y soporte.

Configuración de productos

La configuración de productos viene con las ventas guiadas, y convierte las características, las dependencias y las opciones en una variante del producto que se puede crear y llevar a los clientes. De hecho, los configuradores permiten tener un proceso de ventas guiadas validado, ya que los clientes pueden describir los requisitos que tienen para los productos y las aplicaciones. Pueden trabajar a su propio ritmo y hacer sus selecciones en cualquier orden (no debe de ser necesario especificar puntos inicial y final para el configurador). Si cometen un error durante el proceso de selección, pueden corregirlo en cualquier momento. De la misma forma, si tienen que añadir opciones o accesorios, pueden hacer modificaciones en cualquier momento. Además, muchas veces se da a los compradores sugerencias y consejos que los ayudan a tomar las decisiones adecuadas a sus necesidades.

La configuración de productos es una tecnología clave que permite implantar la práctica de personalización en masa. Como dijimos antes, la personalización en masa se refiere a la capacidad que tienen los clientes para seleccionar, ordenar y recibir un producto configurado especialmente. Puede implicar cientos de opciones para el producto, pero siempre se le garantiza que el precio del mismo no aumentará mucho con las modificaciones que haga. Dar a los clientes exactamente lo que necesitan no es algo nuevo, pero la idea de darles un rango cada vez mayor de opciones en el menor tiempo posible se ha convertido en la parte central de las distintas actividades que se orientan a los clientes en la industria, porque dar a los clientes productos personalizados y precisos se traduce en una mayor competitividad.

Así, los configuradores también fortalecen el área de atención a clientes, porque simplifican y aceleran todo el proceso de ventas, y permiten tener información uniforme y precisa en el punto de venta. Con los configuradores es más fácil identificar los deseos de los clientes, y es por eso que se están convirtiendo en una parte esencial de muchos ambientes tradicionales de ventas y aplicaciones de e-commerce. Los configuradores también pueden implantarse en varios canales, como la Internet, redes de área locales (LAN), computadoras de escritorio y las laptops de los vendedores que viajan constantemente.

Sin embargo, la implantación satisfactoria de la personalización en masa supone varios retos importantes. En primer lugar, el tiempo necesario para configurar los productos manualmente suele ser prohibitivo debido a todas las combinaciones que hay que tomar en cuenta antes de encontrar la configuración válida. Además, es necesario estar capacitado y tener experiencia para configurar productos complejos, y siempre existe la posibilidad de cometer errores, ya que el producto final puede estar compuesto por miles de piezas configurables. Obviamente, los errores pueden afectar mucho los programas y dar lugar a iteraciones costosas en los procesos descendentes. Un configurador de productos que automatice los procesos de configuración de productos y que por lo tanto les permita a los fabricantes entregar productos personalizados de forma eficaz, es una de las tecnologías claves para implantar la práctica de personalización en masa.

El Diccionario APICS (una referencia para el campo de gestión de operaciones) define configurador como un sistema de software que crea, usa y mantiene modelos de productos que permiten definir completamente todas las opciones y las variaciones posibles de un producto, introduciendo el mínimo de datos. Un configurador de productos es un sistema que generalmente funciona por reglas y que se usa en ambientes de diseño bajo pedido, ingeniería bajo pedido (ETO) y fabricación bajo pedido (MTO), donde los productos pueden variar enormemente. Los configuradores de productos elaboran modelos inteligentes de los atributos de la pieza o el producto, y muchas veces crean modelos sólidos, dibujos, hojas de materiales y estimaciones de los costos que se pueden integrar en los sistemas ERP y de diseño asistido por computadora (CAD) o fabricación asistida por computadora (CAM), así como en los sistemas de introducción de órdenes de venta.

Dicho de forma simple, el configurador de productos no es más que una herramienta de software de reglas (a veces llamadas procedimientos) y restricciones que captura los requisitos de los clientes y usa esa información para generar automáticamente un producto que cumpla exactamente con las necesidades de los clientes y que esté basado en restricciones de diseño predefinidas. El configurador tomará como base los requisitos del cliente y las descripciones del producto que ya se tengan, y buscará todas las opciones y las combinaciones de productos posibles y configurará un producto válido que corresponda con las especificaciones del cliente.

La solución “guía” al usuario a través del proceso (donde puede especificar sus requisitos y hacer sus selecciones en cualquier orden) y “simplifica” el proceso de introducción de órdenes (le pide al cliente que seleccione entre las opciones predefinidas para una línea de productos general). Al final del proceso, puebla los atributos del artículo final que acaba de configurar (llamado variante del producto), revisa que no haya conflictos (usa un conjunto de restricciones y la forma en que se pueden combinar los tipos de componentes) y genera la variante del producto con su hoja de materiales, su ruta y su precio respectivos, basados en reglas y cálculos predefinidos.

Cualquier estrategia de CRM sólida se centra en una comunicación clara con el cliente –saber lo que quiere, cuándo lo quiere y qué precio es aceptable para ambas partes. Desde hace mucho tiempo, los configuradores están disponibles para que el personal capacitado los use a nivel interno, pero la última generación de configuradores en línea se enfoca más en los clientes y busca, en primer lugar, satisfacer las necesidades de los clientes durante su experiencia de compra. Así, los configuradores son vitales para las áreas de ventas de las aplicaciones e-business de business-to-business (B2B) y business-to-consumer (B2C), porque pueden ser la base de las aplicaciones de autoservicio en un sitio web y pueden estar a disposición de los clientes potenciales. Al concluir el proceso de selección, es posible colocar el artículo en un carrito de compras mientras que el configurador genera toda la información del producto, incluyendo las especificaciones, los precios, las cotizaciones, las propuestas y los tiempos necesarios para satisfacer los pedidos.

Los configuradores de productos han evolucionado mucho y ahora tienen más funciones de ventas, mercadotecnia y finanzas que divergen del producto (como precios, análisis de costos, comisiones de ventas, cantidades disponibles para promesa [ATP], estatus de las órdenes, etc.), y para reflejar esta evolución, se usa el término “configurador de ventas”. Este configurador nuevo se puede describir mejor como una herramienta que ayuda a los proveedores a crear productos viables y a hacer distintas tareas, como generación de propuestas y cotizaciones. Los configuradores (si el proveedor lo solicita) también pueden servir para crear instrucciones de instalación y armado, manuales de usuario y literatura para el producto, dependiendo de la complejidad del mismo y de las necesidades del cliente. No sólo generan la información sobre los productos (como números de piezas y especificaciones) como una interfaz intuitiva para los clientes y las partes involucradas en el canal de ventas, sino que también pueden generar varios resultados específicos, definidos por los usuarios, como órdenes, hojas de materiales, rutas, organigramas de distribución de tareas (WBS), contratos, descuentos y precios “de oferta” en varias monedas. Muchas veces, la información y la documentación de las transacciones tienen que integrarse con otros sistemas empresariales, como ERP, CRM y gestión de la cadena de suministro (SCM).

Los configuradores en línea pueden traer muchas ventajas tanto a los proveedores como a sus clientes. Algunas de las ventajas más importantes para los clientes son que no es necesario ser un experto en los productos del proveedor; que se tiene acceso a la información inmediatamente y en cualquier momento y que se pueden colocar los pedidos con facilidad (sin papeleo).

En cuanto a los proveedores, pueden tener las ventajas siguientes:

  • Clientes más satisfechos y leales, gracias al proceso de ventas guiadas (que involucra activamente al cliente en el proceso de toma de decisiones), la simplificación de los procesos y los productos complejos y las actualizaciones oportunas de la información de los productos.

  • Ciclos de ventas más cortos gracias a que los productos se especifican y cotizan más rápidamente y sin errores, las órdenes de venta se procesan en menos tiempo y es posible ofrecer tiempos de procesamiento de la fabricación más agresivos.

  • Incremento en las ventas gracias a mejores oportunidades para hacer ventas cruzadas y ventas adicionales. Por ejemplo, se le puede pedir a un posible comprador de una PC que piense en otras características para su PC, como más capacidad de memoria, o en productos complementarios, como una impresora. Los aumentos en las ventas también se deben a precios flexibles y dinámicos y a menores costos de transacciones con los clientes.

  • Reducción en los costos de ventas; de administración (se eliminan los errores en la colocación de pedidos); de ventas (se libera el personal de ventas y de mercadotecnia, y pueden enfocarse en actividades más rentables, como cultivar relaciones, buscar cuentas nuevas y llevar a cabo los programas de promociones); del personal de ingeniería (se eliminan muchos pasos de revisión) y de los departamentos de TI (en el caso de paquetes que son naturalmente funcionales, los papeles y las responsabilidades del personal de TI puede limitarse a la instalación inicial de la aplicación de configuración y su integración con otras aplicaciones).

  • Reducción en el número de productos y de piezas. Al identificar qué artículos se configuran juntos, las empresas pueden reducir su inventario y eliminar de él las piezas o los artículos lentos o que no son estándar y almacenar únicamente artículos que estén muy demandados. Sin un configurador, los fabricantes tendrían que crear grandes cantidades de productos personalizados directamente de sus existencias, para anticiparse a la posible demanda, que se ha vuelto prohibitiva e imparcial. Con un configurador, las empresas pueden identificar y armar con anticipación muchos componentes y materia prima, y tenerlos listos para el ensamblaje final.

  • Una planeación de ventas y operaciones más eficaz. Siempre y cuando el configurador se integre con otras aplicaciones CRM y ERP, una organización puede identificar en tiempo real las configuraciones precisas que se le presentarán en un futuro y puede generar pronósticos y programas de ensamblaje final más precisos a partir de esta información.

  • Mejor tiempo de comercialización porque es más fácil hacer la administración en línea; se puede mantener información de los productos con mayor continuidad; se reducen los requisitos para las actividades previas a ingeniería y para las actividades de fabricación y se minimiza la dependencia en los conocimientos de los expertos.

Esta es la tercera parte de la serie Fundamentos de los sistemas Q2O. En la cuarta parte hablaremos de cómo hacer cotizaciones y asignar precios con precisión, además de las opciones Q2O que hay para las distintas industrias de fabricación.


 
comments powered by Disqus


Redes sociales que impulsan su negocio | Migración PLM: primero emigre su mentalidad | Informe de TEC "proveedor en la mira": Pronto Software | Nota de producto: Jaspersoft, ¿es realmente para las grandes empresas? | Recursos humanos — Subcontratar o no; esa es la pregunta | Nota de producto: soluciones NGC de PLM y abastecimiento para la industria de la moda | Proveedor en la mira: Sage Accpac ERP | Every Angel para SAP: una nota de producto | Por qué las empresas privadas deberían implementar NIIF en sus soluciones ERP | Los elementos básicos del almacenamiento de datos en tiempo real | Industria de alimentos y bebidas: generalidades sobre los requisitos de software | Desafío RRHH: ¿Integrado o especializado? | Tendencias en LMS | Gestión de una manufactura racionalizada con Microsoft Dynamics AX 2009 | Juagando al abogado del diablo con las "técnicas" innovadoras de los proveedores |
Llevando el soporte lingüístico al próximo nivel | Minoristas, consumidores y recesión: Guardándose de la tormenta | Proveedor en la mira: Agresso | ¡Desafío CRM! Bienvenido al desafío CRM. Microsoft Dynamics CRM vs. NetSuite CRM+ | Gestión de devoluciones | Gestión de efectivo, curso básico | Métrica de punto función: ¿Es realmente la forma ideal para medir el tamaño de un software? | ¿Dos orígenes un destino? Una Mirada a las principales categorías de las soluciones PLM desde la perspectiva de integración | Inteligencia empresarial de código abierto: la evolución silenciosa | El ecosistema ERP | Los factores que afectan la gestión de las relaciones con los clientes en ERP para distribución: Entrevista con Rodney Winger de Epicor | ERP: Cuando la transparencia se vuelve una visión de túnel | Innovaciones en inteligencia | Matrimonio entre máquinas virtuales, Software como servicio y Cloud Computing | Gestión de bodegas para fabricantes: por qué un ERP ampliado puede ser la opción indicada | EAM versus CMMS: ¿cuál es la solución ideal para su empresa? | Perspectiva de analista sobre los retos de las PYMES en la industria por procesos | Panorama actual de ERP discreto: | Cadena de suministro: curso básico. Lo que usted debe saber | Otra Catástrofe de Identificación (esta vez, es ERP para el sector de los servicios) | La evolución de ERP | Sistemas ERP para la industria minera | Cómo ERP puede ayudarle a manejar el riesgo y evitar un fraude | Introducción a los sistemas de ejecución de fabricación | Confusiones con ERP | PYME: Soluciones para servidores y escritorios | ¿Linux o Microsoft Windows? | Opciones de software para PYME | Cuatro maneras de echar a perder su implantación de ERP | Cómo manejar el exceso de correo electrónico | ERP para empresas de servicios | Soluciones para empresas de fabricación de modos mixtos | Curso rápido de gestión de los procesos empresariales | Seis errores de migración de datos | BPM y los modelos de procesos empresariales | En busca del mejor modelo de autoservicio | El miedo a lo desconocido, el arte de la guerra y la competitividad | Una gran oportunidad en el mundo de la fabricación | Historia de una migración a un sistema ERP bajo demanda | Los retos de las pequeñas fusiones | Q2O y KPI | El punto ideal de un proveedor de ERP | Los grandes del área de fabricación | Una fusión discreta en el área de ERP | ¿Qué hay detrás del software ERP para fabricación por procesos? | Cómo tener una mayor influencia en su segmento vertical del mercado | ¿Qué significa realmente una oficina sin papel? | Las complejidades de los sistemas Q2O | ¿Realmente son mejores los sistemas por web? | Los retos para un proveedor de sistemas de sourcing global | El atractivo enfoque de un proveedor en la mercadotecnia | El tamaño de una empresa no determina su éxito | El gran sobreviviente del mercado de ERP | Las pequeñas y medianas empresas y la búsqueda de software | Alicia en el país de los dispositivos móviles | La relación intrínseca entre CRM y la lógica analítica | El poder de las redes sociales y la gestión de las relaciones con los clientes | Los primeros pasos de la implementación de un sistema de identificación por radio frecuencia | Estudios de casos de fabricación esbelta usando Microsoft Dynamics AX | ¿Quién dijo que el sourcing en el extranjero es cosa fácil? | Anatomía de los procesos de sourcing para menudeo | La promesa de las marcas privadas | La evolución de ERP en nuestra nueva economía global | La importancia de la búsqueda en las aplicaciones empresariales en su sistema de ERP | Estrategias de retención y recompensas para las empresas aseguradoras | El regreso de la gestión de las relaciones con los clientes | Dos proveedores incondicionales hablan del mercado medio | Dos proveedores incondicionales hablan de sus enfoques en las plataformas | La opinión de dos proveedores incondicionales | ¿Se ha estancado su aplicación empresarial? | ¿Cómo evitar los números de catálogo muy largos? | ¿Cómo configurar y ordenar los productos correctos? | Las noticias más recientes de un proveedor de gestión de precios | Una solución para optimización y gestión de precios | Una respuesta dinámica a la planificación de recursos empresariales para servicios | ¿Cuál es la relación entre las redes sociales y la gestión de las relaciones con los clientes? | Factores que inhiben la adopción de BPM | Los retos y la competencia de un proveedor de soluciones bajo demanda | El secreto de las sociedades de gestión de las recompensas bajo demanda | La solución de un proveedor de gestión de recompensas | Un proveedor de gestión de recompensas forzado | Un proveedor dedicado a gobernabilidad, gestión de riesgos y cumplimiento normativo | Gobernabilidad, gestión de riesgos y cumplimiento normativo desde el punto de vista de uno de los principales proveedores de software empresarial | Un proveedor y los problemas de soporte y mantenimiento | Las últimas noticias de un proveedor externo de soporte y mantenimiento | ¿Un vendedor ambulante de soporte y mantenimiento? | Microsoft Dynamics AX 4.0 para ambientes de manufactura | Microsoft Dynamics AX 4.0 para ambientes de distribución | Alternativas de soporte y mantenimiento del software | La evolución de la planificación de los recursos empresariales | Las distintas opciones en cuanto a soporte y mantenimiento | ¿Cuál es la propuesta de valor del soporte y el mantenimiento? | El secreto a voces de la industria del software | Los sistemas empresariales y su agilidad después de la implementación | Una solución flexible de integración de datos de los clientes | ¿El fin de las aplicaciones empresariales que no se comprometen con una sola base de datos? | Cómo definir y manejar la gobernabilidad, la gestión de riesgos y el cumplimiento | Software de gobernabilidad, gestión de riesgo y cumplimiento y su relación con el comercio mundial | Reglamentos ambientales para las industrias electrónica, química y petrolera | Reglamentos y más reglamentos | La punta del iceberg | La ley Sarbanes-Oxley y la gestión de cadena de suministro | Un proveedor de ERP aborda el software como servicio | Declaraciones de un proveedor veterano de planificación de recursos empresariales | Las ventajas y los retos de la gestión de las relaciones con los proveedores | ERP completo como SaaS | El aspecto funcional del software como servicio | Advertencias sobre el software como servicio | El software como servicio | SOA desde el punto de vista de gestión | Soluciones para servidores y escritorios | Opciones de software para pequeñas y medianas empresas | La conferencia ECM West del 2006 | La relación con SAP y sus retos | Los retos del líder de gestión de incentivos empresariales | El líder de gestión de incentivos empresariales | Estudio de caso de la implementación de un sistema de reportes financieros | La nueva gestión de incentivos | ¿Los incentivos de ventas están en sintonía con la estrategia corporativa? | Por qué no modificar su software empresarial | Una adquisición inusual | Los retos de la expansión | La locura (de la expansión) tiene un método | Ir más allá de las raíces | ¿Podrán hacer "clic" un fabricante de herramientas y un proveedor de software de cadena de suministro? | Una jugada arriesgada en el mercado de gestión de la cadena de suministro | Recomendaciones para los usuarios que pertenecen a la industria de alimentos y bebidas | Notación para gestión de los procesos del negocio | La competencia global: predicción de la demanda y entregas óptimas | Las "delicias" de la industria de alimentos y bebidas | Estudio de caso práctico: los retos de una implementación de business intelligence | ¿Existe una diferenciación en el mercado de CPM? Un mapa de la percepción le da la respuesta | La gestión de las relaciones con los clientes y la siguiente generación de redes | En busca de la agilidad: retos y recomendaciones para los usuarios | La amargura del vencimiento: la propuesta de valor y la estrategia para un proveedor de sistemas empresariales ágiles | Cómo un vendedor da agilidad a los sistemas empresariales después de su implementación | Los sistemas empresariales y su agilidad después de la implementación, ¿un oxímoron? | El descubrimiento adaptativo para la gestión de los procesos del negocio | El sospechoso poco común de la gestión del capital humano | La relación entre la creación de modelos y la agilidad después de la implementación en la empresa | Análisis de los procesos comerciales o gestión de los procesos comerciales | La habilitación en código administrado Microsoft .NET: ejemplos y retos | Habilitación en Microsoft .NET: análisis y precauciones | Ejemplos de habilitación en Microsoft .NET | Los sutiles (o no tan sutiles) matices de la habilitación de Microsoft .NET | El verdadero estado del mercado de gestión del capital humano | ¿Gestión del desempeño y de las remuneraciones como núcleo de la gestión del capital humano? | De sistemas tácticos de recursos humanos a gestión estratégica del capital humano | Administrarás mejor el capital humano | Evolución de la arquitectura: arquitectura orientada a los servicios vs. servicios Web | Creación de un negocio a partir de un proyecto | Automatización de los servicios profesionales: Soluciones hospedadas asequibles para el mercado de las pequeñas y medianas empresas | Industrias de molino: Un reto para el ERP genérico | Industrias de corte a la medida o forma | Los diferentes sabores de los plásticos | Las complicadas necesidades de aplicaciones empresariales de los productores de plástico | Las organizaciones profesionales de servicios automatizan sus procesos | Sistemas de menudeo de Microsoft | ¿Obtiene el valor de su dinero? | Mejorar y expandir: El camino para un facilitador de embarque directo | ¿La planificación de los recursos de la empresa se está convirtiendo en una mercancía? | Integración de los datos del cliente: Una premisa | Paradojas de la estimación de software | Una solución de gestión de las relaciones con los clientes tiene como objetivo cubrir todas las bases | Las empresas pueden estar pasando por alto las ganancias del servicio posterior a la venta | El ágil vendedor de aplicaciones empresariales enfrenta retos en un ambiente competitivo | El resistente vendedor de soluciones empresariales muestra un desarrollo pragmático del producto y sociabilidad | El vendedor de aplicaciones empresariales revierte fortunas, pero ¿será suficiente la agilidad y la perseverancia? | Gestión de desempeño comercial e inteligencia comercial operacional: Diferenciadores clave | La solución de gestión del contenido empresarial crea la máxima experiencia del cliente | Retos y recomendaciones para el usuario para un proveedor de soluciones de comercio mundial | El futuro para un constructor de soluciones de subcontratación electrónica | Una solución bien diseñada para la subcontratación: Su base tecnológica y cómo funciona | El vendedor de la solución de la subcontratación colaborativa no deja ni una piedra por mover | Retos y recomendaciones para el usuario para una solución de planificación de los recursos de la empresa enfocada | Una solución impresionante de planificación de los recursos empresariales obtiene un poco de ayuda de sus amigos | La solución de planificación de los recursos de la empresa basada en la Web muestra un acercamiento esbelto | Una solución enfocada basada en la Web para las industrias químicas, farmacéuticas y basadas en molinos | El vendedor defiende sus fortalezas con una solución de planificación de los recursos empresariales enfocada | Directrices para la genealogía de los fármacos y cómo puede ayudar un software | De un presupuesto mínimo a uno de millones: el camino para el vendedor de software de gestión empresarial | El vendedor de software de gestión empresarial proporciona soluciones notables | Las inversiones montañosas transforman al vendedor de software de gestión empresarial | Gestión de las relaciones con los clientes en las instalaciones contra la hospedada | Microsoft se aventura en el mercado de la inteligencia comercial | Normatividad IT y gestión del portafolio de proyectos: El vendedor entrega un acercamiento basado en fases | Recomendaciones para el usuario del software orientado a los proyectos | Software orientado a proyectos: varias opciones, varias diferencias | Requisitos obligatorios para la industria del Whisky | SAP para la industria química: Retos y recomendaciones para los usuarios | SAP para la funcionalidad de la industria química | SAP para la industria química: Una solución empaquetada para las compañías del mercado medio | El futuro de la gestión de los procesos del negocio (BPM) ¿Hacia dónde se dirige? | Las soluciones industriales de SAP para las compañías del mercado medio | Automatización de la fuerza de ventas, gestión de las relaciones con los clientes y adiestramiento en ventas: una fusión de metodología y tecnología | Una rápida solución de gestión de desempeño comercial para abarcar la complejidad | Estudio de caso de una mejora continua: Paso a paso hacia los beneficios tangibles | Acercamientos innovadores en el mundo de los revendedores de valor agregado | ¿Cómo están los líderes del mercado navegando el mundo de los revendedores de valor agregado? | El cambiante y retador mundo de los revendedores de valor agregado | Gestión del portafolio de aplicaciones: ¿Está obteniendo el máximo de su software empresarial? | El gigante de las aplicaciones empresariales introduce una opción de soporte de nivel medio | El vendedor de gestión de la cadena de suministro encuentra balance para las cadenas de suministro de servicio | Recomendaciones para el usuario de la gestión de asignación de precios | El campo de batalla del menudeo para la gestión de asignación de precios | Los gigantes de aplicaciones reafirman sus capacidades de gestión de asignación de precios | Recomendaciones para los usuarios de sistemas ERP adquiridos | Las adquisiciones impulsan el crecimiento de los vendedores en el campo de las aplicaciones empresariales | El impacto de 'la estrategia de ensamble' en el campo de las aplicaciones empresariales | Nuevas estrategias de adquisición del vendedor en el campo de las aplicaciones empresariales | Contribución para el rejuvenecimiento del legado de sistemas en el campo de la planificación de los recursos empresariales | Las aplicaciones empresariales luchan por ser el número tres | El vendedor presenta el mensaje y la visión de la gestión del ciclo de vida del producto | Un pequeño vendedor de planificación de los recursos de la empresa: La visión y los retos | Obtenga el producto, la calidad, el tiempo y el precio adecuado | La fórmula para el éxito del producto es: Enfocarse en flexibilidad y cooperación | Jeeves—prospera orgánicamente como un humilde servidor | Agilidad de gestión del ciclo de vida del producto encontrada en la innovación | Planificación de los recursos empresariales para servicios y para la automatización de servicios profesionales: ¿Dónde se traza la línea? | Vision Software presenta una solución sólida de gestión de los procesos comerciales | Utilizar la infraestructura de inteligencia comercial para asegurar el cumplimiento del Principio de Sarbanes-Oxley | Alineación de la tecnología de la información con la estrategia corporativa | Competencia de un vendedor pequeño | Los vendedores más importantes se adaptan a los requisitos del usuario | La adquisición cambia la gestión del ciclo de vida del producto | Business Engine: Conduce la gestión del portafolio de proyectos para los departamentos IT en el mercado empresarial | El software como servicio más allá de la gestión de la relación con los clientes y las ventas | El software como servicio para la gestión de la relación con los clientes y las ventas | ¿Qué es el software como un servicio? | El software como servicio está ganando terreno | Preparación para el desarrollo del producto en la fabricación de procesos | El vendedor siente el calor del ardiente mercado de gestión del ciclo de vida de los productos | Comparación de las soluciones de carga y transformación de extracto de los vendedores de excelencia de integración de datos e inteligencia comercial | Gestión del ciclo de vida del producto en demanda: ya no solamente para negocios pequeños y medianos | El proveedor de la aplicación empresarial puede profundizar el impacto en el mercado | El vendedor le da la bienvenida a la industria hospitalaria | El vendedor de la planificación de los recursos empresariales extendida muestra su lado esbelto | Cambia la solución clásica de planificación de los recursos de la empresa | La recuperación de SoftBrands aminora el golpe de la bancarrota de AremisSoft | Diseño del curso del aprendizaje electrónico | Reflexiones acerca de la filosofía esbelta y la teoría de restricciones | La teoría de las restricciones entra en el campo de la fabricación esbelta | Los vendedores de planificación de los recursos de la empresa dirigen la fabricación esbelta | La prueba para su estrategia de posicionamiento | Fabricación esbelta con tecnología de la información contra la manual | Como lograr la fabricación esbelta | Herramientas y prácticas esbeltas que eliminan el desperdicio de fabricación | El nuevo acercamiento dinámico de Microsoft para la automatización de servicios profesionales | La globalización tiene un gran impacto en la cadena de suministro y en el soporte de la tecnología de la información | IDeWeb proporciona funcionalidad de gestión de portafolio de producto de excelencia para el sector de fabricación | El vendedor de planificación de los recursos de la empresa obtiene conectividad a través de la adquisición del proveedor de inteligencia de planta | ¿Ha SAP asegurado el liderazgo a nivel de planta con Lighthammer? | ¿En dónde se encuentra Oracle en el mercado de software de gestión del ciclo de vida del producto? | Antecedentes, dirección y recomendaciones para el usuario de SAP NetWeaver | SAP NetWeaver para múltiples propósitos | Pelion Systems aboga por la optimización de los procesos de fabricación | Los gigantes de la planificación de los recursos de la empresa tienen en la mira la planta | Al mismo tiempo que la publicidad se convierte en una realidad, surge un ecosistema de identificación por radio frecuencia Segunda parte: El dilema del middleware, las sociedades y lo que sigue | Al mismo tiempo que la publicidad se convierte en una realidad, surge un ecosistema de identificación por radio frecuencia | Extensión del alcance de la calidad para manejar la calidad en la cadena de suministro | SSA Global encuentra piedras preciosas de SCM al completar su portafolio de soluciones | Aprendizaje electrónico y cultura organizacional | Exact enfrenta los retos | Exact adquiere Vanguard Solutions Group | Una sola solución de software que permite la gestión de los procesos comerciales | Aspiraciones del software mundial | Exact Software continúa con su participación en el mercado de adquisiciones prudentes | La gestión del portafolio de proyectos para el desarrollo de nuevos productos: Con el rastreo del ciclo del proyecto desde la idea hasta el lanzamiento | ¿Qué le dice la competencia? Un estudio de caso: La nueva campaña de publicidad de SAP | ¿Cómo se puede aplicar la gestión de los procesos comerciales a los servicios financieros? | Gestión del portafolio de proyectos para organizaciones de servicio: La unión entre la gestión de proyectos y las operaciones | ERP fácil: Un reto al pensamiento convencional | Analítica predictiva: el futuro de la inteligencia de negocios | Acercamientos nuevos a la asignación de precios del software | Alternativas del mantenimiento y servicio del software empresarial | ¿La inteligencia de planta sirve como pegamento para los datos dispersos? | ERP Plus y más | La solidez de un proveedor de software empresarial centrado en la verticalidad | Normatividad IT: Maximiza la inversión comercial | El desarrollo mundial del producto se ve como un beneficio para los vendedores de gestión del ciclo de vida de los productos | Los vendedores de la cadena de suministro cambian a un SCEM con una visión en la gestión de respuestas | Gestión de los procesos del negocio: un curso rápido y básico de lo que implica y del por qué utilizarlo | La gestión de registro se está volviendo más importante debido al cumplimiento de las reglas | La integración de la gestión de las relaciones con los clientes a través de un software como un servicio | Las distintas alternativas de servicio de la gestión de las relaciones con los clientes | La subcontratación de servicios para productos del software empresarial: Una nueva perspectiva para los vendedores de mercado medio | Las necesidades exactas de los centros de servicio para la industria del metal | ¿Qué son los sistemas industriales de ejecución? | Lo que los sistemas a nivel de planta pueden hacer por el mercado empresarial | Los sistemas a nivel de planta enfrentan y solucionan obstáculos | La importancia de los sistemas a nivel planta | La audaz visión de Parametric Technology Corporation conduce a un crecimiento y a la innovación | Las mejores prácticas preempaquetadas de SAP. ¿Son las adecuadas para usted? | El acercamiento al best of breed de finanzas y contabilidad | Unirse al tren de la Sarbanes-Oxley; cómo cubrir las necesidades de las pequeñas y medianas empresas | La composición de aplicaciones financieras colaborativas | Los vendedores de software para la gestión del comercio mundial tienen un rendimiento pobre, pero ¿las predicciones eran demasiado optimistas? | La administración de la cadena de suministro está evolucionando hacia redes interdependientes de suministro | Sociedades con vendedores y vendedores independientes de software: Se rejuvenecen los legados de sistemas | La revitalización de las plataformas de los servidores en el espacio de las aplicaciones empresariales | Los retos de la fusión de Lawson e Intentia | El impacto en el mercado de la fusión de Lawson e Intentia | Intentia se prepara para la fusión con Lawson | Las 'nuevas' intenciones de planificación de los recursos de la empresa del software de Lawson | Los componentes críticos de un sistema E-PLM | Retalix se está esforzando por conseguir el liderazgo en el segmento de alimentos al menudeo. | SCM en un nuevo sabor: en función al tiempo real y a la demanda | Planificación de los recursos de la empresa: La unión de la visión del producto y la ejecución del mismo | Estabilidad y funcionalidad para procesos y fabricantes discretos | La alineación de las estrategias de aplicación basadas en Java | ¿Una nueva plataforma para combatir la 'inflamación' del software? | ¿Puede Java mejorar el legado de sistemas de la planificación de los recursos de la empresa? | La estrategia del portal: La historia de un vendedor y su significado | Epicor le da a sus aplicaciones más que un retoque | Un nuevo modelo para evaluar a los proveedores de logísticas para terceros: Arquitectura orientada al servicio | ¿Arquitectura o durabilidad del producto? | ¿Programación para analistas comerciales? Acceso, implementación y servicios Web más simples | El software de un nicho en su mejor momento | Los portales: necesarios pero no autosuficientes | ERP y gestión de almacén: Tecnología, retos y recomendaciones para los usuarios | Una respuesta a las necesidades de gestión de almacén | La estrategia del mercado medio: Soluciones de la empresa internacional | La FORMULA para el mercado medio | Rejuvenecer los sistemas legados: ¿bendición o maldición? | Habilitadores tecnológicos para la cadena de suministro esbelta | La rápida consolidación del mercado de las aplicaciones empresariales | Fabricación y almacenamiento controlados por la demanda | El impacto de la tecnología controlada por la demanda en el mercado de SCM | Referencia de las operaciones de la cadena de suministro y otras funciones | Para ganar la carrera de SCM | Un vendedor mediano de SCE compra un vendedor pequeño de SCP | Gestión de almacenes: gestión de flotas, análisis competitivo y retos | ¿Quién necesita la gestión de almacenes? | Las opciones tecnológicas | ¿Enfoque global o local? | El impacto que tienen los dos motores del mercado | Los canales de distribución y el extremo inferior del mercado | Los deseos y las necesidades de los usuarios | Sistemas de administración de personal técnico para aviación | Los principales vendedores se asocian para fortalecer la relación de CRM y BI | El éxito en el posicionamiento tiene tres C: la competencia | Relaciones con los clientes y business intelligence | Procesos del negocio orientados a las acciones: Alianzas, sociedades y adquisiciones | La lucha por mantener el liderazgo | Soluciones para el ciclo de vida de los clientes | Cambio en la gestión del ciclo de vida de los clientes de telecomunicaciones | Una revisión de la mercadotecnia | Sistemas de gestión de la cadena de suministro para piezas de servicio y de recambio: empresas, ventajas y recomendaciones | Evite los peligros de la planificación de las piezas de servicio en gestión de la cadena de suministro | El mercado de piezas de recambio: ¿lujo y riesgo? | Aspectos sociales y técnicos de la colaboración, con Louis Suárez-Potts | Desarrollo distribuido de acuerdo al software libre, con Karl Fogel | Desarrollar comunidades de software libre, con Jeff Bates | Únase a la interrupción concertada | Retos competitivos para Vanguard | Un enfoque en BI controlado por la demanda | ¿Soluciones de BI para el mercado medio? | Integración y consolidación de business intelligence con la gestión del desempeño del negocio | Reporte de estado de business intelligence: recomendaciones | Los almacenes de datos y el acceso a business intelligence | Los vendedores de business intelligence | El mercado de la gestión del desempeño de la empresa con business intelligence | Cómo orquestar su negocio: gestión de los procesos del negocio | Los nuevos activadores de datos para las finanzas de la cadena de suministro internacional | Los ambientes de fabricación y su integración con otras funciones | Microsoft Navision y la gestión de su cadena de suministro | La obtención de datos en tiempo real y por demanda | Business intelligence para las PyME | Excel y el mercado de business intelligence | La unificación de la gestión del comercio mundial | Cómo tratar con la complejidad de la gestión del comercio mundial | Los líderes del mercado de la gestión del comercio mundial | La gestión del comercio mundial y el combate al terrorismo | La selección de un sistema CMMS | Soluciones de comercio mundial: competencia, retos y recomendaciones a los usuarios | Cómo confrontar los problemas principales del comercio mundial | Cómo abordar la cadena de suministro internacional | Cómo enfrentar el cumplimiento con los reglamentos internacionales | Un conjunto de gestión del comercio mundial más completo | Qué hacer cuando su proveedor de servicios es víctima de una adquisición | Alerta para la migración del software empresarial | ¿El pasado determinará el futuro de los productos de Oracle? | El botín de la victoria de Oracle sobre PeopleSoft | Offshore outsourcing: ¿La locura tiene un método?La planificación del offshore outsourcing | El atractivo de los paquetes para pequeñas empresas | Los problemas de gestión del desempeño de los empleados | La realidad de Oracle/PeopleSoft | ¿Qué les espera a los usuarios en el frente de batalla de la infraestructura empresarial? | La acalorada competencia en el mercado de ERP | La fusión, las trampas y la confusión | Un nuevo marco de desarrollo para iSeries o i5/OS: la arquitectura | Cuidado con SAP | El software de regulación del comercio mundial | Navegar en las aguas del comercio mundial | El futuro de la infraestructura y las aplicaciones basadas en SOA | SOA como base para las aplicaciones y la infraestructura | ¿La infraestructura y las aplicaciones por SOA son la próxima frontera? | ¿Qué opciones tienen los clientes? | ¿Cómo lograrán los pocos grandes obtener una ventaja competitiva en un mercado saturado? | ¿Lograr un crecimiento mediante cuentas nuevas o mayores ventas a las cuentas existentes? | La fusión de sistemas de TI dispares y la explotación de canales múltiples | Preguntas a Oracle y SAP acerca de las alternativas para las aplicaciones empresariales | Mejores propuestas de valor en el medio de las aplicaciones empresariales | Por qué considerar el software libre | Mejoras para los vendedores gracias al enlace entre los sistemas de planificación y ejecución | Un producto para fabricantes grandes y pequeños: retos y recomendaciones a los usuarios | La sincronía que produce el EDI nativo de IQMS | Mejorar la gestión de la calidad de la empresa mediante la solución de una sola base de datos de IQMS | Una solución completamente integrada para resolver los problemas de la empresa | La importancia del servicio: soluciones empresariales, diferenciación en el mercado e IQMS | IQMS prospera dando inteligencia a las empresas | Los participantes en los modelos del negocio de software como servicio y la forma para encontrar las mejores propuestas de valor | ¿Innovaciones nocivas? Modelos de precios y vendedores por demanda | La cuadrícula o el cómputo de las utilidades | Tendencias de las entregas y los modelos de precios para las aplicaciones empresariales: opciones de precios | Oracle sigue planeando su ataque a SOA Sexta parte: debilidades y recomendaciones a los usuarios | Oracle sigue planeando su ataque a SOA Quinta parte: la adquisición de Collaxa | Oracle sigue planeando su ataque a SOA Cuarta parte: SOA y servicios web | Necesita más funciones para implementar un paquete ERP Primera parte: administrador y personalizador | Oracle sigue planeando su ataque a SOA Tercera parte: cambios en la estrategia | Oracle sigue planeando su ataque a SOA Segunda parte: estrategia | Oracle sigue planeando su ataque a SOA Primera parte: resumen del evento e impacto en el mercado | Microsoft Axapta: los factores de diseño dan forma al uso del sistema Segunda parte: ambientes de distribución | Microsoft Axapta: los factores de diseño dan forma al uso del sistema Primera parte: interfaz del usuario y personalización | IFS hace una poda para seguir reinventándose Tercera parte: impacto en el mercado y recomendaciones a los usuarios | IFS hace una poda para seguir reinventándose Segunda parte: antecedentes, retos y respuesta | IFS hace una poda para seguir reinventándose Primera parte: resumen del evento | AccountMate Software Un producto internacional que nadie conocía Segunda parte: aplicaciones, análisis competitivo y recomendaciones a los usuarios | Excellence Series de SouthWare para facilitar la excelencia Quinta parte: análisis competitivo y recomendaciones a los usuarios | Excellence Series de SouthWare para facilitar la excelencia Cuarta parte: análisis de las aplicaciones y ambiente de desarrollo | Excellence Series de SouthWare para facilitar la excelencia Tercera parte: análisis de las aplicaciones | Excellence Series de SouthWare para facilitar la excelencia Segunda parte: ¿por qué SouthWare es diferente? | Excellence Series de SouthWare para facilitar la excelencia Primera parte: antecedentes de la empresa y generalidades del producto |


Use this index to search for white papers related to commonly used search terms A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z Others 
Búsquedas recientes
A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z Others
A: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
B: 1 2 3 4 5 6 7 8 9
D: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
E: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
F: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
G: 1 2 3 4 5 6 7 8 9
H: 1 2 3 4 5 6 7 8 9
I: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
J: 1 2 3 4
K: 1 2
L: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
M: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
N: 1 2 3 4 5 6 7 8 9
O: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
P: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
Q: 1 2 3
R: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
T: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
U: 1 2 3
V: 1 2 3 4 5
W: 1 2 3
X: 1
Y: 1
Z: 1
Others: 1 2 3


©2013 Technology Evaluation Centers Inc. Todos los derechos reservados. Búsqueda provista por Google