La respuesta de IBM
Entre las varias mejoras que hizo a finales de los años 90, IBM le añadió 8- y 12-vías de potencia de procesamiento a la plataforma Power5. Hoy en día, la plataforma Power5 ha alcanzado 64-vías de potencia de procesamiento. Se han incluido mejoras sustanciales en el desempeño y en los precios, el soporte de Lotus Workplace, Operations Navigator (que elimina la necesidad de que una pantalla lleve a cabo alguna administración de sistema), y Windows NT IPCS. Windows NT IPCS es un sistema de comunicación de procesos internos, que les permite a los usuarios correr Windows NT para archivos e impresión dentro de una sola máquina AS/400.
Aunado a esto, Java ha reemplazado el generador de programa de reporteo (RPG) como el lenguaje estratégico de desarrollo de IBM iSeries y el soporte nativo de Java ha representado la esperanza principal para la revitalización de la plataforma en el espacio de las aplicaciones empresariales. Java es un lenguaje de programación desarrollado por Sun Microsystems. Conocido en un principio como Oak, Java se diseñó para aparatos portátiles y terminales de colocación. En 1995, Sun cambió el nombre del lenguaje a Java y lo modificó para aprovechar la creciente red mundial (WWW). IBM ha hecho una fuerte inversión en Java ya que todavía se ve como el lenguaje del futuro (en especial para Internet). Sin embargo, RPG permanece como estratégico para iSeries ya que sigue siendo el lenguaje más usado en la plataforma, y el vendedor promete seguir mejorándolo en el futuro.
Java es un lenguaje orientado a los objetos (OO) similar a C++, pero más fácil de eliminar características del lenguaje que provocan errores comunes de programación. Los archivos de Java de código de fuente (por ejemplo, archivos con extensión ".java") se recopilan en un formato llamado bytecode (por ejemplo, archivos con extensión .class), los cuales pueden ser ejecutados por un intérprete de Java. Un código Java puede correr en la mayoría de las computadoras ya que los intérpretes de Java y los ambientes de ejecución inmediata, conocidos como máquinas virtuales Java (JVM), existen en la mayoría de los sistemas operativos (OP) incluidos UNIX/Linux, Macintosh, y Microsoft Windows. El Bytecode también se puede convertir directamente en instrucciones de lenguaje de máquina por un recopilador ajustado (JIT). Java es un lenguaje de programación de propósitos generales con un gran número de características que hacen que el lenguaje sea apropiado para emplearlo en Internet. Las pequeñas aplicaciones de java se llaman Java applets y se pueden bajar de un servidor de Web y correr virtualmente en cualquier computadora que sea compatible con un navegador de Web de Java, como Netscape Navigator o Microsoft Internet Explorer (IE).
IBM también ha intentado proteger las inversiones de los usuarios de iSeries al añadir constantemente nuevas tecnologías sin comprometer la simplicidad de la plataforma. A principios del 2004, IBM empezó a transformar la plataforma de iSeries en eServer i5 (con base en chips del Power5) cuando volvió a empaquetar y a asignarle precios al hardware iSeries, el sistema operativo OS/400 (que se convirtió en i5/OS con V5R3 y el anuncio del eServer i5) y las 5,250 características interactivas de proceso.
El vendedor ha construido varias características como las de autonómicos, diagnósticos, auto servicio, integración y seguridad, para que un servidor pueda ser el único servidor que pueda necesitar una compañía de mercado medio. Esto se ha estandarizado para toda la gama de los servidores de IBM además de los de iSeries; por ejemplo, el zSeries (IBM 390 el sistema del marco principal, etc.) y pSeries (conocido anteriormente como RS6000 UNIX). Además, estos servidores pueden correr en UNIX, Windows, y Linux. Por ejemplo, zSeries corre en Linux, pero no muestra UNIX, mientras que zSeries y pSeries no puede correr Windows. Por otro lado, los servidores i5 también son los primeros en el iSeries en darle soporte a IBM AIX y OS/400, Linux, y Windows, cuya partición sofisticada y sus OS múltiples se soportan en una sola caja, IBM espera fortalecerlo en caso de que las consolidaciones del servidor no se puedan llevar a cabo dentro de cualquier corporación usuaria en el futuro. Al mismo tiempo, IBM ha bajado el precio de la memora, las unidades de almacén/disco duro y otros componentes en los servidores i5 para que se puedan comparar con otras ofertas tanto dentro de IBM como con la competencia.
IBM sigue estando al nivel de los vendedores más importantes de aplicaciones empresariales como el antiguo J.D. Edwards (ahora parte de Oracle), el anterior MAPICS (que ahora forma parte de Infor Global Solutions), Lawson Software, JDA Software, Intentia, IBS, y SSA Global, con la idea de proporcionarles a los usuarios prospecto de iSeries más opciones de planificación de los recursos de la empresa (ERP) que no sólo sean legados de productos venerables. Por muchos años, varios de estos vendedores de ERP, como Intentia, J.D. Edwards e IBS eran exclusivos de AS/400 e iSeries. Mientras tanto, varios de estos vendedores han extendido su portafolio a otras plataformas, incluyendo Windows, al mismo tiempo que la amplia consolidación de la industria de los vendedores independientes de software (ISV) ha llevado a algunos vendedores tradicionales de iSeries a conglomerados más grandes como Oracle. SAP es el único ISV grande al que IBM ha añadido a la lista de iSeries, y esto fue en 1995, desde entonces SAP no ha sido conocido como un gran partidario de la plataforma. De igual manera, la mayoría de los clientes de iSeries tienen planificación de los recursos de la empresa (ERP) o soluciones industriales de vendedores más pequeños y locales como CMS Software, Vanguard Solutions y HarrisData.
Esta es la segunda de tres partes que conforman esta nota. En la primera parte se hizo un análisis de una situación. En la tercera parte se hablará de otros desarrollos de ISV y se darán recomendaciones a los usuarios. Se hablará de la respuesta de IBM y se discutirán los retos del vendedor.
Retos
En respuesta a la cada vez menor demanda por las plataformas iSeries, aunado a la necesidad de diversificarse en un ambiente comercial cada vez más competitivo, los vendedores que antes vendían únicamente iSeries están optando por expandir sus ofertas. Los vendedores como JBA, MAPICS, Infinium, interBiz, J.D. Edwards, Marcam, han tomado ya sea esta ruta o se han unido a conglomerados de ISV más grandes.
SAP y Oracle (que ahora incluyen a J.D. Edwards y a PeopleSoft) se están acercando a la plataforma iSeries en busca de nuevas oportunidades, en lugar de acercarse por propósitos estratégicos. Por ejemplo, los sistemas de planificación de los recursos de la empresa (ERP) han alcanzado un estatus de mercancía, y hay una creciente demanda por funciones de ERP complementarias o extras, como la gestión de la cadena de suministro (SCM), la gestión de las relaciones con los clientes (CRM) y la gestión del ciclo de vida de los productos (PLM). Los usuarios de iSeries también están demandando estas funciones. Sin embargo, estos extras generalmente son desarrollados por Windows y sistemas UNIX/Linux, y por lo general iSeries no los puede utilizar sin aceptar una complejidad de infraestructura mayor y adquirir habilidades IT adicionales. Además estos productos requieren modelos de iSeries de alto rendimiento, que hace que el costo del hardware se eleve mucho más para este producto que para otras plataformas. Los vendedores de plataformas múltiples se han llevado años para introducir el ambiente de lenguaje integrado (ILE), la versión RPG para los nuevos lanzamientos de ERP y las versiones de las plataformas de UNIX y Windows siempre se han lanzado primero. Esto ha consternado a los clientes de iSeries y le han puesto en duda la devoción del vendedor para con los clientes de iSeries.
Durante los últimos años, IBM ha intentado abarcar este problema al hacer la modernización de las aplicaciones de iSeries más sencilla para los desarrolladores de software y los socios de ISV. Ha integrado el middleware WebSphere y las herramientas de desarrollo del ambiente nativo de programación de iSeries. WebSphere es una amplia gama de productos de IBM que implementan y extienden la plataforma de edición empresarial Java 2 (J2EE) de Sun. Los nuevos cimientos del desarrollo del software de iSeries constan de conceptos de Java como Enterprise Java Beans (EJB), lenguaje de marcas de hipertexto (HTML) y servidores Web.
Los sistemas escritos en Java son independientes de las plataformas y pueden proporcionar grandes volúmenes de procesos de transacciones para e-business, mientras que proporcionan capacidades mejoradas para la gestión de transacciones, así como seguridad, desempeño, disponibilidad, conectividad y escalabilidad. EJB es una interfaz del programa de aplicaciones (API) de Java que define una arquitectura componente para sistemas cliente/servidor de niveles múltiples. Los vendedores de EBJ crean el código para conectar todas las partes, dejando que los desarrolladores se enfoquen solamente en la arquitectura comercial del modelo. Además, EJB también está orientado a los objetos para que se pueda implementar en sistemas existentes con poco esfuerzo de configuración y recopilación. Últimamente, a pesar de que .NET es un ambiente más simple, barato y rápido, J2EE ofrece una apertura y puede ayudarle a grandes compañías a lidiar con los ambientes dinámicos y complejos.
Para mayor información acerca de los campos competitivos de ambientes de desarrollo de J2EE y Microsoft .NET, consulte Understand J2EE and .NET Environments Before You Choose.
y Rejuvenecer los sistemas legados: ¿bendición o maldición?.
Las herramientas de modernización de iSeries
Como parte del esfuerzo IBM ha creado herramientas para automatizar varios aspectos del proceso de modernización de iSeries, como la conversión de 5250 pantallas con base en caracteres a GUI. Por consiguiente, los desarrolladores de iSeries ahora pueden utilizar productos WebSphere no sólo para crear un nuevo código en Java, sino también para modernizar el código existente. Estas herramientas incluyen el estudio de desarrollo de WebSphere para iSeries, la caja de herramientas de IBM para Java, el acceso de iSeries para la Web, y el juego de herramientas XML para iSeries. Así mismo, para hacer estas herramientas disponibles más susceptibles para empresas pequeñas y medianas (SME) e ISV, IBM ha entregado un gran número de herramientas bajo la banderilla de Express (para mayor información, consulte IBM Express-es Its Candid Desire for SMEs.)
Además, IBM ha creado el mapa del camino de desarrollador de iSeries (ver Figura 1), el cual es un marco de trabajo para modernizar las aplicaciones iSeries que presentan opciones graduales de tecnología, procesos de desarrollo y acompañan la herramientas de IBM que están disponibles para los desarrolladores. Existen cinco etapas de la modernización creciente que cubre el marco de trabajo: una productividad del desarrollador mejorada, una mejor experiencia del usuario, una arquitectura modular, una integración de la aplicación y una integración de los procesos comerciales. Por lo general, los usuarios comenzaran con la primera o la segunda, la cual proporcionará, por ejemplo, la habilitación de la Web o una UI mejorada. Luego pueden llevar sus aplicaciones a través de cualquiera de las restantes, que son etapas más elevadas que les son relevantes. L.D. Consulting, un socio de IBM que provee paquetes de software y servicios de desarrollo de aplicaciones a firmas de desarrollo industrial y ambiental en los países Europeos de Bélgica, los Países Bajos y Luxemburgo, ha expuesto soluciones para cada etapa en la Figura 2.
El rejuvenecimiento puede incluir ya sea una mejora, la conversión o la reescritura de las aplicaciones basadas en iSeries (o para el caso de cualquier otro ambiente obsoleto, como los anteriores a Microsoft .NET Windows, consulte Rewrite or Wrap-Around Old Software?) para incluir nuevas capacidades tecnológicas que no existían cuando se desarrollaron dichas aplicaciones. Esto puede involucrar el añadir GUI a aplicaciones de pantalla, el romper aplicaciones monolíticas RPG en más módulos flexible, o el convertir los programas a otros lenguajes que ofrezcan estas capacidades. Por lo general, estas iniciativas fortalecerán los estándares abiertos y las tecnologías que incluyen Java, XML, y servicios Web, con la idea de aumentar en lugar de eliminar el código subyacente funcionalmente rico que se debe modernizar. Mientras que cada organización tiene que actualizar sus sistemas centrales, subcontratar procesos y habilitar el servicio de su infraestructura para competir en un mercado cada vez más competitivo, por medio de incrustar XML y servicios Web en sus sistemas, los SME pueden ser capaces de integrar perfectamente los sistemas dentro de las redes de suministro e integrar los procesos comerciales de sus socios comerciales.

Figura 1. mapa del camino del desarrollador de iSeries de eServer de IBM
(Imagén más grande)

Figura 2. mapa del camino del desarrollador de iSeries de eServer de IBM modificado por L.D. Consulting nv
(Imagén más grande)
De hecho, debido a los esfuerzos recientes de IBM para rejuvenecer la plataforma, han habido dos cuatrimestres consecutivos de crecimiento, mientras que el ingreso basado en iSeries en el segundo cuatrimestre del 2005 creció un 10 por ciento a comparación del año pasado, con un crecimiento reportado en todas las geografías y un crecimiento de dos dígitos en nueve de las dieciséis regiones. Este ha sido el mejor crecimiento por cuatrimestre desde el cuarto cuatrimestre del 2000; también han sido los mejores resultados de la primara mitad del año desde 1998. Estas directrices de crecimiento se pueden atribuir al relevante crecimiento de la valiosa proposición de iSeries en términos de soluciones disponibles (ya sea por IBM o a través de socios), de su simplicidad y de la reintegración de la plataforma a todo el compromiso estratégico de demanda comercial de IBM. El compromiso estratégico de IBM es entregar sistemas alrededor de los tres principios de diseño centrales: 1. virtualizar todo, 2. comprometerse a la apertura, 3. innovación colaborativa. Dentro de la agenda de los sistemas de IBM sigue estando el concepto de que una tecnología integrada debe ayudarle al cliente a hacer crecer su negocio. También ha habido algunas inversiones de ecosistemas notables, como la iniciativa de innovación de iSeries, la carta constitucional de IBM para la innovación de iSeries, y las crecientes inversiones en la presencia dentro de los mercados.
Por ejemplo, la iniciativa de innovación de iSeries, se anunció en febrero del 2005 en IBM PartnerWorld, y permaneció como el anuncio publicitario más grande durante todo el año. Se enfocaba en el corazón de las aplicaciones iSeries, con inversiones en ISV y en soluciones de aproximadamente $125 millones de dólares. En cuanto al programa de innovación de la aplicación (como parte de la iniciativa completa de iSeries), IBM le ofrece a sus socios un soporte arquitectónico gratuito, un programa de préstamos virtual, educación, asistencia en la conversación y la educación de la iniciativa de la ventaja de aplicación para Linux. De igual manera el programa de innovación de las herramientas reconoce las herramientas desarrolladas por los socios de IBM. El mapa del camino de los desarrolladores contiene soluciones de herramientas, y tiene hasta un 70 por ciento de descuento para las campañas co-publicistas, y de mejoras de iSeries, y revisiones técnicas gratuitas. Por último, el programa de innovación de iSeries consiste en redefinir las soluciones basadas en los requisitos de los ISV; el consejo de ISV para el mapa del camino de iSeries; varios eventos de la industria y su habilitación; y las actividades de construcción de la comunidad.
La estrategia y las prioridades de ejecución de IBM para un crecimiento sustancial de la plataforma del 2005 en adelante constarán de las siguientes iniciativas:
- Crear una presencia mundial en el mercado. IBM ha aumentado sus resultados en cuanto a la conciencia y cita un incremento de 10 puntos en la conciencia en el segundo cuatrimestre del 2005 comparado con el cuarto cuatrimestre del 2004, que ha sido la ganancia más grande de cuatrimestre a cuatrimestre de la conciencia de iSeries en años. Esto ha resultado de una intensa publicidad de iSeries de IBM en revistas como Forbes, Fortune, o Business Week, así como en varios canales de radio y televisión. También ha habido una actividad de co-publicidad importante con los socios ISV, con casi 180 anuncios, de los cuales 160 se mostraron en ComputerWorld en ocho países. Tampoco han faltado coberturas de prensa y analistas, con más de 400 notas de prensa y alrededor de 20 reportes recientes de analistas.
- Volver a movilizar los socios de canal de distribución a través de oportunidades de aumentar las ganancias. La iniciativa ha sido rediseñada para enfocarse en vender soluciones a los SMB e IBM trata de vender un aumento del 36 por ciento en las iniciativas del canal en el 2005, que ha dado como resultado un crecimiento de dos dígitos en los ingresos de los socios comerciales en el segundo cuatrimestre del 2005. En América se reportó un crecimiento mucho más alto (del doble del total del crecimiento de los ingresos).
- Fortalecer y expandir el portafolio de las soluciones. Para revitalizar el portafolio de soluciones de iSeries, 194 nuevas aplicaciones modernizadas se han entregado desde febrero, mientras que 68 aplicaciones se han modernizado a través del programa de innovación de aplicaciones; 126 aplicaciones mejoradas se han entregado utilizando soluciones innovadoras de herramientas a través del programa de innovación de herramientas, con 418 ISV que han requerido una evaluación de modernización gratuita. En cuanto a la apertura del ecosistema de iSeries, el programa de innovación de herramientas ha crecido a 78 miembros con más de 150 soluciones de herramientas que se muestran en el mapa del camino de los desarrolladores de iSeries, incluyendo la integración .NET. Existen 102 nuevos ISV de Linux con 190 nuevas soluciones de Linux contratadas en el 2005 para iSeries. En cuanto al fortalecimiento del acercamiento de ir al mercado, IBM cita 1,100 ISV de iSeries que fortalecen los beneficios del programa de socios de la red de la industria mundial, con 371 nuevos ISV que se añadieron en el 2005. También ha habido varios acuerdos nuevos de mercadotecnia y fortalecimientos de los incentivos a los ISV a través del programa ServerProven, donde se han añadido 104 soluciones nuevas en el 2005.
Con esto termina la segunda de tres partes que conforman esta nota. En la primera parte se hizo un análisis de una situación. En la tercera parte se hablará de otros desarrollos de ISV y se darán recomendaciones a los usuarios. Se hablará de la respuesta de IBM y se discutirán los retos del vendedor.
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Un estudio de caso: La nueva campaña de publicidad de SAP | ¿Cómo se puede aplicar la gestión de los procesos comerciales a los servicios financieros? | Gestión del portafolio de proyectos para organizaciones de servicio: La unión entre la gestión de proyectos y las operaciones | ERP fácil: Un reto al pensamiento convencional | Analítica predictiva: el futuro de la inteligencia de negocios | Acercamientos nuevos a la asignación de precios del software | Alternativas del mantenimiento y servicio del software empresarial | ¿La inteligencia de planta sirve como pegamento para los datos dispersos? | ERP Plus y más | La solidez de un proveedor de software empresarial centrado en la verticalidad | Normatividad IT: Maximiza la inversión comercial | El desarrollo mundial del producto se ve como un beneficio para los vendedores de gestión del ciclo de vida de los productos | Los vendedores de la cadena de suministro cambian a un SCEM con una visión en la gestión de respuestas | Gestión de los procesos del negocio: un curso rápido y básico de lo que implica y del por qué utilizarlo | La gestión de registro se está volviendo más importante debido al cumplimiento de las reglas | La integración de la gestión de las relaciones con los clientes a través de un software como un servicio | Las distintas alternativas de servicio de la gestión de las relaciones con los clientes | La subcontratación de servicios para productos del software empresarial: Una nueva perspectiva para los vendedores de mercado medio | Las necesidades exactas de los centros de servicio para la industria del metal | ¿Qué son los sistemas industriales de ejecución? | Lo que los sistemas a nivel de planta pueden hacer por el mercado empresarial | Los sistemas a nivel de planta enfrentan y solucionan obstáculos | La importancia de los sistemas a nivel planta | La audaz visión de Parametric Technology Corporation conduce a un crecimiento y a la innovación | Las mejores prácticas preempaquetadas de SAP. ¿Son las adecuadas para usted? | El acercamiento al best of breed de finanzas y contabilidad | Unirse al tren de la Sarbanes-Oxley; cómo cubrir las necesidades de las pequeñas y medianas empresas | La composición de aplicaciones financieras colaborativas | Los vendedores de software para la gestión del comercio mundial tienen un rendimiento pobre, pero ¿las predicciones eran demasiado optimistas? | La administración de la cadena de suministro está evolucionando hacia redes interdependientes de suministro | Sociedades con vendedores y vendedores independientes de software: Se rejuvenecen los legados de sistemas | Análisis situacional de la plataforma del servidor: IBM A/S400 | Los retos de la fusión de Lawson e Intentia | El impacto en el mercado de la fusión de Lawson e Intentia | Intentia se prepara para la fusión con Lawson | Las 'nuevas' intenciones de planificación de los recursos de la empresa del software de Lawson | Los componentes críticos de un sistema E-PLM | Retalix se está esforzando por conseguir el liderazgo en el segmento de alimentos al menudeo. | SCM en un nuevo sabor: en función al tiempo real y a la demanda | Planificación de los recursos de la empresa: La unión de la visión del producto y la ejecución del mismo | Estabilidad y funcionalidad para procesos y fabricantes discretos | La alineación de las estrategias de aplicación basadas en Java | ¿Una nueva plataforma para combatir la 'inflamación' del software? | ¿Puede Java mejorar el legado de sistemas de la planificación de los recursos de la empresa? | La estrategia del portal: La historia de un vendedor y su significado | Epicor le da a sus aplicaciones más que un retoque | Un nuevo modelo para evaluar a los proveedores de logísticas para terceros: Arquitectura orientada al servicio | ¿Arquitectura o durabilidad del producto? | ¿Programación para analistas comerciales? Acceso, implementación y servicios Web más simples | El software de un nicho en su mejor momento | Los portales: necesarios pero no autosuficientes | ERP y gestión de almacén: Tecnología, retos y recomendaciones para los usuarios | Una respuesta a las necesidades de gestión de almacén | La estrategia del mercado medio: Soluciones de la empresa internacional | La FORMULA para el mercado medio | Rejuvenecer los sistemas legados: ¿bendición o maldición? | Habilitadores tecnológicos para la cadena de suministro esbelta | La rápida consolidación del mercado de las aplicaciones empresariales | Fabricación y almacenamiento controlados por la demanda | El impacto de la tecnología controlada por la demanda en el mercado de SCM | Referencia de las operaciones de la cadena de suministro y otras funciones | Para ganar la carrera de SCM | Un vendedor mediano de SCE compra un vendedor pequeño de SCP | Gestión de almacenes: gestión de flotas, análisis competitivo y retos | ¿Quién necesita la gestión de almacenes? | Las opciones tecnológicas | ¿Enfoque global o local? | El impacto que tienen los dos motores del mercado | Los canales de distribución y el extremo inferior del mercado | Los deseos y las necesidades de los usuarios | Sistemas de administración de personal técnico para aviación | Los principales vendedores se asocian para fortalecer la relación de CRM y BI | El éxito en el posicionamiento tiene tres C: la competencia | Relaciones con los clientes y business intelligence | Procesos del negocio orientados a las acciones: Alianzas, sociedades y adquisiciones | La lucha por mantener el liderazgo | Soluciones para el ciclo de vida de los clientes | Cambio en la gestión del ciclo de vida de los clientes de telecomunicaciones | Una revisión de la mercadotecnia | Sistemas de gestión de la cadena de suministro para piezas de servicio y de recambio: empresas, ventajas y recomendaciones | Evite los peligros de la planificación de las piezas de servicio en gestión de la cadena de suministro | El mercado de piezas de recambio: ¿lujo y riesgo? | Aspectos sociales y técnicos de la colaboración, con Louis Suárez-Potts | Desarrollo distribuido de acuerdo al software libre, con Karl Fogel | Desarrollar comunidades de software libre, con Jeff Bates | Únase a la interrupción concertada | Retos competitivos para Vanguard | Un enfoque en BI controlado por la demanda | ¿Soluciones de BI para el mercado medio? | Integración y consolidación de business intelligence con la gestión del desempeño del negocio | Reporte de estado de business intelligence: recomendaciones | Los almacenes de datos y el acceso a business intelligence | Los vendedores de business intelligence | El mercado de la gestión del desempeño de la empresa con business intelligence | Cómo orquestar su negocio: gestión de los procesos del negocio | Los nuevos activadores de datos para las finanzas de la cadena de suministro internacional | Los ambientes de fabricación y su integración con otras funciones | Microsoft Navision y la gestión de su cadena de suministro | La obtención de datos en tiempo real y por demanda | Business intelligence para las PyME | Excel y el mercado de business intelligence | La unificación de la gestión del comercio mundial | Cómo tratar con la complejidad de la gestión del comercio mundial | Los líderes del mercado de la gestión del comercio mundial | La gestión del comercio mundial y el combate al terrorismo | La selección de un sistema CMMS | Soluciones de comercio mundial: competencia, retos y recomendaciones a los usuarios | Cómo confrontar los problemas principales del comercio mundial | Cómo abordar la cadena de suministro internacional | Cómo enfrentar el cumplimiento con los reglamentos internacionales | Un conjunto de gestión del comercio mundial más completo | Qué hacer cuando su proveedor de servicios es víctima de una adquisición | Alerta para la migración del software empresarial | ¿El pasado determinará el futuro de los productos de Oracle? | El botín de la victoria de Oracle sobre PeopleSoft | Offshore outsourcing: ¿La locura tiene un método?La planificación del offshore outsourcing | El atractivo de los paquetes para pequeñas empresas | Los problemas de gestión del desempeño de los empleados | La realidad de Oracle/PeopleSoft | ¿Qué les espera a los usuarios en el frente de batalla de la infraestructura empresarial? | La acalorada competencia en el mercado de ERP | La fusión, las trampas y la confusión | Un nuevo marco de desarrollo para iSeries o i5/OS: la arquitectura | Cuidado con SAP | El software de regulación del comercio mundial | Navegar en las aguas del comercio mundial | El futuro de la infraestructura y las aplicaciones basadas en SOA | SOA como base para las aplicaciones y la infraestructura | ¿La infraestructura y las aplicaciones por SOA son la próxima frontera? | ¿Qué opciones tienen los clientes? | ¿Cómo lograrán los pocos grandes obtener una ventaja competitiva en un mercado saturado? | ¿Lograr un crecimiento mediante cuentas nuevas o mayores ventas a las cuentas existentes? | La fusión de sistemas de TI dispares y la explotación de canales múltiples | Preguntas a Oracle y SAP acerca de las alternativas para las aplicaciones empresariales | Mejores propuestas de valor en el medio de las aplicaciones empresariales | Por qué considerar el software libre | Mejoras para los vendedores gracias al enlace entre los sistemas de planificación y ejecución | Un producto para fabricantes grandes y pequeños: retos y recomendaciones a los usuarios | La sincronía que produce el EDI nativo de IQMS | Mejorar la gestión de la calidad de la empresa mediante la solución de una sola base de datos de IQMS | Una solución completamente integrada para resolver los problemas de la empresa | La importancia del servicio: soluciones empresariales, diferenciación en el mercado e IQMS | IQMS prospera dando inteligencia a las empresas | Los participantes en los modelos del negocio de software como servicio y la forma para encontrar las mejores propuestas de valor | ¿Innovaciones nocivas? Modelos de precios y vendedores por demanda | La cuadrícula o el cómputo de las utilidades | Tendencias de las entregas y los modelos de precios para las aplicaciones empresariales: opciones de precios | Oracle sigue planeando su ataque a SOA
Sexta parte: debilidades y recomendaciones a los usuarios | Oracle sigue planeando su ataque a SOA
Quinta parte: la adquisición de Collaxa | Oracle sigue planeando su ataque a SOA
Cuarta parte: SOA y servicios web | Necesita más funciones para implementar un paquete ERP
Primera parte: administrador y personalizador | Oracle sigue planeando su ataque a SOA
Tercera parte: cambios en la estrategia | Oracle sigue planeando su ataque a SOA
Segunda parte: estrategia | Oracle sigue planeando su ataque a SOA
Primera parte: resumen del evento e impacto en el mercado | Microsoft Axapta: los factores de diseño dan forma al uso del sistema
Segunda parte: ambientes de distribución | Microsoft Axapta: los factores de diseño dan forma al uso del sistema
Primera parte: interfaz del usuario y personalización | IFS hace una poda para seguir reinventándose
Tercera parte: impacto en el mercado y recomendaciones a los usuarios | IFS hace una poda para seguir reinventándose
Segunda parte: antecedentes, retos y respuesta | IFS hace una poda para seguir reinventándose
Primera parte: resumen del evento | AccountMate Software
Un producto internacional que nadie conocía
Segunda parte: aplicaciones, análisis competitivo y recomendaciones a los usuarios | Excellence Series de SouthWare para facilitar la excelencia
Quinta parte: análisis competitivo y recomendaciones a los usuarios | Excellence Series de SouthWare para facilitar la excelencia
Cuarta parte: análisis de las aplicaciones y ambiente de desarrollo | Excellence Series de SouthWare para facilitar la excelencia
Tercera parte: análisis de las aplicaciones | Excellence Series de SouthWare para facilitar la excelencia
Segunda parte: ¿por qué SouthWare es diferente? | Excellence Series de SouthWare para facilitar la excelencia
Primera parte: antecedentes de la empresa y generalidades del producto |