Los deseos y las necesidades de los usuarios
Durante su conferencia anual de usuarios, Convergence 2005, Microsoft Business Solutions (MBS) recalcó la próxima ola de aplicaciones de gestión del negocio que harán que los usuarios individuales sean más productivos. Como parte de esta hazaña, el vendedor afirma haber mantenido conversaciones con más de 2,000 personas de negocios de todo el mundo y de diferentes campos. Hablaron con presidentes y directores generales, vicepresidentes de mercadotecnia, vendedores, contadores, gerentes y empleados de compras, y trabajadores del almacén, entre otros, observaron cómo hacen su trabajo y escucharon lo que tenían que decir.
De acuerdo a MBS, casi todos estos usuarios quieren que sus aplicaciones empresariales sean más intuitivas y se organicen mejor alrededor de su rol y sus tareas específicas, es decir, con escritorios o interfaces de usuarios (IU) personalizados que sólo les muestren la información que necesitan para realizar su trabajo. Otro problema que expresaron con frecuencia fue que la gente quiere conectarse y colaborar con el contexto de su trabajo. Asimismo, muchos usuarios están dejando de usar el fax y el correo común y los están reemplazando con el correo electrónico como tecnología principal para conectarse y realizar transacciones con sus clientes y proveedores. Por ello, MBS pretende crear en la primera ola de versiones de los productos, un soporte por correo electrónico para las transacciones que facilite la construcción y el uso de portales en colaboración.
Casi todos los usuarios actuales o prospecto de MBS con quienes se habló, parecen dar una gran importancia a la información que puedan obtener de las aplicaciones. En un nivel básico, los usuarios quieren contar con una forma más intuitiva para "ver hacia adentro del negocio", y quieren que las aplicaciones los acerquen a sus operaciones, como alertas que los ayuden a manejar las excepciones o, mejor aún, que tomen medidas con respecto a los sucesos del negocio (o no sucesos) antes de que se conviertan en excepciones (para obtener mayor información consulte el artículo Business Activity MonitoringWatching The Store For You). Asimismo, los clientes casi siempre quieren tener capacidades de creación de reportes flexibles y fáciles de usar, es decir, están convencidos de que el producto de hoja de cálculo es la principal herramienta de business intelligence (BI) (consulte el artículo Excel y el mercado de business intelligence).
Estos primeros tres temas del "software del futuro" -usuarios facultados, conectados e informados- tratan de aumentar la productividad de las personas, y Microsoft está convencido de que esta convergencia de datos estructurados de las transacciones, que provienen de las aplicaciones de MBS, y trabajo no estructurado, que proviene de Microsoft Office, es algo único que puede hacer, aunque empresas como SAP, IBM y Oracle tienen la misma tendencia (consulte el artículo Mainstream Enterprise Vendors Begin to Grasp Content Management).
Si vamos más allá de la productividad de los usuarios finales, nos daremos cuenta de que también existe el hecho de que la mayoría de las personas de negocios tienen una idea mental de la jerarquía de la empresa (con los roles relacionados) y un modelo de los flujos de los procesos de su empresa y quieren que su software de gestión del negocio sea capaz de trazar un mapa de este modelo y cambiarlo. Aunque la idea del desarrollo controlado por los modelos ha sido una de las visiones de la industria del software desde hace tiempo, Microsoft cree que puede llevarlo a las aplicaciones del negocio gracias a que existe un conjunto de normas de integración que hacen más fácil utilizar los bloques de una aplicación para construir flujos de los procesos del negocio. Por ello, la pila de servicios por red trata esta necesidad precisa, y muchos expertos se refieren al uso de los mismos en las aplicaciones por procesos como una concepción práctica de SOA (para obtener más información, consulte el artículo Understanding SOA, Web Services, BPM, BPEL, and More).
Desde un punto de vista competitivo, durante la conferencia Sage Insights que tuvo lugar en mayo, el presidente y director general de Sage, Ron Verni, habló de lo que hace que los usuarios investiguen distintas opciones tecnológicas -una visión que se enfoca en proporcionar la gama más amplia de alternativas y opciones de aplicaciones específicas para los usuarios que se integran sin problema. Para Sage, las tecnologías subyacentes son un medio, y el fin es dar a los negocios herramientas funcionales y fáciles de usar de gestión de los procesos del negocio (BPM). Sage se dedica a proporcionar aplicaciones del negocio, no herramientas de desarrollo, por lo tanto, se inclina menos a realizar desarrollo de una forma que requiera una pila tecnológica en constante expansión, como es el enfoque de Microsoft (después de todo el negocio relacionado con MBS no es rentable, como lo es el negocio de las herramientas de software). Aquí es donde entra en juego la amplia línea de aplicaciones de Best/Sage, sobre todo ahora que pretende cubrir todas las necesidades del mercado.
Como se explicará más adelante, el vendedor también anunció un plan de varios años para ofrecer un marco de integración que ligue gran parte de estos productos y los productos de terceros tras bambalinas, y un escritorio común que relacione los productos de Sage en el nivel de la IU, dando a los negocios series lógicas de aplicaciones del negocio que puedan reunir a modo de bloques de construcción de acuerdo a sus necesidades. Sage ofrece muchos puntos de entrada para sus líneas de productos, como las aplicaciones especializadas para construcción, bienes raíces, fabricación, organismos sin fines de lucro y contabilidad, entre otros. Además, la idea de dar soporte a las bases de datos de Linux y de otros proveedores que no sea Microsoft, no es un concepto extraño para Best/Sage, y esto hace que el concepto de "alternativas de cómputo" sea más accesible, aún cuando no todos los productos soporten las bases de datos de Linux y de otros proveedores distintos a Microsoft.
Segunda parte de la serie ¿Más sabio o mejor?
La próxima tecnología de Microsoft
Volviendo a Microsoft, para la primera ola de Green que mencionamos antes, MBS está construyendo una capa de operaciones basadas en servicios por red, que permite que las aplicaciones se integren, y también está desarrollando aplicaciones compuestas para dar soporte a los procesos entre empresas y entre módulos. Para explicarlo un poco mejor, Indigo, que es parte del próximo sistema operativo de Windows, llamado Longhorn, une una variedad de tecnologías Microsoft (por ejemplo, Common Object Model [COM+], MSMQ, ASP.NET Web services [ASMX] y Remoting, que explicaré más adelante) y transportes (es decir, protocolo de transferencia de hipertexto [HTTP], protocolo de control de transmisiones [TCP], protocolo de datagramas de usuarios [UDP]/intercambio dinámico de datos [DDE] y comunicación entre procesos [IPC]) para crear un solo marco y un ambiente de operación para crear sistemas de cómputo distribuidos. Por lo tanto, Indigo es adecuado para crear sistemas de arquitectura orientada al servicio (SOA), lo cual debe ayudar a los arquitectos y desarrolladores de software a diseñar y crear sistemas conectados. Es bien sabido que SOA complementa la orientación de los objetos y ayuda a articular los servicios (es decir, los componentes del software) de forma independiente de la plataforma y la implementación.
Del mismo modo, ASP.NET, la tecnología por red del lado del servidor de Microsoft, toma un enfoque de programación orientada a los objetos (OOP) para la ejecución de las páginas web, donde cada elemento de una página AS.NET se trata como objeto y corre en el servidor. Recordemos que OOP es un tipo de programación en la que los programadores definen no sólo el tipo de datos de una estructura de datos, sino los tipos de operaciones (funciones) que se pueden aplicar a dicha estructura, de forma que ésta se convierte en un objeto que incluye tanto datos como funciones. Además, los programadores pueden crear relaciones entre los objetos y estos, a su vez, pueden, por ejemplo, heredar características de otras funciones. Una de las ventajas principales que tienen las técnicas OOP sobre las técnicas tradicionales de programación por procedimientos es que permiten que los programadores creen módulos que no deben cambiarse cuando se agrega un tipo nuevo de objeto, ya que un programador puede crear un objeto nuevo que herede muchas de las características de los objetos existentes, facilitando las modificaciones a los programas orientados a los objetos.
Por otro lado, los servicios por red son programas con los cuales es posible comunicarse mediante intercambio de mensajes. También son autónomos, es decir que existen y funcionan por sí solos. Además, la funcionalidad que exponen dichos servicios se describe usando un esquema y contratos basados en normas, de forma que muchas aplicaciones pueden invocar un servicio y este no debe dejar de funcionar si una de las aplicaciones de consumo no trabaja. Entonces, un sistema debe ser un grupo de servicios utilizados que cooperen con cierta tarea, y por lo tanto debe estar creado de forma que se adapte a los cambios.
Indigo se implementa en .NET Framework de Microsoft, es decir que es posible crear servicios por red con cualquier lenguaje que cumpla con el funcionamiento común del lenguaje (CLR), que puede ser uno de varios, en esta etapa. Los servicios por red de Indigo se exponen mediante tecnologías basadas en normas (como lenguaje extensible de marcas [XML], definición de esquemas XML [XSD], protocolo de acceso a los objetos simples [SOAP], lenguaje de descripción de los servicios por red [WSDL] y otras especificaciones de los servicios por red).
Las primeras tecnologías de cómputo distribuido por marco .NET, como ASMX, Enterprise Services, Remoting, COM+/MSMQ, también pueden usarse desde el interior de las aplicaciones Indigo, ya que Indigo puede funcionar con prácticamente cualquier aplicación que se haya creado en una infraestructura que se apegue a las normas anteriores de servicios por red. Por ejemplo, Remoting es una tecnología basada en .NET (un reemplazo del modelo de objetos comunes distribuidos [DCOM] que permite que los objetos residan en distintos dominios de las aplicaciones (y que se cree que están separados por una "frontera que aleja") para comunicarse. Los objetos que usen remoting pueden estar en la misma computadora o en computadoras distintas que están conectadas por red.
Al final, Microsoft se compromete a proporcionar mecanismos para migrar las aplicaciones que utilizan la mayoría de los marcos existentes para los servicios. Recordemos que .NET Framework es una infraestructura de programación que creó Microsoft para crear, utilizar y correr aplicaciones y servicios que usen tecnologías .NET; como aplicaciones de escritorio y servicios por red, que contienen las tres partes principales siguientes:
- CLR, mejor conocido como el sistema de ejecución virtual (VES), que es un ambiente de funcionamiento que maneja la ejecución de un código de programa .NET y que proporciona servicios como memoria y gestión de excepciones, limpieza y perfiles y seguridad.
- La biblioteca de clases del marco (FCL), que es el nombre colectivo para todas las clases que componen .NET Framework. Algunos de los servicios que proporciona FCL son funciones esenciales de funcionamiento (tipos y colecciones básicas, entrada/salida de redes y archivos, acceso a los servicios del sistema, etc.), interacción con las bases de datos, consumo y producción de XML y soporte para crear aplicaciones de cliente por escritorio y por red y servicios por red XML basados en SOAP.
- El ASP.NET que se describió antes.
Microsoft asegura que Indigo será un factor que facilitara las comunicaciones entre homólogos (P2P), donde los usuarios de computadoras personales/escritorio podrán "intercambiar datos, compartir recursos, localizar a otros usuarios, comunicarse y colaborar directamente en tiempo real" sin necesidad de los servidores por red. P2P es un tipo de red en el que cada estación de trabajo tiene capacidades y responsabilidades similares, a diferencia de las arquitecturas cliente/servidor, en las que algunas computadoras sirven a las demás. En general, estas redes son más simples, pero no ofrecen el mismo desempeño cuando tienen cargas grandes. Para obtener más información y ver una comparación con las capacidades similares de los ambientes Java 2 Enterprise Edition (J2EE) de desarrollo por Java, consulte Understand J2EE and .NET Environments Before You Choose.
Facilidad de uso y costo
Volviendo al desarrollo de aplicaciones controladas por los modelos, para promover una mayor facilidad de uso y mejores costos, MBS pretende graduar el alcance de sus modelos para incluir descripciones declarativas de los procesos del negocio que actualmente se encuentran encapsulados en el código. Al hacerlo, estará capturando el conocimiento de los "mejores procesos" de todas las líneas de productos de MBS para reunirlas en un modelo de software que, de hecho, hará que el código de la lógica del negocio converja en las líneas de productos.
Con la primera ola de Green, empezará por abstraer los flujos de trabajo, mientras que en la segunda pasará a niveles más detallados del modelo y empezará a atacar los problemas más delicados de los flujos complejos, las rutas de excepción y las diferencias entre la planificación y el tiempo de ejecución. Un buen punto de inicio para gran parte de este pensamiento en depósitos ha sido el ambiente de desarrollo avanzado de aplicaciones controlado por modelos Application Object Tree (AOT) de MBS Axapta, que ayuda mucho a registrar y mantener las personalizaciones que se realizan durante las migraciones a versiones futuras de los productos.
Para profundizar en esta creación de modelos de los procesos, MBS está trabajando de cerca con los colegas de los equipos de Microsoft Platforms y Visual Studio (que ahora incluye el equipo de Microsoft Business Framework [MBF]) para controlar estas herramientas de creación de modelos, estos depósitos y este soporte de operación para la ejecución de los procesos. Uno de los objetivos clave es ofrecer tanto a los analistas como a los programadores, diseñadores visuales para crear modelos de los procesos, como se hará en el próximo módulo Workflow Management de la serie Microsoft CRM.
La segunda ola de Green, que debe embarcarse en el 2008, ampliará la primera ola y el enfoque controlado por los modelos para procesos del negocio más detallados y ayudará a reducir aún más los costos. Las innovaciones que salgan con la segunda ola utilizarán el poder del próximo modelo de programación WinFX y Visual Studio.NET. Al ofrecer esta visión de innovación, el grupo MBS espera permitir que los clientes aprovechen todas las innovaciones de sus productos sin tener que sufrir interrupciones o pagar costos altos.
Todos los temas de Green que se mencionaron -usuarios facultados, conectados e informados y procesos de adaptación- no tendrán mucho sentido para los clientes actuales y prospecto si no contribuyen a cambiar la estructura fundamental de costos de las aplicaciones empresariales (es decir, permitir una capacidad de adaptación de bajo costo). Por lo tanto, un tema universal adicional sería reducir el costo total de propiedad reduciendo el costo de evaluación, instalación, configuración y mejoras de las aplicaciones de MBS. Finalmente, lo que MBS conoce como Fundamentals sería su intento continuo por cargar directamente el proceso de desarrollo de software (es decir, la fase de diseño) con el aspecto centrado en el cliente (no sólo en términos de ciclos de retroalimentación cualitativa de los clientes, sino con niveles más altos de instrumentación en el código), calidad, confiabilidad y seguridad.
Project Green no es un producto, sino un proceso continuo que produce mejoras incrementales en los productos existentes y que ofrece una visión de capacidad de adaptación a bajo costo en al menos dos olas de mejoras para todas las líneas de productos principales. En algún momento, las cuatro líneas de productos ERP pueden reunirse en un sistema principal (posiblemente en una tercera ola que pretendería aumentar las cantidades de diseño y código compartidos, mientras da a los usuarios la oportunidad de llegar a ese punto en común), pero parece que no será muy pronto.
A pesar de que algunas personas querrán regocijarse con la necesidad que tiene este imperio del software por reducir las ambiciones que tiene para Project Green, muchas otras se sentirán tranquilas ahora que el camino a seguir será más evolutivo que revolucionario. Por un lado, los usuarios de las empresas prefieren la zona de confort de la estabilidad, la continuidad y las mejoras incrementales a sus sistemas del negocio, en lugar de tener que sufrir interrupciones radicales.
Por otro lado, la ambigüedad de los objetivos que tenían el esfuerzo y el programa inicial de Green han hecho que los revendedores de valor agregado (VAR) y los socios vendedores independientes de software (ISV) de MBS se encuentren en la posición de tratar de vender los productos actuales (en tecnologías que están en plena madurez) contra la posibilidad de un producto futuro mejorado y posiblemente unificado. La entrega revisada e incremental de productos en olas lleva el mensaje de que todos los productos progresarán para tener las capacidades de esta generación siguiente, y que no hay razón para que los clientes pospongan sus decisiones de compra.
Un enfoque en la evolución y las mejoras incrementales
La revisión más importante de investigación y desarrollo puede ser que, en lugar de una reescritura completa, MBS se enfocará en la capa de servicios por red que permite tener los cuatro productos de forma que se puedan utilizar sus mejores funciones respectivas -de forma indistinta, hasta cierto punto- como la plataforma para una solución de aplicaciones compuestas que sería independiente de cualquier producto ERP individual. Esto tiene mucho más sentido y será difícil, pero será más fácil que los clientes lo aprovechen. Los usuarios actuales estarán contentos de saber que podrán seguir usando sus sistemas actuales y aprovechar la tecnología nueva, como las mejoras incrementales, mientras que los usuarios prospecto podrán comprar hoy mismo las aplicaciones de MBS, a sabiendas de que no están invirtiendo en productos que se volverán obsoletos en poco tiempo.
Esta idea de no dejar atrás a ningún usuario lleva a uno de los usos más populares de la plataforma NetWeaver de SAP, que es entretejer los módulos de SAP que abarcan varias versiones de los productos. Oracle afirma que planea ofrecer lo mismo en sus próximas versiones de Oracle, PeopleSoft y JD Edwards, y (casi el mismo tiempo que la segunda ola de Green) en su próxima versión "Project Fusion" (consulte el artículo La fusión, las trampas y la confusión).
Además, con su cartera de productos, MBS se dirige a clientes pequeños y enormes en cuanto a ingresos anuales. Sin embargo, la pregunta es con qué eficacia logrará el enfoque único y el producto unido del Project Green anterior atender las necesidades de una gama tan amplia de usuarios. Las empresas más pequeñas necesitan tener un conjunto abierto y flexible que se pueda adaptar a los cambios o al crecimiento de su negocio, sobre todo ahora que los usuarios tienden a realizar más de un trabajo o un papel al mismo tiempo (cuando están definidos claramente). Por el contrario, las empresas más grandes necesitan un mayor énfasis en la seguridad (restricciones de acceso a la información) y tienen a tener roles más definidos, por lo tanto, una necesidad mayor de contar con una estructura que defina los procesos del negocio.
Así, el que el producto esté reunido no es tan importante como el hecho de que el producto de la generación siguiente debe presentar una plataforma de servicios por red e incluir un conjunto completo de componentes de los procesos del negocio que pueden ser configurados y organizados mediante el uso de alguna herramienta de creación de modelos de los procesos del negocio.
Asimismo, para romper con los rumores de que algunos productos pueden ser relegados a "modo de mantenimiento", Doug Burgum, vicepresidente senior de MBS Business Group de Microsoft habló del plan de entrega de prácticamente todas las aplicaciones empresariales de MBS:
- MBS Axapta: Microsoft Axapta 3.0 Service Pack 4 se lanzará en el segundo trimestre del 2005, mientras que la versión beta de Microsoft Axapta 4.0 se espera para el cuarto trimestre del 2005 y el lanzamiento para fabricación durante la primera mitad del 2006.
- MBS Great Plains: Microsoft lanzó Microsoft Great Plains 8.0 Extensions en el primer trimestre del 2005, mientras que durante el cuatro trimestre del mismo año, lanzará Microsoft Great Plains 9.0 y Microsoft Business Solutions Business Portal 3.0.
- MBS Navision: Microsoft lanzará Microsoft Navision 4.01 durante el tercer trimestre del 2005.
- MBS Solomon: se espera que Microsoft Solomon 6.5 aparezca durante el cuarto trimestre del 2005.
- MBS CRM: la siguiente versión de Microsoft CRM 3.0, en lugar de Microsoft CRM 2.0, que tendrá un módulo nuevo de automatización de la mercadotecnia y un conjunto de mejoras pequeñas, se lanzará para fabricación en el cuatro trimestre del 2005.
- MBS for Analytics (FRx y Forecaster): Microsoft Forecaster 7.0 se lanzará durante el tercer trimestre del 2005, mientras que la integración de Microsoft FRx 6.7 con Microsoft Navision 3.0 y Microsoft Navision 4.0 se presentará durante el primer trimestre del 2006. En la primera mitad del 2006 se presentará Microsoft FRx 7.0, mientras que Microsoft Forecaster 8.0 está programado para lanzarse en la segunda mitad del mismo año.
- MBS Retail Management System (RMS): Microsof lanzó la siguiente generación de soluciones para punto de ventas durante el segundo trimestre del 2005.
Por su parte, además de lanzar la nueva convención de nombres que se mencionó, durante su conferencia Sage lanzó 25 productos, mejoras y servicios nuevos que estarán disponibles antes del 30 de septiembre. Algunos de los productos, que se anunciaron frente a cerca de 2,300 socios que asistieron a la conferencia de socios Insights 2005, fueron toda una gama de ofertas nuevas SaaS, que es un modelo de entrega que parece estar adquiriendo popularidad en el mercado de las pequeñas y medianas empresas (PYME) que es parte principal de los productos de Sage (consulte Tendencias de las entregas y los modelos de precios para las aplicaciones empresariales: opciones de precios).
Con el fin de hacer notar sólo algunas ofertas nuevas más importantes, podríamos empezar con ACT! Premium para la red, que es una implementación alojada de la popular aplicación de gestión de contactos de Sage, que permite llevar la experiencia familiar de ACT! mediante la conveniencia de la red y que ahora proporcionará acceso en tiempo real a los datos centralizados y asegurados en cualquier parte sin necesitar una sincronización. Además, hay una oferta Sage CRM que tiene otro nombre y que está basada en el producto ACCPAC CRM, que es una serie de software de gestión de las relaciones con los clientes (CRM) que se puede configurar para PYME y que está disponible tanto como servicio alojado en SageCRM.com como para ser usado en las instalaciones.
Sage CRM, que se realiza completamente por red, también tiene una interesante garantía de protección de la inversión por renta a compra, que da a los negocios la seguridad necesaria para su inversión en CRM alojado. Así, Sage da a las PYME opciones para que puedan pasar a sistemas CRM que tienen más funcionalidad a medida que evolucionan sus necesidades. De forma concreta, la opción alojada proporciona acceso rápido en línea a una serie CRM que se puede configurar para satisfacer las necesidades inmediatas de las PYME. De ser necesario en el futuro, Sage pretende ayudar a proteger la inversión que realice un cliente en CRM alojado mediante el programa nuevo de renta a compra, que le devuelve al cliente el 50 por ciento de sus tarifas de suscripción alojada si adquiere de Sage una serie CRM para las instalaciones durante los primeros doce meses de servicio. SageCRM está ahora disponible a un precio de $595 (USD) por usuario para las licencias para las instalaciones y $69 (USD) por usuario por mes para CRM alojado en SageCRM.com.
Además, Sage CRM da a los negocios mucha más libertad de elección que otras soluciones, ya que elimina el "bloqueo" de tecnología. De forma concreta, además de permitir que los clientes utilicen la misma solución en las instalaciones o como servicio alojado, incluyendo la capacidad para pasar de una opción a otra de acuerdo a las necesidades de sus negocios, los clientes de Sage CRM tienen más alternativas de tecnología de soporte, como integración entre Microsoft Outlook y Lotus Notes, además de las opciones de bases de datos IBM DB2, Microsoft SQL, Oracle y Sybase. Al igual que su contraparte en línea, Sage CRM es idéntico al producto CRM de ACCPAC actual, por lo cual, una edición de ACCPAC proporciona integración bidireccional entre oficina de gestión y ventanilla con el software de gestión de contabilidad y operaciones ACCPAC Advantage Series. Esencialmente, ACCPAC CRM se venderá a los clientes que están buscando un conjunto específico de funciones de contabilidad, mientras que los clientes que deseen integrar esas funciones con otros productos de Sage obtendrán el mismo producto bajo Sage CRM.
Finalmente, el vendedor está expandiendo sus ofertas de Sage Payroll Services a las empresas del mercado medio. Dentro del marco de Sage Online Services, ofrece los nuevos servicios de nómina externalizada para el mercado medio como adición al actual Peachtree Payroll Service para empresas pequeñas, que actualmente tiene más de 5,000 clientes. Sage Software tiene otras ofertas de servicios en línea para PYME, como Sage Compliance Services, antes conocido como servicios de cumplimiento con os impuestos FLS, además del ya mencionado SageCRM.com para CRM alojado.
El nuevo Sage Payroll Services, que también fue creado en una arquitectura nativa por red, incluye Sage Payroll Services Abra Edition, que se integra con la solución Sage Abra HRMS (sistema de gestión de recursos humanos), Sage Payroll Services MAS Edition, que se integra con los productos de contabilidad de la empresa Sage MAS 90 y Sage MAS 200, y la oferta autónoma Sage Payroll Services, que se puede usar en junto con cualquier sistema contable interno. Peachtree Payroll Service también está creado en la misma arquitectura nativa por red, pero cubre de forma especial las necesidades de las empresas pequeñas, ya que se integra con los productos de contabilidad Peachtree by Sage.
Existen muchos otros productos y actualizaciones que deben salir pronto y que siguen con los temas de integración, opciones tecnológicas y capacidad avanzada de conexión de los procesos del negocio y los usuarios, ofreciendo productos tan distintos como versiones para plataforma por red del administrador de contactos de ACT! y SalesLogix CRM, hasta banca en línea para los productos contables de Peachtree 2006, y la integración directa de muchos productos de Sage Software.
Con esto termina la segunda parte de la serie ¿Más sabio o mejor?
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| Integración de los datos del cliente: Una premisa | Paradojas de la estimación de software | Una solución de gestión de las relaciones con los clientes tiene como objetivo cubrir todas las bases | Las empresas pueden estar pasando por alto las ganancias del servicio posterior a la venta | El ágil vendedor de aplicaciones empresariales enfrenta retos en un ambiente competitivo | El resistente vendedor de soluciones empresariales muestra un desarrollo pragmático del producto y sociabilidad | El vendedor de aplicaciones empresariales revierte fortunas, pero ¿será suficiente la agilidad y la perseverancia? | Gestión de desempeño comercial e inteligencia comercial operacional: Diferenciadores clave | La solución de gestión del contenido empresarial crea la máxima experiencia del cliente | Retos y recomendaciones para el usuario para un proveedor de soluciones de comercio mundial | El futuro para un constructor de soluciones de subcontratación electrónica | Una solución bien diseñada para la subcontratación: Su base tecnológica y cómo funciona | El vendedor de la solución de la subcontratación colaborativa no deja ni una piedra por mover | Retos y recomendaciones para el usuario para una solución de planificación de los recursos de la empresa enfocada | Una solución impresionante de planificación de los recursos empresariales obtiene un poco de ayuda de sus amigos | La solución de planificación de los recursos de la empresa basada en la Web muestra un acercamiento esbelto | Una solución enfocada basada en la Web para las industrias químicas, farmacéuticas y basadas en molinos | El vendedor defiende sus fortalezas con una solución de planificación de los recursos empresariales enfocada | Directrices para la genealogía de los fármacos y cómo puede ayudar un software | De un presupuesto mínimo a uno de millones: el camino para el vendedor de software de gestión empresarial | El vendedor de software de gestión empresarial proporciona soluciones notables | Las inversiones montañosas transforman al vendedor de software de gestión empresarial | Gestión de las relaciones con los clientes en las instalaciones contra la hospedada | Las historias de terror de los directores de informática y lo que significan para los vendedores | Microsoft se aventura en el mercado de la inteligencia comercial | Punto de referencia: ¿cómo me estoy desempeñando? | ¿Su negocio está centrado en el cliente? | Normatividad IT y gestión del portafolio de proyectos: El vendedor entrega un acercamiento basado en fases | El fantasma en la máquina: ¿En dónde ha dejado la automatización al cliente? | Recomendaciones para el usuario del software orientado a los proyectos | Software orientado a proyectos: varias opciones, varias diferencias | Requisitos obligatorios para la industria del Whisky | SAP para la industria química: Retos y recomendaciones para los usuarios | SAP para la funcionalidad de la industria química | SAP para la industria química: Una solución empaquetada para las compañías del mercado medio | El futuro de la gestión de los procesos del negocio (BPM) ¿Hacia dónde se dirige? | Las soluciones industriales de SAP para las compañías del mercado medio | Automatización de la fuerza de ventas, gestión de las relaciones con los clientes y adiestramiento en ventas: una fusión de metodología y tecnología | Una rápida solución de gestión de desempeño comercial para abarcar la complejidad | Estudio de caso de una mejora continua: Paso a paso hacia los beneficios tangibles | Acercamientos innovadores en el mundo de los revendedores de valor agregado | ¿Cómo están los líderes del mercado navegando el mundo de los revendedores de valor agregado? | El cambiante y retador mundo de los revendedores de valor agregado | Gestión del portafolio de aplicaciones: ¿Está obteniendo el máximo de su software empresarial? | El gigante de las aplicaciones empresariales introduce una opción de soporte de nivel medio | El vendedor de gestión de la cadena de suministro encuentra balance para las cadenas de suministro de servicio | Recomendaciones para el usuario de la gestión de asignación de precios | El campo de batalla del menudeo para la gestión de asignación de precios | Los gigantes de aplicaciones reafirman sus capacidades de gestión de asignación de precios | Recomendaciones para los usuarios de sistemas ERP adquiridos | Las adquisiciones impulsan el crecimiento de los vendedores en el campo de las aplicaciones empresariales | El impacto de 'la estrategia de ensamble' en el campo de las aplicaciones empresariales | Nuevas estrategias de adquisición del vendedor en el campo de las aplicaciones empresariales | Contribución para el rejuvenecimiento del legado de sistemas en el campo de la planificación de los recursos empresariales | Las aplicaciones empresariales luchan por ser el número tres | El vendedor presenta el mensaje y la visión de la gestión del ciclo de vida del producto | Un pequeño vendedor de planificación de los recursos de la empresa: La visión y los retos | Obtenga el producto, la calidad, el tiempo y el precio adecuado | La fórmula para el éxito del producto es: Enfocarse en flexibilidad y cooperación | Jeeves—prospera orgánicamente como un humilde servidor | Agilidad de gestión del ciclo de vida del producto encontrada en la innovación | Planificación de los recursos empresariales para servicios y para la automatización de servicios profesionales: ¿Dónde se traza la línea? | Vision Software presenta una solución sólida de gestión de los procesos comerciales | Utilizar la infraestructura de inteligencia comercial para asegurar el cumplimiento del Principio de Sarbanes-Oxley | Alineación de la tecnología de la información con la estrategia corporativa | Tácticas de ventas habilitadas en la Web | El proceso de ventas habilitado en la Web | Competencia de un vendedor pequeño | Los vendedores más importantes se adaptan a los requisitos del usuario | La adquisición cambia la gestión del ciclo de vida del producto | Business Engine: Conduce la gestión del portafolio de proyectos para los departamentos IT en el mercado empresarial | Desempeño de la fuerza de ventas | ¿Qué conduce a la rentabilidad? | Evaluación de los conductores de desempeño de ventas | El software como servicio más allá de la gestión de la relación con los clientes y las ventas | El software como servicio para la gestión de la relación con los clientes y las ventas | ¿Qué es el software como un servicio? | El software como servicio está ganando terreno | Preparación para el desarrollo del producto en la fabricación de procesos | El vendedor siente el calor del ardiente mercado de gestión del ciclo de vida de los productos | Un léxico para el éxito de la gestión de las relaciones con los clientes | Comparación de las soluciones de carga y transformación de extracto de los vendedores de excelencia de integración de datos e inteligencia comercial | Gestión del ciclo de vida del producto en demanda: ya no solamente para negocios pequeños y medianos | El proveedor de la aplicación empresarial puede profundizar el impacto en el mercado | El vendedor le da la bienvenida a la industria hospitalaria | El vendedor de la planificación de los recursos empresariales extendida muestra su lado esbelto | Cambia la solución clásica de planificación de los recursos de la empresa | La recuperación de SoftBrands aminora el golpe de la bancarrota de AremisSoft | Diseño del curso del aprendizaje electrónico | Reflexiones acerca de la filosofía esbelta y la teoría de restricciones | La teoría de las restricciones entra en el campo de la fabricación esbelta | Los vendedores de planificación de los recursos de la empresa dirigen la fabricación esbelta | La prueba para su estrategia de posicionamiento | Fabricación esbelta con tecnología de la información contra la manual | Como lograr la fabricación esbelta | Herramientas y prácticas esbeltas que eliminan el desperdicio de fabricación | El nuevo acercamiento dinámico de Microsoft para la automatización de servicios profesionales | La globalización tiene un gran impacto en la cadena de suministro y en el soporte de la tecnología de la información | IDeWeb proporciona funcionalidad de gestión de portafolio de producto de excelencia para el sector de fabricación | El vendedor de planificación de los recursos de la empresa obtiene conectividad a través de la adquisición del proveedor de inteligencia de planta | ¿Ha SAP asegurado el liderazgo a nivel de planta con Lighthammer? | ¿En dónde se encuentra Oracle en el mercado de software de gestión del ciclo de vida del producto? | Antecedentes, dirección y recomendaciones para el usuario de SAP NetWeaver | SAP NetWeaver para múltiples propósitos | Pelion Systems aboga por la optimización de los procesos de fabricación | Los gigantes de la planificación de los recursos de la empresa tienen en la mira la planta | Al mismo tiempo que la publicidad se convierte en una realidad, surge un ecosistema de identificación por radio frecuencia Segunda parte: El dilema del middleware, las sociedades y lo que sigue | Al mismo tiempo que la publicidad se convierte en una realidad, surge un ecosistema de identificación por radio frecuencia | Extensión del alcance de la calidad para manejar la calidad en la cadena de suministro | SSA Global encuentra piedras preciosas de SCM al completar su portafolio de soluciones | Aprendizaje electrónico y cultura organizacional | Exact enfrenta los retos | Exact adquiere Vanguard Solutions Group | Proporcionar una gestión de los procesos comerciales le da ventaja a la planificación de los recursos de la empresa | Una sola solución de software que permite la gestión de los procesos comerciales | Aspiraciones del software mundial | Exact Software continúa con su participación en el mercado de adquisiciones prudentes | La gestión del portafolio de proyectos para el desarrollo de nuevos productos: Con el rastreo del ciclo del proyecto desde la idea hasta el lanzamiento | ¿Qué le dice la competencia? Un estudio de caso: La nueva campaña de publicidad de SAP | ¿Cómo se puede aplicar la gestión de los procesos comerciales a los servicios financieros? | Gestión del portafolio de proyectos para organizaciones de servicio: La unión entre la gestión de proyectos y las operaciones | ERP fácil: Un reto al pensamiento convencional | Analítica predictiva: el futuro de la inteligencia de negocios | Acercamientos nuevos a la asignación de precios del software | Alternativas del mantenimiento y servicio del software empresarial | ¿La inteligencia de planta sirve como pegamento para los datos dispersos? | ERP Plus y más | La solidez de un proveedor de software empresarial centrado en la verticalidad | Normatividad IT: Maximiza la inversión comercial | El desarrollo mundial del producto se ve como un beneficio para los vendedores de gestión del ciclo de vida de los productos | Los vendedores de la cadena de suministro cambian a un SCEM con una visión en la gestión de respuestas | Gestión de los procesos del negocio: un curso rápido y básico de lo que implica y del por qué utilizarlo | La gestión de registro se está volviendo más importante debido al cumplimiento de las reglas | La integración de la gestión de las relaciones con los clientes a través de un software como un servicio | Las distintas alternativas de servicio de la gestión de las relaciones con los clientes | La subcontratación de servicios para productos del software empresarial: Una nueva perspectiva para los vendedores de mercado medio | Las necesidades exactas de los centros de servicio para la industria del metal | ¿Qué son los sistemas industriales de ejecución? | Lo que nos dice la CRM es que no se realice la PLM de la misma forma | Lo que los sistemas a nivel de planta pueden hacer por el mercado empresarial | Los sistemas a nivel de planta enfrentan y solucionan obstáculos | La importancia de los sistemas a nivel planta | La audaz visión de Parametric Technology Corporation conduce a un crecimiento y a la innovación | Las mejores prácticas preempaquetadas de SAP. ¿Son las adecuadas para usted? | El acercamiento al best of breed de finanzas y contabilidad | Unirse al tren de la Sarbanes-Oxley; cómo cubrir las necesidades de las pequeñas y medianas empresas | La composición de aplicaciones financieras colaborativas | Los vendedores de software para la gestión del comercio mundial tienen un rendimiento pobre, pero ¿las predicciones eran demasiado optimistas? | La administración de la cadena de suministro está evolucionando hacia redes interdependientes de suministro | Sociedades con vendedores y vendedores independientes de software: Se rejuvenecen los legados de sistemas | La revitalización de las plataformas de los servidores en el espacio de las aplicaciones empresariales | Los retos de la fusión de Lawson e Intentia | El impacto en el mercado de la fusión de Lawson e Intentia | Intentia se prepara para la fusión con Lawson | Las 'nuevas' intenciones de planificación de los recursos de la empresa del software de Lawson | Los usuarios de las aplicaciones CRM son muy importantes para el éxito del proyecto | Los componentes críticos de un sistema E-PLM | Retalix se está esforzando por conseguir el liderazgo en el segmento de alimentos al menudeo. | SCM en un nuevo sabor: en función al tiempo real y a la demanda | Planificación de los recursos de la empresa: La unión de la visión del producto y la ejecución del mismo | Estabilidad y funcionalidad para procesos y fabricantes discretos | La alineación de las estrategias de aplicación basadas en Java | ¿Una nueva plataforma para combatir la 'inflamación' del software? | ¿Puede Java mejorar el legado de sistemas de la planificación de los recursos de la empresa? | La estrategia del portal: La historia de un vendedor y su significado | Epicor le da a sus aplicaciones más que un retoque | Un nuevo modelo para evaluar a los proveedores de logísticas para terceros: Arquitectura orientada al servicio | ¿Arquitectura o durabilidad del producto? | ¿Programación para analistas comerciales? Acceso, implementación y servicios Web más simples | El software de un nicho en su mejor momento | Los portales: necesarios pero no autosuficientes | ERP y gestión de almacén: Tecnología, retos y recomendaciones para los usuarios | Una respuesta a las necesidades de gestión de almacén | La estrategia del mercado medio: Soluciones de la empresa internacional | La FORMULA para el mercado medio | Rejuvenecer los sistemas legados: ¿bendición o maldición? | Habilitadores tecnológicos para la cadena de suministro esbelta | La rápida consolidación del mercado de las aplicaciones empresariales | Fabricación y almacenamiento controlados por la demanda | El impacto de la tecnología controlada por la demanda en el mercado de SCM | Referencia de las operaciones de la cadena de suministro y otras funciones | Para ganar la carrera de SCM | Un vendedor mediano de SCE compra un vendedor pequeño de SCP | Gestión de almacenes: gestión de flotas, análisis competitivo y retos | ¿Quién necesita la gestión de almacenes? | Las opciones tecnológicas | ¿Enfoque global o local? | El impacto que tienen los dos motores del mercado | Los canales de distribución y el extremo inferior del mercado | ¿Más sabio o mejor? | Sistemas de administración de personal técnico para aviación | Los principales vendedores se asocian para fortalecer la relación de CRM y BI | El éxito en el posicionamiento tiene tres C: la competencia | Relaciones con los clientes y business intelligence | Procesos del negocio orientados a las acciones: Alianzas, sociedades y adquisiciones | La lucha por mantener el liderazgo | Soluciones para el ciclo de vida de los clientes | Cambio en la gestión del ciclo de vida de los clientes de telecomunicaciones | Una revisión de la mercadotecnia | Sistemas de gestión de la cadena de suministro para piezas de servicio y de recambio: empresas, ventajas y recomendaciones | Evite los peligros de la planificación de las piezas de servicio en gestión de la cadena de suministro | El mercado de piezas de recambio: ¿lujo y riesgo? | Aspectos sociales y técnicos de la colaboración, con Louis Suárez-Potts | Desarrollo distribuido de acuerdo al software libre, con Karl Fogel | Desarrollar comunidades de software libre, con Jeff Bates | Únase a la interrupción concertada | Retos competitivos para Vanguard | Un enfoque en BI controlado por la demanda | ¿Soluciones de BI para el mercado medio? | Integración y consolidación de business intelligence con la gestión del desempeño del negocio | Reporte de estado de business intelligence: recomendaciones | Los almacenes de datos y el acceso a business intelligence | Los vendedores de business intelligence | El mercado de la gestión del desempeño de la empresa con business intelligence | Cómo orquestar su negocio: gestión de los procesos del negocio | Los nuevos activadores de datos para las finanzas de la cadena de suministro internacional | Los ambientes de fabricación y su integración con otras funciones | Microsoft Navision y la gestión de su cadena de suministro | La obtención de datos en tiempo real y por demanda | Business intelligence para las PyME | Excel y el mercado de business intelligence | La unificación de la gestión del comercio mundial | Cómo tratar con la complejidad de la gestión del comercio mundial | Los líderes del mercado de la gestión del comercio mundial | La gestión del comercio mundial y el combate al terrorismo | La selección de un sistema CMMS | Soluciones de comercio mundial: competencia, retos y recomendaciones a los usuarios | Cómo confrontar los problemas principales del comercio mundial | Cómo abordar la cadena de suministro internacional | Cómo enfrentar el cumplimiento con los reglamentos internacionales | Un conjunto de gestión del comercio mundial más completo | Qué hacer cuando su proveedor de servicios es víctima de una adquisición | Alerta para la migración del software empresarial | ¿El pasado determinará el futuro de los productos de Oracle? 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Modelos de precios y vendedores por demanda | La cuadrícula o el cómputo de las utilidades | Tendencias de las entregas y los modelos de precios para las aplicaciones empresariales: opciones de precios | Oracle sigue planeando su ataque a SOA
Sexta parte: debilidades y recomendaciones a los usuarios | Oracle sigue planeando su ataque a SOA
Quinta parte: la adquisición de Collaxa | Oracle sigue planeando su ataque a SOA
Cuarta parte: SOA y servicios web | Necesita más funciones para implementar un paquete ERP
Primera parte: administrador y personalizador | Oracle sigue planeando su ataque a SOA
Tercera parte: cambios en la estrategia | Oracle sigue planeando su ataque a SOA
Segunda parte: estrategia | Oracle sigue planeando su ataque a SOA
Primera parte: resumen del evento e impacto en el mercado | Estrategias para la gestión de las relaciones con los clientes
Cuarta parte: estrategias y estudio de caso | Estrategias para la gestión de las relaciones con los clientes
Tercera parte: obtener y mantener la ventaja competitiva | Estrategias para la gestión de las relaciones con los clientes
Segunda parte: crear su estrategia | Estrategias para la gestión de las relaciones con los clientes
Primera parte: cambiar su enfoque | Microsoft Axapta: los factores de diseño dan forma al uso del sistema
Segunda parte: ambientes de distribución | Microsoft Axapta: los factores de diseño dan forma al uso del sistema
Primera parte: interfaz del usuario y personalización | IFS hace una poda para seguir reinventándose
Tercera parte: impacto en el mercado y recomendaciones a los usuarios | IFS hace una poda para seguir reinventándose
Segunda parte: antecedentes, retos y respuesta | IFS hace una poda para seguir reinventándose
Primera parte: resumen del evento | Sistemas ERP o de contabilidad orientados a los proyectos o sistemas genéricos orientados al libro mayor | AccountMate Software
Un producto internacional que nadie conocía
Segunda parte: aplicaciones, análisis competitivo y recomendaciones a los usuarios | Excellence Series de SouthWare para facilitar la excelencia
Quinta parte: análisis competitivo y recomendaciones a los usuarios | Excellence Series de SouthWare para facilitar la excelencia
Cuarta parte: análisis de las aplicaciones y ambiente de desarrollo | Excellence Series de SouthWare para facilitar la excelencia
Tercera parte: análisis de las aplicaciones | Excellence Series de SouthWare para facilitar la excelencia
Segunda parte: ¿por qué SouthWare es diferente? | Excellence Series de SouthWare para facilitar la excelencia
Primera parte: antecedentes de la empresa y generalidades del producto |