Cómo van los vendedores de planificación de los recursos de la empresa a dirigir la fabricación esbelta?
Debido al gran interés actual en la fabricación esbelta, ha llegado el momento para que los proveedores prominentes de sistemas empresariales comuniquen sus puntos de vista y experiencias en fabricación esbelta, y el rango de soluciones y herramientas que ofrecen para apoyar a las organizaciones con la filosofía de la fabricación esbelta. A continuación se presentan algunos ejemplos notables de vendedores que soportan varias herramientas y metodologías esbeltas. Obviamente, los vendedores serán más fuertes en algunas áreas que en otras, dependiendo de lo adecuado que sea su sistema original de planificación de los recursos de la empresa (ERP) para ambientes más repetitivos contra los ambientes por órdenes. El orden en el que se presentan los vendedores en este artículo es aleatorio.
Esta es la quita de varias partes que conforman esta nota.
Intentia
Intentia ha estado desarrollando y entregando una amplia gama de soluciones de fabricación esbelta para sus clientes por más de una década. Hace diez años el vendedor primero introdujo el soporte para kanban; hace más de quince años presentó su solución basada en la teoría de restricciones (TOC); y aproximadamente hace siete años se entregó por primera vez el soporte para el mantenimiento total de productividad (TPM). Intentia reconoce que una solución no siembre encaja en todos los ambientes. Por ejemplo, mientras que una solución esbelta que utiliza kanban es aplicable en varias soluciones, existen ambientes donde TOC o la planificación de los requisitos de material (MRP) son más adecuados. De hecho, algunos de los módulos y capacidades de Intentia son ERP o gestión de la cadena de suministro (SCM) tradicionales que les ha hecho una modificación retroactiva para cumplir mejor con los principios de flujo, esbeltez o justo a tiempo (JIT). Para ver los resultados de los notables esfuerzos de Intentia para localizar los módulos y capacidades de Intentia Application Suite (IAS, antes Intentia Movex) contra los cinco pasos de transición a la esbeltez, ver tabla 1. Un examen más profundo de la solución de planificación de producción TOC y del soporte recientemente introducido a la técnica de programación tambor-memoria intermedia-cable (DBR) se proporcionará más adelante en esta serie, pero para mayor información acerca de este vendedor consulte, Intentia's Movex for Food and Beverage: Gaining a Foothold in North America.
Fujitsu Glovia
Aunque Glovia se originó en el mercado Estadounidense, debido a la participación con su socio Fujitsu desde los años 90, ha disfrutado de gran éxito con las compañías Japonesas. También trabaja ampliamente con compañías Japonesas en Estados Unidos. El soporte de glovia.com para kanbans, la eficacia serial, y el seiban (un número de identificación o etiqueta que tienen todas las partes, materiales, órdenes de compra y órdenes de fabricación para identificarlas como pertenecientes a un cliente, trabajo, línea de productos, que permite separar los grupos MRP dentro de todo el proceso de planificación) acercamientos de fabricación JIT o esbeltos, le permiten a todo tipo de fabricantes manejar artículos configurados en lotes tan pequeños como uno. Sin embargo, el vendedor dice que alrededor del 85 por ciento de sus clientes que están adoptando las prácticas esbeltas vienen de la industria automotriz. Ver table 2 para ver los módulos y las capacidades de Glovia localizadas contra varias herramientas esbeltas. Algunos lectores podrán notar que, al igual que con Intentia, a algunos de los módulos de Glovia son ERP o SCM que se les ha hecho una modificación retroactiva. Para mayor información acerca del vendedor, consulte Fujitsu Poised to (Inter)Stage Glovia's Comeback.
No hay que olvidarse de QAD esbelta
A pesar de no haber hecho su tarea como Intentia y Glovia, QAD es indiscutiblemente uno de los líderes del pensamiento esbelto. Le debe su posición a su largo enfoque de fabricación repetitiva (en lugar de por órdenes), y a su base instalada dentro de la industria automotríz y dentro de industrias similares que se acoplan bien a los conceptos de esbeltez ( consulte QAD Pulling Through, Patiently but Passionately).
Existe gran interés dentro de estas industrias (por ejemplo, la industria automotríz, de electrónicos, de equipos industriales, y posiblemente la de bienes de consumo y dispositivos médicos ) por mejorar el tamaño del supermercado o de kanban, utilizando varios tipos de señales de atracción (por ejemplo, señales visuales, kanbans electrónicos, o una mezcla de señales) para poder establecer que tanto inventario está en uso, los niveles de servicio del cliente y la evaluación del desempeño de la memoria intermedia. De la misma forma, la memoria intermedia o los datos maestros del supermercado dentro de la aplicación AQD identifica los detalles de los cálculos de existencias de la memoria intermedia, como la existencia máxima de memoria intermedia actual, el método para determinar la memoria intermedia, el punto de orden (ya sea calculado como la suma de la demanda sobre el plazo [DLT] y la existencia de seguridad o establecida manualmente), la existencia de seguridad o el tiempo de seguridad, el nivel de servicio, los límites de evaluación de la memoria intermedia (por ejemplo, solo advertencia o crítico), los límites expresados como porcentaje o cantidad, etc.
Sin embargo, es posible que las técnicas de nivel de carga sean las que provoquen el interés en estas industrias. Estas técnicas, que las soluciones de QAD soportan, incluyen el cálculo del tiempo takt para establecer el son del tambor, el nivel de volumen y de mezcla, los cálculos del rango heijunka para programar la célula de terminado o la línea del ensamblaje final (por ejemplo, la secuencia y la cantidad de partes), y los alogaritmos de cálculo de demanda, que se utilizan para manejar la variabilidad para configurar el producto o distintas líneas de productos. Para los cálculos de la demanda, los datos maestros de la demanda identifican los detalles críticos de la determinación de demanda, como el promedio diario de demanda y la plantilla utilizada para determinar la demanda (por ejemplo, el promedio de n días y el promedio de x días siguientes utilizando un método histórico y y un método futuro z). Los clientes por lo general tienden a evaluar alrededor de treinta días de los datos históricos con treinta días de pronóstico, pero existen múltiples métodos para determinar la demanda (por ejemplo, histórico, por importancia o por promedio de demanda futura).
Además de intentar de acomodar las tendencias en sus industrias de interés a través de la funcionalidad esbelta antes descrita, QAD también ha tratado de desarrollar el soporte del Principio de Sarbanes-Oxley (SOX) dentro de los confines de la fabricación esbelta. Sus esfuerzos incluyen la separación de deberes y seguridad por usuario, y el uso de los sistemas de bucle cerrado, como los lectores de radio frecuencia (RF) y métodos de poka yoke (prueba de errores).
Fabricación esbelta QAD MFG/PRO
Introducida en 1999 y basada en los estándares ampliamente aceptados de Toyota para la fabricación esbelta, la serie de soluciones de fabricación, Fabricación esbelta QAD MFG/PRO, integra la representación electrónica de los procesos kanban con funciones centrales ERP para proporcionar el rastreo y la visibilidad completa de la producción. El producto le ha vendido desde entonces a más de 120 clientes en más de 250 sitios en 25 países, aunque la mayoría de los primeros adoptadores han sido de Estados Unidos, Alemania, México, República Checa, Portugal, etc. En una descripción de productos de alto nivel, la solución proporciona un acercamiento a la comunicación del proveedor y de fabricante, permite la carga de nivel, el reabastecimiento de señal de atracción y la gestión de memoria intermedia con herramientas de visualización integradas. Estas capacidades están diseñadas para ayudar a la comunicación de la cadena de suministro para que las compañías puedan entender mejor la demanda real de los clientes y calibrar la producción para tomar ventaja de las técnicas de fabricación avanzada, como el flujo continuo, reabastecimiento de atracción, y visualización de suministro. A continuación se presenta una descripción más detallada de las capacidades de la solución.
Kanban
Una de las funciones más recientes de la fabricación esbelta QAD MFG/PRO es la gestión mejorada de tarjetas kanaban con una mayor automatización y simplificación del lanzamiento de tarjetas kanban, fortalecimiento de secuencia (para asegurar que las kanbans individuales se consuman y se llenen en la secuencia adecuada) y simulacros kanban más completos. Estas funciones aumentan las características existentes, como crear bucles kanban, definir procesos de producción para suministrarlos y rastrear señales kanban. El módulo proporciona soporte basado en computadoras para el manejo de kanbans, como el cálculo de demanda dependiente e independiente para los ensambles y componentes de kanban, tarjetas kanban imprimibles, herramientas de cálculo y tamaño de bucle y de tarjeta kanban, y consumo y reimpresión de tarjetas kanban. Todas las transacciones kanban están integradas con la producción, la mano de obra y el movimiento de material. El módulo maneja y rastrea kanbans internos o externos (que pueden, a su vez, ser visuales, electrónicas o mixtas), genera automáticamente transacciones de inventario y del libro mayor (GL), y comunica electrónicamente los requisitos de entrega del proveedor.
Nivelación de carga y demanda
La serie permite la planificación esbelta y los procesos de ejecución, ya que la respuesta eficiente a la demanda fluctuante del cliente requiere análisis de tiempo real y monitoreo de parámetros esbeltos basados en la demanda real, requisitos futuros y el estado de lectura de la cadena de suministro extendida. Las siguientes herramientas de nivelación de demanda están construidas en la fabricación esbelta QAD MFG/PRO.
- Señales de atracción Kanban, permite que los envíos de inventario se optimicen dinámicamente al ritmo de la demanda del cliente, basado en el cálculo de la demanda promedio, en el supermercado sofisticado y en la lógica de tamaño, y en los cálculos dinámicos de existencia de seguridad. Enviar señales kanban dentro de la planta o a proveedores por medio del intercambio electrónico de datos (EDI) o por medio de Internet (ya sea vía correo electrónico o por medio de los portales de visualización kanban o del proveedor) para operaciones ascendentes les permite a los fabricantes monitorear la demanda del cliente en tiempo real y ajustar sus operaciones cuando ocurren los cambios. Esto tiene el beneficio de sincronizar los procesos de fabricación con la cadena de suministro extendida. Además, las señales kanban y la visualización de Internet facilita la esbeltez al hacer que la información exacta del reabastecimiento del inventario esté visible de forma inmediata, y con ello reducir el plazo de la información y eliminar el desperdicio en el flujo de material de los proveedores a los clientes.
- Los cálculos de cada parte cada intervalo (EPEI) para el tamaño de lote, que asegura una programación válida de nivel con base en la frecuencia de conversión.
- Los cálculos de tiempo takt, que se utilizan para sincronizar el valor de la producción con el valor de las ventas (demanda de cliente).
- Gestión de desempeño del supermercado (memoria intermedia), que optimiza un sistema de reabastecimiento basado en atracción y proporciona un mecanismo para establecer y mantener las cantidades de memoria intermedia, incluyendo la evaluación del desempeño y la gestión de actividad basada en kanban y en la lógica de ajuste con un producto integrado de visualización. Esto es importante ya que la memoria intermedia (supermercados) del inventario son una técnica principal para reducir la variabilidad de demanda a lo largo del flujo de valor. De hecho, la fabricación esbelta QAD MFG/PRO tiene herramientas múltiples para evaluar el desarrollo de la memoria intermedia, uno de los cuales es una medida de la variabilidad de demanda. Además, debido a que sus herramientas calculan una programación de nivel diario sugerida por cambio para cada artículo basado en el volumen establecido del proceso, análisis mixtos, paso, y otros parámetros, el desempeño de la memoria intermedia se evalúa y se ajusta automáticamente.
- Cálculos de existencia segura, que minimiza el fondo de reserva. Estos cálculos pueden regularse con base en la demanda promedio estima, el nivel de servicio deseado, o alcanzar la demanda durante un periodo específico del usuario. Además, cuando la existencia de seguridad se calcula utilizando cualquiera de estos métodos, la memoria intermedia se ajustará automáticamente cuando el usuario lo requiere.
- Banco colectivo de análisis mixtos, que proporciona herramientas para calcular el volumen diario de producción, determina la mezcla óptima de varias entradas, ayuda en la evaluación del supermercado y actualiza la programación maestra de producción (MPS)
- Programación de flujo, que proporciona la habilidad de generar estados de secuencia por vencimiento de requisitos de producción por líneas de producción en un ambiente de fabricación de flujo.
Para recapitular, el software esbelto QAD proporciona un cálculo de nivelación a largo plazo (heijunka) para establecer un volumen de nivel planificado y una mezcla de producción. En este cálculo, hecho por cada proceso pacifista, el sistema calcula una programación diaria sugerida nivelada en incrementos de cambio. Esta programación planificada se basa en el tiempo takt, en la mezcla del producto, en el intervalo de producción (EPEI), en el patrón de cambio, etc. La programación nivelada pacifista se convierte en el MPS para todos los procesos ascendentes, y dirige las actividades de planificación de material tradicional y la planificación esbelta (demanda diaria promedio para componentes, tamaño de memoria intermedia y bucle, etc.). También se convierte en la base para el diseño de células, balance de operador y otras actividades esbeltas importantes. La programación terminada en sí se puede basar en señales de atracción kanban utilizando un tipo de lógica de la primera autorizada, la primera vaciada, o en una caja heijunka convencional en incrementos de paso. El software esbelto QAD también ayuda a establecer un nivel atraído a lo largo de los procesos ascendentes, con tiempo takt, demanda promedio diaria, cálculos EPEI, memorias intermedias de inventario deseadas, etc. dirigiendo los cálculos de tamaño del bucle kanban en el sistema.
Control de inventario
Las capacidades de fabricación esbelta QAD contribuyen al reabastecimiento basado en atracción con nuevas herramientas para un mayor control sobre el inventario, incluyendo métodos múltiples para calcular y establecer las cantidades del inventario del supermercado con base en parámetros y escenarios definidos por los usuarios. La cantidad de inventario está manejada con técnicas automatizadas para una mejora continua, y está integrada con los componentes del sistema de nivelación de la demanda antes mencionados. Todos los métodos de reabastecimiento están soportados, incluyendo las órdenes de compra discretas, programaciones, inventario manejado por el vendedor (VMI), kanban y secuencia JIT. El pronóstico del cliente fluye directamente dentro de la planificación de la producción. Las alertas de inventario se pueden enviar por medio de señales de programación de envío, de transmisión, kanban, o una señal mínima o máxima de inventario. Las instrucciones de envío se pueden recibir por medio del EDI tradicional. Los módulos de visualización kanban o de proveedores les permite a los proveedores ver las autorizaciones de envío a través de un navegador Web. Todas las herramientas antes mencionadas tienen el objetivo de permitirles a las empresas esbeltas minimizar los costos de mantenimiento del inventario y acelerar el flujo de información a lo largo de su cadena de suministro extendida.
Visualización de suministro
Las funciones de fabricación esbelta QAD MFG/PRO operan junto con la visualización de suministro (SV) QAD, un módulo de software con funcionalidad kanban, que proporciona el acceso seguro y en tiempo real a los datos del inventario para los proveedores para poder sincronizar mejor el inventario con la demanda. SV facilita VMI, un método a través del cual el proveedor es responsable de mantener el acuerdo sobre los niveles de inventario, al enviar los datos mínimos o máximos de inventario por medio de la Web. El producto también facilita la conectividad de socios y la colaboración al permitirles a los proveedores ingresar a la información de inventario. Esto es clave para establecer un sistema de fabricación verdaderamente basado en la atracción, uno en el que los proveedores son capaces de rastrear el inventario desde el sitio Web del cliente en tiempo real y se les puede alertar automáticamente vía el buscapersonas o por correo electrónico cuando el inventario asciende o desciende de los niveles acordados.
Con SV, en lugar de enviar información de un lado a otro, los clientes y los proveedores pueden ingresar a los balances de inventario y a las demandas futuras por medio de un portal práctico y el proveedor puede reabastecer las existencias como se requiera. Cuando el cliente le proporciona al proveedor acceso a más información en tiempo real y la responsabilidad y la autorización de reabastecer bienes, el proveedor puede reducir costos administrativos y posiblemente los niveles de inventario.
SV también puede utilizarse con la funcionalidad de inventario en consignación de QAD, que permite que la propiedad de inventario se reconozca desde el punto de vista de consumo con proveedores o clientes. Esto hace que el proceso sea menos costoso debido a que el inventario se recibe de los proveedores como bienes en consignación, sin la transferencia de título real. El proveedor mantiene los bienes en consigna como el inventario de bienes terminados hasta que se genera una nota de que se ha utilizado el inventario. Cuando un cliente no toma el título del material hasta que realmente se utiliza en la fabricación se eliminan los inventarios de materia prima y de partes compradas. Como resultado, el inventario se incrementa el inventario y se maximiza el uso de activos de capital.
No obstante, la funcionalidad SV descrita en el presente, realmente aplica a las organizaciones que utilizan técnicas de programación tradicional. El componente de visualización kanban (KV) de SV es lo importante en términos de fabricación esbelta. Esta funcionalidad muestra el estatus de todos los bucles kanban y de las tarjetas individuales dentro de cada bucle. Se puede utilizar como el medio principal para comunicar las señales de atracción y para rastrear todas las actividades de envío y recepción relacionadas con el reabastecimiento.
Secuencia
Como se mencionó en la segunda parte de esta serie, (consulte Herramientas y prácticas esbeltas que eliminan el desperdicio de fabricación), el módulo de secuencia JIT (JIT/S) de QAD ayuda a los proveedores automotrices a producir y entregar componentes de vehículos configurados en la secuencia exacta que se requiere en los vehículos que van dentro de la línea de ensamblaje del fabricante de equipo original (OEM). Equilibra el pronóstico y la programación de producción recibida del OEM con los requisitos del cliente en tiempo real, balances y planes de producción para poder manejar actividades desde fabricación hasta entrega secuencial JIT:
El primer paso en este proceso involucra la recepción de la información de la demanda. El módulo responde principalmente a las transmisiones que vienen directamente del OEM de la línea de ensamble del cliente, aunque también puede procesar información transmitida con base en EDI en la forma de requisitos diarios JIT. El punto (o puntos) de transmisión se activa conforme pasa un vehículo. La información en la transmisión por lo general incluye el número de secuencia, número de identificación del vehículo (VIN), y los datos de los atributos de configuración específicos para proporcionar la descripción de la parte adecuada o del subensamble.
JIT/S explota esta información de la demanda del cliente entrante (y cada señal de demanda subsiguiente) para identificar el artículo o los artículos que el proveedor debe producir y entregar. El módulo entonces coloca el inventario existente para entrega en respuesta a la demanda del cliente, o genera una serie de órdenes de producción para las nuevas partes configuradas y ensambles, donde cada orden es para la producción de un artículo configurado, especificando la configuración exacta que se requiere. Estos requisitos de producción después se separan en órdenes de trabajo para la operación de fabricación o ensamble. Estas órdenes de trabajo inician la producción (manual y automática a través de los controladores industriales), poka yoke y otros procesos de control de calidad, así como manejan y controlan el rastreo del lote. Además, JIT/S toma en cuenta la fabricación de subensambles y las restricciones de la secuencia de producción (por ejemplo las restricciones de carga de la célula de trabajo) cuando se programa la producción de un artículo.
JIT/S también maneja la paletización, la colocación en estantes, la revisión (por ejemplo asegurarse de que los asientos delanteros y traseros del automóvil sean del mismo color, tipo y familia) y la validación de secuencia de envío. Como sea necesario, el módulo activa alertas de acuerdo a las excepciones a las órdenes del cliente, disponibilidad de inventario, sobre carga de producción, conflictos de programación y otras restricciones de producción y planificación. El módulo también lee y escribe los controladores industriales, al igual que la verificación de calidad, identificación automática y sistemas de rastreo. Por último, activa cualquier función basada en ERP requerida asociada con el inventario, envío y proceso de noticia avanzada de envío (ASN) y procesos financieros. En efecto, JIT/S es más que un sistema de trabajo basado en órdenes, es un componente esencial de la fabricación esbelta.
Un trabajo en progreso
Sin embargo, a pesar de la impresionante gama de soluciones descritas anteriormente, QAD reconoce que existe una gran cantidad de trabajo en progreso y que ha planificado mejoras futuras para mediano y largo plazo. La primera fase de este trabajo ha sido completada, al proporcionar soporte para manejar materiales y producción utilizando programaciones de flujo y kanban, por lo general donde existe una línea de fabricación de flujo existe un diseño para una línea de flujo. Esta fase también proporcionará un extenso soporte para crear de forma dinámica kanbans, gestión de memoria intermedia y técnicas de atracción mejoradas, como se mencionó antes.
La segunda fase, que actualmente está en proceso, lidia con la gestión de flujo avanzada y la gestión del flujo de la demanda. En el lado de la planificación y programación, el enfoque ha sido desarrollar el soporte para la planificación de familias de productos, programación maestra basada en valor, y el uso de la firme demanda de poblar la programación de forma automática. En el lado de ejecución, el trabajo se está realizando para permitir la gestión de demanda de atracción para producir programas de flujo. Esta gestión se basará en los cálculos disponibles para promesa (ATP) y capaces para promesa (CTP) que son parte de la funcionalidad de la línea base de MFG/PRO ERP, así como el fortalecimiento de la secuencia kanban, gestión automática de tarjetas, EDI y programación heijunka (fortalecimiento de la secuencia kanban, gestión automática de tarjetas y EDI fueron mejoras importantes lanzadas en los paquetes de servicio ocho, nueve y diez.
La tercera fase, que se planifica para el futuro cercano, se enfocará en los elementos de trabajo estandarizados para proporcionar la información requerida para llevar a cabo una operación en la línea, como los procedimientos estándares de operación (SOP) o hojas de métodos de operación (OMS), fotografías del proceso de ensamblaje, instrucciones de trabajo, material requerido, etc. para el personal de la planta. La idea es proporcionar una cadena de secuencia de eventos (SOE) de atracción demanda-suministro, así como proporcionar la capacidad de carga y balance y el rastreo del desempeño con iniciativa con recomendaciones de acción. Asimismo, la capacidad proporcionará una forma de registrar elementos de trabajo estándares, que se pueden utilizar para alimentar al proceso de balance del operador y calcular los requisitos de capacidad de la máquina y del operador disponibles.
En la tercera fase, QAD también planifica enfocar su atención en herramientas para diseñar líneas de flujo, especificar el encaminamiento del material y optimizar el uso de estas herramientas. Por último, planifica abordar el soporte para la señalización de empresas extendidas (a lo largo de múltiples sistemas empresariales). La suposición aquí es que toda la lógica de generación de señal (por ejemplo decisiones de reabastecimiento) se harán en la lógica de aplicación adecuada en el software empresarial, y que un módulo de mensajes separado elegirá y distribuirá las señales al sistema fuente adecuado.
SSA Global y otros
Esta extensa lista de desarrollos futuros requeridos puede provocar esperanza en la gran cantidad de especialistas esbeltos que por lo general destacan en este tipo de nodos funcionales y proporcionan algo adicional a los sistemas empresariales transaccionales. Estos vendedores incluyen Factory Logic, CellFusion, Invistics, DTAKT Systems, Pelion Systems, Portico Technology Partners, DemandStream (parte de SoftBrands), eBots, entegrate (un proveedor de productos de fabricación esbelta para Microsoft Axapta), etc. De estos productos de demanda ascendente es particularmente interesante, que fueron diseñados para complementar los sistemas ERP y MRP tradicionales, y están diseñados específicamente para permitir la implementación esbelta en ambientes menos ideales, como aquellos con una demanda fluctuante del mercado, una alta mezcla de productos, cambios frecuentes de ingeniería, recursos problemáticos o artículos a largo plazo, productos configurados, y cadenas de suministro complejas.
Aparte de esta lista, SSA Global ha estado involucrando una serie de fabricación esbelta expandida, siguiendo un gran número de adquisiciones en años recientes (consulte SSA Global Forms a Strategic Unit with Extended ERP Savvy). Juntando las mejores capacidades de fabricación esbelta del antes Baan y BPCS, SSA Leanware es una solución que soporta la transición a fabricación esbelta para las organizaciones y reconoce el valor ofrecido por los conceptos esbeltos. La solución complementa tanto SSA ERP LN (el producto de la siguiente generación para los productos anteriores Baan, ManMan, y MK basados en UNIX) como SSA ERP LX (el producto de la siguiente generación para los anteriores productos BPCS, PRMS, y KBM basados en IBM eServer iSeries). SSA Leanware sirve como una capa de ejecución esbelta independiente que proporciona un sistema de ejecución kanban por orden de trabajo para la producción, la adquisición, las órdenes, el reabastecimiento, y la colaboración del proveedor basada en la Web. Los tableros gráficos visuales interactivos y las alertas avanzadas para mensajes de excepción se incluyen para aumentar la productividad, mientras se proporciona el soporte para ambientes integrados esbeltos y tradicionales y la ejecución híbrida (por ejemplo, la coexistencia de la fabricación basada en empuje y en atracción) para incrementar la flexibilidad. Además, la aplicación es capaz de traducir una vista de ingeniería a una vista de ensamble sin el paradigma tradicional MRP (por ejemplo el aplanado BOM). Soporta un gran número de transacciones y se diseñó para minimizar las tareas del sistema que realizan los usuarios. El SSA ERP LX recientemente presentado también muestra varias capacidades esbeltas dentro de su solución para proveedores automotrices, como la gestión de lanzamiento automático, auto facturación, programación separada de firma y órdenes planificadas, facturación retroactiva, inventario a consignación, órdenes esbeltas ( por ejemplo la carga y nivel del sistema demanda la célula o línea directamente para la producción sin planificar ordenes de compra o de producción), tasa de operación esbelta por hora y programación variable.
Existen numerosos vendedores de ERP extendidos además de los cuatro que se presentan en este artículo que ofrecen soluciones de fabricación esbelta. Estos cuatro se eligieron debido a su disponibilidad en esta etapa de cubrir y compartir sus experiencias y acercamientos con nosotros. Esto no es un reflejo de ninguna falta de capacidades esbeltas en las ofertas de Epicor Software, IFS, SAP, Oracle, Infor, Cincom Systems, SoftBrands, i2 Technologies, etc. A los lectores se les sugiere examinar todos los colaterales de los vendedores antes mencionados y discernir sus capacidades de fabricación esbelta, que deben ser aparentes, o meterse en una pila de funcionalidad ERP y SCM tradicional.
Por ejemplo, Oracle ha tenido por mucho tiempo el producto independiente Oracle Flow Manufacturing, así como el acceso a capacidades esbeltas del antes PeopleSoft y J.D. Edwards (consulte PeopleSoft Gathers Manufacturing and SCM Wherewithal). En términos de reducir los distintos tipos de desperdicio, Oracle intenta vender su arquitectura bien integrada que minimiza la duplicación de datos como una ventaja sobre cualquier solución esbelta de especialistas esbeltos de excelencia. Sin embargo, aunque Oracle ha estado luchando por promover los principios de fabricación esbelta a través de varias funciones ampliamente empresariales (por ejemplo la adquisición o el desarrollo del producto), en esta etapa sus módulos de software nativos más notables para la fabricación esbelta tienen un énfasis particular en nivelar la producción y la ejecución con base en atracción. Estos módulos incluyen el diseño de línea y balance (incluyendo el diseño gráfico de línea y la localización mixta del modelo) que está al nivel de la localización del flujo de valor (VSM): programación y secuencia (incluyendo secuencia de auto servicio y banco colectivo de programación de línea); ejecución de flujo (incluyendo la estación de trabajo de ejecución de flujo y el llenado de menos órdenes de trabajo); y la ejecución y planificación kanban (incluyendo el banco colectivo gráfico de kanban) que incluye el movimiento interno y externo de materiales.
Con esto termina la quinta de varias partes que conforman esta nota.
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Un mapa de la percepción le da la respuesta
| La gestión de las relaciones con los clientes y la siguiente generación de redes | En busca de la agilidad: retos y recomendaciones para los usuarios | La amargura del vencimiento: la propuesta de valor y la estrategia para un proveedor de sistemas empresariales ágiles | Cómo un vendedor da agilidad a los sistemas empresariales después de su implementación | Los sistemas empresariales y su agilidad después de la implementación, ¿un oxímoron? | El descubrimiento adaptativo para la gestión de los procesos del negocio | El sospechoso poco común de la gestión del capital humano | La relación entre la creación de modelos y la agilidad después de la implementación en la empresa | Análisis de los procesos comerciales o gestión de los procesos comerciales | La habilitación en código administrado Microsoft .NET: ejemplos y retos | Habilitación en Microsoft .NET: análisis y precauciones | Ejemplos de habilitación en Microsoft .NET | Los sutiles (o no tan sutiles) matices de la habilitación de Microsoft .NET | El verdadero estado del mercado de gestión del capital humano | ¿Gestión del desempeño y de las remuneraciones como núcleo de la gestión del capital humano? | De sistemas tácticos de recursos humanos a gestión estratégica del capital humano | Administrarás mejor el capital humano | Evolución de la arquitectura: arquitectura orientada a los servicios vs. servicios Web | Creación de un negocio a partir de un proyecto | Automatización de los servicios profesionales: Soluciones hospedadas asequibles para el mercado de las pequeñas y medianas empresas | Industrias de molino: Un reto para el ERP genérico | Industrias de corte a la medida o forma | Cotizaciones y costos para múltiples unidades de medida | Los diferentes sabores de los plásticos | Las complicadas necesidades de aplicaciones empresariales de los productores de plástico | Las organizaciones profesionales de servicios automatizan sus procesos | Sistemas de menudeo de Microsoft | ¿Obtiene el valor de su dinero? | Mejorar y expandir: El camino para un facilitador de embarque directo | ¿La planificación de los recursos de la empresa se está convirtiendo en una mercancía? | Datos de los activos para una gestión precisa del ciclo de vida | Capturado por los datos | Integración de los datos del cliente: Una premisa | Paradojas de la estimación de software | Una solución de gestión de las relaciones con los clientes tiene como objetivo cubrir todas las bases | Las empresas pueden estar pasando por alto las ganancias del servicio posterior a la venta | El ágil vendedor de aplicaciones empresariales enfrenta retos en un ambiente competitivo | El resistente vendedor de soluciones empresariales muestra un desarrollo pragmático del producto y sociabilidad | El vendedor de aplicaciones empresariales revierte fortunas, pero ¿será suficiente la agilidad y la perseverancia? | Gestión de desempeño comercial e inteligencia comercial operacional: Diferenciadores clave | La solución de gestión del contenido empresarial crea la máxima experiencia del cliente | Retos y recomendaciones para el usuario para un proveedor de soluciones de comercio mundial | El futuro para un constructor de soluciones de subcontratación electrónica | Una solución bien diseñada para la subcontratación: Su base tecnológica y cómo funciona | El vendedor de la solución de la subcontratación colaborativa no deja ni una piedra por mover | Retos y recomendaciones para el usuario para una solución de planificación de los recursos de la empresa enfocada | Una solución impresionante de planificación de los recursos empresariales obtiene un poco de ayuda de sus amigos | La solución de planificación de los recursos de la empresa basada en la Web muestra un acercamiento esbelto | Una solución enfocada basada en la Web para las industrias químicas, farmacéuticas y basadas en molinos | El vendedor defiende sus fortalezas con una solución de planificación de los recursos empresariales enfocada | Directrices para la genealogía de los fármacos y cómo puede ayudar un software | De un presupuesto mínimo a uno de millones: el camino para el vendedor de software de gestión empresarial | El vendedor de software de gestión empresarial proporciona soluciones notables | El vendedor de software de gestión empresarial le da la bienvenida a las adiciones | Las inversiones montañosas transforman al vendedor de software de gestión empresarial | Gestión de las relaciones con los clientes en las instalaciones contra la hospedada | Microsoft se aventura en el mercado de la inteligencia comercial | Normatividad IT y gestión del portafolio de proyectos: El vendedor entrega un acercamiento basado en fases | Recomendaciones para el usuario del software orientado a los proyectos | Software orientado a proyectos: varias opciones, varias diferencias | Requisitos obligatorios para la industria del Whisky | SAP para la industria química: Retos y recomendaciones para los usuarios | SAP para la funcionalidad de la industria química | SAP para la industria química: Una solución empaquetada para las compañías del mercado medio | El futuro de la gestión de los procesos del negocio (BPM) ¿Hacia dónde se dirige? | Los fabricantes de bienes de consumo le dan servicio a los clientes demandantes | Las soluciones industriales de SAP para las compañías del mercado medio | Automatización de la fuerza de ventas, gestión de las relaciones con los clientes y adiestramiento en ventas: una fusión de metodología y tecnología | Una rápida solución de gestión de desempeño comercial para abarcar la complejidad | Estudio de caso de una mejora continua: Paso a paso hacia los beneficios tangibles | Acercamientos innovadores en el mundo de los revendedores de valor agregado | ¿Cómo están los líderes del mercado navegando el mundo de los revendedores de valor agregado? | El cambiante y retador mundo de los revendedores de valor agregado | Gestión del portafolio de aplicaciones: ¿Está obteniendo el máximo de su software empresarial? | Manejo de la demanda: consideraciones para la industria química | La superación de los retos de la industria química a través de la optimización de la distribución y el inventario | ¿Qué sucede con los químicos? | El gigante de las aplicaciones empresariales introduce una opción de soporte de nivel medio | El vendedor de gestión de la cadena de suministro encuentra balance para las cadenas de suministro de servicio | Recomendaciones para el usuario de la gestión de asignación de precios | El campo de batalla del menudeo para la gestión de asignación de precios | Los gigantes de aplicaciones reafirman sus capacidades de gestión de asignación de precios | Recomendaciones para los usuarios de sistemas ERP adquiridos | Las adquisiciones impulsan el crecimiento de los vendedores en el campo de las aplicaciones empresariales | El impacto de 'la estrategia de ensamble' en el campo de las aplicaciones empresariales | Nuevas estrategias de adquisición del vendedor en el campo de las aplicaciones empresariales | Contribución para el rejuvenecimiento del legado de sistemas en el campo de la planificación de los recursos empresariales | Las aplicaciones empresariales luchan por ser el número tres | El vendedor presenta el mensaje y la visión de la gestión del ciclo de vida del producto | Un pequeño vendedor de planificación de los recursos de la empresa: La visión y los retos | Obtenga el producto, la calidad, el tiempo y el precio adecuado | La fórmula para el éxito del producto es: Enfocarse en flexibilidad y cooperación | Jeeves—prospera orgánicamente como un humilde servidor | Agilidad de gestión del ciclo de vida del producto encontrada en la innovación | Planificación de los recursos empresariales para servicios y para la automatización de servicios profesionales: ¿Dónde se traza la línea? | Vision Software presenta una solución sólida de gestión de los procesos comerciales | Utilizar la infraestructura de inteligencia comercial para asegurar el cumplimiento del Principio de Sarbanes-Oxley | Alineación de la tecnología de la información con la estrategia corporativa | El aumento de la gestión de precios | El caso para la gestión de la asignación de precios | Competencia de un vendedor pequeño | Los vendedores más importantes se adaptan a los requisitos del usuario | La adquisición cambia la gestión del ciclo de vida del producto | Business Engine: Conduce la gestión del portafolio de proyectos para los departamentos IT en el mercado empresarial | Factores de conducción en el mercado de las aplicaciones empresariales | El software como servicio más allá de la gestión de la relación con los clientes y las ventas | El software como servicio para la gestión de la relación con los clientes y las ventas | ¿Qué es el software como un servicio? | El software como servicio está ganando terreno | Sistemas de menudeo: un breviario | Preparación para el desarrollo del producto en la fabricación de procesos | El vendedor siente el calor del ardiente mercado de gestión del ciclo de vida de los productos | Comparación de las soluciones de carga y transformación de extracto de los vendedores de excelencia de integración de datos e inteligencia comercial | Gestión del ciclo de vida del producto en demanda: ya no solamente para negocios pequeños y medianos | El proveedor de la aplicación empresarial puede profundizar el impacto en el mercado | El vendedor le da la bienvenida a la industria hospitalaria | El vendedor de la planificación de los recursos empresariales extendida muestra su lado esbelto | Cambia la solución clásica de planificación de los recursos de la empresa | La recuperación de SoftBrands aminora el golpe de la bancarrota de AremisSoft | Diseño del curso del aprendizaje electrónico | Reflexiones acerca de la filosofía esbelta y la teoría de restricciones | La teoría de las restricciones entra en el campo de la fabricación esbelta | La prueba para su estrategia de posicionamiento | Fabricación esbelta con tecnología de la información contra la manual | Como lograr la fabricación esbelta | Herramientas y prácticas esbeltas que eliminan el desperdicio de fabricación | Fabricación esbelta: un breviario | El nuevo acercamiento dinámico de Microsoft para la automatización de servicios profesionales | La globalización tiene un gran impacto en la cadena de suministro y en el soporte de la tecnología de la información | IDeWeb proporciona funcionalidad de gestión de portafolio de producto de excelencia para el sector de fabricación | El vendedor de planificación de los recursos de la empresa obtiene conectividad a través de la adquisición del proveedor de inteligencia de planta | ¿Ha SAP asegurado el liderazgo a nivel de planta con Lighthammer? | ¿En dónde se encuentra Oracle en el mercado de software de gestión del ciclo de vida del producto? | Antecedentes, dirección y recomendaciones para el usuario de SAP NetWeaver | SAP NetWeaver para múltiples propósitos | Pelion Systems aboga por la optimización de los procesos de fabricación | Los gigantes de la planificación de los recursos de la empresa tienen en la mira la planta | Al mismo tiempo que la publicidad se convierte en una realidad, surge un ecosistema de identificación por radio frecuencia Segunda parte: El dilema del middleware, las sociedades y lo que sigue | Al mismo tiempo que la publicidad se convierte en una realidad, surge un ecosistema de identificación por radio frecuencia | Extensión del alcance de la calidad para manejar la calidad en la cadena de suministro | SSA Global encuentra piedras preciosas de SCM al completar su portafolio de soluciones | Aprendizaje electrónico y cultura organizacional | Exact enfrenta los retos | Exact adquiere Vanguard Solutions Group | Proporcionar una gestión de los procesos comerciales le da ventaja a la planificación de los recursos de la empresa | Una sola solución de software que permite la gestión de los procesos comerciales | Aspiraciones del software mundial | Exact Software continúa con su participación en el mercado de adquisiciones prudentes | La gestión del portafolio de proyectos para el desarrollo de nuevos productos: Con el rastreo del ciclo del proyecto desde la idea hasta el lanzamiento | ¿Qué le dice la competencia? Un estudio de caso: La nueva campaña de publicidad de SAP | ¿Cómo se puede aplicar la gestión de los procesos comerciales a los servicios financieros? | Gestión del portafolio de proyectos para organizaciones de servicio: La unión entre la gestión de proyectos y las operaciones | ERP fácil: Un reto al pensamiento convencional | Analítica predictiva: el futuro de la inteligencia de negocios | Acercamientos nuevos a la asignación de precios del software | Alternativas del mantenimiento y servicio del software empresarial | ¿La inteligencia de planta sirve como pegamento para los datos dispersos? | ERP Plus y más | La solidez de un proveedor de software empresarial centrado en la verticalidad | Normatividad IT: Maximiza la inversión comercial | El desarrollo mundial del producto se ve como un beneficio para los vendedores de gestión del ciclo de vida de los productos | Los vendedores de la cadena de suministro cambian a un SCEM con una visión en la gestión de respuestas | Gestión de los procesos del negocio: un curso rápido y básico de lo que implica y del por qué utilizarlo | La gestión de registro se está volviendo más importante debido al cumplimiento de las reglas | La integración de la gestión de las relaciones con los clientes a través de un software como un servicio | Las distintas alternativas de servicio de la gestión de las relaciones con los clientes | La subcontratación de servicios para productos del software empresarial: Una nueva perspectiva para los vendedores de mercado medio | Las necesidades exactas de los centros de servicio para la industria del metal | ¿Qué son los sistemas industriales de ejecución? | Los retos de integrar la planificación de los recursos de la empresa y los sistemas industriales de ejecución | Lo que los sistemas a nivel de planta pueden hacer por el mercado empresarial | Los sistemas a nivel de planta enfrentan y solucionan obstáculos | La importancia de los sistemas a nivel planta | La audaz visión de Parametric Technology Corporation conduce a un crecimiento y a la innovación | Las mejores prácticas preempaquetadas de SAP. ¿Son las adecuadas para usted? | El acercamiento al best of breed de finanzas y contabilidad | Unirse al tren de la Sarbanes-Oxley; cómo cubrir las necesidades de las pequeñas y medianas empresas | La composición de aplicaciones financieras colaborativas | Los vendedores de software para la gestión del comercio mundial tienen un rendimiento pobre, pero ¿las predicciones eran demasiado optimistas? | La administración de la cadena de suministro está evolucionando hacia redes interdependientes de suministro | Sociedades con vendedores y vendedores independientes de software: Se rejuvenecen los legados de sistemas | La revitalización de las plataformas de los servidores en el espacio de las aplicaciones empresariales | Los retos de la fusión de Lawson e Intentia | El impacto en el mercado de la fusión de Lawson e Intentia | Intentia se prepara para la fusión con Lawson | Las 'nuevas' intenciones de planificación de los recursos de la empresa del software de Lawson | Los componentes críticos de un sistema E-PLM | Retalix se está esforzando por conseguir el liderazgo en el segmento de alimentos al menudeo. | SCM en un nuevo sabor: en función al tiempo real y a la demanda | Planificación de los recursos de la empresa: La unión de la visión del producto y la ejecución del mismo | Estabilidad y funcionalidad para procesos y fabricantes discretos | La alineación de las estrategias de aplicación basadas en Java | ¿Una nueva plataforma para combatir la 'inflamación' del software? | ¿Puede Java mejorar el legado de sistemas de la planificación de los recursos de la empresa? | La estrategia del portal: La historia de un vendedor y su significado | Epicor le da a sus aplicaciones más que un retoque | Un nuevo modelo para evaluar a los proveedores de logísticas para terceros: Arquitectura orientada al servicio | ¿Arquitectura o durabilidad del producto? | ¿Programación para analistas comerciales? Acceso, implementación y servicios Web más simples | El software de un nicho en su mejor momento | Los portales: necesarios pero no autosuficientes | El dilema de la fabricación esbelta de calidad mundial y de la tecnología de la información. La pérdida de la conciencia corporativa | ERP y gestión de almacén: Tecnología, retos y recomendaciones para los usuarios | Una respuesta a las necesidades de gestión de almacén | La estrategia del mercado medio: Soluciones de la empresa internacional | La FORMULA para el mercado medio | Rejuvenecer los sistemas legados: ¿bendición o maldición? | Habilitadores tecnológicos para la cadena de suministro esbelta | La rápida consolidación del mercado de las aplicaciones empresariales | El nacimiento, la muerte y el renacimiento de ERP | Fabricación y almacenamiento controlados por la demanda | El impacto de la tecnología controlada por la demanda en el mercado de SCM | Referencia de las operaciones de la cadena de suministro y otras funciones | Para ganar la carrera de SCM | Introducción al software para fabricación por procesos | ¿Por qué una solución es para procesos? | Un vendedor mediano de SCE compra un vendedor pequeño de SCP | Gestión de almacenes: gestión de flotas, análisis competitivo y retos | ¿Quién necesita la gestión de almacenes? | Las opciones tecnológicas | ¿Enfoque global o local? | El impacto que tienen los dos motores del mercado | Los canales de distribución y el extremo inferior del mercado | Los deseos y las necesidades de los usuarios | Sistemas de administración de personal técnico para aviación | Los principales vendedores se asocian para fortalecer la relación de CRM y BI | El éxito en el posicionamiento tiene tres C: la competencia | Relaciones con los clientes y business intelligence | Procesos del negocio orientados a las acciones: Alianzas, sociedades y adquisiciones | La lucha por mantener el liderazgo | Soluciones para el ciclo de vida de los clientes | Cambio en la gestión del ciclo de vida de los clientes de telecomunicaciones | Una revisión de la mercadotecnia | Sistemas de gestión de la cadena de suministro para piezas de servicio y de recambio: empresas, ventajas y recomendaciones | Evite los peligros de la planificación de las piezas de servicio en gestión de la cadena de suministro | El mercado de piezas de recambio: ¿lujo y riesgo? | Aspectos sociales y técnicos de la colaboración, con Louis Suárez-Potts | Desarrollo distribuido de acuerdo al software libre, con Karl Fogel | Desarrollar comunidades de software libre, con Jeff Bates | Únase a la interrupción concertada | Ofreciendo una integración de EAM | Retos competitivos para Vanguard | Un enfoque en BI controlado por la demanda | ¿Soluciones de BI para el mercado medio? | Integración y consolidación de business intelligence con la gestión del desempeño del negocio | Reporte de estado de business intelligence: recomendaciones | Los almacenes de datos y el acceso a business intelligence | Los vendedores de business intelligence | El mercado de la gestión del desempeño de la empresa con business intelligence | Cómo orquestar su negocio: gestión de los procesos del negocio | Los nuevos activadores de datos para las finanzas de la cadena de suministro internacional | Los ambientes de fabricación y su integración con otras funciones | Microsoft Navision y la gestión de su cadena de suministro | La obtención de datos en tiempo real y por demanda | Business intelligence para las PyME | Excel y el mercado de business intelligence | La unificación de la gestión del comercio mundial | Cómo tratar con la complejidad de la gestión del comercio mundial | Los líderes del mercado de la gestión del comercio mundial | La gestión del comercio mundial y el combate al terrorismo | La selección de un sistema CMMS | Soluciones de comercio mundial: competencia, retos y recomendaciones a los usuarios | Cómo confrontar los problemas principales del comercio mundial | Cómo abordar la cadena de suministro internacional | Cómo enfrentar el cumplimiento con los reglamentos internacionales | Un conjunto de gestión del comercio mundial más completo | Qué hacer cuando su proveedor de servicios es víctima de una adquisición | Alerta para la migración del software empresarial | ¿El pasado determinará el futuro de los productos de Oracle? | El botín de la victoria de Oracle sobre PeopleSoft | Offshore outsourcing: ¿La locura tiene un método?La planificación del offshore outsourcing | El atractivo de los paquetes para pequeñas empresas | Los problemas de gestión del desempeño de los empleados | La realidad de Oracle/PeopleSoft | ¿Qué les espera a los usuarios en el frente de batalla de la infraestructura empresarial? | La acalorada competencia en el mercado de ERP | La fusión, las trampas y la confusión | Un nuevo marco de desarrollo para iSeries o i5/OS: la arquitectura | Cuidado con SAP | El software de regulación del comercio mundial | Navegar en las aguas del comercio mundial | El futuro de la infraestructura y las aplicaciones basadas en SOA | SOA como base para las aplicaciones y la infraestructura | ¿La infraestructura y las aplicaciones por SOA son la próxima frontera? | ¿Qué opciones tienen los clientes? | ¿Cómo lograrán los pocos grandes obtener una ventaja competitiva en un mercado saturado? | ¿Lograr un crecimiento mediante cuentas nuevas o mayores ventas a las cuentas existentes? | La fusión de sistemas de TI dispares y la explotación de canales múltiples | Preguntas a Oracle y SAP acerca de las alternativas para las aplicaciones empresariales | Mejores propuestas de valor en el medio de las aplicaciones empresariales | Por qué considerar el software libre | Mejoras para los vendedores gracias al enlace entre los sistemas de planificación y ejecución | Un producto para fabricantes grandes y pequeños: retos y recomendaciones a los usuarios | La sincronía que produce el EDI nativo de IQMS | Mejorar la gestión de la calidad de la empresa mediante la solución de una sola base de datos de IQMS | Una solución completamente integrada para resolver los problemas de la empresa | La importancia del servicio: soluciones empresariales, diferenciación en el mercado e IQMS | IQMS prospera dando inteligencia a las empresas | Los participantes en los modelos del negocio de software como servicio y la forma para encontrar las mejores propuestas de valor | ¿Innovaciones nocivas? Modelos de precios y vendedores por demanda | La cuadrícula o el cómputo de las utilidades | Tendencias de las entregas y los modelos de precios para las aplicaciones empresariales: opciones de precios | Más causas y soluciones para la erosión de las aplicaciones | La erosión de las aplicaciones y de su valor | Mire antes de saltar | Las ventajas y las desventajas de un EDI integrado
Tercera parte: las ventajas para otras industrias | Las ventajas y las desventajas de un EDI integrado
Segunda parte: las ventajas para los proveedores automotrices | Las ventajas y las desventajas de un EDI integrado
Primera parte: las desventajas | Oracle sigue planeando su ataque a SOA
Sexta parte: debilidades y recomendaciones a los usuarios | Oracle sigue planeando su ataque a SOA
Quinta parte: la adquisición de Collaxa | Necesita más funciones para implementar un paquete ERP
Segunda parte: más herramientas y resumen | Oracle sigue planeando su ataque a SOA
Cuarta parte: SOA y servicios web | Necesita más funciones para implementar un paquete ERP
Primera parte: administrador y personalizador | Oracle sigue planeando su ataque a SOA
Tercera parte: cambios en la estrategia | Oracle sigue planeando su ataque a SOA
Segunda parte: estrategia | Oracle sigue planeando su ataque a SOA
Primera parte: resumen del evento e impacto en el mercado | El nirvana de los fabricantes: información recurrible en tiempo real | Jack Link's Beef Jerky: "Wal-Mart no me obligó a hacerlo"
Tercera parte: las ventajas esperadas y las lecciones aprendidas | Jack Link's Beef Jerky: "Wal-Mart no me obligó a hacerlo"
Segunda parte: un acercamiento a la implementación de RFID | Jack Link's Beef Jerky: "Wal-Mart no me obligó a hacerlo"
Primera parte: RFID para PYME y antecedentes de la empresa | Made2Manage Systems un año después, reactivado y creciendo
Quinta parte: resumen, retos y recomendaciones a los usuarios | Made2Manage Systems un año después, reactivado y creciendo
Cuarta parte: procesos de gestión de la calidad | Made2Manage Systems un año después, reactivado y creciendo
Tercera parte: impacto en el mercado | Made2Manage Systems un año después, reactivado y creciendo
Segunda parte: la dirección futura | Made2Manage Systems un año más tarde, reactivado y creciendo
Primera parte: Resumen del evento | Microsoft Axapta: los factores de diseño dan forma al uso del sistema
Tercera parte: ambientes de fabricación | Microsoft Axapta: los factores de diseño dan forma al uso del sistema
Segunda parte: ambientes de distribución | Microsoft Axapta: los factores de diseño dan forma al uso del sistema
Primera parte: interfaz del usuario y personalización | IFS hace una poda para seguir reinventándose
Tercera parte: impacto en el mercado y recomendaciones a los usuarios | IFS hace una poda para seguir reinventándose
Segunda parte: antecedentes, retos y respuesta | IFS hace una poda para seguir reinventándose
Primera parte: resumen del evento | Cómo los ganadores atrapan la competencia | Programación del mantenimiento para principiantes | Los vendedores pequeños todavía pueden proporcionar sistemas del negocio Relevantes
Quinta parte: retos y recomendaciones a los usuarios | Los vendedores pequeños todavía pueden proporcionar sistemas del negocio Relevantes
Cuarta parte: MRO y gestión de las refacciones | Los vendedores más pequeños todavía pueden proporcionar sistemas del negocio Relevantes
Tercera parte: empresas orientadas a los proyectos | Los vendedores pequeños todavía pueden proporcionar sistemas del negocio Relevantes
Segunda parte: impacto en el mercado | Los vendedores pequeños todavía pueden proporcionar sistemas del negocio Relevantes
Priemera parte: Resumen del evento | Sistemas ERP o de contabilidad orientados a los proyectos o sistemas genéricos orientados al libro mayor | AccountMate Software
Un producto internacional que nadie conocía
Segunda parte: aplicaciones, análisis competitivo y recomendaciones a los usuarios | La preparación de los vendedores y la gestión de los contratos federales
Tercera parte: cumplir con los requisitos federales | La preparación de los vendedores y la gestión de los contratos federales
Segunda parte: tratar con el gobierno federal | La preparación de los vendedores y la gestión de los contratos federales
Primera parte: la entrada de los vendedores pequeños en los contratos federales | Consideraciones para MRO y la gestión de las refacciones | Excellence Series de SouthWare para facilitar la excelencia
Quinta parte: análisis competitivo y recomendaciones a los usuarios | Excellence Series de SouthWare para facilitar la excelencia
Cuarta parte: análisis de las aplicaciones y ambiente de desarrollo | Excellence Series de SouthWare para facilitar la excelencia
Tercera parte: análisis de las aplicaciones | Excellence Series de SouthWare para facilitar la excelencia
Segunda parte: ¿por qué SouthWare es diferente? | Excellence Series de SouthWare para facilitar la excelencia
Primera parte: antecedentes de la empresa y generalidades del producto |