¿Olvidó su contraseña?
|
|
|
|
No pudimos identificarle.
Verifique por favor su nombre de usuario y contraseña, e inténtelo de nuevo. Si no tiene usted una cuenta en TEC, regístrese ahora
Read Comments

SAP y Microsoft se encuentran a la mitad del camino en Mendocino

No es de sorprender que los líderes del mercado y los representantes más grandes recientemente han tenido una epifanía repentina referente a los requisitos del usuario. Finalmente se han dado cuenta de que serán evaluados cada vez más por qué tan bien se interconecten e interoperen sus productos, que tan intuitivas sean sus interfases de usuario, y que tan fácil se puedan cambiar los procesos comerciales de toda la empresa (flujos de trabajo) para cubrir las necesidades de los ambientes de trabajo siempre cambiantes. Para mayor información acerca de los requisitos del usuario, consulte Factores de conducción en el mercado de las aplicaciones empresariales.

La sociedad prominente y recientemente anunciada entre SAP y Microsoft para su producto en conjunto Mendocino (el nombre del pueblo que está en medio de las oficinas principales de Estados Unidos de las compañías) promete entregar herramientas conocidas de productividad y de gestión de escritorio de Microsoft Office como la fachada para la ardua tarea de los procesos de aplicación empresarial de SAP. Aproximadamente al mismo tiempo que se hizo este anuncio, Microsoft también anunció que empezaría a utilizar los formatos del lenguaje extensible de marcas (XML) abierto de Microsoft Office para sus aplicaciones de Word, Excel, y PowerPoint bajo el nombre de Office 12, que debería proporcionar una mejor interoperabilidad de datos, mejorar la seguridad y reducir los tamaños de los archivos, todo esto con la idea de difuminar aún más las líneas entre las aplicaciones empresariales y las herramientas de productividad de office. Este es un intento de mitigar el apuro actual por lo cual, por un lado, los trabajadores de conocimiento de hoy en día tienen exceso de información, pero por otro lado, con frecuencia no pueden ingresar a la información pertinente en el momento adecuado.

Mendocino, recientemente lanzado a cincuenta clientes piloto antes de lanzarse y estar disponible de forma general (GA) a mediados del 2006, tiene como objetivo diseminar los datos de SAP útiles entre los trabajadores del conocimiento fuera de su limitada lista tradicional de despacho de usuarios, y determinar el potencial para el desarrollo y la adopción de aplicaciones compuestas. Se diseñó para ayudarles a los trabajadores que pasan la mayoría del tiempo en la serie de Office pero que también necesitan estar en contacto con las sesiones de SAP.

Para ello, Mendocino intenta eliminar los pasos recurrentes de sistema a sistema, debido a que la funcionalidad de SAP puede entonces ser invocada automáticamente desde el Microsoft Outlook, por ejemplo, el flujo de trabajo se completa en SAP. Esto se parece al modus operandi (MO) de una aplicación compuesta, ya que al utilizar Mendocino, los datos corporativos en el problemático formato comercial tradicional de SAP se pueden enviar automáticamente a la entrada de correo electrónico del Outlook del usuario, por ejemplo, se puede hacer cualquier modificación a los reportes y luego enviarse al repositorio principal de datos de SAP. Todo esto se puede hacer sin que el usuario tenga que salirse de un ambiente conocido de procesamiento de datos, y reduce el tiempo que se lleva al modificar los datos comerciales importantes. El lanzamiento de Mendocino 1.0 requerirá la última versión de la serie de Microsoft Office, Microsoft Office 2003, y también trabajará con la próxima serie de Office 12, que estará disponible para finales del 2006.

El acercamiento de Microsoft

Microsoft cita investigación que indica que los usuarios gastan hasta un 35 por ciento de su tiempo valioso buscando información necesaria para realizar su trabajo, y pueden pasar por alto la información clave. Esto se debe a que el 85 por ciento de la información comercial se encuentra en escritorios, tanto como datos estructurados como contenido no estructurado. El resultado es la necesidad frecuente de volver a teclear cantidades sustanciales de información, lo que conlleva a duplicar el trabajo, errores, e impacto negativo en la habilidad de una compañía a responder, con el resultado neto de tiempo perdido y desempeño por debajo de lo óptimo.

Con respecto a esto, el presidente de Microsoft Bill Gates dijo en un memorándum ejecutivo reciente enviado por correo electrónico que “los retos del software no se tratan de tener acceso a la información que la gente necesita, sino que se tratan de darle más sentido a la información que tienen, dándoles la habilidad para enfocarse, priorizar y aplicar su experiencia, visualizar y entender los datos más importantes y reducir la cantidad de tiempo que pasan luchando contra la complejidad de un ambiente rico de información.

Por estas razones, Microsoft también ha comenzado a entregar funciones similares a las de Mendocino con base en papeles, con la apariencia familiar de Windows. Estas características están organizadas de tal forma para ser adecuadas para un conjunto de aplicaciones comerciales que recientemente se volvieron a nombrar bajo la marca de Microsoft Dynamics, el mapa de investigación y desarrollo (R&D) antes conocido como Project Green. Una vez más, la idea es proporcionarles a los usuarios un ambiente de trabajo más integrado y contextual (consulte Los deseos y las necesidades de los usuarios).

Quizás el mejor ejemplo de esto es el producto Microsoft Dynamics CRM 3.0 recientemente lanzado, que muestra una interfase nativa de Outlook y por lo tanto una experiencia conocida. También es importante resaltar a este respecto es el grupo de productos analíticos y de reporteo que utilizan la metáfora de Excel (consulte Excel y el mercado de business intelligence).

Microsoft Dynamics Snap

Más recientemente, el 20 de febrero, Microsoft anunció el lanzamiento de Microsoft Dynamics Snap, una colección de programas de software que se colocaron en Microsoft Office 2003. Al igual que con Mendocino, estos cuatro programas nuevos tienen como objetivo una gestión y coordinación más sencilla de los datos para ciertas soluciones de gestión comercial de Microsoft Dynamics, por medio de la interfase conocida de Microsoft Office 2003. Estas aplicaciones también tienen el potencial de mejorar el desempeño del trabajador al permitirle el acceso directo y el uso de procesos comerciales y datos de las aplicaciones finales de soluciones de gestión comercial como Microsoft Dynamics AX 3.0 (antes Microsoft Business Solutions-Axapta) y Microsoft Dynamics CRM 3.0, que son parte de ciertas aplicaciones de Microsoft Office.

Microsoft señala esto como otro ejemplo de su estrategia de entregar soluciones de gestión comercial que encajen con los sistemas de tecnología de la información (IT) existentes. Como se dijo recientemente, la visión de Microsoft Dynamics involucra por lo menos dos series de lanzamientos. Una de las metas más importantes de las primeras series es entregar una experiencia del usuario que está integrada con Microsoft Office, al utilizar un acercamiento basado en papeles. El lanzamiento de Microsoft Dynamics Snap debe ser instrumento para evaluar el progreso para lograr dicha meta. Los primeros cuatro Snap-Ins anunciados incluyen:

  1. Gestión de horario Snap-In, desarrollado para Microsoft Dynamics AX 3.0, para permitirles a los usuarios para utilizar Microsoft Outlook para ver o presentar entradas de tiempo de tareas recurrentes. Esta solución enlaza las entradas de tiempo de Microsoft Dynamics AX a las citas y las juntas de Outlook, llenando automáticamente los datos y los cambios hechos a las juntas o citas enlazadas. Esto debe ayudar a ahorrar tiempo y problemas al correlacionar estas tareas, y reducir los errores como resultado de que los usuarios tengan que trasladar los datos de un programa a otro. Esto puede ser útil para los clientes de Microsoft Dynamics AX en las industrias de servicio, o para los que requieren que los empleados rastreen cómo se localiza el tiempo en los proyectos internos.

  2. Gestión de vacaciones Snap-In, también desarrollada por Microsoft Dynamics AX 3.0, para permitirles a los usuarios presentar solicitud de vacaciones utilizando el Microsoft Outlook. Esta acción activa un correo electrónico para el que aprueba la solicitud, quien puede ver los detalles de la solicitud junto con la historia de vacaciones del solicitante, y aprueba o rechaza la solicitud. La entrada del tiempo de vacaciones se actualiza automáticamente en el módulo de tiempo y asistencia (T&A) de Microsoft Dynamics.

  3. Revisión de datos comerciales Snap-In, desarrollada para Microsoft Dynamics AX, para permitirles a los trabajadores comerciales utilizar la ventana de tareas de Microsoft Dynamics AX para buscar y navegar en los datos de Microsoft Dynamics AX utilizando Microsoft Office Word, Microsoft Office Excel u Outlook, y copiar los datos seleccionados en los documentos de Office 2003, o para anexar documentos de Office a los registros de Microsoft Dynamics AX. Uno de los usos para esto incluye enviarles a los clientes correos electrónicos con el estatus de las órdenes.

  4. Revisión de datos comerciales Snap-In, desarrollada para Microsoft Dynamics CRM 3.0, para permitir la búsqueda y la navegación de los datos de la gestión de las relaciones con los clientes (CRM) dentro de los ambientes conocidos de Microsoft Word, Excel, y Outlook Office 2003. Al utilizar una ventana de tareas de CRM, es posible comprar datos a los documentos de Microsoft Office, o adjuntar los documentos de Microsoft Office a los registros CRM.

Estos programas intentan manipular los datos menos complicados e intimidantes de la gestión comercial, al darles a los usuarios el ingreso a los datos y a los procesos comerciales del ambiente conocido de Microsoft Office 2003. Es más sencillo hacer esto sin abrir dos o más programas, mangonear los datos, o tener que entender por completo la complejidad de todos los software en una compañía sólo por que lo quieren, por ejemplo, para localizar exactamente la cantidad de tiempo que se llevan en trabajar en una tarea en particular. A un nivel macroscópico, los expertos lo describen como “unión de los mundos de productividad comercial y productividad personal.” Básicamente, todo se trata de que el software debe trabajar de la misma forma en la que la gente realmente trabaja. Para ello, Microsoft y SAP han tomado pasos importantes para entregar una mejor experiencia del usuario de una forma basada en papeles.

La colección de Microsoft Dynamics Snap está disponible para la descarga gratuita bajo la licencia de permiso de Microsoft, como un proyecto de Code Gallery llamado Microsoft Dynamics Snap en GotDotNet.com, un sitio donde una comunidad de desarrolladores y profesionales IT puede compartir, evaluar y construir aplicaciones, códigos, ideas, y documentos técnicos en evolución de Microsoft .NET. Microsoft también promete proporcionar el código fuente para estas soluciones desde el sitio Web enlazado. Esto le debe permitirles a los socios, a otros vendedores de software independientes (ISVs), y a los clientes modificar y distribuir estos programas. Entonces debe ser posible fortalecer o adaptar las soluciones enviadas o utilizarlas como ejemplos de cómo construir nuevas aplicaciones compuestas.

Retos inherentes

Idealmente, las aplicaciones compuestas sobrepuestas deberían poderse utilizar de forma instantánea en los ambientes de trabajo nativos de los usuarios, y también lo deberían hacer los análisis, las transacciones y la colaboración en un sólo flujo de proceso. Además, deben ser fáciles de añadirse a las aplicaciones existentes, y deben estar basadas en modelos (e idealmente basadas en modelos visuales ) para la flexibilidad de los procesos. Algunos notarán que Mendocino and Snap-Ins están algo limitadas en su campo de acción ya que actualmente sólo habilitan cuatro auto servicios de procesos de SAP, con poco en el camino de la profundidad de la integración basada en los procesos y en el flujo de trabajo (que naturalmente requerirá un nivel importante de investigación mayor por parte de los vendedores).

Actualmente, el desarrollo del producto de Mendocino se enfoca en integrar los programas de calendario y correo electrónico de Microsoft con las aplicaciones comerciales de la oficina de gestión de SAP, dándole a los empleados una interfase de usuario más conocida y manipular datos comerciales en los siguientes cuatro escenarios:

  1. Un escenario de monitoreo de presupuestos, pretende proporcionarles a los directores el acceso a los datos financieros que necesitan para la planificación de presupuesto, monitoreo, análisis de costos y reconciliación. La funcionalidad incluye recibir presupuestos (como una gráfica en el archivo adjunto del correo electrónico), alertas de destino, presupuestos de monitoreo, presupuestos de transferencia, y ajustes de solicitudes.

  2. Un escenario de gestión de tiempo, que les debe permitir a los empleados registrar y revisar las horas gastadas en un proyecto en específico (dentro de una lista) en el contexto del calendario de Outlook. El sistema entonces coloca la actualización en las hojas de horario de tiempo de toda la aplicación (CATS) de SAP.

  3. Un escenario de gestión de permisos para ausentarse en el trabajo, mientras que los empleados pueden solicitar un permiso para faltar a su trabajo en el calendario de Outlook, y luego recibir la aprobación por parte de la dirección o la desaprobación por medio de un correo en Outlook.

  4. Un escenario de gestión de organización, que incorpora tareas administrativas y de planificación relacionadas a los recursos humanos (HR) en un archivo de contacto de Outlook. Con base en las autorizaciones establecidas dentro de mySAP HR, los directores de HR sería capaz de desempeñar funciones de auto servicio, como ver la información del salario del empleado o revisar el desempeño, y sugerir el incremento proporcional, todo dentro de Outlook.

La asignación de precios, la complejidad de la integración (que depende en el grado de personalización de software que existe actualmente), y la necesidad por una estructura de soporte unida, dejan muchas preguntas cuando los procesos involucrados se entreguen. Tales aplicaciones compuestas estaría en capas sobre Office o mySAP Business Suite, y también manejaría tanto la información estructurada como la no estructurada. Los ejemplos pueden incluir procesos comerciales complejos (pero potencialmente gratificantes) para soportar la gestión de comercio mundial (GTM), la planificación de las operaciones y ventas (S&OP), la gestión de la campaña de mercado, o el inventario manejado por el vendedor (VMI) o a consignación. La funcionalidad vertical puede entonces ser más fácil de construir, ya que los usuarios y los socios pueden crear nuevos tipos de objetos de datos, y también crear relaciones entre ellos. En términos de gestión, los usuarios y los socios pueden crear los objetos, mientras que la aplicación empresarial maestra podría crear y manejar los meta datos (por ejemplo, los datos acerca de los datos).

Con esto termina la primera de dos partes que conforman esta nota.


 
comments powered by Disqus


Los grandes del área de fabricación | Gestión de cotizaciones y asignación de precios | Una fusión discreta en el área de ERP | ¿Qué hay detrás del software ERP para fabricación por procesos? | La esencia de las series de aplicaciones Q2O | Cómo tener una mayor influencia en su segmento vertical del mercado | ¿Qué significa realmente una oficina sin papel? | Las complejidades de los sistemas Q2O | Fundamentos de los sistemas Q2O | La perspectiva tridimensional en las ventas | Inteligencia de negocios en la pequeña y mediana empresa | ¿Realmente son mejores los sistemas por web? | Las redes sociales que han puesto CRM de cabeza | La selección de software de recursos humanos no tiene mayor complicación | Los retos para un proveedor de sistemas de sourcing global |
El atractivo enfoque de un proveedor en la mercadotecnia | El tamaño de una empresa no determina su éxito | ¿Eliminar los cuellos de botella en la fabricación? | El gran sobreviviente del mercado de ERP | Mejore sus resultados netos con gestión de los datos maestros | Los siete pecados capitales de la mercadotecnia para la industria del software | Las pequeñas y medianas empresas y la búsqueda de software | Alicia en el país de los dispositivos móviles | La relación intrínseca entre CRM y la lógica analítica | Evolución, no revolución, con CRM | Finalmente, una implementación de RFID completa | El poder de las redes sociales y la gestión de las relaciones con los clientes | Las cuatro etapas de la implementación de un sistema RFID | Los primeros pasos de la implementación de un sistema de identificación por radio frecuencia | Manufactura esbelta en el front-office | Cómo inspeccionar el lugar donde se hará una instalación de RFID | Cinco pasos para lograr un proyecto de business intelligence exitoso | Estudios de casos de fabricación esbelta usando Microsoft Dynamics AX | Fabricación esbelta usando Microsoft Dynamics AX | De tin marin de do pingüé | Un vistazo al problema de los minoristas de vestido | ¿Quién dijo que el sourcing en el extranjero es cosa fácil? | Anatomía de los procesos de sourcing para menudeo | La promesa de las marcas privadas | Portales de ventas por web | La evolución de ERP en nuestra nueva economía global | La importancia de la búsqueda en las aplicaciones empresariales en su sistema de ERP | Un proveedor de soluciones que trata los problemas de la industria aseguradora | Estrategias de retención y recompensas para las empresas aseguradoras | El regreso de la gestión de las relaciones con los clientes | Dos proveedores incondicionales hablan del mercado medio | El director de informática y el director de mercadotecnia | Dos proveedores incondicionales hablan de sus enfoques en las plataformas | La opinión de dos proveedores incondicionales | ¿Se ha estancado su aplicación empresarial? | ¿Cómo evitar los números de catálogo muy largos? | ¿Cómo configurar y ordenar los productos correctos? | ¿Conoce de identificación por radio frecuencia? | Las noticias más recientes de un proveedor de gestión de precios | Una solución para optimización y gestión de precios | Apostándole a la variación de precios | ¿La ciencia como factor de aumento de las ganancias? | Una respuesta dinámica a la planificación de recursos empresariales para servicios | ¿Cuál es la relación entre las redes sociales y la gestión de las relaciones con los clientes? | La esencia de la segmentación de precios | La segmentación de precios en business-to-business | El arte de asignar precios de forma científica | Factores que inhiben la adopción de BPM | Los retos y la competencia de un proveedor de soluciones bajo demanda | El secreto de las sociedades de gestión de las recompensas bajo demanda | La solución de un proveedor de gestión de recompensas | Un proveedor de gestión de recompensas forzado | Un proveedor dedicado a gobernabilidad, gestión de riesgos y cumplimiento normativo | Gobernabilidad, gestión de riesgos y cumplimiento normativo desde el punto de vista de uno de los principales proveedores de software empresarial | Cómo un evaluador trata la trazabilidad de los requisitos | Un proveedor y los problemas de soporte y mantenimiento | Las últimas noticias de un proveedor externo de soporte y mantenimiento | ¿Un vendedor ambulante de soporte y mantenimiento? | Microsoft Dynamics AX 4.0 para ambientes de manufactura | Microsoft Dynamics AX 4.0 para ambientes de distribución | Alternativas de soporte y mantenimiento del software | La evolución de la planificación de los recursos empresariales | Las distintas opciones en cuanto a soporte y mantenimiento | ¿Cuál es la propuesta de valor del soporte y el mantenimiento? | El secreto a voces de la industria del software | ¿Abundancia de soporte para las empresas usuarias? | Los sistemas empresariales y su agilidad después de la implementación | Una solución flexible de integración de datos de los clientes | Cómo simplificar la visualización de los datos | Gobernabilidad, gestión de riesgo y cumplimiento por procesos | ¿El fin de las aplicaciones empresariales que no se comprometen con una sola base de datos? | Cómo definir y manejar la gobernabilidad, la gestión de riesgos y el cumplimiento | Software de gobernabilidad, gestión de riesgo y cumplimiento y su relación con el comercio mundial | Reglamentos ambientales para las industrias electrónica, química y petrolera | Reglamentos y más reglamentos | La punta del iceberg | La ley Sarbanes-Oxley y la gestión de cadena de suministro | Un proveedor de ERP aborda el software como servicio | Declaraciones de un proveedor veterano de planificación de recursos empresariales | Las ventajas y los retos de la gestión de las relaciones con los proveedores | ERP completo como SaaS | El aspecto funcional del software como servicio | Advertencias sobre el software como servicio | El software como servicio | SOA desde el punto de vista de gestión | Soluciones para servidores y escritorios | Opciones de software para pequeñas y medianas empresas | La conferencia ECM West del 2006 | La relación con SAP y sus retos | Los retos del líder de gestión de incentivos empresariales | El líder de gestión de incentivos empresariales | Estudio de caso de la implementación de un sistema de reportes financieros | Los directores y el coste total de propiedad | La nueva gestión de incentivos | ¿Los incentivos de ventas están en sintonía con la estrategia corporativa? | Cómo hablar de CRM con su director general | Cómo incluir al director general en la implementación de CRM | Por qué no modificar su software empresarial | Actualizar o no actualizar ¡he aquí el problema! | Una adquisición inusual | Los retos de la expansión | La locura (de la expansión) tiene un método | Ir más allá de las raíces | ¿Podrán hacer "clic" un fabricante de herramientas y un proveedor de software de cadena de suministro? | Una jugada arriesgada en el mercado de gestión de la cadena de suministro | Recomendaciones para los usuarios que pertenecen a la industria de alimentos y bebidas | Notación para gestión de los procesos del negocio | La competencia global: predicción de la demanda y entregas óptimas | El apretón de los márgenes y la globalización en la industria de alimentos y bebidas | Tendencias y problemas de la industria de productos alimenticios y bebidas | Las "delicias" de la industria de alimentos y bebidas | Estudio de caso práctico: los retos de una implementación de business intelligence | ¿Existe una diferenciación en el mercado de CPM? Un mapa de la percepción le da la respuesta | La gestión de las relaciones con los clientes y la siguiente generación de redes | En busca de la agilidad: retos y recomendaciones para los usuarios | La amargura del vencimiento: la propuesta de valor y la estrategia para un proveedor de sistemas empresariales ágiles | Cómo un vendedor da agilidad a los sistemas empresariales después de su implementación | Los sistemas empresariales y su agilidad después de la implementación, ¿un oxímoron? | El descubrimiento adaptativo para la gestión de los procesos del negocio | El sospechoso poco común de la gestión del capital humano | La relación entre la creación de modelos y la agilidad después de la implementación en la empresa | Análisis de los procesos comerciales o gestión de los procesos comerciales | La habilitación en código administrado Microsoft .NET: ejemplos y retos | Habilitación en Microsoft .NET: análisis y precauciones | Ejemplos de habilitación en Microsoft .NET | Los sutiles (o no tan sutiles) matices de la habilitación de Microsoft .NET | El verdadero estado del mercado de gestión del capital humano | ¿Gestión del desempeño y de las remuneraciones como núcleo de la gestión del capital humano? | De sistemas tácticos de recursos humanos a gestión estratégica del capital humano | Administrarás mejor el capital humano | Puntos clave para la automatización de las propuestas | Las siete preguntas mágicas que lo ayudarán a ganar más ventas | El nuevo esquema de gestión de las relaciones con los clientes: ¿es realmente una necesidad? | Evolución de la arquitectura: arquitectura orientada a los servicios vs. servicios Web | Creación de un negocio a partir de un proyecto | Automatización de los servicios profesionales: Soluciones hospedadas asequibles para el mercado de las pequeñas y medianas empresas | Industrias de molino: Un reto para el ERP genérico | Industrias de corte a la medida o forma | Cotizaciones y costos para múltiples unidades de medida | Los diferentes sabores de los plásticos | Las complicadas necesidades de aplicaciones empresariales de los productores de plástico | Las organizaciones profesionales de servicios automatizan sus procesos | Sistemas de menudeo de Microsoft | ¿Obtiene el valor de su dinero? | Mejorar y expandir: El camino para un facilitador de embarque directo | ¿La planificación de los recursos de la empresa se está convirtiendo en una mercancía? | Datos de los activos para una gestión precisa del ciclo de vida | Capturado por los datos | Integración de los datos del cliente: Una premisa | Paradojas de la estimación de software | Una solución de gestión de las relaciones con los clientes tiene como objetivo cubrir todas las bases | Las empresas pueden estar pasando por alto las ganancias del servicio posterior a la venta | El ágil vendedor de aplicaciones empresariales enfrenta retos en un ambiente competitivo | El resistente vendedor de soluciones empresariales muestra un desarrollo pragmático del producto y sociabilidad | El vendedor de aplicaciones empresariales revierte fortunas, pero ¿será suficiente la agilidad y la perseverancia? | Gestión de desempeño comercial e inteligencia comercial operacional: Diferenciadores clave | La solución de gestión del contenido empresarial crea la máxima experiencia del cliente | Retos y recomendaciones para el usuario para un proveedor de soluciones de comercio mundial | El futuro para un constructor de soluciones de subcontratación electrónica | Una solución bien diseñada para la subcontratación: Su base tecnológica y cómo funciona | El vendedor de la solución de la subcontratación colaborativa no deja ni una piedra por mover | Retos y recomendaciones para el usuario para una solución de planificación de los recursos de la empresa enfocada | Una solución impresionante de planificación de los recursos empresariales obtiene un poco de ayuda de sus amigos | La solución de planificación de los recursos de la empresa basada en la Web muestra un acercamiento esbelto | Una solución enfocada basada en la Web para las industrias químicas, farmacéuticas y basadas en molinos | El vendedor defiende sus fortalezas con una solución de planificación de los recursos empresariales enfocada | Directrices para la genealogía de los fármacos y cómo puede ayudar un software | De un presupuesto mínimo a uno de millones: el camino para el vendedor de software de gestión empresarial | El vendedor de software de gestión empresarial proporciona soluciones notables | El vendedor de software de gestión empresarial le da la bienvenida a las adiciones | Las inversiones montañosas transforman al vendedor de software de gestión empresarial | Gestión de las relaciones con los clientes en las instalaciones contra la hospedada | Las historias de terror de los directores de informática y lo que significan para los vendedores | Microsoft se aventura en el mercado de la inteligencia comercial | Punto de referencia: ¿cómo me estoy desempeñando? | ¿Su negocio está centrado en el cliente? | Normatividad IT y gestión del portafolio de proyectos: El vendedor entrega un acercamiento basado en fases | El fantasma en la máquina: ¿En dónde ha dejado la automatización al cliente? | Recomendaciones para el usuario del software orientado a los proyectos | Software orientado a proyectos: varias opciones, varias diferencias | Requisitos obligatorios para la industria del Whisky | SAP para la industria química: Retos y recomendaciones para los usuarios | SAP para la funcionalidad de la industria química | SAP para la industria química: Una solución empaquetada para las compañías del mercado medio | El futuro de la gestión de los procesos del negocio (BPM) ¿Hacia dónde se dirige? | Los fabricantes de bienes de consumo le dan servicio a los clientes demandantes | Las soluciones industriales de SAP para las compañías del mercado medio | Automatización de la fuerza de ventas, gestión de las relaciones con los clientes y adiestramiento en ventas: una fusión de metodología y tecnología | Una rápida solución de gestión de desempeño comercial para abarcar la complejidad | Estudio de caso de una mejora continua: Paso a paso hacia los beneficios tangibles | Acercamientos innovadores en el mundo de los revendedores de valor agregado | ¿Cómo están los líderes del mercado navegando el mundo de los revendedores de valor agregado? | El cambiante y retador mundo de los revendedores de valor agregado | Gestión del portafolio de aplicaciones: ¿Está obteniendo el máximo de su software empresarial? | Manejo de la demanda: consideraciones para la industria química | La superación de los retos de la industria química a través de la optimización de la distribución y el inventario | ¿Qué sucede con los químicos? | El gigante de las aplicaciones empresariales introduce una opción de soporte de nivel medio | El vendedor de gestión de la cadena de suministro encuentra balance para las cadenas de suministro de servicio | Recomendaciones para el usuario de la gestión de asignación de precios | El campo de batalla del menudeo para la gestión de asignación de precios | Los gigantes de aplicaciones reafirman sus capacidades de gestión de asignación de precios | Recomendaciones para los usuarios de sistemas ERP adquiridos | Las adquisiciones impulsan el crecimiento de los vendedores en el campo de las aplicaciones empresariales | El impacto de 'la estrategia de ensamble' en el campo de las aplicaciones empresariales | Nuevas estrategias de adquisición del vendedor en el campo de las aplicaciones empresariales | Contribución para el rejuvenecimiento del legado de sistemas en el campo de la planificación de los recursos empresariales | Las aplicaciones empresariales luchan por ser el número tres | El vendedor presenta el mensaje y la visión de la gestión del ciclo de vida del producto | Un pequeño vendedor de planificación de los recursos de la empresa: La visión y los retos | Obtenga el producto, la calidad, el tiempo y el precio adecuado | La fórmula para el éxito del producto es: Enfocarse en flexibilidad y cooperación | Jeeves—prospera orgánicamente como un humilde servidor | Agilidad de gestión del ciclo de vida del producto encontrada en la innovación | Planificación de los recursos empresariales para servicios y para la automatización de servicios profesionales: ¿Dónde se traza la línea? | Vision Software presenta una solución sólida de gestión de los procesos comerciales | Utilizar la infraestructura de inteligencia comercial para asegurar el cumplimiento del Principio de Sarbanes-Oxley | Alineación de la tecnología de la información con la estrategia corporativa | El aumento de la gestión de precios | El caso para la gestión de la asignación de precios | Tácticas de ventas habilitadas en la Web | El proceso de ventas habilitado en la Web | Competencia de un vendedor pequeño | La adquisición cambia la gestión del ciclo de vida del producto | Business Engine: Conduce la gestión del portafolio de proyectos para los departamentos IT en el mercado empresarial | Factores de conducción en el mercado de las aplicaciones empresariales | Desempeño de la fuerza de ventas | ¿Qué conduce a la rentabilidad? | Evaluación de los conductores de desempeño de ventas | El software como servicio más allá de la gestión de la relación con los clientes y las ventas | El software como servicio para la gestión de la relación con los clientes y las ventas | ¿Qué es el software como un servicio? | El software como servicio está ganando terreno | Sistemas de menudeo: un breviario | Preparación para el desarrollo del producto en la fabricación de procesos | El vendedor siente el calor del ardiente mercado de gestión del ciclo de vida de los productos | Un léxico para el éxito de la gestión de las relaciones con los clientes | Comparación de las soluciones de carga y transformación de extracto de los vendedores de excelencia de integración de datos e inteligencia comercial | Gestión del ciclo de vida del producto en demanda: ya no solamente para negocios pequeños y medianos | El proveedor de la aplicación empresarial puede profundizar el impacto en el mercado | El vendedor le da la bienvenida a la industria hospitalaria | El vendedor de la planificación de los recursos empresariales extendida muestra su lado esbelto | Cambia la solución clásica de planificación de los recursos de la empresa | La recuperación de SoftBrands aminora el golpe de la bancarrota de AremisSoft | Diseño del curso del aprendizaje electrónico | Reflexiones acerca de la filosofía esbelta y la teoría de restricciones | La teoría de las restricciones entra en el campo de la fabricación esbelta | Los vendedores de planificación de los recursos de la empresa dirigen la fabricación esbelta | La prueba para su estrategia de posicionamiento | Fabricación esbelta con tecnología de la información contra la manual | Como lograr la fabricación esbelta | Herramientas y prácticas esbeltas que eliminan el desperdicio de fabricación | Fabricación esbelta: un breviario | El nuevo acercamiento dinámico de Microsoft para la automatización de servicios profesionales | La globalización tiene un gran impacto en la cadena de suministro y en el soporte de la tecnología de la información | IDeWeb proporciona funcionalidad de gestión de portafolio de producto de excelencia para el sector de fabricación | El vendedor de planificación de los recursos de la empresa obtiene conectividad a través de la adquisición del proveedor de inteligencia de planta | ¿Ha SAP asegurado el liderazgo a nivel de planta con Lighthammer? | ¿En dónde se encuentra Oracle en el mercado de software de gestión del ciclo de vida del producto? | Antecedentes, dirección y recomendaciones para el usuario de SAP NetWeaver | SAP NetWeaver para múltiples propósitos | Pelion Systems aboga por la optimización de los procesos de fabricación | Los gigantes de la planificación de los recursos de la empresa tienen en la mira la planta | Al mismo tiempo que la publicidad se convierte en una realidad, surge un ecosistema de identificación por radio frecuencia Segunda parte: El dilema del middleware, las sociedades y lo que sigue | Al mismo tiempo que la publicidad se convierte en una realidad, surge un ecosistema de identificación por radio frecuencia | Extensión del alcance de la calidad para manejar la calidad en la cadena de suministro | SSA Global encuentra piedras preciosas de SCM al completar su portafolio de soluciones | Aprendizaje electrónico y cultura organizacional | Exact enfrenta los retos | Exact adquiere Vanguard Solutions Group | Proporcionar una gestión de los procesos comerciales le da ventaja a la planificación de los recursos de la empresa | Una sola solución de software que permite la gestión de los procesos comerciales | Aspiraciones del software mundial | Exact Software continúa con su participación en el mercado de adquisiciones prudentes | La gestión del portafolio de proyectos para el desarrollo de nuevos productos: Con el rastreo del ciclo del proyecto desde la idea hasta el lanzamiento | ¿Qué le dice la competencia? Un estudio de caso: La nueva campaña de publicidad de SAP | ¿Cómo se puede aplicar la gestión de los procesos comerciales a los servicios financieros? | Gestión del portafolio de proyectos para organizaciones de servicio: La unión entre la gestión de proyectos y las operaciones | ERP fácil: Un reto al pensamiento convencional | Analítica predictiva: el futuro de la inteligencia de negocios | Acercamientos nuevos a la asignación de precios del software | Alternativas del mantenimiento y servicio del software empresarial | ¿La inteligencia de planta sirve como pegamento para los datos dispersos? | ERP Plus y más | La solidez de un proveedor de software empresarial centrado en la verticalidad | Normatividad IT: Maximiza la inversión comercial | El desarrollo mundial del producto se ve como un beneficio para los vendedores de gestión del ciclo de vida de los productos | Los vendedores de la cadena de suministro cambian a un SCEM con una visión en la gestión de respuestas | Gestión de los procesos del negocio: un curso rápido y básico de lo que implica y del por qué utilizarlo | La gestión de registro se está volviendo más importante debido al cumplimiento de las reglas | La integración de la gestión de las relaciones con los clientes a través de un software como un servicio | Las distintas alternativas de servicio de la gestión de las relaciones con los clientes | La subcontratación de servicios para productos del software empresarial: Una nueva perspectiva para los vendedores de mercado medio | Las necesidades exactas de los centros de servicio para la industria del metal | ¿Qué son los sistemas industriales de ejecución? | Los retos de integrar la planificación de los recursos de la empresa y los sistemas industriales de ejecución | Lo que nos dice la CRM es que no se realice la PLM de la misma forma | Lo que los sistemas a nivel de planta pueden hacer por el mercado empresarial | Los sistemas a nivel de planta enfrentan y solucionan obstáculos | La importancia de los sistemas a nivel planta | La audaz visión de Parametric Technology Corporation conduce a un crecimiento y a la innovación | Las mejores prácticas preempaquetadas de SAP. ¿Son las adecuadas para usted? | El acercamiento al best of breed de finanzas y contabilidad | Unirse al tren de la Sarbanes-Oxley; cómo cubrir las necesidades de las pequeñas y medianas empresas | La composición de aplicaciones financieras colaborativas | Los vendedores de software para la gestión del comercio mundial tienen un rendimiento pobre, pero ¿las predicciones eran demasiado optimistas? | La administración de la cadena de suministro está evolucionando hacia redes interdependientes de suministro | Sociedades con vendedores y vendedores independientes de software: Se rejuvenecen los legados de sistemas | La revitalización de las plataformas de los servidores en el espacio de las aplicaciones empresariales | Los retos de la fusión de Lawson e Intentia | El impacto en el mercado de la fusión de Lawson e Intentia | Intentia se prepara para la fusión con Lawson | Las 'nuevas' intenciones de planificación de los recursos de la empresa del software de Lawson | Los usuarios de las aplicaciones CRM son muy importantes para el éxito del proyecto | Los componentes críticos de un sistema E-PLM | Retalix se está esforzando por conseguir el liderazgo en el segmento de alimentos al menudeo. | SCM en un nuevo sabor: en función al tiempo real y a la demanda | Planificación de los recursos de la empresa: La unión de la visión del producto y la ejecución del mismo | Estabilidad y funcionalidad para procesos y fabricantes discretos | La alineación de las estrategias de aplicación basadas en Java | ¿Una nueva plataforma para combatir la 'inflamación' del software? | ¿Puede Java mejorar el legado de sistemas de la planificación de los recursos de la empresa? | La estrategia del portal: La historia de un vendedor y su significado | Epicor le da a sus aplicaciones más que un retoque | Un nuevo modelo para evaluar a los proveedores de logísticas para terceros: Arquitectura orientada al servicio | ¿Arquitectura o durabilidad del producto? | ¿Programación para analistas comerciales? Acceso, implementación y servicios Web más simples | El software de un nicho en su mejor momento | Los portales: necesarios pero no autosuficientes | El dilema de la fabricación esbelta de calidad mundial y de la tecnología de la información. La pérdida de la conciencia corporativa | ERP y gestión de almacén: Tecnología, retos y recomendaciones para los usuarios | Una respuesta a las necesidades de gestión de almacén | La estrategia del mercado medio: Soluciones de la empresa internacional | La FORMULA para el mercado medio | Rejuvenecer los sistemas legados: ¿bendición o maldición? | Habilitadores tecnológicos para la cadena de suministro esbelta | La rápida consolidación del mercado de las aplicaciones empresariales | El nacimiento, la muerte y el renacimiento de ERP | Fabricación y almacenamiento controlados por la demanda | El impacto de la tecnología controlada por la demanda en el mercado de SCM | Referencia de las operaciones de la cadena de suministro y otras funciones | Para ganar la carrera de SCM | Introducción al software para fabricación por procesos | ¿Por qué una solución es para procesos? | Un vendedor mediano de SCE compra un vendedor pequeño de SCP | Gestión de almacenes: gestión de flotas, análisis competitivo y retos | ¿Quién necesita la gestión de almacenes? | Las opciones tecnológicas | ¿Enfoque global o local? | El impacto que tienen los dos motores del mercado | Los canales de distribución y el extremo inferior del mercado | Los deseos y las necesidades de los usuarios | ¿Más sabio o mejor? | Sistemas de administración de personal técnico para aviación | Los principales vendedores se asocian para fortalecer la relación de CRM y BI | El éxito en el posicionamiento tiene tres C: la competencia | Relaciones con los clientes y business intelligence | Procesos del negocio orientados a las acciones: Alianzas, sociedades y adquisiciones | La lucha por mantener el liderazgo | Soluciones para el ciclo de vida de los clientes | Cambio en la gestión del ciclo de vida de los clientes de telecomunicaciones | Una revisión de la mercadotecnia | Sistemas de gestión de la cadena de suministro para piezas de servicio y de recambio: empresas, ventajas y recomendaciones | Evite los peligros de la planificación de las piezas de servicio en gestión de la cadena de suministro | El mercado de piezas de recambio: ¿lujo y riesgo? | Aspectos sociales y técnicos de la colaboración, con Louis Suárez-Potts | Desarrollo distribuido de acuerdo al software libre, con Karl Fogel | Desarrollar comunidades de software libre, con Jeff Bates | Únase a la interrupción concertada | Ofreciendo una integración de EAM | Retos competitivos para Vanguard | Un enfoque en BI controlado por la demanda | ¿Soluciones de BI para el mercado medio? | Integración y consolidación de business intelligence con la gestión del desempeño del negocio | Reporte de estado de business intelligence: recomendaciones | Los almacenes de datos y el acceso a business intelligence | Los vendedores de business intelligence | El mercado de la gestión del desempeño de la empresa con business intelligence | Cómo orquestar su negocio: gestión de los procesos del negocio | Los nuevos activadores de datos para las finanzas de la cadena de suministro internacional | Los ambientes de fabricación y su integración con otras funciones | Microsoft Navision y la gestión de su cadena de suministro | La obtención de datos en tiempo real y por demanda | Business intelligence para las PyME | Excel y el mercado de business intelligence | La unificación de la gestión del comercio mundial | Cómo tratar con la complejidad de la gestión del comercio mundial | Los líderes del mercado de la gestión del comercio mundial | La gestión del comercio mundial y el combate al terrorismo | La selección de un sistema CMMS | Soluciones de comercio mundial: competencia, retos y recomendaciones a los usuarios | Cómo confrontar los problemas principales del comercio mundial | Cómo abordar la cadena de suministro internacional | Cómo enfrentar el cumplimiento con los reglamentos internacionales | Un conjunto de gestión del comercio mundial más completo | Qué hacer cuando su proveedor de servicios es víctima de una adquisición | Alerta para la migración del software empresarial | ¿El pasado determinará el futuro de los productos de Oracle? | El botín de la victoria de Oracle sobre PeopleSoft | Offshore outsourcing: ¿La locura tiene un método?La planificación del offshore outsourcing | El atractivo de los paquetes para pequeñas empresas | Los problemas de gestión del desempeño de los empleados | La realidad de Oracle/PeopleSoft | ¿Qué les espera a los usuarios en el frente de batalla de la infraestructura empresarial? | La acalorada competencia en el mercado de ERP | La fusión, las trampas y la confusión | Un nuevo marco de desarrollo para iSeries o i5/OS: la arquitectura | Cuidado con SAP | El software de regulación del comercio mundial | Navegar en las aguas del comercio mundial | El futuro de la infraestructura y las aplicaciones basadas en SOA | SOA como base para las aplicaciones y la infraestructura | ¿La infraestructura y las aplicaciones por SOA son la próxima frontera? | ¿Qué opciones tienen los clientes? | ¿Cómo lograrán los pocos grandes obtener una ventaja competitiva en un mercado saturado? | ¿Lograr un crecimiento mediante cuentas nuevas o mayores ventas a las cuentas existentes? | La fusión de sistemas de TI dispares y la explotación de canales múltiples | Preguntas a Oracle y SAP acerca de las alternativas para las aplicaciones empresariales | Mejores propuestas de valor en el medio de las aplicaciones empresariales | Por qué considerar el software libre | Mejoras para los vendedores gracias al enlace entre los sistemas de planificación y ejecución | Un producto para fabricantes grandes y pequeños: retos y recomendaciones a los usuarios | La sincronía que produce el EDI nativo de IQMS | Mejorar la gestión de la calidad de la empresa mediante la solución de una sola base de datos de IQMS | Una solución completamente integrada para resolver los problemas de la empresa | La importancia del servicio: soluciones empresariales, diferenciación en el mercado e IQMS | IQMS prospera dando inteligencia a las empresas | Los participantes en los modelos del negocio de software como servicio y la forma para encontrar las mejores propuestas de valor | ¿Innovaciones nocivas? Modelos de precios y vendedores por demanda | La cuadrícula o el cómputo de las utilidades | Tendencias de las entregas y los modelos de precios para las aplicaciones empresariales: opciones de precios | Más causas y soluciones para la erosión de las aplicaciones | La erosión de las aplicaciones y de su valor | Mire antes de saltar | Las ventajas y las desventajas de un EDI integrado Tercera parte: las ventajas para otras industrias | Las ventajas y las desventajas de un EDI integrado Segunda parte: las ventajas para los proveedores automotrices | Las ventajas y las desventajas de un EDI integrado Primera parte: las desventajas | Oracle sigue planeando su ataque a SOA Sexta parte: debilidades y recomendaciones a los usuarios | Oracle sigue planeando su ataque a SOA Quinta parte: la adquisición de Collaxa | Necesita más funciones para implementar un paquete ERP Segunda parte: más herramientas y resumen | Oracle sigue planeando su ataque a SOA Cuarta parte: SOA y servicios web | Necesita más funciones para implementar un paquete ERP Primera parte: administrador y personalizador | Oracle sigue planeando su ataque a SOA Tercera parte: cambios en la estrategia | Oracle sigue planeando su ataque a SOA Segunda parte: estrategia | Oracle sigue planeando su ataque a SOA Primera parte: resumen del evento e impacto en el mercado | El nirvana de los fabricantes: información recurrible en tiempo real | Jack Link's Beef Jerky: "Wal-Mart no me obligó a hacerlo" Tercera parte: las ventajas esperadas y las lecciones aprendidas | Jack Link's Beef Jerky: "Wal-Mart no me obligó a hacerlo" Segunda parte: un acercamiento a la implementación de RFID | Jack Link's Beef Jerky: "Wal-Mart no me obligó a hacerlo" Primera parte: RFID para PYME y antecedentes de la empresa | Made2Manage Systems un año después, reactivado y creciendo Quinta parte: resumen, retos y recomendaciones a los usuarios | Made2Manage Systems un año después, reactivado y creciendo Cuarta parte: procesos de gestión de la calidad | Made2Manage Systems un año después, reactivado y creciendo Tercera parte: impacto en el mercado | Made2Manage Systems un año después, reactivado y creciendo Segunda parte: la dirección futura | Made2Manage Systems un año más tarde, reactivado y creciendo Primera parte: Resumen del evento | Estrategias para la gestión de las relaciones con los clientes Cuarta parte: estrategias y estudio de caso | Estrategias para la gestión de las relaciones con los clientes Tercera parte: obtener y mantener la ventaja competitiva | Estrategias para la gestión de las relaciones con los clientes Segunda parte: crear su estrategia | Estrategias para la gestión de las relaciones con los clientes Primera parte: cambiar su enfoque | Microsoft Axapta: los factores de diseño dan forma al uso del sistema Tercera parte: ambientes de fabricación | Microsoft Axapta: los factores de diseño dan forma al uso del sistema Segunda parte: ambientes de distribución | Microsoft Axapta: los factores de diseño dan forma al uso del sistema Primera parte: interfaz del usuario y personalización | IFS hace una poda para seguir reinventándose Tercera parte: impacto en el mercado y recomendaciones a los usuarios | IFS hace una poda para seguir reinventándose Segunda parte: antecedentes, retos y respuesta | IFS hace una poda para seguir reinventándose Primera parte: resumen del evento | Cómo los ganadores atrapan la competencia | Programación del mantenimiento para principiantes | Los vendedores pequeños todavía pueden proporcionar sistemas del negocio Relevantes Quinta parte: retos y recomendaciones a los usuarios | Los vendedores pequeños todavía pueden proporcionar sistemas del negocio Relevantes Cuarta parte: MRO y gestión de las refacciones | Los vendedores más pequeños todavía pueden proporcionar sistemas del negocio Relevantes Tercera parte: empresas orientadas a los proyectos | Los vendedores pequeños todavía pueden proporcionar sistemas del negocio Relevantes Segunda parte: impacto en el mercado | Los vendedores pequeños todavía pueden proporcionar sistemas del negocio Relevantes Priemera parte: Resumen del evento | Sistemas ERP o de contabilidad orientados a los proyectos o sistemas genéricos orientados al libro mayor | AccountMate Software Un producto internacional que nadie conocía Segunda parte: aplicaciones, análisis competitivo y recomendaciones a los usuarios | La preparación de los vendedores y la gestión de los contratos federales Tercera parte: cumplir con los requisitos federales | La preparación de los vendedores y la gestión de los contratos federales Segunda parte: tratar con el gobierno federal | La preparación de los vendedores y la gestión de los contratos federales Primera parte: la entrada de los vendedores pequeños en los contratos federales | Consideraciones para MRO y la gestión de las refacciones | Excellence Series de SouthWare para facilitar la excelencia Quinta parte: análisis competitivo y recomendaciones a los usuarios | Excellence Series de SouthWare para facilitar la excelencia Cuarta parte: análisis de las aplicaciones y ambiente de desarrollo | Excellence Series de SouthWare para facilitar la excelencia Tercera parte: análisis de las aplicaciones | Excellence Series de SouthWare para facilitar la excelencia Segunda parte: ¿por qué SouthWare es diferente? | Excellence Series de SouthWare para facilitar la excelencia Primera parte: antecedentes de la empresa y generalidades del producto |


Use this index to search for white papers related to commonly used search terms A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z Others 
Búsquedas recientes
A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z Others
A: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
B: 1 2 3 4 5 6 7 8 9
D: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
E: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
F: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
G: 1 2 3 4 5 6 7 8 9
H: 1 2 3 4 5 6 7 8 9
I: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
J: 1 2 3 4
K: 1 2
L: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
M: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
N: 1 2 3 4 5 6 7 8 9
O: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
P: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
Q: 1 2 3
R: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
T: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
U: 1 2 3
V: 1 2 3 4 5
W: 1 2 3
X: 1
Y: 1
Z: 1
Others: 1 2 3


©2013 Technology Evaluation Centers Inc. Todos los derechos reservados. Búsqueda provista por Google