SAS y la automatización de la mercadotecnia
El día de hoy, los líderes tecnológicos no tienen el futuro asegurado; deben reinventarse constantemente para poder satisfacer las necesidades de un mercado que está en constante cambio. Sin embargo, esta reinvención debe mantener un equilibrio e incorporar los aspectos más importantes de una empresa que aseguró su posición de liderazgo desde un principio. SAS Institute ofrece soluciones de analíticos del negocio, pero se ha dedicado a expandir su presencia en ciertos segmentos verticales y a realizar una serie de adquisiciones inteligentes para mantener su liderazgo tecnológico.
Segunda parte de la serie La lucha por mantener el liderazgo.
Gracias a que ha aprovechado las adquisiciones que realizó a principios del 2000, como la gestión de campañas de Intrinsic y la solución de gestión de las interacciones de Verbind, SAS se ha convertido en una empresa importante de automatización de la mercadotecnia y no en un proveedor de plataforma para business intelligence (BI) -otros competidores del ramo de BI puro, salvo por la división Teradata de NCR, se divertirán repitiendo la hazaña de SAS. SAS y Teradata son ejemplos de proveedores de tecnología que inicialmente se enfocaron en despliegues graduables de BI y almacenamiento de datos (DW) (consulte los artículos SAS Institute Shoots for the Two-Stop-Shop with new Release of Warehouse Administrator y SAS Puts the "E" in "Data"). Desde hace algún tiempo, han estado evolucionando para convertirse en verdaderas empresas de aplicaciones para el negocio, ya que han podido combinar las amplias funciones de su solución de analíticos y BI con ciertas aplicaciones empresariales, como ha sido el caso de AM. Sin embargo, ésta seguirá siendo una hazaña clave para dichos vendedores de BI, ya que están tratando de abarcar más procesos del negocio orientados a los procesos en lugar de limitarlos a roles conceptuales de BI. Específicamente, SAS se convirtió en una empresa marginal del mercado de CRM y AM, gracias a que adquirió Intrinsic en el 2001. Asimismo, el lanzamiento de SAS Marketing Automation 4 en el 2004, impulsó sus ventas y le dio visibilidad en el mercado.
Recordemos que la automatización de la mercadotecnia implica el análisis y la automatización del proceso de mercadotecnia, que comprende una estrategia proactiva para usar la información y la tecnología de la información (TI) en mercadotecnia. El objetivo final es asignar correctamente los recursos de mercadotecnia a las actividades, los canales y los medios, buscando obtener el mejor retorno posible y afectar de forma positiva las relaciones con los clientes rentables. Es necesario contar con nuevas métricas de la rentabilidad de los clientes, del valor a vida y de la participación monetaria, que complementen las métricas tradicionales de participación y penetración en el mercado. Algunos de los componentes funcionales tradicionales de AM son herramientas de limpieza y análisis de los datos de los clientes y sistemas de gestión de campañas.
SAS ha logrado penetrar en el mercado gracias a su experiencia en el análisis de pronósticos, que incluye todos los analíticos, tanto las herramientas como los conjuntos de aplicaciones cuyas matemáticas son más complejas que los analíticos principales. Estos analíticos principales son aquéllos que se usan para definir o analizar un estado actual o pasado, y están formados por herramientas y conjuntos de aplicaciones que computan las frecuencias, las tabulaciones cruzadas, los cubos de reportes y las consultas. Los analíticos de pronósticos tienen la capacidad para determinar mejor el resultado probable de un suceso. Por ejemplo, se puede aprovechar la capacidad para ejecutar campañas de mercadotecnia, pero resulta mucho más provechoso identificar segmentos dentro de una base de clientes, donde es muy probable que se cancelen las suscripciones y el cliente se vaya con la competencia. Por lo tanto, es más efectivo contar con esa capacidad de pronóstico que permita crear después una campaña para perseguir esas cuentas que se pueden perder.
Según el diccionario APICS, la gestión de las relaciones con los clientes (CRM) es una filosofía de mercadotecnia que pone al cliente en primer lugar. A diferencia de la información de oficina de gestión de la planificación de los recursos de la empresa (ERP), CRM se enfoca en reunir y analizar la información que está diseñada para soportar la toma de decisiones de ventas y mercadotecnia, para comprender y dar soporte a las necesidades de los clientes actuales y potenciales, incluyendo gestión de cuentas, catálogos e introducción de órdenes, procesamiento de pagos, créditos y ajustes y otras funciones.
Los analistas más reconocidos están de acuerdo en que CRM es una estrategia del negocio que fue diseñada para optimizar la rentabilidad, los ingresos y la satisfacción de los clientes mediante la organización de la empresa alrededor de los segmentos de los clientes, la promoción de un comportamiento centrado en ellos y la implementación de procesos también centrados en ellos. Sin embargo, algunas áreas principales de aplicación del software CRM comercial son automatización de la fuerza de ventas (SFA), servicio y soporte a clientes (CSS), centros de llamadas y automatización de la mercadotecnia. CRM involucra todos los aspectos de la interacción de una empresa con su cliente, ya sea que se relacionen con ventas, mercadotecnia o servicios. La informatización también ha cambiado la forma en que las empresas abordan sus estrategias de CRM, ya que ha modificado el comportamiento de compra de los clientes.
Alianzas, sociedades y adquisiciones
Las series modernas de BI deben ser capaces de acceder a las medidas clave del negocio y presentarlas a las áreas de ventas, servicio a clientes, cadena de suministro, finanzas, comprase inventario, entre otras. Entonces, debe permitir que dicha información se utilice como base para realizar comparaciones, cálculos, proporciones y métricas. Los usuarios deben poder combinar las medidas del negocio de forma dinámica para derivar indicadores clave del desempeño (KPI), como rentabilidad de los productos, análisis de los márgenes, proporciones entre libros y facturación, retorno de la inversión y otras métricas esenciales. Las empresas de fabricación deben estar al tanto diariamente de ciertos datos, como la situación del inventario, los productos rechazados, la producción, las ventas reservadas, el estado de las órdenes, los embarques a tiempo, los niveles de las garantías, etc. En cada una de estas categorías, es posible que los usuarios quieran explorar las cifras y las tendencias para encontrar las causas o descubrir qué artículos, regiones, socios de canal de distribución o clientes están involucrados.
Con el fin de satisfacer esta necesidad, SAS mejoró hace poco su módulo de gestión de la demanda, High Performance Forecasting. High Performance Forecasting está orientado a fabricantes de bienes de consumo y permite a los usuarios procesar millones de predicciones para una gran cantidad de tiendas, ubicaciones o productos distintos en periodos cortos. La herramienta está diseñada para las empresas que manejan un volumen alto de unidades de mantenimiento de inventario (SKU) para sus productos, una situación que genera una gran cantidad de combinaciones posibles para un pronóstico. La herramienta toma en cuenta los datos de las ventas pasadas, la temporalidad, los días festivos y las promociones. La diferencia principal entre High Performance Forecasting y los productos tradicionales de creación de pronósticos es su capacidad para automatizar los pronósticos mediante la inclusión de "defectos inteligentes" en los datos que permiten definir el mejor modelo de pronóstico y seleccionar pronósticos distintos para modelos diferentes. Antes, para poder tener una creación de pronósticos efectiva, era necesario que los analistas expertos crearan un pronóstico, sin embargo, ninguna persona es capaz de crear un pronóstico adecuado para miles de artículos.
Hasta ahora, SAS ha logrado mantenerse gracias a sus proyectos de rentabilidad de los clientes, por ejemplo Auna Group en España, Vodacom en Sudáfrica y One en Austria. Por otro lado, SAS Telecommunications Intelligence Solutions son utilizadas por muchos transportistas líderes del mundo para apoyar sus extensos esfuerzos de BI. Estos clientes van desde Hutchinson 3G en Austria, hasta MTS en Rusia y Omniel en Lituania. Además de que SAS Telecommunications Intelligence Solutions ayuda a identificar la probabilidad para los clientes, los productos, los canales y los aranceles, tiene las capacidades siguientes:
- Componentes de reportes y analíticos, específicos para las telecomunicaciones, que pueden personalizarse para promover la retención de clientes, el riesgo de los pagos, el análisis de las ventas cruzadas y adicionales, el comportamiento de los clientes y la segmentación, con el fin de acelerar la implementación y aumentar el retorno de la inversión.
- Una arquitectura para los datos específicos de telecomunicaciones, que es flexible y graduable y que soporta las implementaciones modulares y más rápidas para sistemas de líneas móviles y fijas.
- Cuadro de mando del negocio para toda la empresa con KPI específicos para telecomunicaciones, que permiten tener una sola visión más estratégica de la empresa.
Además de las mejoras a los productos, SAS estableció una alianza estratégica con Amdocs, se asoció con Aprimo y adquirió Marketmax.
Esta es la segunda de tres partes que conforman esta nota.
La primera parte habló de SAS y la tercera presentará un análisis de la mercadotecnia y dará recomendaciones a los usuarios.
La alianza estratégica con Amdocs
A mediados de febrero, SAS y Amdocs (NASDAQ: DOX) anunciaron una alianza estratégica que promete ofrecer a los proveedores de servicios de comunicación (CSP) soluciones de BI centradas en las decisiones y automatización avanzada de la mercadotecnia. Amdocs, que es un proveedor israelí de sistemas de facturación, servicio a clientes y soporte para la industria de las comunicaciones, renovó su estrategia de mercadotecnia para convertirse en un proveedor de soluciones de CRM que ofrece software y servicios que abarcan todo el ciclo de vida de los clientes: dirección, ventas, entregas, facturación y soporte. Con esta alianza, ambas empresas buscan dar a los CSP un medio para dar seguimiento a y analizar los datos de los clientes, proporcionándoles una solución que presente la información valiosa de forma dinámica en los sistemas operativos que cubren el ciclo de vida de los clientes. Finalmente, mediante esta alianza, SAS y Amdocs prometen disminuir el costo total de propiedad y aumentar el retorno de la inversión de sus clientes.
La primera oferta de SAS y Amdocs es la solución Customer Profitability and Segmentation, que promete aumentar la capacidad que tienen los CSP para tomar y ejecutar decisiones tomando en cuenta los factores que controlan el comportamiento de los clientes, creando con ello una experiencia personalizada y diferente para los mismos. Asimismo vendrán otras soluciones como creación de modelos de pronósticos de gestión. Además de estos productos conjuntos, SAS se hará cargo de la aplicación de gestión de campañas de mercadotecnia de Amdocs. Amdocs tratará de que gran parte de sus clientes de gestión de campañas migren al producto SAS Marketing Automation 4 y les ofrecerá acceso a SAS Telecommunications Intelligence Solutions. Esta solución ha estado disponible desde mediados del 2004 y pretende atender las necesidades especiales de los transportistas. Marketing Automation 4 incorpora la gestión por actividades (ABM) de SAS y da a los transportistas la capacidad para identificar la probabilidad de los clientes, los productos, los canales de distribución y los aranceles. Finalmente, esta sociedad estratégica debe dar a los clientes visualizaciones detalladas de los costos y la rentabilidad para que puedan tomar decisiones con mayor eficacia.
Para obtener más detalles, consulte la tercera parte de la serie Una revisión de la mercadotecnia.
La sociedad con Aprimo
La herramienta (y la palabra de moda) más reciente del mundo de la automatización de la mercadotecnia es la gestión de los recursos de mercadotecnia (MRM), que inició Aprimo (www.aprimo.com), un vendedor privado de Indianápolis, Indiana. Al enfrentarse a las reducciones en los presupuestos, los departamentos de mercadotecnia deben asumir una mayor responsabilidad por los costos de sus actividades. Así, las aplicaciones de MRM están diseñadas para mejorar el uso de los recursos de mercadotecnia. Deben ayudar a los profesionales de la mercadotecnia a que planifiquen con anticipación factores como el tiempo de recursos humanos, el tiempo de los recursos financieros y las responsabilidades que tienen los distintos integrantes del equipo en cada etapa. Esta herramienta se enfoca en el diseño y la creación de una estrategia de mercadotecnia sólida, la definición de la mejor asignación de los presupuestos de mercadotecnia, el manejo de las habilidades de mercadotecnia y el seguimiento y el soporte eficaz de los procesos de mercadotecnia, como la creación de material colateral de mercadotecnia. MRM combina las capacidades de flujo de trabajo para asignar tareas y activar alertas, con la gestión del conocimiento para apegarse a las prácticas de excelencia de mercadotecnia.
Existe una serie de factores que han empujado los límites de la automatización de la mercadotecnia, como un control más rígido sobre el presupuesto proyectado, la planificación y la ejecución combinadas con miles de funciones de los módulos de gestión de oportunidades y campañas. Por ello, vendedores como Aprimo y Unica se refieren ahora a sus productos como soluciones de gestión de la mercadotecnia empresarial (EMM). Aprimo Marketing 6 es una serie de productos de software por red diseñados para mejorar y trabajar en interfaz con los sistemas ERP y CRM existentes, permitiendo que los equipos de mercadotecnia logren una mejor ejecución, obtengan visibilidad gerencial de la organización mundial de la mercadotecnia y creen una mayor demanda para los productos y los servicios. Aprimo da valor a muchas de las empresas principales de la industria, como Bank of America, Alticor, Delta Faucet, Ernst & Young, Merrill Lynch y Pfizer. Para obtener más información acerca de Aprimo y Unica, consulte el artículo Can the Market Sustain a Stand-Alone EMM? y Should Uniqueness Vouch for Marketing Automation Niche Players?.
La demanda proveniente de sus clientes mutuos hizo que, a principios del 2004, SAS y Aprimo anunciaran una sociedad para integrar los productos MRM a la serie Aprimo Marketing en SAS Marketing Automation 4. SAS distribuirá los productos inmediatamente mediante sus canales de ventas globales. Los vendedores afirman que el enlace estrecho entre la capacidad de ejecución y análisis y la capacidad de planificación y gestión deben acelerar el ciclo de optimización de la mercadotecnia y disminuir las interrupciones provocadas por el movimiento de grandes cargas de datos entre ambientes distintos.
Todo esto dio lugar a SAS MA Suite, que está compuesta por soluciones de gestión de los datos de los clientes, gestión de las campañas (una aplicación que utilizan los encargados de la mercadotecnia para diseñar campañas de mercadotecnia de canales múltiples y dar seguimiento al efecto de las mismas de acuerdo al segmento de los clientes y a lo largo del tiempo), análisis de pronóstico, campañas y optimización. También contiene las aplicaciones de planificación de la mercadotecnia y creación de presupuestos, gestión de la producción y satisfacción de los activos de mercadotecnia y gestión de las entregas, de Aprimo. Este producto combinado debe dar a los departamentos de mercadotecnia un ambiente integrado donde puedan coordinar y manejar los programas, las actividades y los recursos de mercadotecnia importantes.
Los vendedores afirman que la visión completa de Aprimo para proporcionar precisión, disciplina y control a través de un ambiente de mercadotecnia cada vez más complejo, y la capacidad de SAS para manejar la planificación, la dirección analítica, la ejecución y la evaluación de las respuestas para las campañas, y dar seguimiento a, analizar y tomar medidas con respecto a los datos de los clientes, harán que sea posible llevar al mercado una solución que mejore constantemente la eficacia y la eficiencia de las inversiones en mercadotecnia de business-to-consumer (B2C). Asimismo, permitirán que los encargados de la mercadotecnia logren ahorros importantes en los costos y aumentos en los ingresos mediante sus actividades de mercadotecnia. En otras palabras, la oferta resultante debe permitir que los equipos de mercadotecnia de B2C ejecuten más campañas que estén mejor dirigidas y que empleen menos recursos humanos y financieros, para tomar mejores decisiones estratégicas y generar más demanda e ingresos, al mismo tiempo que se da seguimiento a los resultados en todo el proceso. Aprimo debe enfocarse en asociarse y competir con SAS si quiere aumentar sus probabilidades para seguir con las operaciones independientes a largo plazo.
La adquisición de Marketmax
La adquisición de Marketmax, el antiguo proveedor de aplicaciones de comercialización e inteligencia de las ventas al por menor, permitió que SAS diera a la industria de las ventas al por menor con una visión más completa de su cadena de suministro y demanda. La relación que se establece entre las soluciones de optimización de las ventas al por menor de Marketmaz con la información de costo total de suministro de SAS Value Chain Analytics, permite tomar decisiones controladas por la demanda que son más rentables para las ventas al por menor (consulte el artículo Retail Market Dynamics for Software Vendors). También podemos esperar que se usen las etiquetas de identificación por radio frecuencia (RFID) para aumentar la cantidad de datos que genera un negocio y la importancia de poder crear reportes sobre dicha información y entenderlos (consulte el artículo RFIDA New Technology Set to Explode?).
Con esto termina la segunda de tres partes que conforman esta nota.
La primera parte habló de SAS y la tercera presentará un análisis de la mercadotecnia y dará recomendaciones a los usuarios.
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Business Engine: Conduce la gestión del portafolio de proyectos para los departamentos IT en el mercado empresarial |
Desempeño de la fuerza de ventas |
¿Qué conduce a la rentabilidad? |
Evaluación de los conductores de desempeño de ventas |
El software como servicio más allá de la gestión de la relación con los clientes y las ventas |
El software como servicio para la gestión de la relación con los clientes y las ventas |
¿Qué es el software como un servicio? |
El software como servicio está ganando terreno |
Preparación para el desarrollo del producto en la fabricación de procesos |
El vendedor siente el calor del ardiente mercado de gestión del ciclo de vida de los productos |
Un léxico para el éxito de la gestión de las relaciones con los clientes |
Comparación de las soluciones de carga y transformación de extracto de los vendedores de excelencia de integración de datos e inteligencia comercial |
Gestión del ciclo de vida del producto en demanda: ya no solamente para negocios pequeños y medianos |
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El vendedor de la planificación de los recursos empresariales extendida muestra su lado esbelto |
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La recuperación de SoftBrands aminora el golpe de la bancarrota de AremisSoft |
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Fabricación esbelta con tecnología de la información contra la manual |
Como lograr la fabricación esbelta |
Herramientas y prácticas esbeltas que eliminan el desperdicio de fabricación |
El nuevo acercamiento dinámico de Microsoft para la automatización de servicios profesionales |
La globalización tiene un gran impacto en la cadena de suministro y en el soporte de la tecnología de la información |
IDeWeb proporciona funcionalidad de gestión de portafolio de producto de excelencia para el sector de fabricación |
El vendedor de planificación de los recursos de la empresa obtiene conectividad a través de la adquisición del proveedor de inteligencia de planta |
¿Ha SAP asegurado el liderazgo a nivel de planta con Lighthammer? |
¿En dónde se encuentra Oracle en el mercado de software de gestión del ciclo de vida del producto? |
Antecedentes, dirección y recomendaciones para el usuario de SAP NetWeaver |
SAP NetWeaver para múltiples propósitos |
Pelion Systems aboga por la optimización de los procesos de fabricación |
Los gigantes de la planificación de los recursos de la empresa tienen en la mira la planta |
Obtenga más de sus proyectos IT |
Al mismo tiempo que la publicidad se convierte en una realidad, surge un ecosistema de identificación por radio frecuencia Segunda parte: El dilema del middleware, las sociedades y lo que sigue |
Al mismo tiempo que la publicidad se convierte en una realidad, surge un ecosistema de identificación por radio frecuencia |
Extensión del alcance de la calidad para manejar la calidad en la cadena de suministro |
SSA Global encuentra piedras preciosas de SCM al completar su portafolio de soluciones |
Aprendizaje electrónico y cultura organizacional |
Exact enfrenta los retos |
Exact adquiere Vanguard Solutions Group |
Una sola solución de software que permite la gestión de los procesos comerciales |
Aspiraciones del software mundial |
Exact Software continúa con su participación en el mercado de adquisiciones prudentes |
La gestión del portafolio de proyectos para el desarrollo de nuevos productos: Con el rastreo del ciclo del proyecto desde la idea hasta el lanzamiento |
¿Qué le dice la competencia? Un estudio de caso: La nueva campaña de publicidad de SAP |
¿Cómo se puede aplicar la gestión de los procesos comerciales a los servicios financieros? |
Gestión del portafolio de proyectos para organizaciones de servicio: La unión entre la gestión de proyectos y las operaciones |
ERP fácil: Un reto al pensamiento convencional |
Analítica predictiva: el futuro de la inteligencia de negocios |
Acercamientos nuevos a la asignación de precios del software |
Alternativas del mantenimiento y servicio del software empresarial |
¿La inteligencia de planta sirve como pegamento para los datos dispersos? |
ERP Plus y más |
La solidez de un proveedor de software empresarial centrado en la verticalidad |
Normatividad IT: Maximiza la inversión comercial |
El desarrollo mundial del producto se ve como un beneficio para los vendedores de gestión del ciclo de vida de los productos |
Los vendedores de la cadena de suministro cambian a un SCEM con una visión en la gestión de respuestas |
Gestión de los procesos del negocio: un curso rápido y básico de lo que implica y del por qué utilizarlo |
La gestión de registro se está volviendo más importante debido al cumplimiento de las reglas |
La integración de la gestión de las relaciones con los clientes a través de un software como un servicio |
Las distintas alternativas de servicio de la gestión de las relaciones con los clientes |
La subcontratación de servicios para productos del software empresarial: Una nueva perspectiva para los vendedores de mercado medio |
Las necesidades exactas de los centros de servicio para la industria del metal |
¿Qué son los sistemas industriales de ejecución? |
Lo que nos dice la CRM es que no se realice la PLM de la misma forma |
Lo que los sistemas a nivel de planta pueden hacer por el mercado empresarial |
Los sistemas a nivel de planta enfrentan y solucionan obstáculos |
La importancia de los sistemas a nivel planta |
La audaz visión de Parametric Technology Corporation conduce a un crecimiento y a la innovación |
Las mejores prácticas preempaquetadas de SAP. ¿Son las adecuadas para usted? |
El acercamiento al best of breed de finanzas y contabilidad |
Unirse al tren de la Sarbanes-Oxley; cómo cubrir las necesidades de las pequeñas y medianas empresas |
La composición de aplicaciones financieras colaborativas |
Los vendedores de software para la gestión del comercio mundial tienen un rendimiento pobre, pero ¿las predicciones eran demasiado optimistas? |
La administración de la cadena de suministro está evolucionando hacia redes interdependientes de suministro |
Sociedades con vendedores y vendedores independientes de software: Se rejuvenecen los legados de sistemas |
La revitalización de las plataformas de los servidores en el espacio de las aplicaciones empresariales |
Los retos de la fusión de Lawson e Intentia |
El impacto en el mercado de la fusión de Lawson e Intentia |
Intentia se prepara para la fusión con Lawson |
Las 'nuevas' intenciones de planificación de los recursos de la empresa del software de Lawson |
Los usuarios de las aplicaciones CRM son muy importantes para el éxito del proyecto |
Los componentes críticos de un sistema E-PLM |
Retalix se está esforzando por conseguir el liderazgo en el segmento de alimentos al menudeo. |
SCM en un nuevo sabor: en función al tiempo real y a la demanda |
Planificación de los recursos de la empresa: La unión de la visión del producto y la ejecución del mismo |
Estabilidad y funcionalidad para procesos y fabricantes discretos |
La alineación de las estrategias de aplicación basadas en Java |
¿Una nueva plataforma para combatir la 'inflamación' del software? |
¿Puede Java mejorar el legado de sistemas de la planificación de los recursos de la empresa? |
La estrategia del portal: La historia de un vendedor y su significado |
Epicor le da a sus aplicaciones más que un retoque |
Un nuevo modelo para evaluar a los proveedores de logísticas para terceros: Arquitectura orientada al servicio |
¿Arquitectura o durabilidad del producto? |
¿Programación para analistas comerciales? Acceso, implementación y servicios Web más simples |
El software de un nicho en su mejor momento |
Los portales: necesarios pero no autosuficientes |
ERP y gestión de almacén: Tecnología, retos y recomendaciones para los usuarios |
Una respuesta a las necesidades de gestión de almacén |
La estrategia del mercado medio: Soluciones de la empresa internacional |
La FORMULA para el mercado medio |
Rejuvenecer los sistemas legados: ¿bendición o maldición? |
Habilitadores tecnológicos para la cadena de suministro esbelta |
La rápida consolidación del mercado de las aplicaciones empresariales |
Fabricación y almacenamiento controlados por la demanda |
El impacto de la tecnología controlada por la demanda en el mercado de SCM |
Referencia de las operaciones de la cadena de suministro y otras funciones |
Para ganar la carrera de SCM |
Un vendedor mediano de SCE compra un vendedor pequeño de SCP |
Gestión de almacenes: gestión de flotas, análisis competitivo y retos |
¿Quién necesita la gestión de almacenes? |
Las opciones tecnológicas |
¿Enfoque global o local? |
El impacto que tienen los dos motores del mercado |
Los canales de distribución y el extremo inferior del mercado |
Los deseos y las necesidades de los usuarios |
¿Más sabio o mejor? |
Sistemas de administración de personal técnico para aviación |
Los principales vendedores se asocian para fortalecer la relación de CRM y BI |
El éxito en el posicionamiento tiene tres C: la competencia |
Relaciones con los clientes y business intelligence |
La lucha por mantener el liderazgo |
Soluciones para el ciclo de vida de los clientes |
Cambio en la gestión del ciclo de vida de los clientes de telecomunicaciones |
Una revisión de la mercadotecnia |
Sistemas de gestión de la cadena de suministro para piezas de servicio y de recambio: empresas, ventajas y recomendaciones |
Evite los peligros de la planificación de las piezas de servicio en gestión de la cadena de suministro |
El mercado de piezas de recambio: ¿lujo y riesgo? |
Aspectos sociales y técnicos de la colaboración, con Louis Suárez-Potts |
Desarrollo distribuido de acuerdo al software libre, con Karl Fogel |
Desarrollar comunidades de software libre, con Jeff Bates |
Únase a la interrupción concertada |
Retos competitivos para Vanguard |
Un enfoque en BI controlado por la demanda |
¿Soluciones de BI para el mercado medio? |
Integración y consolidación de business intelligence con la gestión del desempeño del negocio |
Reporte de estado de business intelligence: recomendaciones |
Los almacenes de datos y el acceso a business intelligence |
Los vendedores de business intelligence |
El mercado de la gestión del desempeño de la empresa con business intelligence |
Cómo orquestar su negocio: gestión de los procesos del negocio |
Los nuevos activadores de datos para las finanzas de la cadena de suministro internacional |
Los ambientes de fabricación y su integración con otras funciones |
Microsoft Navision y la gestión de su cadena de suministro |
La obtención de datos en tiempo real y por demanda |
Las herramientas contemporáneas de business intelligence |
Reporte del estado de business intelligence |
Business intelligence para las PyME |
Excel y el mercado de business intelligence |
La unificación de la gestión del comercio mundial |
Cómo tratar con la complejidad de la gestión del comercio mundial |
Los líderes del mercado de la gestión del comercio mundial |
La gestión del comercio mundial y el combate al terrorismo |
La selección de un sistema CMMS |
Soluciones de comercio mundial: competencia, retos y recomendaciones a los usuarios |
Cómo confrontar los problemas principales del comercio mundial |
Cómo abordar la cadena de suministro internacional |
Cómo enfrentar el cumplimiento con los reglamentos internacionales |
Un conjunto de gestión del comercio mundial más completo |
Qué hacer cuando su proveedor de servicios es víctima de una adquisición |
Alerta para la migración del software empresarial |
¿El pasado determinará el futuro de los productos de Oracle? |
El botín de la victoria de Oracle sobre PeopleSoft |
Offshore outsourcing: ¿La locura tiene un método?La planificación del offshore outsourcing |
El atractivo de los paquetes para pequeñas empresas |
Los problemas de gestión del desempeño de los empleados |
La realidad de Oracle/PeopleSoft |
¿Qué les espera a los usuarios en el frente de batalla de la infraestructura empresarial? |
La acalorada competencia en el mercado de ERP |
La fusión, las trampas y la confusión |
Un nuevo marco de desarrollo para iSeries o i5/OS: la arquitectura |
Cuidado con SAP |
El software de regulación del comercio mundial |
Navegar en las aguas del comercio mundial |
La orden perfecta |
El futuro de la infraestructura y las aplicaciones basadas en SOA |
SOA como base para las aplicaciones y la infraestructura |
¿La infraestructura y las aplicaciones por SOA son la próxima frontera? |
Las ventajas y las desventajas de business intelligence |
¿Qué opciones tienen los clientes? |
¿Cómo lograrán los pocos grandes obtener una ventaja competitiva en un mercado saturado? |
¿Lograr un crecimiento mediante cuentas nuevas o mayores ventas a las cuentas existentes? |
La fusión de sistemas de TI dispares y la explotación de canales múltiples |
Preguntas a Oracle y SAP acerca de las alternativas para las aplicaciones empresariales |
Mejores propuestas de valor en el medio de las aplicaciones empresariales |
Por qué considerar el software libre |
Mejoras para los vendedores gracias al enlace entre los sistemas de planificación y ejecución |
Un producto para fabricantes grandes y pequeños: retos y recomendaciones a los usuarios |
La sincronía que produce el EDI nativo de IQMS |
Mejorar la gestión de la calidad de la empresa mediante la solución de una sola base de datos de IQMS |
Una solución completamente integrada para resolver los problemas de la empresa |
La importancia del servicio: soluciones empresariales, diferenciación en el mercado e IQMS |
IQMS prospera dando inteligencia a las empresas |
Los participantes en los modelos del negocio de software como servicio y la forma para encontrar las mejores propuestas de valor |
¿Innovaciones nocivas? Modelos de precios y vendedores por demanda |
La cuadrícula o el cómputo de las utilidades |
Tendencias de las entregas y los modelos de precios para las aplicaciones empresariales: opciones de precios |
Oracle sigue planeando su ataque a SOA
Sexta parte: debilidades y recomendaciones a los usuarios |
Oracle sigue planeando su ataque a SOA
Quinta parte: la adquisición de Collaxa |
Oracle sigue planeando su ataque a SOA
Cuarta parte: SOA y servicios web |
Necesita más funciones para implementar un paquete ERP
Primera parte: administrador y personalizador |
Oracle sigue planeando su ataque a SOA
Tercera parte: cambios en la estrategia |
Oracle sigue planeando su ataque a SOA
Segunda parte: estrategia |
Oracle sigue planeando su ataque a SOA
Primera parte: resumen del evento e impacto en el mercado |
¿Por qué funciona business intelligence? |
Estrategias para la gestión de las relaciones con los clientes
Cuarta parte: estrategias y estudio de caso |
Estrategias para la gestión de las relaciones con los clientes
Tercera parte: obtener y mantener la ventaja competitiva |
Estrategias para la gestión de las relaciones con los clientes
Segunda parte: crear su estrategia |
Estrategias para la gestión de las relaciones con los clientes
Primera parte: cambiar su enfoque |
Microsoft Axapta: los factores de diseño dan forma al uso del sistema
Segunda parte: ambientes de distribución |
Microsoft Axapta: los factores de diseño dan forma al uso del sistema
Primera parte: interfaz del usuario y personalización |
IFS hace una poda para seguir reinventándose
Tercera parte: impacto en el mercado y recomendaciones a los usuarios |
IFS hace una poda para seguir reinventándose
Segunda parte: antecedentes, retos y respuesta |
IFS hace una poda para seguir reinventándose
Primera parte: resumen del evento |
Sistemas ERP o de contabilidad orientados a los proyectos o sistemas genéricos orientados al libro mayor |
AccountMate Software
Un producto internacional que nadie conocía
Segunda parte: aplicaciones, análisis competitivo y recomendaciones a los usuarios |
Excellence Series de SouthWare para facilitar la excelencia
Quinta parte: análisis competitivo y recomendaciones a los usuarios |
Excellence Series de SouthWare para facilitar la excelencia
Cuarta parte: análisis de las aplicaciones y ambiente de desarrollo |
Excellence Series de SouthWare para facilitar la excelencia
Tercera parte: análisis de las aplicaciones |
Excellence Series de SouthWare para facilitar la excelencia
Segunda parte: ¿por qué SouthWare es diferente? |
Excellence Series de SouthWare para facilitar la excelencia
Primera parte: antecedentes de la empresa y generalidades del producto |