Introducción
En la primera parte de esta serie acerca del software centrado en proyectos (consulte
Software orientado a proyectos: varias opciones, varias diferencias), se examinaron los retos particulares que enfrentan las organizaciones de servicios profesionales (PSOs), y algunos de los elementos que se necesitan para el éxito. Se analizaron dos ofertas interesantes de Deltek en este dominio (Deltek Vision y Deltek FMS), y ahora veremos otros dos productos importantes: BST Enterprise y Microsoft Dynamics SL (antes conocido como Solomon).
BST Enterprise
BST Enterprise (http://www.bstglobal.com/default.htm), publicado por BST Global, está dirigido específicamente a las firmas ambientales, de ingeniería y de diseño. Las firmas internacionales de diseño son la principal base de clientes. Actualmente, BST Enterprise soporta de 200 a 300 firmas de diseño en 37 países. El tamaño de las firmas en general es de 250 a 350 empleados, lo que le da a BST Enterprise más de 80,000 usuarios. BST Enterprise está dirigido específicamente a compañías grandes con una fuerza de trabajo geográficamente dispersa que requiere un acceso basado en Internet a través de un portal. Por lo tanto el sistema tiene una arquitectura .Net (escrito en Visual Studio.Net), con una plataforma abierta que promueve la integración con las aplicaciones externas al igual que con las locaciones remotas.
Ventajas competitivas
BST Global ha creado un kit de desarrollo de software (SDK) llamado Freedom Framework, que les permite a los usuarios (empleados y socios comerciales) unir el intervalo entre el sistema y la gente y los dispositivos externos. Los componentes principales de esta estrategia son alertas Blackberry, documentos inteligentes, partes Web del portal, y aplicaciones adaptadas. Dado el tamaño de las firmas dentro del mercado objetivo de BST Global y su dispersión geográfica, los servicios de implementación reciben mucha atención. Cuando se instala un sistema, los consultores de BST Global pasan mucho tiempo identificando qué información específica conduce los procesos de toma de decisión. Una vez que esto se ha determinado, se puede diseñar un conjunto específico de puntos y de alertas de unión y se pueden asociar con una o más personas dentro de la firma.
Debido a que el mercado internacional en el que compite BST Global, BST Enterprise ha diseñado un sistema de gestión comercial mundial (con múltiples tipos de moneda). Y aunque el BST Portal (tablero de control) se puede adaptar para cubrir las necesidades de los clientes y de los usuarios específicos, se ha creado un portal para cubrir las necesidades de los ejecutivos, de los gerentes de proyectos, de los directores de proyectos, del desarrollo comercial y de las finanzas. Esto es quizás una de las características más fuertes. Cualquier parte de la Web está preconfigurada como vistas estándares, los usuarios (o sus socios comerciales) pueden crear vistas que son específicas para su negocio e industria.
BST Global ha adoptado el concepto de la gestión por excepción, y ha diseñado varios procesos comerciales que se lanzan cuando se activa algún tipo de alerta. Mientras que varios productos soportan alertas de algún tipo (por lo general correo electrónico), BST Enterprise ha desarrollado un sistema completo de gestión comercial que lanza funciones específicas o que les permite a los usuarios ir a un proceso comercial desde la alerta. Por ejemplo, los usuarios pueden crear una alerta que les notifique cuando un proyecto ha alcanzado un hito de facturación (digamos, finalización del 30 por ciento). La alerta se mostrará en el tablero de control del usuario, y desde ahí se puede lanzar automáticamente el proceso de facturación para el trabajo.
BST Enterprise también soporta la noción de una colaboración completa, donde múltiples usuarios tienen acceso a la misma información o funciones. Por ejemplo, varias personas pueden estar trabajando en el plan del proyecto de un cliente. El sitio Web de colaboración del equipo puede incluir anuncios relacionados al proyecto, compartir documentos, tareas y su estatus, funciones de menú y enlaces para URLs pertinentes al proyecto o al usuario. En lugar de imponer formad de entrada de datos estándares, BST Enterprise soporta documentos de entrada/salida que se vean como las hojas de cálculo. Cuando los usuarios entran a uno de estos documentos inteligentes e ingresan datos, dichos cambios se respaldan en el sistema de gestión comercial. Los mismos documentos se pueden utilizar con el propósito de revisarlos con los datos modificados y respaldados en el sistema de gestión comercial.
BST Enterprise soporta la noción de vistas de árbol, donde los usuarios se pueden mover hacia arriba o hacia abajo del árbol (proyecto, fase, tarea y organización), y seleccionar de un conjunto más limitado de reportes en lugar de tener que ver una extensa lista de todos los reportes posibles del proyecto. Por último, BST Enterprise soporta sus propias aplicaciones de gestión de proyectos y de gestión de las relaciones con los clientes (CRM) al igual que una integración con Microsoft CRM y Microsoft Project.
Desventajas competitivas
BST Enterprise juega muy bien en el mercado internacional al igual que con grandes firmas de diseño. Pero probablemente no es tan adecuado para las firmas más pequeñas con sede en Estados Unidos; aunque estas firmas pueden ser tecnológicamente inteligentes, la curva de aprendizaje de un producto como BST Enterprise puede ser un reto. Además, estas firmas pueden no requerir toda la funcionalidad utilizada/requerida por una firma más grande.
BST Enterprise no soporta ninguna aplicación horizontal, incluyendo gestión de inventario o gestión de servicio. Esta es una decisión deliberada y estratégica que tomó BST Global. Tampoco soporta actualmente la gestión de cobro, pero introducirá tal aplicación a finales de este año. Dado el mercado empresarial mundial en el que BST Global ha elegido competir, su falta de un canal de revendedores se podría ver como una desventaja competitiva, en especial cuando los revendedores locales pueden estar más concientes de las oportunidades en su región geográfica.
Microsoft Dynamics SL
Microsoft Dynamics SL (http://www.microsoft.com/dynamics/sl/default.mspx), antes Solomon, es un sistema de gestión comercial horizontal con un enfoque particular en los usuarios orientados a proyectos al igual que en distribuidores industriales.
Ventajas competitivas
Microsoft Dynamics SL competirá de forma favorable en el mercado PSO donde se vende el tiempo y la experiencia, pero su naturaleza horizontal le permite competir en un mercado mixto donde los productos se venden al igual que el tiempo. Por ejemplo, un distribuidor o un fabricante industrial puede celebrar un contrato con un cliente para proporcionarle materiales y servicios y no sólo servicios. Si el proyecto es complejo o largo, se pueden requerir funciones de gestión de proyectos además de las funciones de fabricación o del producto. En otros casos, un proyecto finito (con una fecha de inicio y de término)en una etapa posterior se convertirá en un contrato de servicio a largo plazo. En estos casos, la gestión de proyectos es importante, pero no es el único requisito.
MS Dynamics SL es el único producto de los cuatro que se revisaron en la presente serie que soporta una serie de aplicaciones de gestión de servicio. Aunque esto no lo requieran las organizaciones que están estrictamente orientadas a proyectos, se está volviendo cada vez más importante en donde los servicios posteriores a los proyectos se centran menos en los proyectos y están más orientados al servicio. Microsoft Dynamics SL es un sistema sólido de gestión comercial, y su funcionalidad de contabilidad es realmente superior a los tres productos enfocados verticalmente que se revisaron en la presente serie de artículos. Esta superioridad realmente parece ser el caso para varios otros productos específicos para la industria cuando se compara un producto de gestión comercial horizontal con una o más aplicaciones específicas para la industria.
MS Dynamics SL también es el único producto entre estas cuatro soluciones para soportar el inventario (junto con Deltek Visio, que lanzará una aplicación de inventario a finales de este año). Todo el material comprado se debe asignar a un proyecto. Esto probablemente les funciona bien a varias organizaciones orientadas a proyectos, pero debido a que los servicios comienzan a moverse hacia un ambiente donde el material es tan importante como la mano de obra (instalación de infraestructura IT, servicio y reparación, servicio de campo, etc.), la habilidad para comprar en lotes (para reducir el costo por unidad) y para reaccionar a las emergencias (un cambio a media noche del material de red/servidor) es imperativo. Esto conduce a la necesidad de tener un inventario y (como resultado) de totalizar tal inventario.
Aunque los cuatro productos soportan un reporte extenso, Microsoft Dynamics SL soporta una serie completa de aplicaciones analíticas comerciales: BIO (optimización de inteligencia comercial) para Microsoft Dynamics SL, Microsoft FRx Professional, y Microsoft Forecaster Professional. BIO para Microsoft Dynamics SL es una aplicación de análisis operacional que les da a los que toman las decisiones una introspectiva única y relevante a los conductores comerciales. Programado para su lanzamiento en fabricación en mayo del 2006, proporciona tarjetas personalizadas de puntuación del desempeño comercial basadas en roles, al igual que análisis sólidos estratégicos, operacionales y financieros. También proporciona sesenta perspectivas únicas para analizar los datos comerciales de catorce papeles organizacionales comunes. Las personas pueden ver los reportes analíticos desde las herramientas a las que están acostumbrados (incluyendo Microsoft Excel, Microsoft Office SharePoint Services, Microsoft Office Business Scorecard Manager, y el resto de la línea de productos de Microsoft system), o directamente dentro de la misma aplicación. Construida en Microsoft SQL Server Analysis Services, también se integra por completo con SQL Server 2000/2005.
Microsoft Dynamics SL soporta varias aplicaciones de terceros de gestión de cobro que les ayudarán a los usuarios a manejar sus cuentas por cobrar. Como se mencionó antes, un proyecto no está completo hasta que todas las facturas se han pagado por completo. Aunque todos los productos que se revisaron aquí ofrecen una aplicación de nómina, Microsoft Dynamics SL soporta una aplicación de nómina completa que incluye cálculos y rastreos sólidos. Los proyectos de consultoría que utilizan principalmente empleados asalariados pueden no requerir funciones sofisticadas relacionadas a los sindicatos, pero varios contratos federales en los que emplean a empleados por hora (sindicales) necesitarán tal función.
Desventajas competitivas
Aunque su naturaleza horizontal (distribución, gestión de servicio, etc.) le permite a Microsoft Dynamics SL competir en un ambiente mixto esta cualidad es probablemente una desventaja al competir en el mercado PSO. Varias firmas no requieren estas funciones de modo mixto, y sus decisiones de compra dependen únicamente de las funciones orientadas a proyectos. Microsoft Dynamics SL proporciona estas funciones, pero el sistema no está diseñado específicamente para las firmas PSO. En otras palabras, las funciones están ahí, pero no de la misma forma en las que se encuentran en los otros tres productos revisados.
Microsoft Dynamics SL soporta una estructura de menú más antigua que puede no ser atractiva para las organizaciones tecnológicamente avanzadas. Aunque la estructura del menú se puede adaptar, esto requiere un poco de trabajo. El producto ha introducido un tablero de control pero todavía no soporta el acceso al portal. El tablero de control se mejorará con el tiempo, pero el soporte para un sistema basado en Internet (.NET) está proyectado para dentro de algún tiempo. Y aunque Microsoft Dynamics SL si soporta la mayoría de las funciones que requiere una firma PSO, varios de estos requisitos (principalmente la planificación de recursos y la creación de propuestas) se cumplen por medio de una aplicación de terceros en lugar de ser nativas del producto. Esto puede no ser necesariamente una desventaja, pero puede serlo si el vendedor tercero no se actualiza con el producto central, o peor, si deja de trabajar.
Microsoft Dynamics SL se integra con Microsoft CRM, una aplicación CRM muy sólida., pero Microsoft CRM es una aplicación horizontal que no tiene un soporte directo para el mercado PSO
Recomendaciones para el usuario
No existe un sistema de gestión comercial orientado a proyectos superior. Cada organización debe determinar lo que necesita para lograr el éxito. Estos factores de éxito pueden depender de los requisitos específicos del nicho industrial en el que compite una organización, al igual que en cómo está estructurada la organización. Algunas organizaciones prosperan en el liderazgo de la tecnología, mientras que otras organizaciones en el mismo nicho están más cómodas con una funcionalidad más básica.
Cada uno de los cuatro productos que se presentaron tiene fortalezas individuales que serán de mucho interés para las organizaciones. Una vez que se hayan definido las necesidades por completo, deben compararse contra cada uno de los posibles socios comerciales, en tal punto que varios se deben seleccionar para una investigación más profunda. Al final, el producto elegido cubrirá los requisitos del usuario al igual que una gran cantidad de criterios subjetivos como el precio, los servicios de implementación, el entrenamiento, el bienestar del vendedor, la adecuación del vendedor o de los vendedores como buenos candidatos a socios comerciales, y el grado en el que el sistema les "gusta" a los usuarios. Por último, este último factor puede ser uno de los criterios de selección más importantes. Un sistema que es atractivo para las personas será el sistema que se integrará más fácilmente a las prácticas comerciales diarias de una organización.
Acerca del autor
Charles Chewning, Jr. es presidente de Solutions, una firma consultora con sede en Richmond, Virginia (EUA) especializada en la selección de software de contabilidad. Es considerado un experto en la selección de software. Chewning ha escrito un gran número de análisis de software de contabilidad, y es un conferencista frecuente en el tema de la selección de software de contabilidad, al igual que en el tema de ventas y mercadotecnia. Es editor de The Accounting Library (http://www.AccountingLibrary.com), y se le puede localizar en cchewning@accountinglibrary.com.
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Gestión del portafolio de proyectos para organizaciones de servicio: La unión entre la gestión de proyectos y las operaciones |
ERP fácil: Un reto al pensamiento convencional |
Analítica predictiva: el futuro de la inteligencia de negocios |
Acercamientos nuevos a la asignación de precios del software |
Alternativas del mantenimiento y servicio del software empresarial |
¿La inteligencia de planta sirve como pegamento para los datos dispersos? |
ERP Plus y más |
La solidez de un proveedor de software empresarial centrado en la verticalidad |
Normatividad IT: Maximiza la inversión comercial |
El desarrollo mundial del producto se ve como un beneficio para los vendedores de gestión del ciclo de vida de los productos |
Los vendedores de la cadena de suministro cambian a un SCEM con una visión en la gestión de respuestas |
Gestión de los procesos del negocio: un curso rápido y básico de lo que implica y del por qué utilizarlo |
La gestión de registro se está volviendo más importante debido al cumplimiento de las reglas |
La integración de la gestión de las relaciones con los clientes a través de un software como un servicio |
Las distintas alternativas de servicio de la gestión de las relaciones con los clientes |
La subcontratación de servicios para productos del software empresarial: Una nueva perspectiva para los vendedores de mercado medio |
Las necesidades exactas de los centros de servicio para la industria del metal |
¿Qué son los sistemas industriales de ejecución? |
Los retos de integrar la planificación de los recursos de la empresa y los sistemas industriales de ejecución |
Lo que los sistemas a nivel de planta pueden hacer por el mercado empresarial |
Los sistemas a nivel de planta enfrentan y solucionan obstáculos |
La importancia de los sistemas a nivel planta |
La audaz visión de Parametric Technology Corporation conduce a un crecimiento y a la innovación |
Las mejores prácticas preempaquetadas de SAP. ¿Son las adecuadas para usted? |
El acercamiento al best of breed de finanzas y contabilidad |
Unirse al tren de la Sarbanes-Oxley; cómo cubrir las necesidades de las pequeñas y medianas empresas |
La composición de aplicaciones financieras colaborativas |
Los vendedores de software para la gestión del comercio mundial tienen un rendimiento pobre, pero ¿las predicciones eran demasiado optimistas? |
La administración de la cadena de suministro está evolucionando hacia redes interdependientes de suministro |
Sociedades con vendedores y vendedores independientes de software: Se rejuvenecen los legados de sistemas |
La revitalización de las plataformas de los servidores en el espacio de las aplicaciones empresariales |
Los retos de la fusión de Lawson e Intentia |
El impacto en el mercado de la fusión de Lawson e Intentia |
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Las 'nuevas' intenciones de planificación de los recursos de la empresa del software de Lawson |
Los componentes críticos de un sistema E-PLM |
Retalix se está esforzando por conseguir el liderazgo en el segmento de alimentos al menudeo. |
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Planificación de los recursos de la empresa: La unión de la visión del producto y la ejecución del mismo |
Estabilidad y funcionalidad para procesos y fabricantes discretos |
La alineación de las estrategias de aplicación basadas en Java |
¿Una nueva plataforma para combatir la 'inflamación' del software? |
¿Puede Java mejorar el legado de sistemas de la planificación de los recursos de la empresa? |
La estrategia del portal: La historia de un vendedor y su significado |
Epicor le da a sus aplicaciones más que un retoque |
Un nuevo modelo para evaluar a los proveedores de logísticas para terceros: Arquitectura orientada al servicio |
¿Arquitectura o durabilidad del producto? |
¿Programación para analistas comerciales? Acceso, implementación y servicios Web más simples |
El software de un nicho en su mejor momento |
Los portales: necesarios pero no autosuficientes |
El dilema de la fabricación esbelta de calidad mundial y de la tecnología de la información. La pérdida de la conciencia corporativa |
ERP y gestión de almacén: Tecnología, retos y recomendaciones para los usuarios |
Una respuesta a las necesidades de gestión de almacén |
La estrategia del mercado medio: Soluciones de la empresa internacional |
La FORMULA para el mercado medio |
Rejuvenecer los sistemas legados: ¿bendición o maldición? |
Habilitadores tecnológicos para la cadena de suministro esbelta |
La rápida consolidación del mercado de las aplicaciones empresariales |
El nacimiento, la muerte y el renacimiento de ERP |
Fabricación y almacenamiento controlados por la demanda |
El impacto de la tecnología controlada por la demanda en el mercado de SCM |
Referencia de las operaciones de la cadena de suministro y otras funciones |
Para ganar la carrera de SCM |
Introducción al software para fabricación por procesos |
¿Por qué una solución es para procesos? |
Un vendedor mediano de SCE compra un vendedor pequeño de SCP |
Gestión de almacenes: gestión de flotas, análisis competitivo y retos |
¿Quién necesita la gestión de almacenes? |
Las opciones tecnológicas |
¿Enfoque global o local? |
El impacto que tienen los dos motores del mercado |
Los canales de distribución y el extremo inferior del mercado |
Los deseos y las necesidades de los usuarios |
Sistemas de administración de personal técnico para aviación |
Los principales vendedores se asocian para fortalecer la relación de CRM y BI |
El éxito en el posicionamiento tiene tres C: la competencia |
Relaciones con los clientes y business intelligence |
Procesos del negocio orientados a las acciones: Alianzas, sociedades y adquisiciones |
La lucha por mantener el liderazgo |
Soluciones para el ciclo de vida de los clientes |
Cambio en la gestión del ciclo de vida de los clientes de telecomunicaciones |
Una revisión de la mercadotecnia |
Sistemas de gestión de la cadena de suministro para piezas de servicio y de recambio: empresas, ventajas y recomendaciones |
Evite los peligros de la planificación de las piezas de servicio en gestión de la cadena de suministro |
El mercado de piezas de recambio: ¿lujo y riesgo? |
Aspectos sociales y técnicos de la colaboración, con Louis Suárez-Potts |
Desarrollo distribuido de acuerdo al software libre, con Karl Fogel |
Desarrollar comunidades de software libre, con Jeff Bates |
Únase a la interrupción concertada |
Ofreciendo una integración de EAM |
Retos competitivos para Vanguard |
Un enfoque en BI controlado por la demanda |
¿Soluciones de BI para el mercado medio? |
Integración y consolidación de business intelligence con la gestión del desempeño del negocio |
Reporte de estado de business intelligence: recomendaciones |
Los almacenes de datos y el acceso a business intelligence |
Los vendedores de business intelligence |
El mercado de la gestión del desempeño de la empresa con business intelligence |
Cómo orquestar su negocio: gestión de los procesos del negocio |
Los nuevos activadores de datos para las finanzas de la cadena de suministro internacional |
Los ambientes de fabricación y su integración con otras funciones |
Microsoft Navision y la gestión de su cadena de suministro |
La obtención de datos en tiempo real y por demanda |
Business intelligence para las PyME |
Excel y el mercado de business intelligence |
La unificación de la gestión del comercio mundial |
Cómo tratar con la complejidad de la gestión del comercio mundial |
Los líderes del mercado de la gestión del comercio mundial |
La gestión del comercio mundial y el combate al terrorismo |
La selección de un sistema CMMS |
Soluciones de comercio mundial: competencia, retos y recomendaciones a los usuarios |
Cómo confrontar los problemas principales del comercio mundial |
Cómo abordar la cadena de suministro internacional |
Cómo enfrentar el cumplimiento con los reglamentos internacionales |
Un conjunto de gestión del comercio mundial más completo |
Qué hacer cuando su proveedor de servicios es víctima de una adquisición |
Alerta para la migración del software empresarial |
¿El pasado determinará el futuro de los productos de Oracle? |
El botín de la victoria de Oracle sobre PeopleSoft |
Offshore outsourcing: ¿La locura tiene un método?La planificación del offshore outsourcing |
El atractivo de los paquetes para pequeñas empresas |
Los problemas de gestión del desempeño de los empleados |
La realidad de Oracle/PeopleSoft |
¿Qué les espera a los usuarios en el frente de batalla de la infraestructura empresarial? |
La acalorada competencia en el mercado de ERP |
La fusión, las trampas y la confusión |
Un nuevo marco de desarrollo para iSeries o i5/OS: la arquitectura |
Cuidado con SAP |
El software de regulación del comercio mundial |
Navegar en las aguas del comercio mundial |
El futuro de la infraestructura y las aplicaciones basadas en SOA |
SOA como base para las aplicaciones y la infraestructura |
¿La infraestructura y las aplicaciones por SOA son la próxima frontera? |
¿Qué opciones tienen los clientes? |
¿Cómo lograrán los pocos grandes obtener una ventaja competitiva en un mercado saturado? |
¿Lograr un crecimiento mediante cuentas nuevas o mayores ventas a las cuentas existentes? |
La fusión de sistemas de TI dispares y la explotación de canales múltiples |
Preguntas a Oracle y SAP acerca de las alternativas para las aplicaciones empresariales |
Mejores propuestas de valor en el medio de las aplicaciones empresariales |
Por qué considerar el software libre |
Mejoras para los vendedores gracias al enlace entre los sistemas de planificación y ejecución |
Un producto para fabricantes grandes y pequeños: retos y recomendaciones a los usuarios |
La sincronía que produce el EDI nativo de IQMS |
Mejorar la gestión de la calidad de la empresa mediante la solución de una sola base de datos de IQMS |
Una solución completamente integrada para resolver los problemas de la empresa |
La importancia del servicio: soluciones empresariales, diferenciación en el mercado e IQMS |
IQMS prospera dando inteligencia a las empresas |
Los participantes en los modelos del negocio de software como servicio y la forma para encontrar las mejores propuestas de valor |
¿Innovaciones nocivas? Modelos de precios y vendedores por demanda |
La cuadrícula o el cómputo de las utilidades |
Tendencias de las entregas y los modelos de precios para las aplicaciones empresariales: opciones de precios |
Más causas y soluciones para la erosión de las aplicaciones |
La erosión de las aplicaciones y de su valor |
Mire antes de saltar |
Las ventajas y las desventajas de un EDI integrado
Tercera parte: las ventajas para otras industrias |
Las ventajas y las desventajas de un EDI integrado
Segunda parte: las ventajas para los proveedores automotrices |
Las ventajas y las desventajas de un EDI integrado
Primera parte: las desventajas |
Oracle sigue planeando su ataque a SOA
Sexta parte: debilidades y recomendaciones a los usuarios |
Oracle sigue planeando su ataque a SOA
Quinta parte: la adquisición de Collaxa |
Necesita más funciones para implementar un paquete ERP
Segunda parte: más herramientas y resumen |
Oracle sigue planeando su ataque a SOA
Cuarta parte: SOA y servicios web |
Necesita más funciones para implementar un paquete ERP
Primera parte: administrador y personalizador |
Oracle sigue planeando su ataque a SOA
Tercera parte: cambios en la estrategia |
Oracle sigue planeando su ataque a SOA
Segunda parte: estrategia |
Oracle sigue planeando su ataque a SOA
Primera parte: resumen del evento e impacto en el mercado |
El nirvana de los fabricantes: información recurrible en tiempo real |
Jack Link's Beef Jerky: "Wal-Mart no me obligó a hacerlo"
Tercera parte: las ventajas esperadas y las lecciones aprendidas |
Jack Link's Beef Jerky: "Wal-Mart no me obligó a hacerlo"
Segunda parte: un acercamiento a la implementación de RFID |
Jack Link's Beef Jerky: "Wal-Mart no me obligó a hacerlo"
Primera parte: RFID para PYME y antecedentes de la empresa |
Made2Manage Systems un año después, reactivado y creciendo
Quinta parte: resumen, retos y recomendaciones a los usuarios |
Made2Manage Systems un año después, reactivado y creciendo
Cuarta parte: procesos de gestión de la calidad |
Made2Manage Systems un año después, reactivado y creciendo
Tercera parte: impacto en el mercado |
Made2Manage Systems un año después, reactivado y creciendo
Segunda parte: la dirección futura |
Made2Manage Systems un año más tarde, reactivado y creciendo
Primera parte: Resumen del evento |
Microsoft Axapta: los factores de diseño dan forma al uso del sistema
Tercera parte: ambientes de fabricación |
Microsoft Axapta: los factores de diseño dan forma al uso del sistema
Segunda parte: ambientes de distribución |
Microsoft Axapta: los factores de diseño dan forma al uso del sistema
Primera parte: interfaz del usuario y personalización |
IFS hace una poda para seguir reinventándose
Tercera parte: impacto en el mercado y recomendaciones a los usuarios |
IFS hace una poda para seguir reinventándose
Segunda parte: antecedentes, retos y respuesta |
IFS hace una poda para seguir reinventándose
Primera parte: resumen del evento |
Cómo los ganadores atrapan la competencia |
Programación del mantenimiento para principiantes |
Los vendedores pequeños todavía pueden proporcionar sistemas del negocio Relevantes
Quinta parte: retos y recomendaciones a los usuarios |
Los vendedores pequeños todavía pueden proporcionar sistemas del negocio Relevantes
Cuarta parte: MRO y gestión de las refacciones |
Los vendedores más pequeños todavía pueden proporcionar sistemas del negocio Relevantes
Tercera parte: empresas orientadas a los proyectos |
Los vendedores pequeños todavía pueden proporcionar sistemas del negocio Relevantes
Segunda parte: impacto en el mercado |
Los vendedores pequeños todavía pueden proporcionar sistemas del negocio Relevantes
Priemera parte: Resumen del evento |
Sistemas ERP o de contabilidad orientados a los proyectos o sistemas genéricos orientados al libro mayor |
AccountMate Software
Un producto internacional que nadie conocía
Segunda parte: aplicaciones, análisis competitivo y recomendaciones a los usuarios |
La preparación de los vendedores y la gestión de los contratos federales
Tercera parte: cumplir con los requisitos federales |
La preparación de los vendedores y la gestión de los contratos federales
Segunda parte: tratar con el gobierno federal |
La preparación de los vendedores y la gestión de los contratos federales
Primera parte: la entrada de los vendedores pequeños en los contratos federales |
Consideraciones para MRO y la gestión de las refacciones |
Excellence Series de SouthWare para facilitar la excelencia
Quinta parte: análisis competitivo y recomendaciones a los usuarios |
Excellence Series de SouthWare para facilitar la excelencia
Cuarta parte: análisis de las aplicaciones y ambiente de desarrollo |
Excellence Series de SouthWare para facilitar la excelencia
Tercera parte: análisis de las aplicaciones |
Excellence Series de SouthWare para facilitar la excelencia
Segunda parte: ¿por qué SouthWare es diferente? |
Excellence Series de SouthWare para facilitar la excelencia
Primera parte: antecedentes de la empresa y generalidades del producto |