Nada sin un poco de ayuda de sus amigos
Strategic Systems International (SSI) (http://www.ssi-world.com) ha estado desarrollando, implementando y soportando sistemas empresariales empaquetados desde 1982, en un inicio como un departamento de tecnología de la información (IT) de Powell Duffryn plc, y desde 1998 como una compañía privada (hasta que se volvió parte de Chelford a principios de los años 2000). A pesar de la impresionante profundidad y amplitud del producto (por ejemplo, la gestión de las relaciones con los clientes[CRM], el flujo de trabajo, la rastreabilidad, y la gestión de calidad que se proporcionan de manera nativa), SSI desde hace mucho tiempo tiene sociedades con varios de los especialistas de excelencia. Estos especialistas incluyen a Mitrefinch para los recursos humanos (HR), nómina, control de acceso y puntualidad y asistencia (T&A); y a Greycon para las herramientas de planificación y programación avanzada (APS). También incluyen varios socios, como Barloworld Optimus, para la planificación de demanda; i2i para la documentación de exportación; Cognos para la inteligencia comercial (BI) y para el reporteo; e Intermec para el cómputo móvil, el código de barras y la recolección de datos de la planta. La naturaleza de largo plazo de estas sociedades hace que la integración sea casi perfecta y transparente para el cliente.
Cuarta parte de la serie El vendedor defiende sus fortalezas con una solución de planificación de los recursos empresariales enfocada.
La sociedad más profunda ha sido con CODA, un sistema de contabilidad y gestión financiera preferido por excelencia, con más de cincuenta clientes en común. Con CODA como parte intrínseca de TROPOS, SSI se coloca en una posición muy competitiva, incluso en contra de los deseos de SAP u Oracle. Por ejemplo, algunos de los atributos clave de la oferta de CODA incluye casi todo" múltiple (como múltiples compañías, múltiples tipos de moneda, múltiples idiomas y múltiples planes contables) en una sola instancia o base de datos del producto. Así, su arquitectura de libro mayor único o unificado, que procesa y mantiene todos los datos financieros de la compañía usuaria en un solo libro y en tiempo real, elimina las actualizaciones por lotes tradicionalmente prolongadas y tardadas entre los diferentes libros de contabilidad. En consecuencia, siempre se mantiene una posición financiera prácticamente en tiempo real y todo el libro mayor (GL) deberá siempre estar balanceado. Además de la actualización en tiempo real, las ventajas de la arquitectura unificada incluyen la eliminación de la necesidad de una conciliación, una recuperación de datos más sencilla, un procesamiento más eficiente, y una "apariencia" coherente.
Las soluciones de CODA también se utilizan para enfrentar los complejos requerimientos de compañías que necesitan compartir información de manera inteligente con los socios comerciales, los clientes y los proveedores, que concuerda con la filosofía del marco de trabajo colaborativo de SSI. Para mayor información acerca de CODA, consulte El acercamiento al best of breed de finanzas y contabilidad.
Además, cuando Chelford Group adquirió Shian, adquirió una experiencia considerable en Microsoft en Microsoft SQL Server, Servicios de reporteo, Servicios de análisis, Administrador de tarjetas de puntuación comerciales, SharePoint y en el desarrollo de servicios Web. Con esto, SSI puede desarrollar soluciones impresionantes de BI y de información, Intranets, Extranets, etc., para combinar la funcionalidad con TROPOS con la capacidad de entrega de información y gestión de roles proporcionado por el amplio rango de herramientas y tecnologías de Microsoft. Con la llegada de Microsoft CRM 3.0, esto se ha convertido en algo más dominante, ya que el ambiente de Microsoft que le es familiar a todos en el escritorio, ahora se convierte en el ambiente empresarial, que abarca todas las funciones de office y de la planificación de los recursos empresariales (ERP) en uno, incluyendo la gestión de contactos. Esta es un área que verá un crecimiento importante conforme las compañías finalmente logren "unir" sus sistemas ERP y de escritorio. Consulte Los vendedores más importantes se adaptan a los requisitos del usuario para mayor información en esta área. Antes de la adquisición de Shian, SSI dependía en gran medida en el acuerdo de ofrecer el software de inteligencia de ventas VECTA integrada con la solución de TROPOS ERP.
Para información de trasfondo acerca de SSI y TROPOS, consulte El vendedor defiende sus fortalezas con una solución de planificación de los recursos empresariales enfocada. Para información acerca de TROPOS para industrias seleccionadas, consulte Una solución enfocada basada en la Web para las industrias químicas, farmacéuticas y basadas en molinos. Para información acerca de la estrategia de TROPOS consulte, La solución de planificación de los recursos de la empresa basada en la Web muestra un acercamiento esbelto.
Optimización holística del inventario
A principios de los años 2000, la compañía lanzó una sociedad con Barloworld Optimus con sede en el Reino Unido, cuyas herramientas de optimización de inventario Optimiza (con la marca propia de SSI como el módulo TROPOS Optimiza) ha ayudado a varias compañías usuarias a reducir los niveles de existencias al tiempo de mejorar la disponibilidad del producto. Optimus tiene una metodología innovadora de la gestión de inventario, cuya meta, al igual que la de otros productos de optimización de inventario, es permitirles a los clientes reducir la inversión en las existencias y al mismo tiempo mantener o mejorar los niveles de servicio al cliente (consulte Inventory Planning and Optimization: Extending Your ERP System y El mercado de piezas de recambio: ¿lujo y riesgo?). Manejar los riesgos se trata de manejar el costo de mantener niveles innecesariamente altos de inventario contra el riesgo de quedarse sin mercancía en un punto crucial "el momento de la verdad" cuando un cliente quiere algo. Las transacciones de registro de los sistemas ERP más tradicionales, corren programas para sugerir un reordenamiento con base en algoritmos crudos o pronósticos incluso más dudosos, y en ocasiones vienen con alguna forma de gestión de reporteo. Solo algunos pocos, si es que acaso hay alguno, incluyen herramientas más sofisticadas de gestión de inventario del nivel requerido por la cadena de suministro de bienes de consumo.
Para mayor información acerca de la optimización de inventario, consulte Los fabricantes de bienes de consumo le dan servicio a los clientes demandantes.
Con la funcionalidad dirigida a los ejecutivos sénior (que pueden ver rápida y fácilmente los costos del exceso de inventario y la falta potencial de existencias) y para los especialistas de compras, Optimus trata de vender una solución que proporciona capacidades más completas de soporte de la toma de decisiones para la cadena de inventario. Establecida en Sudáfrica por más de 15 años, Optimus tiene más de 350 sitios de clientes operacionales en 5 continentes, muchos de los cuales vienen de docenas de sociedades con vendedores como SSI. Las áreas de experiencia incluyen el mercado secundario automotriz, la producción de acero y la industria química.
El problema central de la gestión de inventario es la falta de cualquier enlace entre el nivel macro de la política corporativa de acciones, y el nivel micro de la compra día a día. Pero la metodología Optimiza hace ese enlace. El producto genera un perfil de riesgo, tomando en cuenta el nivel de exactitud de pronóstico y el desempeño contra los programas del proveedor , para cada artículo de línea. Los artículos se clasifican de acuerdo a su criticidad, con la computadora generando pronósticos de clases menos importantes (aunque los artículos más cruciales requieren la entrada de la administración). Parte de la metodología completa de Optimus es una revisión regular ejecutiva del pronóstico y de los niveles de inventario, y los consultores SSI pueden, de hecho, facilitar esto para los clientes comunes.
Existe un número de paquetes independientes de pronóstico en el mercado, y aunque son útiles, su efectividad es limitada debido a las dificultades en utilizarlas como una parte integrada de la planificación y del proceso de toma de decisiones. Concretamente, esto por lo general no toma en cuenta la gestión de riesgo y la optimización de inventario, y son difíciles de integrar con los sistemas ERP. Por otro lado, Optimiza incluye el pronóstico como una parte integral del proceso de optimización de inventario. Existe un gran número de factores que afecta la precisión del pronóstico, y la base más común del pronóstico es la información histórica, a pesar del hecho de que los datos más históricos es un registro de lo que realmente sucedió, y no necesariamente de lo que el cliente quería que sucediera. Por ejemplo, la falta de existencias puede parecer como una demanda reducida, mientras que de hecho son demandas no saciadas. El efecto de la falta de existencia por lo tanto necesita eliminarse de forma automática de la historia de ventas para proporcionar un pronóstico más realista. Por lo tanto, una característica clave en el módulo de pronóstico es la eliminación automática de valores extremos que le permite al sistema ajustar los puntos de datos históricos para reducir el efecto de los eventos del mercado no estándares, como las ventas perdidas, en el pronóstico. Los beneficios se pronostican mejor, y se emplea menos tiempo al identificar estas anomalías en miles de artículos de línea.
Dentro de Optimiza se encuentra el método de pronóstico Torneo, que corre varios algoritmos, optimiza los parámetros (con base en errores cuadráticos medios [RMSE], una desviación absoluta media [MAD], o un coeficiente de ajuste, que es una medida de qué tan bien se ajustan los valores predictivos de un modelo de pronóstico con los datos de la vida real), mide la precisión contra la demanda pasada, y luego recomienda el método óptimo de pronóstico al medir la precisión del método para cada artículo de línea.
El módulo de pronóstico incorpora más de doce algoritmos, incluyendo medias móviles, sopesando medias móviles y teniendo uniformidad exponencial con el análisis de la tendencia y las opciones de temporada. Los ajustes manuales se pueden registrar de forma electrónica, junto con los comentarios de los usuarios en la facilidad de comentarios de la junta (o conferencia) para soportar los cambios de forma colaborativa. Los ajustes para la demanda futura también puede hacerse para que los eventos promocionales o de mercadotecnia se pueden añadir para la demanda subyacentes por producto. El resultado neto debería ser un riesgo reducido, y conllevar a niveles de servicios mejorados y a niveles optimizados de inventario, y las operaciones de distribución también pueden correr sus negocios utilizando la demanda planificada donde las decisiones se toman de forma proactiva. El módulo de pronóstico les permite a los usuarios conducir revisiones detalladas de sus datos, segmentarlas en plantillas por producto, por proveedor, por agrupación mayor, por agrupación de producto, o por categoría de análisis tipo ABC/Pareto. El negocio puede pronosticar a nivel de familia o grupo, y explotar el pronóstico hasta el nivel más bajo de los artículos.
Un sistema ERP pro lo general utiliza parámetros para controlar la política de reabastecimiento y esto con frecuencia se establece por categoría o grupo de producto. Sin embargo, las distintas categorías de producto pueden requerir decisiones diferentes relacionadas al reaprovisionamiento, a las seguridad de las existencias y a los niveles de servicio del cliente. Sin una herramienta específica de optimización de inventario, es difícil identificar cuál producto requiere qué conjunto de reglas de inventario, ya que esto puede variar de acuerdo al costo de artículos, la demanda, la frecuencia de órdenes, los proveedores, la localización de almacenaje, el valor, la vida en almacenamiento, el carácter perecedero, las reglas de compra, o con frecuencia los criterios algo subjetivos de las políticas de mercadotecnia y ventas. Ciertamente, los objetivos del inventario deben derivarse científicamente y ser realistas en términos de poderse logar, y Optimiza le permite al usuario filtrar los productos de acuerdo a criterios como categorías jerárquicas del producto, o categorías del proveedor por medio de plantillas para cada usuario o localización de las existencias. A partir de entonces, el usuario es capaz de asignar los productos en grupos Pareto con base en el valor de la rotación por precio de costo, precio de venta o margen de ganancia; o por unidad de emisión, que asegura un enfoque más estratégico.
Además, las políticas adecuadas para los plazos internos, los periodos de revisión, y los ciclos de reabastecimiento, se pueden establecer antes de utilizar tablas sofisticadas de seguridad de existencias para modelar los niveles de seguridad óptima de las existencias. Optimiza tiene mecanismos definidos por el usuario para la identificación rápida y sencilla de los artículos que no hay en existencia o de movimiento lento, donde ambos tienen una categoría especializada que le permite al usuario separarlas para un enfoque y una atención diferente. Por consiguiente, los artículos de mantenimiento, de demanda errática y de lento movimiento se pueden tratar de forma diferente de los artículos de movimiento rápido, al utilizar tablas para establecer los niveles óptimos con base en el plazo de la demanda anual y el nivel de servicio. Los niveles de servicio se pueden establecer por la criticidad del producto para determinar el nivel óptimo de desecho para los artículos de seguro y de por si acaso.
El modelo del inventario calculado le permite al usuario determinar el impacto de las políticas alternativas, antes de implementar los cambios. Optimus resalta el intercambio entre el costo de tener existencia y el costo de la falta de la misma, que le permite al usuario ejercer escenarios qué sucedería si con distintas pólizas. Cuando la póliza óptima se ha modelado y establecido, el producto señala cualquier transacción subóptima, al alterar al usuario a través de una cabina de administración, que resalta las áreas problemáticas. La cabina de administración le presenta diariamente al usuario las actividades más importantes sugeridas de valor agregado, con perfiles gráficos utilizados para monitorear el progreso diario para realinear los inventarios contra la política óptima. Los perfiles muestran una vista gráfica del perfil de riesgo para cada artículo individual, al igual que los niveles máximos y mínimos en formatos numéricos y gráficos.
Hay que mantener a los planificadores, compradores, ejecutivos y proveedores en el mismo canal
El otro lado del inventario es el lado del suministro, y la falta de predicción del suministro es un gran contribuidor para el exceso del inventario debido a las dificultades en el pronóstico de la demanda. Cualquier intento por reducir el inventario también se debe enfocar en manejar la cadena de suministro, y esta habilidad de manejar a los proveedores y a los plazos es la clave para manejar la cadena de suministro. La mayoría de los paquetes ERP registran los datos del desempeño del proveedor, pero pocos incluyen el análisis de desempeño del proveedor. Por lo general esto se limita a unos cuantos reportes, y para poder hacer un uso más efectivo de los datos, se tienen que construir series de reporteo caras alrededor de las herramientas de reporteo de BI. Pero al utilizar el módulo de evaluación del proveedor Optimus, el comprador es capaz de identificar rápidamente si un proveedor no se está desempeñando dentro del plazo citado. Incluso, el producto identificará no sólo los problemas, pero también sugiera cuáles deberían ser los plazos, al utilizar la información de entrega de la línea de artículos mostrada numérica y gráficamente. Una vez más, las entregas anómalas (extrañas) se pueden excluir del cálculo de los plazos para obtener resultados más precisos, y los valores extraños de los plazos se pueden excluir de la actualización automática de los plazos del proveedor. El resultado no sólo debería ser mejores predicciones para los plazos, sino una existencia segura más óptima, establecida para tomar en cuenta el desempeño actual de la entrega.
El tema común en cuanto al reto de optimizar los niveles de inventario es la necesidad de identificar las verdaderas causas del inventario, donde al tratar únicamente los síntomas puede con frecuencia esconder la causa raíz del exceso o de la falta de existencia. Las organizaciones que sostienen existencias en múltiples localizaciones tienen el reto adicional de no sólo determinar los niveles óptimos de almacenamiento, sino también de decidir dónde mantener el inventario dentro de los nodos de la red de la cadena de suministro. Una vez más, las transacciones históricas pueden proporcionar información engañosa, ya que el movimiento de existencias entre las localizaciones puede indicar una demanda y suministro artificial, mientras que la verdadera demanda puede existir solamente un una localización. Para ello, la gestión de la demanda distribuida (DDM) es un componente clave de la serie Optimiza, donde los pronósticos se pueden correr por medio de sitios remotos y se pueden agregar con cantidades de reabastecimiento proyectadas al nivel del almacén central. El módulo toma en cuenta todas las órdenes internas de los proveedores, las órdenes de los clientes existentes, los plazos internos y las ventas de lote pronosticadas, con el resultado siendo existencias para la demanda externa, en lugar de ir de acuerdo con las transferencias históricas de lotes.
El módulo DDM se conduce por decisiones estratégicas de políticas con respecto a la inversión de inventario de la compañía. Estas decisiones políticas, que dictan principalmente la forma en la que la compañía quiere responder a las demandas que se le colocan puede tener mucho alcance. Los algoritmos lógicos aseguran que el inventario se reparte de forma óptima a lo largo de las localizaciones donde existe inventario insuficiente para suministrar sus necesidades desde el almacén central. Además, los distintos reportes le permiten al usuario ver dónde se puede volver a distribuir el inventario en las diferentes locaciones, en lugar de darles nuevas órdenes a los proveedores. Las órdenes entre locaciones se pueden generar y cargar automáticamente en el sistema hospedado, y así se reduce la carga de trabajo y se producen automáticamente distintas opciones para la transferencia del inventario. Esto debe reducir el nivel general de inventario, y crear un inventario más balaceado en la cadena de suministro.
Sin embargo, la mejor metodología de optimización de inventario puede no ser tan valiosa a menos que se aplique constantemente. un ejercicio de vez en cuando puede hacer la diferencia, pero sin los ajustes constantes, las afinaciones o las advertencias de excesos y faltas de inventario, pueden volver a ocurrir los mismos problemas.
Por supuesto, se puede construir un tablero de control de inventario adaptado del administrador al utilizar herramientas BI o generadoras de reportes, pero puede ser costoso y tardado. Sin embargo, Optimiza contiene una serie de reportes para proporcionar la información enfocada necesaria para manejar el proceso de inventario de forma efectiva, incluyendo el pronóstico, la gestión de producto, la gestión de órdenes, y el desempeño del proveedor. Además, el producto monitorea y compara constantemente todas las transacciones relacionadas al inventario contra las políticas, señala cualquier transacción subóptima y alerta al controlador de inventario diariamente con facilidades de correo electrónico automáticas. Una barra de tareas le presenta las actividades más importantes recomendadas de valor agregado al controlador de inventario, también diariamente. Los perfiles gráficos se utilizan para monitorear el progreso diario en realinear los inventarios contra los perfiles óptimos de inventario. Una revisión general muestra cada categoría de acción como un porcentaje relativo del valor del inventario total, y se puede obtener la información detallada al ir de lo general en lo particular en cada categoría para identificar los artículos de línea relevantes que contribuyen al perfil. La gráfica del paisaje detalla cómo se invierte el inventario actual al mostrar el valor monetario de los inventarios asociados con los varios meses de mantener el inventario.
Las gráficas se imprimen en intervalos regulares para proporcionar una indicación de mejora progresiva de la forma en la que se manejan los inventarios. Con base en las ventas pronosticadas y sobresalientes, los niveles actuales de existencias, las órdenes existentes y los datos de desempeño del proveedor, el juego de herramientas de Optimus calcula los niveles ideales del inventario de valor de existencias seguras para cada artículo de línea. La vista de la cabina que aparece al iniciar la herramienta, muestra el valor de las órdenes que se pueden perder a través de la falta de existencias, el valor actual del exceso de existencia, el nivel de servicio logrado hasta el momento, y el valor de órdenes de compra sobresalientes considerados de forma innecesaria por el sistema.
En resumidas cuentas, ya que el pronóstico a largo plazo es erróneo inevitablemente, los usuarios ahora pueden moverse hacia una planificación a corto plazo dentro del horizonte más inmediato, que debe permitirles a sus proveedores ver la demanda real en lugar de la demanda pronosticada. El modelado de la optimización del inventario ha sido la clave de algunas empresas que han sido capaces de utilizar la herramienta Optimiza para correr escenarios qué sucedería sí, y luego refinar sus planes de acuerdo al mismo. El sistema también con frecuencia se utiliza para identificar los cambios en las tendencias de las ventas, ayudar a la administración a identificar qué artículos ganan o pierden popularidad, mientras que el staff puede enfocarse más en monitorear lo que ha estado ordenando contra lo que realmente requiere.
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| ¿En dónde se encuentra Oracle en el mercado de software de gestión del ciclo de vida del producto? | Antecedentes, dirección y recomendaciones para el usuario de SAP NetWeaver | SAP NetWeaver para múltiples propósitos | Pelion Systems aboga por la optimización de los procesos de fabricación | Los gigantes de la planificación de los recursos de la empresa tienen en la mira la planta | Al mismo tiempo que la publicidad se convierte en una realidad, surge un ecosistema de identificación por radio frecuencia Segunda parte: El dilema del middleware, las sociedades y lo que sigue | Al mismo tiempo que la publicidad se convierte en una realidad, surge un ecosistema de identificación por radio frecuencia | Extensión del alcance de la calidad para manejar la calidad en la cadena de suministro | SSA Global encuentra piedras preciosas de SCM al completar su portafolio de soluciones | Aprendizaje electrónico y cultura organizacional | Exact enfrenta los retos | Exact adquiere Vanguard Solutions Group | Proporcionar una gestión de los procesos comerciales le da ventaja a la planificación de los recursos de la empresa | Una sola solución de software que permite la gestión de los procesos comerciales | Aspiraciones del software mundial | Exact Software continúa con su participación en el mercado de adquisiciones prudentes | La gestión del portafolio de proyectos para el desarrollo de nuevos productos: Con el rastreo del ciclo del proyecto desde la idea hasta el lanzamiento | ¿Qué le dice la competencia? Un estudio de caso: La nueva campaña de publicidad de SAP | ¿Cómo se puede aplicar la gestión de los procesos comerciales a los servicios financieros? | Gestión del portafolio de proyectos para organizaciones de servicio: La unión entre la gestión de proyectos y las operaciones | ERP fácil: Un reto al pensamiento convencional | Analítica predictiva: el futuro de la inteligencia de negocios | Acercamientos nuevos a la asignación de precios del software | Alternativas del mantenimiento y servicio del software empresarial | ¿La inteligencia de planta sirve como pegamento para los datos dispersos? | ERP Plus y más | La solidez de un proveedor de software empresarial centrado en la verticalidad | Normatividad IT: Maximiza la inversión comercial | El desarrollo mundial del producto se ve como un beneficio para los vendedores de gestión del ciclo de vida de los productos | Los vendedores de la cadena de suministro cambian a un SCEM con una visión en la gestión de respuestas | Gestión de los procesos del negocio: un curso rápido y básico de lo que implica y del por qué utilizarlo | La gestión de registro se está volviendo más importante debido al cumplimiento de las reglas | La integración de la gestión de las relaciones con los clientes a través de un software como un servicio | Las distintas alternativas de servicio de la gestión de las relaciones con los clientes | La subcontratación de servicios para productos del software empresarial: Una nueva perspectiva para los vendedores de mercado medio | Las necesidades exactas de los centros de servicio para la industria del metal | ¿Qué son los sistemas industriales de ejecución? | Los retos de integrar la planificación de los recursos de la empresa y los sistemas industriales de ejecución | El control de inventario es quizás la herramienta más importante que tiene para contener los costos de almacén | Rentabilidad de promesa: toda una nueva era | Lo que los sistemas a nivel de planta pueden hacer por el mercado empresarial | Los sistemas a nivel de planta enfrentan y solucionan obstáculos | La importancia de los sistemas a nivel planta | La audaz visión de Parametric Technology Corporation conduce a un crecimiento y a la innovación | Las mejores prácticas preempaquetadas de SAP. ¿Son las adecuadas para usted? | El acercamiento al best of breed de finanzas y contabilidad | Unirse al tren de la Sarbanes-Oxley; cómo cubrir las necesidades de las pequeñas y medianas empresas | La composición de aplicaciones financieras colaborativas | Los vendedores de software para la gestión del comercio mundial tienen un rendimiento pobre, pero ¿las predicciones eran demasiado optimistas? | Usar la visibilidad para administrar la incertidumbre en la cadena de suministro | La administración de la cadena de suministro está evolucionando hacia redes interdependientes de suministro | Sociedades con vendedores y vendedores independientes de software: Se rejuvenecen los legados de sistemas | La revitalización de las plataformas de los servidores en el espacio de las aplicaciones empresariales | Los retos de la fusión de Lawson e Intentia | El impacto en el mercado de la fusión de Lawson e Intentia | Intentia se prepara para la fusión con Lawson | Las 'nuevas' intenciones de planificación de los recursos de la empresa del software de Lawson | Los componentes críticos de un sistema E-PLM | Retalix se está esforzando por conseguir el liderazgo en el segmento de alimentos al menudeo. | SCM en un nuevo sabor: en función al tiempo real y a la demanda | Planificación de los recursos de la empresa: La unión de la visión del producto y la ejecución del mismo | Estabilidad y funcionalidad para procesos y fabricantes discretos | Los obstáculos tecnológicos aunados a la consolidación de los minoristas les dan a los fabricantes de bienes de consumo embalados un mercado frágil | PYME y las redes logísticas conducidas por la demanda | La alineación de las estrategias de aplicación basadas en Java | ¿Una nueva plataforma para combatir la 'inflamación' del software? | ¿Puede Java mejorar el legado de sistemas de la planificación de los recursos de la empresa? | La estrategia del portal: La historia de un vendedor y su significado | Epicor le da a sus aplicaciones más que un retoque | Un nuevo modelo para evaluar a los proveedores de logísticas para terceros: Arquitectura orientada al servicio | ¿Arquitectura o durabilidad del producto? | ¿Programación para analistas comerciales? Acceso, implementación y servicios Web más simples | El software de un nicho en su mejor momento | Los portales: necesarios pero no autosuficientes | El dilema de la fabricación esbelta de calidad mundial y de la tecnología de la información. La pérdida de la conciencia corporativa | ERP y gestión de almacén: Tecnología, retos y recomendaciones para los usuarios | Una respuesta a las necesidades de gestión de almacén | La estrategia del mercado medio: Soluciones de la empresa internacional | La FORMULA para el mercado medio | Rejuvenecer los sistemas legados: ¿bendición o maldición? | Habilitadores tecnológicos para la cadena de suministro esbelta | De la fabricación a la cadena de suministro esbelta | La rápida consolidación del mercado de las aplicaciones empresariales | El nacimiento, la muerte y el renacimiento de ERP | Fabricación y almacenamiento controlados por la demanda | El impacto de la tecnología controlada por la demanda en el mercado de SCM | Referencia de las operaciones de la cadena de suministro y otras funciones | Para ganar la carrera de SCM | Introducción al software para fabricación por procesos | ¿Por qué una solución es para procesos? | Un vendedor mediano de SCE compra un vendedor pequeño de SCP | Gestión de almacenes: gestión de flotas, análisis competitivo y retos | ¿Quién necesita la gestión de almacenes? | Las opciones tecnológicas | ¿Enfoque global o local? | El impacto que tienen los dos motores del mercado | Los canales de distribución y el extremo inferior del mercado | Los deseos y las necesidades de los usuarios | El cerebro del sistema de la cadena de suministro | Sistemas de administración de personal técnico para aviación | Los principales vendedores se asocian para fortalecer la relación de CRM y BI | El éxito en el posicionamiento tiene tres C: la competencia | Relaciones con los clientes y business intelligence | Procesos del negocio orientados a las acciones: Alianzas, sociedades y adquisiciones | La lucha por mantener el liderazgo | Planificación controlada por la demanda en fabricación | ¿Planificación de los requisitos de material tradicional o controlada por la demanda? | Soluciones para el ciclo de vida de los clientes | Cambio en la gestión del ciclo de vida de los clientes de telecomunicaciones | Una revisión de la mercadotecnia | Sistemas de gestión de la cadena de suministro para piezas de servicio y de recambio: empresas, ventajas y recomendaciones | Evite los peligros de la planificación de las piezas de servicio en gestión de la cadena de suministro | La transformación del alcance funcional de las piezas de servicio | El mercado de piezas de recambio: ¿lujo y riesgo? | Aspectos sociales y técnicos de la colaboración, con Louis Suárez-Potts | Desarrollo distribuido de acuerdo al software libre, con Karl Fogel | Desarrollar comunidades de software libre, con Jeff Bates | Únase a la interrupción concertada | Ofreciendo una integración de EAM | Retos competitivos para Vanguard | Un enfoque en BI controlado por la demanda | ¿Soluciones de BI para el mercado medio? | Integración y consolidación de business intelligence con la gestión del desempeño del negocio | Reporte de estado de business intelligence: recomendaciones | Los almacenes de datos y el acceso a business intelligence | Los vendedores de business intelligence | El mercado de la gestión del desempeño de la empresa con business intelligence | Cómo orquestar su negocio: gestión de los procesos del negocio | Los nuevos activadores de datos para las finanzas de la cadena de suministro internacional | Los ambientes de fabricación y su integración con otras funciones | Microsoft Navision y la gestión de su cadena de suministro | La obtención de datos en tiempo real y por demanda | Business intelligence para las PyME | Excel y el mercado de business intelligence | La unificación de la gestión del comercio mundial | Cómo tratar con la complejidad de la gestión del comercio mundial | Los líderes del mercado de la gestión del comercio mundial | La gestión del comercio mundial y el combate al terrorismo | La selección de un sistema CMMS | Soluciones de comercio mundial: competencia, retos y recomendaciones a los usuarios | Cómo confrontar los problemas principales del comercio mundial | Cómo abordar la cadena de suministro internacional | Cómo enfrentar el cumplimiento con los reglamentos internacionales | Un conjunto de gestión del comercio mundial más completo | Qué hacer cuando su proveedor de servicios es víctima de una adquisición | Alerta para la migración del software empresarial | ¿El pasado determinará el futuro de los productos de Oracle? | El botín de la victoria de Oracle sobre PeopleSoft | Offshore outsourcing: ¿La locura tiene un método?La planificación del offshore outsourcing | El atractivo de los paquetes para pequeñas empresas | Los problemas de gestión del desempeño de los empleados | La realidad de Oracle/PeopleSoft | ¿Qué les espera a los usuarios en el frente de batalla de la infraestructura empresarial? | La acalorada competencia en el mercado de ERP | La fusión, las trampas y la confusión | Un nuevo marco de desarrollo para iSeries o i5/OS: la arquitectura | Cuidado con SAP | El software de regulación del comercio mundial | Navegar en las aguas del comercio mundial | El futuro de la infraestructura y las aplicaciones basadas en SOA | SOA como base para las aplicaciones y la infraestructura | ¿La infraestructura y las aplicaciones por SOA son la próxima frontera? | ¿Qué opciones tienen los clientes? | ¿Cómo lograrán los pocos grandes obtener una ventaja competitiva en un mercado saturado? | ¿Lograr un crecimiento mediante cuentas nuevas o mayores ventas a las cuentas existentes? | La fusión de sistemas de TI dispares y la explotación de canales múltiples | Las mega fusiones y la tecnología de la cadena de suministro como retos a la competencia | Dos grandes vendedores al por menor unen sus fuerzas | Cómo seleccionar y retener a su personal de almacén | Preguntas a Oracle y SAP acerca de las alternativas para las aplicaciones empresariales | Mejores propuestas de valor en el medio de las aplicaciones empresariales | Por qué considerar el software libre | Compras sin límite gracias a las ventas multicanal | Mejoras para los vendedores gracias al enlace entre los sistemas de planificación y ejecución | Un producto para fabricantes grandes y pequeños: retos y recomendaciones a los usuarios | La sincronía que produce el EDI nativo de IQMS | Mejorar la gestión de la calidad de la empresa mediante la solución de una sola base de datos de IQMS | Una solución completamente integrada para resolver los problemas de la empresa | La importancia del servicio: soluciones empresariales, diferenciación en el mercado e IQMS | IQMS prospera dando inteligencia a las empresas | Los participantes en los modelos del negocio de software como servicio y la forma para encontrar las mejores propuestas de valor | ¿Innovaciones nocivas? Modelos de precios y vendedores por demanda | La cuadrícula o el cómputo de las utilidades | Tendencias de las entregas y los modelos de precios para las aplicaciones empresariales: opciones de precios | Más causas y soluciones para la erosión de las aplicaciones | La erosión de las aplicaciones y de su valor | Mire antes de saltar | Las ventajas y las desventajas de un EDI integrado
Tercera parte: las ventajas para otras industrias | Las ventajas y las desventajas de un EDI integrado
Segunda parte: las ventajas para los proveedores automotrices | Las ventajas y las desventajas de un EDI integrado
Primera parte: las desventajas | Oracle sigue planeando su ataque a SOA
Sexta parte: debilidades y recomendaciones a los usuarios | Oracle sigue planeando su ataque a SOA
Quinta parte: la adquisición de Collaxa | Necesita más funciones para implementar un paquete ERP
Segunda parte: más herramientas y resumen | Oracle sigue planeando su ataque a SOA
Cuarta parte: SOA y servicios web | Necesita más funciones para implementar un paquete ERP
Primera parte: administrador y personalizador | Oracle sigue planeando su ataque a SOA
Tercera parte: cambios en la estrategia | Oracle sigue planeando su ataque a SOA
Segunda parte: estrategia | Oracle sigue planeando su ataque a SOA
Primera parte: resumen del evento e impacto en el mercado | El nirvana de los fabricantes: información recurrible en tiempo real | Jack Link's Beef Jerky: "Wal-Mart no me obligó a hacerlo"
Tercera parte: las ventajas esperadas y las lecciones aprendidas | Jack Link's Beef Jerky: "Wal-Mart no me obligó a hacerlo"
Segunda parte: un acercamiento a la implementación de RFID | Jack Link's Beef Jerky: "Wal-Mart no me obligó a hacerlo"
Primera parte: RFID para PYME y antecedentes de la empresa | Riesgo, recompensas y retorno de la inversión en RFID | Made2Manage Systems un año después, reactivado y creciendo
Quinta parte: resumen, retos y recomendaciones a los usuarios | Made2Manage Systems un año después, reactivado y creciendo
Cuarta parte: procesos de gestión de la calidad | Made2Manage Systems un año después, reactivado y creciendo
Tercera parte: impacto en el mercado | Made2Manage Systems un año después, reactivado y creciendo
Segunda parte: la dirección futura | Made2Manage Systems un año más tarde, reactivado y creciendo
Primera parte: Resumen del evento | Microsoft Axapta: los factores de diseño dan forma al uso del sistema
Tercera parte: ambientes de fabricación | Microsoft Axapta: los factores de diseño dan forma al uso del sistema
Segunda parte: ambientes de distribución | Microsoft Axapta: los factores de diseño dan forma al uso del sistema
Primera parte: interfaz del usuario y personalización | IFS hace una poda para seguir reinventándose
Tercera parte: impacto en el mercado y recomendaciones a los usuarios | IFS hace una poda para seguir reinventándose
Segunda parte: antecedentes, retos y respuesta | IFS hace una poda para seguir reinventándose
Primera parte: resumen del evento | Cómo los ganadores atrapan la competencia | Programación del mantenimiento para principiantes | Los vendedores pequeños todavía pueden proporcionar sistemas del negocio Relevantes
Quinta parte: retos y recomendaciones a los usuarios | Los vendedores pequeños todavía pueden proporcionar sistemas del negocio Relevantes
Cuarta parte: MRO y gestión de las refacciones | Los vendedores más pequeños todavía pueden proporcionar sistemas del negocio Relevantes
Tercera parte: empresas orientadas a los proyectos | Los vendedores pequeños todavía pueden proporcionar sistemas del negocio Relevantes
Segunda parte: impacto en el mercado | Los vendedores pequeños todavía pueden proporcionar sistemas del negocio Relevantes
Priemera parte: Resumen del evento | Sistemas ERP o de contabilidad orientados a los proyectos o sistemas genéricos orientados al libro mayor | AccountMate Software
Un producto internacional que nadie conocía
Segunda parte: aplicaciones, análisis competitivo y recomendaciones a los usuarios | Inteligencia de la producción: mejorar la producción llenando un vacío tradicional | La preparación de los vendedores y la gestión de los contratos federales
Tercera parte: cumplir con los requisitos federales | La preparación de los vendedores y la gestión de los contratos federales
Segunda parte: tratar con el gobierno federal | La preparación de los vendedores y la gestión de los contratos federales
Primera parte: la entrada de los vendedores pequeños en los contratos federales | Consideraciones para MRO y la gestión de las refacciones | Excellence Series de SouthWare para facilitar la excelencia
Quinta parte: análisis competitivo y recomendaciones a los usuarios | Excellence Series de SouthWare para facilitar la excelencia
Cuarta parte: análisis de las aplicaciones y ambiente de desarrollo | Excellence Series de SouthWare para facilitar la excelencia
Tercera parte: análisis de las aplicaciones | Excellence Series de SouthWare para facilitar la excelencia
Segunda parte: ¿por qué SouthWare es diferente? | Excellence Series de SouthWare para facilitar la excelencia
Primera parte: antecedentes de la empresa y generalidades del producto |