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Casos de estudio

Caso de éxito: Mars Canada gana la carrera de respuesta al mercado en el competitivo sector de consumo masivo
Fuente: Bizagi Limited El equipo de Speed-to-Market (o de velocidad de lanzamiento al mercado) de Mars Canada necesitaba realizar cambios rápidos a sus procesos e implementar aplicaciones en un lapso corto de tiempo para responder a la cambiante dinámica del mercado. El equipo decidió implementar Bizagi BPM para tener un mejor control de sus procesos, obteniendo con ello beneficios diferenciadores que garantizan la competitividad de Mars en el sector de consumo masivo. Ver más...
Caso de éxito: Colpensiones eligió a Bizagi para proveer el sistema BPM más grande del mundo
Fuente: Bizagi Limited Colpensiones es la nueva entidad estatal de pensiones creada por el gobierno colombiano para recudir costos, automatizar los procesos y mejorar la calidad del servicio ofrecido por el antiguo sistema de pensión estatal. Colpensiones implementó el BPM de Bizagi, permitiendo al nuevo sistema ejecutar 28 millones de actividades y administrar 900.000 casos mensuales, convirtiéndose en el sistema BPM más grande del mundo. Ver más...
Bizagi Caso de éxito: Adidas selecciona Bizagi por su flexibilidad y facilidad de uso
Fuente: Bizagi Limited Adidas seleccionó a Bizagi para proveer la automatización de procesos en varios departamentos incluyendo finanzas,cadena de suministro, mercadeo, ventas al por menor y comercio electrónico, demostrando que la flexibilidad e idoneidad del software BPM (Business Process Management o Gestión de los Procesos Empresariales) de Bizagi para atender necesidades multifuncionales de las organizaciones mundiales. Ver más...
Case Study: Assefaz
Fuente: TOTVS S/A Brazilian health care cooperative Assefaz wanted to change its health care plan administration system, as it didn’t offer enough options to create business rules and specific procedures. The new system it chose offers new modules, including Medical Audits. Find out how the co-op divided up the implementation, and how the new solution has streamlined numerous processes related to its administrative health care services. Ver más...
ERP y analítica como servicio
Fuente: bspreviews La gestión de las infraestructuras y servicios relacionados con SAP ERP, permite dar una respuesta adecuada cuando se requiere una plataforma flexible, segura y escalable, que sirva como base para dar respuesta a las demandas del negocio, sin condicionar el necesario crecimiento sostenible en términos económicos. Marbelize apostó por la externalización de los servicios SAP en un modelo de nube privada y el pago de una suscripción mensual. Ver más...
Yanacocha mina modelo en gestión y operación minera
Fuente: Ventyx, an ABB Company Yanacocha, el productor de oro más grande de Sudamérica, requería contar con un sistema en línea que integre a las cinco principales áreas de gestión de la empresa: Operaciones, Mantenimiento, Logística, Finanzas y Recursos Humanos. Para ello, seleccionó a Mincom Ellipse como su sistema de gestión corporativo, que le permitió estandarizar sus operaciones a nivel mundial. Ver más...
Comienza Go Live de Mincom Ellipse
Fuente: Ventyx, an ABB Company La mina peruana de propiedad del grupo Xstrata, adquirió en junio pasado la solución de Mincom. Luego de cuatro meses de trabajo y antes de lo esperado, la compañía sueca finalizó el proceso de implementación y dio el vamos a este nuevo desafío, que reafirma el liderazgo de Mincom en el sector minero. Ver más...
TREBOLAC: Productos frescos del campo a la mesa
Fuente: Facultare Industrias Lácteas Trébol, S.A., -TREBOLAC-, que busca ofrecer a sus clientes productos lácteos de buena calidad, montó una de las plantas más modernas de Centroamérica. Desde un principio involucró a Facultare S.A., con el fin de garantizar el éxito y desempeño del proyecto. Ver más...
Caso de estudio: Hospital de la Santa Creu i Sant Pau, una gestión más eficiente
Fuente: Polymita Technologies El caso del hospital más antiguo de España donde Polymita Technologies implemento un sistema de gestión de contenidos para hacer más eficiente su administración hospitalaria, dio como resultado la descentralización de la gestión de la información, autonomía de los servicios y departamentos en la aportación de contenidos, la automatización de flujos de trabajo, entre otros resultados. Ver más...
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