31/12/2008
Segunda parte
Por Paloma Somohano
El impacto ecológico de las industrias en el medio ambiente se ve reflejado cada vez más, en las regulaciones que establecen los gobiernos en respuesta a la presión de los consumidores. Sin embargo, se espera que las generaciones futuras sea aún más responsables respecto a su consumo; y que ello implique por lo tanto, un cambio radical en lo que producimos y como lo hacemos.
Read Estrategias de control medio ambiental, segunda parte
24/12/2008
Elimine los costos extra que le generan las nuevas regulaciones ambientales. Aplique un marco de trabajo que siga las normas y mantenga o mejore su rentabilidad.
Por Paloma Somohano
Últimamente, las preocupaciones y el cuidado del medio ambiente se han vuelto globales, incluyendo el mundo de los negocios. Sin embargo, en lo que concierne la protección del medio ambiente, es difícil saber si los verdaderos motivos de las empresas son legítimos y sinceros. ¿Están estas supuestas “prácticas de bajo impacto sobre el medio ambiente” realmente enfocadas a la protección del mismo o son sólo acaso una iniciativa de mercadeo orientada hacia las ganancias?
Read Medio ambiente, costos extra y estrategias de control
17/12/2008
Por Anna Mallikarjunan
En la media en que la información empresarial crece en volumen y complejidad, una estrategia exhaustiva para el control de la calidad de la información es imperativa en la generación de un ambiente confiable para la inteligencia empresarial. Este artículo mira problemas de calidad de la información y como solucionarlos.
Read Importancia de la calidad en la informacin para BI
10/12/2008
Por el equipo de TEC
Ya salió en nuestro blog en español (Foro Empresarial) el resumen de mejores prácticas en la selección de software. En total son 4 las fases de dicho proceso: investigación, evaluación, selección y postselección o implementación. Estas fases han sido diseñadas para mantener el control sobre su proyecto de selección, asegurar una evaluación objetiva y para recopilar la información que el departamento de TI requiere para una buena gestión del ciclo de vida de la arquitectura del software.
Read 5 pasos para calificar un lead
03/12/2008
Por Clemente Magliola
Ya esta disponible la solución de Infor CRM Epiphany Marketing Resource Management, una poderosa herramienta de CRM para la gestión de la relación con los clientes que ayuda a los departamentos de marketing a aumentar la eficiencia de sus actividades. La solución permite al personal de marketing administrar eficientemente el ciclo de vida de las actividades en todos los programas y canales, ofreciendo un mayor control del planeamiento estratégico y una mayor visión de las operaciones.
Read Maximizando la eficiencia de marketing
26/11/2008
El artículo de hoy escrito por Rosalba García de México, nos presenta la perspectiva mexicana con respecto a la adopción de tecnologías de la información aplicadas a las empresas, como los sistemas ERP (Enterprise Resource Planning). Entre los varios factores que no han contribuido a una mejor penetración de dichas tecnologías, se presentan las creencias de que son necesarias solo para grandes empresas, el miedo a que la automatización reemplace la mano de obra humana, etc. Sin embargo, lo más interesante del artículo es la información sobre las ventajas que las PYMES pueden obtener de la tecnología de la información para mejorar su competitividad y crecer.
Read ERPs: una ventaja para quien no teme al cambio
19/11/2008
Señalamientos metodológicos
Por el equipo de TEC
Seleccionar una solución del software empresarial requiere de una significativa inversión en tiempo, energía y recursos por parte de una organización. La debida diligencia durante el proceso de selección requiere de tiempo y recursos tanto físicos como humanos, que deben ser substraídos de otras operaciones importantes para dedicarse tiempo completo y/o parcial al proyecto de selección. Como resultado, los costos de la selección de un sistema empresarial empiezan a cuantificarse incluso mucho antes de su selección, y van más allá de su implementación.
Read Mejores prácticas en la selección de software
12/11/2008
Por Daniel Aisemberg
Tres consultores ingleses describieron la implementación de un ERP como el equivalente a hacerse un tratamiento de conducto: es muy doloroso; es caro y a veces es preferible no hacerlo, aunque los especialistas digan que será mejor. El ERP es un hueso duro de roer y a través de los años hay una buena cantidad de proyectos fallidos. Muchos de estos pueden atribuirse a fallas en uno o varios de los siete hábitos para una implementación exitosa.
Read 7 hábitos para el éxito de una implementación ERP
05/11/2008
Por Eliezer Cavazos
Al plantear una solución de Business Intelligence para la empresa lo primero que nos preguntaran es ¿cuánto cuesta? Lo relevante del caso es realmente saber si podremos determinar los costos de dicha solución, para lo cual en el presente artículo, nos presenta que debemos esperar de una solución de Business Intelligence en función del costo y valor del negocio.
Read El costo de una solución de Business Intelligence
29/10/2008
Por Nadia Huerta, Intelisis.
Llevar a cabo un proyecto de implementación de sotftware en cualquier empresa, es un proyecto importante y difícil, pero no imposible si se tienen en cuenta los principales elementos que pueden representar fuentes de fallas. El presente artículo examina 4 posibles fuentes de problemas a los cuales usted se puede enfrentar.
Read ¿Esta su empresa preparada para la implementación de un ERP?