9 Razones Criticas para Automatizar la Administración de Desempeño del Capital Humano

 
comments powered by Disqus


Publicaciones destacadas:

TEC 2014 HCM Buyer’s Guide for Medium and Large Enterprises

  • Fuente:
How do you treat humans as capital? The concept of human capital depends on its two parts: what we understand by "human" and what defines something as "capital." The supporting technology then is a shape-giving agent to what human capital management (HCM) or human resources (HR) departments can become.

This buyer’s guide examines high-level features offered by HCM technology vendors. In addition, the guide looks at what to consider when deciding between full suite and best-of-breed software solutions and explores new niche-oriented technologies. You'll also find articles on contemporary leadership models, talent management versus workforce management, and the role of enterprise learning in a company’s growth.

Documentos relacionados que pueden interesarle::

Central de empleados: la nueva cara de la gestión del capital humano

Entérese sobre esta plataforma única e instalada en la nube, que permite que las empresas pequeñas y medianas tengan una mayor visibilidad sobre su fuerza laboral con un sistema de archivos único para sus empleados. Con los datos del autoservicio para empleados y administradores, el departamento de recursos humanos puede generar informes en tiempo real con información actual para tomar mejores decisiones sobre su talento. Descargue este informe ejecutivo.
  • Escrito por:
  • Publicado:

Administración inteligente del capital humano

El objeto del estudio es el de identificar las prácticas óptimas emergentes para la los informes y análisis en la gestion del capital humano, además de proporcionar un marco sobre el cual los lectores puedan evaluar sus propias capacidades de administración para el capital humano.
  • Escrito por:
  • Publicado:

Lograr la excelencia en la administración

La depresión económica ha resaltado la necesidad de las empresas para ser inteligentes y ágiles, y estar alineadas. Inteligentes: adquirir conocimiento a través del análisis de los datos y actuar en conformidad. Ágil: integrar la información en los sistemas para responder con prontitud a las nuevas condiciones. Alineada: compartir información y mejores prácticas en toda la cadena de valor. ¿Cómo? Con los sistemas EPM.
  • Escrito por:
  • Publicado:

Gestión del desempeño empresarial

La falta de una visión holística en la mayoría de aplicaciones financieras, llevó a la necesidad de crear otro tipo de aplicación que contribuyera con la administración de toda la empresa. Para ello se crearon sistemas como BPM (Business performance Management) orientados a optimizar los procesos administrativos, a diferencia de sistemas como ERP (Enterprise Resource Planning) dirigidos a optimizar las operaciones.
  • Escrito por:
  • Publicado: