﻿<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?><rss version="2.0"><channel><title>Technology Evaluation Centers: Product Lifecycle Management (PLM)</title><link>http://www.technologyevaluation.com</link><description>Technology Evaluation Centers - News Analysis and Research. Technology Evaluation Centers Inc. (TEC) is the impartial advocate for end users and purchasers of enterprise software solutions. It has aided IT professionals with software selection since 1993.</description><copyright>Copyright 2013 Technologyevaluation.com. All rights reserved.</copyright><item><title>Solución de Siemens para el desarrollo de productos en la industria por procesos </title><description>Tradicionalmente, las empresas de fabricación por procesos han sido lentas a la hora de adoptar soluciones de software para la gestión del ciclo de vida de los productos (PLM), en gran parte porque no tienen muchas opciones de donde elegir.  El portafolio de Siemens SIMATIC IT es una excepción. Lea el análisis del analista de TEC Gabriel Gheorghiu de la versión 6.5 del portafolio de productos SIMATIC IT.</description><link>http://www.technologyevaluation.com/es/research/articles/soluci-n-de-siemens-para-el-desarrollo-de-productos-en-la-industria-por-procesos-26823/</link><pubDate>19/03/2012 13:48:00</pubDate>
</item><item><title>Retrato de un usuario de software empresarial en la industria farmacéutica </title><description>La industria farmacéutica se enfrenta a estrictos requisitos en la aprobación de las drogas para el tratamiento de las enfermedades. Los sistemas de software puede ayudar a la farmacéutica a administrar el riesgo y la conformidad, además de ayudar a lanzar drogas rápida y efectivamente. Lea este artículo del administrador de productos de TEC, Rahim Kaba, sobre los tipos de software y las prioridades en cuanto a funcionalidades que los usuarios de software en la industria farmacéutica buscan para alinear sus operaciones y administrar la conformidad normativa. </description><link>http://www.technologyevaluation.com/es/research/articles/retrato-de-un-usuario-de-software-empresarial-en-la-industria-farmac-utica-26571/</link><pubDate>23/01/2012 14:57:00</pubDate>
</item><item><title>¿Se ha convertido SAP en un factor PLM a considerar? Segunda parte</title><description>En la anterior publicación sobre SAP PLM 7.0 hacíamos una breve introducción al producto, la estrategias de SAP para combatir los problemas que enfrentan los fabricantes en esta área, señalábamos los procesos mas importantes para SAP PLM y como el producto permite la innovación continua de los productos y servicios. Hoy terminaremos el tema con las características del producto para la conformidad normativa y algunas consideraciones generales sobre PLM. </description><link>http://www.technologyevaluation.com/es/research/articles/se-ha-convertido-sap-en-un-factor-plm-a-considerar-segunda-parte-26241/</link><pubDate>03/10/2011 15:02:00</pubDate>
</item><item><title>¿Se ha convertido SAP en un factor PLM a considerar? Primera parte</title><description>Usted posiblemente habrá escuchado sobre las recientes adquisiciones de SAP, pero ¿sabía de las innovaciones que ha desarrollado SAP en los sectores de SCM y PLM? En este artículo, el analista principal de TEC P.J. Jakovljevic mira de cerca a las continuas innovaciones de SAP a sus productos y servicios, y discute con los administradores de la solución SAP PLM sus estrategias de desarrollo. 
</description><link>http://www.technologyevaluation.com/es/research/articles/se-ha-convertido-sap-en-un-factor-plm-a-considerar-primera-parte-26230/</link><pubDate>28/09/2011 13:57:00</pubDate>
</item><item><title>Las cuatro “Pes” de la seguridad alimentaria</title><description>La seguridad alimentaria es parte de las noticias diarias y el retiro de alimentos del mercado ya no es un asunto esporádico. Para el productor de alimentos, cualquier incidente con gran publicidad significa un gran daño de marca y de ingresos. A mayor riesgo en una empresa de alimentos, mayor necesidad de una estrategia proactiva de seguridad alimentaria. Olin Thompson sugiere las cuatro Pes para una estrategia segura.</description><link>http://www.technologyevaluation.com/es/research/articles/las-cuatro-pes-de-la-seguridad-alimentaria-21911/</link><pubDate>03/01/2011 10:24:00</pubDate>
</item><item><title>En búsqueda de la sostenibilidad con Dassault Systèmes</title><description>Este artículo habla de la relevancia de PLM para el desarrollo sostenible, y otros usos de Dassault Systèmes (uno de los principales proveedores de sistemas PLM, Product Lifecycle Management) para dar un ejemplo sobre como las tecnologías PLM pueden ayudar a tener un futuro más sostenible para las organizaciones.</description><link>http://www.technologyevaluation.com/es/research/articles/en-bsqueda-de-la-sostenibilidad-con-dassault-systmes-21839/</link><pubDate>13/10/2010 0:00:00</pubDate>
</item><item><title>Nota de TEC sobre un proveedor de software: Lectra, un proveedor enfocado en PLM</title><description>Una breve introducción sobre Lectra, un proveedor de software especializado en la industria CAD, CAM y PLM, incluyendo su trayectoria, sus productos y logros, así como las expectativas y algunas recomendaciones para el crecimiento futuro del proveedor.</description><link>http://www.technologyevaluation.com/es/research/articles/nota-de-tec-sobre-un-proveedor-de-software-lectra-un-proveedor-enfocado-en-plm-21833/</link><pubDate>01/09/2010 0:00:00</pubDate>
</item><item><title>Migración PLM: primero emigre su mentalidad</title><description>Este artículo identifica los crecientes requisitos para reemplazar sistemas en el área de software para la gestión del ciclo de vida del producto (PLM) y recomienda a los usuarios replantear el alcance de la implementación, la integración de sistemas, los métodos de adquisición, entre otros, antes de crear estrategias de migración PLM.</description><link>http://www.technologyevaluation.com/es/research/articles/migracin-plm-primero-emigre-su-mentalidad-21822/</link><pubDate>21/07/2010 0:00:00</pubDate>
</item><item><title>Objetivos principales en la adopción de un sistema PLM</title><description>Este artículo presenta los hallazgos sobre los objetivos empresariales en la adopción de un sistema PLM (Product Lifecycle Mangement), según los proyectos de selección y las encuestas realizadas por TEC. La gestión de la documentación y el diseño del producto, la colaboración en los productos y la gestión de los cambios en la ingeniería, son las principales prioridades de quienes buscan comprar una solución PLM.</description><link>http://www.technologyevaluation.com/es/research/articles/objetivos-principales-en-la-adopcin-de-un-sistema-plm-21807/</link><pubDate>31/03/2010 0:00:00</pubDate>
</item><item><title>Modelo en dos capas de las funcionalidades PLM para el sector de la moda</title><description>En la búsqueda por mejorar la eficiencia de los procesos en la industria de la moda, estos empresarios están empujando a los diseñadores de software a crear productos adaptados a su forma de trabajo y sus necesidades particulares. Este es el caso de los sistemas PLM (Product Lifecycle Management) cuyo objetivo es controlar todos los procesos involucrados en el ciclo de vida del producto. Entérese de las tendencias.</description><link>http://www.technologyevaluation.com/es/research/articles/modelo-en-dos-capas-de-las-funcionalidades-plm-para-el-sector-de-la-moda-20463/</link><pubDate>04/11/2009 0:00:00</pubDate>
</item><item><title>La línea borrosa entre ERP y PLM en la ingeniería bajo pedido (ETO)</title><description>Para las empresas de ingeniería bajo pedido es fundamental crear vínculos entre los departamentos de diseño y producción para reducir los desperdicios y eliminar las posibilidades de costosos errores de fabricación. Cuando se trabaja con información que está en constante cambio, es prioritario su acceso orgánico, ya que como en la producción bajo pedido, un pequeño error de comunicación, se traduce en un gran error en la producción.</description><link>http://www.technologyevaluation.com/es/research/articles/la-lnea-borrosa-entre-erp-y-plm-en-la-ingeniera-bajo-pedido-eto-19957/</link><pubDate>20/10/2009 0:00:00</pubDate>
</item><item><title>Tendencias en LMS</title><description>Las compañías y las instituciones educacionales usan los sistemas de gestión del aprendizaje (LMS, Learning management systems) para proveer capacitación y aprendizaje electrónico. Con más de 250 sistemas LMS actualmente en el mercado, las compañías medianas y pequeñas los están adoptando hoy en día y utilizando para aumentar su rendimiento. Entérese del por qué.</description><link>http://www.technologyevaluation.com/es/research/articles/tendencias-en-lms-19950/</link><pubDate>30/09/2009 0:00:00</pubDate>
</item><item><title>Alcanzando la cima de CMMI: ¿Qué tan rápido puede subir?</title><description>Implementando CMMI (Integración del Modelo para Madurar la Habilidad) al nivel de madurez cinco, le permite a las empresas optimizar su desempeño. Entérese sobre los factores críticos de éxito para las evaluaciones de los niveles altos de madurez; prácticas de calidad mundial para establecer y guiar el grupo SEPG (Software Engineering Process Group) y los secretos de las prácticas de una empresa en la rápida implementación de alta madurez CMMI.</description><link>http://www.technologyevaluation.com/es/research/articles/alcanzando-la-cima-de-cmmi-qu-tan-rpido-puede-subir-19511/</link><pubDate>13/05/2009 0:00:00</pubDate>
</item><item><title>¿Dos orígenes un destino?
Una Mirada a las principales categorías de las soluciones PLM desde la perspectiva de integración</title><description>Existen dos principales categorías en las soluciones PLM: CAD-PLM y ERP-PLM. Estas dos categorías tienen dos posibilidades diferentes de integración, pero la brecha entre ellas se esta acortando gracias a varios factores del mercado. Sin embargo, esta diferencia es aún importante en el proceso de selección.</description><link>http://www.technologyevaluation.com/es/research/articles/dos-orgenes-un-destinouna-mirada-a-las-principales-categoras-de-las-soluciones-plm-desde-la-perspectiva-de-integracin-19464/</link><pubDate>11/02/2009 0:00:00</pubDate>
</item><item><title>¿A quien culpar cuando su proyecto falla? Mire hacia arriba, no hacia abajo, la izquierda o la derecha</title><description>El fracaso de un proyecto no es un asunto agradable. Ningunos de nosotros desea estar implicado en un fracaso. Pero cuando ocurre, nos sentimos obligados a buscar un culpable. Pero ¿A quién se debe culpar realmente? y ¿cómo puede una compañía evitar los mismos problemas en el futuro?</description><link>http://www.technologyevaluation.com/es/research/articles/a-quien-culpar-cuando-su-proyecto-falla-mire-hacia-arriba-no-hacia-abajo-la-izquierda-o-la-derecha-19351/</link><pubDate>30/07/2008 0:00:00</pubDate>
</item><item><title>Otra Catástrofe de Identificación (esta vez, es ERP para el sector de los servicios)</title><description>las organizaciones que proveen servicios  a sus clientes se pueden beneficiar de las soluciones de planeación empresarial. Pero ¿qué diferencia una solución de servicios ERP de una solución de gestión de portafolio de productos para la automatización de servicios profesionales? ¿Y cuál es la mejor para su organización?</description><link>http://www.technologyevaluation.com/es/research/articles/otra-catstrofe-de-identificacin-esta-vez-es-erp-para-el-sector-de-los-servicios-19303/</link><pubDate>30/04/2008 0:00:00</pubDate>
</item><item><title>Confusiones con ERP</title><description>Las organizaciones que ofrecen servicios que se pueden facturar pueden aprovechar una solución de planificación de recursos empresariales. Sin embargo, ¿qué diferencia a ERP para servicios de las soluciones que se conocen como gestión de carteras de productos para automatización de servicios profesionales? Y ¿cuál es mejor para su organización?</description><link>http://www.technologyevaluation.com/es/research/articles/confusiones-con-erp-19263/</link><pubDate>05/03/2008 0:00:00</pubDate>
</item><item><title>Controle la información más importante de su organización</title><description>Usar la gobernabilidad de la información para controlar la información clave de su empresa es muy recomendable; puede ser lo que le ayude a cumplir con las normas y los reglamentos pertinentes y a dar a su organización una ventaja competitiva.</description><link>http://www.technologyevaluation.com/es/research/articles/controle-la-informacin-ms-importante-de-su-organizacin-19217/</link><pubDate>14/01/2008 0:00:00</pubDate>
</item><item><title>Tres preguntas para verificar si su mensaje es eficaz</title><description>La mayoría de las empresas crean un plan de mercadotecnia nuevo cada doce meses. Al mismo tiempo, tienen que verificar la estrategia de su mensaje para estar siempre adelante de la competencia y saber que están transmitiendo el mensaje correcto.</description><link>http://www.technologyevaluation.com/es/research/articles/tres-preguntas-para-verificar-si-su-mensaje-es-eficaz-19216/</link><pubDate>11/01/2008 0:00:00</pubDate>
</item><item><title>Q2O y KPI</title><description>Los proveedores de productos, sistemas y servicios complejos deben explorar los sistemas Q2O y verlos como habilitadores que les pueden dar una ventaja competitiva. Al mismo tiempo, los usuarios tienen que recordar que las soluciones Q2O no siempre son una ventaja para todos los departamentos o las empresas de fabricación.</description><link>http://www.technologyevaluation.com/es/research/articles/q2o-y-kpi-19187/</link><pubDate>10/12/2007 0:00:00</pubDate>
</item></channel></rss>