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 7 pasos del sistema kanban


Cómo tener una mayor influencia en su segmento vertical del mercado
Gracias a la buena reputación que tiene QAD, está adquiriendo más clientes. Su reciente expansión a la industria automotriz le ha permitido establecer alianzas

7 pasos del sistema kanban  24 horas al día, 7 días a la semana, prácticamente desde cualquier parte del mundo. En él incluye una base de conocimientos en la que los clientes pueden buscar información, así como una charla (chat) y herramientas de diagnóstico remoto que le permiten resolver los problemas rápidamente. Actualmente también ofrece otros servicios, como servicios posteriores a la implantación, como Application Management Services (AMS), con el que los clientes pueden hacer mejoras continuas a sus operaciones y

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Sistemas de gestión de almacenes (WMS)

Un sistema de gestión del almacén (WMS) debe proporcionar una base de datos y herramientas en el nivel de los usuarios para que una empresa optimice sus instalaciones de almacenamiento y al mismo tiempo proporcine dirección al soporte de las tareas y las actividades del nivel de los usuarios. 

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Reflexiones acerca de la filosofía esbelta y la teoría de restricciones


La teoría de restricciones (TOC) es similar a la filosofía esbelta, aunque tiene sus diferencias. TOC se enfoca en optimizar la producción a través de los cuellos de botella críticos para poder cumplir con la demanda del mercado.

7 pasos del sistema kanban  de suministro (SCOR) versión 7, y a pesar de que en teoría es fácil de entender, DBR es contrario a décadas de pensamiento de gestión acerca de optimizar todos los recursos de producción. La barrera más grande, y una muy arraigada en el pensamiento de gestión, es por lo general la contabilidad de costos, bajo la cual la vista de los recursos de fabricación, de maquinaria y de mano de obra se debería utilizar al máximo. En contraste, como se mencionó anteriormente, desde el punto de vista de Ver más...

Oracle anuncia sus productos Transportation Management 6.3 y Oracle Global Trade Management 6.3 (gestión del transporte y el comercio mundial)


Oracle anuncia sus productos el lanzamiento de su versión 6.3 de sus sistemas para la gestión del transporte, Oracle Transportation Management (OTM),  y Oracle Global Trade Management 6.3 para la gestión del comercio mundial. El nuevo lanzamiento de Oracle incluye mejoras para la gestión del transporte en áreas como: Gestión de flotas Aprovisionamiento de transporte

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Los componentes críticos de un sistema E-PLM


E-business ha provocado que varios vendedores creen series de la gestión del ciclo de vida de los productos electrónicos (e-PLM). Sin embargo, los vendedores de planificación de los recursos de la empresa con iniciativas extensas en el comercio electrónico, el staff de desarrollo y el interés renovado en PLM, son quienes probablemente guiarán el camino.

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Fracasos ERP no son cosas del pasado


En muchas ocasiones los gerentes de proyecto y directores ejecutivos consideran que los riesgos existentes en un proyecto ERP son cosas del pasado (década de los 90 durante los casos de FoxMeyer y Hershey), sin embargo los riesgos siguen presentes hoy, y están presentes en pequeñas, medianas y grandes empresas. La semana pasada se hizó pública la demanda de Waste Management contra su proveedor

7 pasos del sistema kanban  software. Para verano del 2007, el proveedor condujo una revisión de la solución y determinó que el software no era una solución empresarial para las necesidades de Waste Management. La demanda fue presentada en el condado de Harris, corte distrital de Texas, el 20 de Marzo del 2008 después de meses de discusión con el proveedor. Aunque no tenemos más detalles sobre el historial completo de lo sucedido, la sugerencia es que analice muy detalladamente las soluciones, asegúrese de identificar Ver más...

Sistema ERP para el sector de la salud


Una empresa estadounidense de apoyo a la salud buscaba una solución de planeación de los recursos empresariales en el área de distribución (ERP para distribución) para su división de ventas de equipos y abastecimiento medico, y que incluyese un módulo de finanzas para el uso de otras divisiones. El nuevo sistema debía reemplazar un antiguo sistema desarrollado internamente que había llegado al fin de su vida útil.

Para hallar la solución adecuada, la empresa utilizó los servicios de TEC para realizar su proyecto de evaluación y selección de software.

Comenzando con una lista de 10 soluciones cualificadas, TEC envió a cada proveedor una petición de información (RFI). Con las respuestas al RFI, la empresa pudo comparar las 10 soluciones y generar una lista de finalistas con las cuatro soluciones más prometedoras y realizar una evaluación a mayor profundidad.

TEC también ayudó a la empresa en la recopilación de información de mercado sobre los proveedores y en la preparación de las preguntas para las demostraciones, un componente fundamental para el proceso de selección final.



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El campo de batalla del menudeo para la gestión de asignación de precios


La imperativa de responder de forma más eficiente a los requisitos en constante evolución del cliente está conduciendo a los minoristas a buscar a los gigantes de aplicaciones para proporcionar software estandarizados que proporcionen una inteligencia de demanda integrada y flexible.

7 pasos del sistema kanban  encuentran Albertsons, PETsMART, Lowe’s, 7-Eleven, Sterling Jewelers, ShopKo Stores, Pamida y Big Y Foods . Para una discusión extensa del problema de la gestión de asignación de precios consulte El caso para la gestión de la asignación de precios y El aumento de la gestión de precios . Esta es la segunda de tres partes que conforman esta nota. Otras adquisiciones de SAP La adquisición de Khimetrics un experto en la gestión de la demanda del cliente se dio poco después de la adquisición que Ver más...

Tecnología aplicada a la productividad del usuario: ¿Un adelanto o un retroceso?


Se podría considerar que la tecnología puede ser un adelanto o un retroceso, dependiendo no solamente de cómo realmente nos ayuda a mejorar un proceso sino también dependiendo de los diferentes usuarios y sus puntos de vista en el proceso. Por lo tanto lo que era un avance enorme para unos usuarios, constituía un gran paso atrás para otros.

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El arte del aprendizaje


Hubo un tiempo en el cual la escuela era el lugar para aprender.  Hace 35 años –cuando yo esta joven aún- los niños iban a la escuela donde el currículo incluía información básica como matemáticas, lectura, escritura y música; además los fórums que teníamos disponibles consistían en libros de texto, enciclopedias y periódicos. La introducción mundial al ordenador personal (PC, por sus siglas en

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Fusiones & adquisiciones: ¿qué sucede cuando la empresa a la cual acaba de comprar un sistema RRHH es adquirida?


Su empresa acaba de adquirir un sistema para la gestión de los recursos humanos (RRHH) que mejorará el desempeño de su organización, pero su proveedor de software ha sido adquirido por una empresa de sistemas gigante. ¿Cómo afectará la implementación del sistema y el servicio? Una mirada a lo que significa para usted (el comprador de sistemas) las fusiones y adquisiciones, y qué debe preguntar en esta situación.

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Gestión del talento para empresas medianas y pequeñas


Estimule su empresa en la gestión del cambio por medio del plan de trabajo ideal para los objetivos de su talento. Toda empresa mediana o pequeña debe planear una exhaustiva estrategia para el talento. Lea este documento para aprender cómo ayudar a su empresa a evitar problemas en sus planes y comprender cómo superar los cambios más importantes como el crecimiento, expansión, eficiencia e innovación.

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Sistema modular Sun Blade 6000: eficiencia energética y de enfriamiento


El sistema modular Sun Blade 6000 es un sistema de alta eficiencia, compatible con algunos de los procesadores más rápidos; además, cuenta con una capacidad de aumento que le permitirá adaptarse a la próxima generación de procesadores cuando estos salgan al mercado. Entérese en este documento cómo obtener la potencia total de los procesadores que adquiera.

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Gestión del flujo logístico


La actual situación económica lleva implícito un cambio profundo en los modelos de negocio que muchas veces conlleva un mayor protagonismo del fenómeno de la internacionalización. En este nuevo contexto, una adecuada gestión de los canales de colaboración resulta imprescindible para ser más eficientes y competitivos, y reducir los costes al tiempo que se consigue el máximo grado de satisfacción de los clientes.

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ERP en Manufactura 2012: Estrategia del ERP en continua evolución


Este reporte del Grupo Aberdeen, basado en más de 170 encuestados en el área de manufactura, brinda las mejores perspectivas acerca de las estrategias ERP. En la actualidad, 92% de los fabricantes ha implementado un ERP, pero datos recientes revelan que la correcta implementación del ERP va mucho más allá de su puesta en funcionamiento. Tanto el ERP como la organización en sí deben avanzar continuamente. Lea en este documento la manera como los fabricantes más exitosos adaptan su ERP de acuerdo con las necesidades y los cambios en los negocios, permitiendo incluir la incorporación de nuevas funcionalidades o acceso móvil.

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Gestión del mercadeo empresarial (EMM)


La base de conocimientos para la gestión del mercadeo empresarial (EMM, por sus siglas en inglés) ayuda a determinar los niveles de soporte de varios sistemas que ayudan a las empresas a mercadear sus servicios o productos efectiva y eficientemente. Las herramientas EMM ayudan en la gestión de la planeación estratégica y los recursos de mercadeo (conocidos en ocasiones como gestión de los recursos de mercadeo o MRM, por sus siglas en inglés). Aquí se incluyen técnicas basadas en normas, reconocimiento de patrones y otras formas de identificar perfiles.

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