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Descubrimiento y creación del valor en el aprovisionamiento a través de la evaluación y la innovación continua
La mejora no es simplemente una idea: es un proceso. Los procesos sin marcos de trabajo son recetas para un logro insuficiente, o peor, para un caos. Por esta

cuenta las limitaciones declaraciones  flexibles para tomar en cuenta las limitaciones del proceso como el tamaño, los recursos y las funciones comerciales. Los aspectos de innovación, evaluación continua y mejora de procesos son inherentes a todas las organizaciones que buscan mejorar los procesos y el aprovisionamiento. Un marco de trabajo estructurado de análisis y ejecución ayudará a crear el valor a lo largo de las tres dimensiones de procesos, tecnología y organización. Beneficios de los marcos de trabajo estructurados en el

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La gestión del desempeño empresarial (BPM) permite que las empresas conviertan sus estrategias en planes, supervisen su ejecución y generen la información necesaria para manejar su desempeño a nivel financiero y operativo. Esta base de conocimientos cubre las áreas de cuadros de mando integral, tableros de control y supervisión de las actividades empresariales, entre otras. 

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La gestión de las partes implicadas en un proyecto


El éxito de un proyecto depende de las diferentes expectativas que tienen las partes implicadas. El interés principal de algunas es el retorno de la inversión, mientras que para otras es la rentabilidad. Es decir que las herramientas de comunicación entre las partes implicadas son buenas según su grado de adaptación a las dinámicas de estas últimas.

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Tendencias de las entregas y los modelos de precios para las aplicaciones empresariales: opciones de precios


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La pregunta más molesta es "¿Las PYME pueden justificar RFID?" y la respuesta es un enfático "Sí". Aunque es posible que las PYME no tengan las mismas economías que las grandes empresas, su caso puede resultar más positivo, ya que normalmente no deben enfrentar el "dilema del innovador" que implica una infraestructura establecida de código de barras.

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