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¿Arquitectura o durabilidad del producto?
La arquitectura del producto puede asegurar la escalabilidad del producto, durabilidad e incorporación a tecnologías emergentes. Por consiguiente, LANSA 2005 ofrece módulos de aplicación Web (WAM), para darles a los promotores una curva más corta de aprendizaje y costos de desarrollo más bajos para producir aplicaciones empresariales comerciales con base en navegadores e inclusive servicios Web.

DIAGRAMA DE FLUJO DE ARQUITECTURA: ¿Arquitectura o durabilidad del producto? ¿Arquitectura o durabilidad del producto? P.J. Jakovljevic - septiembre 30, 2005 Read Comments El mercado de interés para LANSA Aunque no es un nombre tan conocido como Microsoft o IBM , LANSA , por dos décadas, le ha suministrado soluciones de software a compañías de mercado medio. Es un proveedor mundial de software de desarrollo e integración de aplicaciones empresariales y el mercado de su interés consta de aproximadamente 250,000 organizaciones
30/09/2005

Evolución de la arquitectura: arquitectura orientada a los servicios vs. servicios Web
La colaboración y la interoperabilidad son críticas cuando residen múltiples unidades comerciales en una corporación grande, o cuando existe un requerimiento de integrar el sistema en un sistema dispar cuando una extensión interempresarial o negocio-cliente es parte del modelo comercial.

DIAGRAMA DE FLUJO DE ARQUITECTURA: Evolución de la arquitectura: arquitectura orientada a los servicios vs. servicios Web Evolución de la arquitectura: arquitectura orientada a los servicios vs. servicios Web P.J. Jakovljevic - septiembre 20, 2006 Read Comments La arquitectura orientada al servicio (SOA) no es lo mismo que los servicios Web: esto último es una forma concreta de lograr algunos beneficios de SOA, y especifica una colección de tecnologías utilizando protocolos como el protocolo de acceso a objetos sencillos (SOAP), y
20/09/2006

Desbloqueo de la computadora central: el cambio hacia la arquitectura orientada a los servicios
Pasos a seguir cuando se planea utilizar la arquitectura orientada al servicio (SOA) para aprovechar mejor sus activos TI Los sistemas heredados de hoy en día, especialmente los de computadora central, sirven de base a procesos empresariales críticos y contienen un valor comercial importante. Ese valor crecería exponencialmente si dichos procesos pudieran ser compartidos en toda la empresa. Encuentre en este documento los pasos a seguir cuando se planea utilizar la arquitectura orientada al servicio (SOA) para aprovechar mejor sus activos TI

DIAGRAMA DE FLUJO DE ARQUITECTURA: Desbloqueo de la computadora central: el cambio hacia la arquitectura orientada a los servicios Desbloqueo de la computadora central: el cambio hacia la arquitectura orientada a los servicios Source: Oracle Document Type: White Paper Description: Los sistemas heredados de hoy en día, especialmente los de computadora central, sirven de base a procesos empresariales críticos y contienen un valor comercial importante. Ese valor crecería exponencialmente si dichos procesos pudieran ser compartidos en toda
18/03/2011 14:24:00

Un nuevo marco de desarrollo para iSeries o i5/OS: la arquitectura
Es posible crear aplicaciones del negocio nativas, intuitivas y gráficas, usando únicamente el software que está disponible en i/OS y Open Source Java. El uso de iSeries como servidor integrado del negocio es mucho más que un sueño.

DIAGRAMA DE FLUJO DE ARQUITECTURA: Un nuevo marco de desarrollo para iSeries o i5/OS: la arquitectura Un nuevo marco de desarrollo para iSeries o i5/OS: la arquitectura Ludo Dierckx and Wim Van Leuven - mayo 18, 2005 Read Comments Introducción Durante los últimos veinticinco años, el servidor iSeries, orgullo de IBM y conocido sucesor del AS/400, ha sido implementado a gran escala en pequeñas y medianas empresas (PyME). Esta computadora de rango medio sigue siendo objeto reconocida por su facilidad de uso, confiabilidad, flexibilidad y
18/05/2005

Reflexiones acerca de la filosofía esbelta y la teoría de restricciones
La teoría de restricciones (TOC) es similar a la filosofía esbelta, aunque tiene sus diferencias. TOC se enfoca en optimizar la producción a través de los cuellos de botella críticos para poder cumplir con la demanda del mercado.

DIAGRAMA DE FLUJO DE ARQUITECTURA: Reflexiones acerca de la filosofía esbelta y la teoría de restricciones Reflexiones acerca de la filosofía esbelta y la teoría de restricciones P.J. Jakovljevic - febrero 22, 2006 Read Comments La fabricación esbelta y la teoría de restricciones La fabricación esbelta y la teoría de restricciones (TOC) pueden ir mano a mano. La fabricación esbelta realiza el flujo de valor a lo largo de la fábrica, por ejemplo, al tratar de separar las corrientes de valor para que se utilicen los tamaños de
22/02/2006

El secreto de las sociedades de gestión de las recompensas bajo demanda
La estrategia de Centive es establecer una cantidad limitada de sociedades estratégicas con las principales firmas de consultoría en gestión, para dar a sus clientes servicios y soporte del más alto nivel. Entre estas alianzas hay una con la que busca ofrecer incentivos de ventas (SPIFF).

DIAGRAMA DE FLUJO DE ARQUITECTURA: El secreto de las sociedades de gestión de las recompensas bajo demanda El secreto de las sociedades de gestión de las recompensas bajo demanda P.J. Jakovljevic - mayo 11, 2007 Read Comments Centive , que es una de las primeras empresas en explorar el terreno del software de gestión de incentivos empresariales (EIM) y de recompensas de ventas por demanda, está comprometida con y enfocada exclusivamente en el modelo del software como servicio (SaaS). Este proveedor pretende no sólo mantener el
11/05/2007

Apostándole a la variación de precios
En lugar de seguir con las prácticas de asignación de precios antiguas y especulativas como

DIAGRAMA DE FLUJO DE ARQUITECTURA: Apostándole a la variación de precios Apostándole a la variación de precios P.J. Jakovljevic - junio 8, 2007 Read Comments Zilliant es un proveedor de software de gestión de precios dirigida por los datos que pretende ayudar a las empresas business-to-business (B2B) a maximizar sus ingresos mediante capacidades avanzadas de segmentación, optimización y ejecución de precios. Si se aprovechan, estos retos pueden crear oportunidades de gestión de precios dirigida por los datos para dichos ambientes
08/06/2007

Datos de los activos para una gestión precisa del ciclo de vida
Entre las áreas donde los sistemas modernos de gestión de los activos de la empresa (EAM) proporcionan beneficios sustanciales se expulsan las ineficiencias en los procesos comerciales. Esta es la razón por la que el desarrollo de políticas efectivas de mantenimiento es por lo general la consideración más importante para los administradores modernos de activos.

DIAGRAMA DE FLUJO DE ARQUITECTURA: acercamiento estructurado dentro del diagrama de decisión conduce a los analistas RCM a desarrollar un programa de gestión de activos que sea práctico, de costo efectivo, y que esté dirigido a un nivel dado de desempeño y riesgo. Existen dos resultados principales para cualquier análisis desempeñado de forma correcta. El primero es de cambios únicos a los procedimientos, software, configuraciones de activos, tipos de activos, políticas de la compañía y diseños de activos. La segunda área es
24/08/2006

Proceso de planificación de la subcontratación de servicios de la cadena de suministro
Las herramientas de planificación de la cadena de suministro entregan ahorros potencialmente grandes cuando se implementan, y causan estragos cuando fallan. Una compañía que considere una estrategia de subcontratación de servicios para su proceso de planificación de la cadena de suministro debe primero ver los aspectos clave de estas herramientas.

DIAGRAMA DE FLUJO DE ARQUITECTURA: Proceso de planificación de la subcontratación de servicios de la cadena de suministro Proceso de planificación de la subcontratación de servicios de la cadena de suministro A.B. Maynard and Ron Boling - abril 11, 2006 Read Comments Introducción Los exageradamente bajos costos de mano de obra, el gran nivel de talento y el creciente registro de rastreo de proveedores de subcontratación internacional de procesos comerciales (BPO) y de desarrollo y mantenimiento de aplicaciones (AD/M), ha convencido a
11/04/2006

Cadenas de suministro: reinvenciones, éxitos y fracasos
Reinventar la cadena de suministro puede incrementar el valor de una compañía o puede en algunos casos extremos provocar una bancarrota. Tan sólo algunos casos de estudio son suficientes para demostrar los factores críticos para marcar la diferencia entre el éxito y el catastrófico fracaso.

DIAGRAMA DE FLUJO DE ARQUITECTURA: Cadenas de suministro: reinvenciones, éxitos y fracasos Cadenas de suministro: reinvenciones, éxitos y fracasos Dylan Persaud - julio 21, 2006 Read Comments Introducción Algunos de los resultados más espectaculares en el realineamiento vienen de alterar la química de la cadena de suministro para entregarle mejor los productos al consumidor. Si su compañía toca un producto físico, es parte de la cadena de suministro. La clave para la victoria en la reingeniería de la cadena de suministro es tener
21/07/2006

De la fabricación a la cadena de suministro esbelta
La mayoría de los despliegues de fabricación esbelta se orientan a las operaciones de producción, aunque también pueden abarcar otros procesos de la cadena de suministro. Para darse cuenta de todas las ventajas que representa tener información en tiempo real y un inventario reducido, las empresas deben evaluar su ambiente de producción y las actividades de su cadena de suministro.

DIAGRAMA DE FLUJO DE ARQUITECTURA: De la fabricación a la cadena de suministro esbelta De la fabricación a la cadena de suministro esbelta Michael Bittner - septiembre 13, 2005 Read Comments Los antecedentes La mayoría de las noticias y las actividades que giran en torno a la adopción de los conceptos de fabricación esbelta en una empresa han estado ligadas al taller. Las operaciones de producción han sido el objetivo de la mayoría de los despliegues de fabricación esbelta, pero los principios y las técnicas de la misma pueden
13/09/2005


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