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Informes sobre evaluaciones de software ERP
Informes sobre evaluaciones de software ERP
El informe de evaluación de software sobre ERP le dota con amplia información sobre las funcionalidades de un sistema o los servicios que presta. Abarcándolo todo en el amplio modelo ERP; este informe es una piedra angular para el RFI y la investigación sobre los requisitos empresariales.


Plantillas RFP ERP
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Las plantillas RFP para ERP le ayudan a determinar sus criterios de selección más rápidamente, pero además, disminuye los costos y riegos del proyecto.


Centro de evaluación ERP
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Defina sus requisitos para el sistema (ERP), observe como se comparan y elija la mejor solución.


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Creación de un negocio a partir de un proyecto
Varias compañías de servicios de software no son capaces convertir los éxitos de proyectos individuales en una línea de negocios que brinde ingresos adicionales. La raíz de esto es la suposición simplista de

EL DIRECTOR DEL PROYECTO PRO: Varias compañías de servicios de software no son capaces convertir los éxitos de proyectos individuales en una línea de negocios que brinde ingresos adicionales. La raíz de esto es la suposición simplista de .
14/09/2006

La gestión de las partes implicadas en un proyecto
El éxito de un proyecto depende de las diferentes expectativas que tienen las partes implicadas. El interés principal de algunas es el retorno de la inversión, mientras que para otras es la rentabilidad. Es decir que las herramientas de comunicación entre las partes implicadas son buenas según su grado de adaptación a las dinámicas de estas últimas.

EL DIRECTOR DEL PROYECTO PRO: PPM, gestión de la cartera de proyectos, gestión de las partes implicadas, partes implicadas en el proyecto, PMO, oficina de gestión de proyectos, identificación de las partes implicadas, Stakeholder Circle.
05/12/2006

Cinco pasos para lograr un proyecto de business intelligence exitoso
El número de proyectos de business intelligence (BI) que no cumplen con las expectativas es muy grande. Si las organizaciones no implementen una metodología y realizan pruebas comparativas del éxito que han tenido otras empresas, las implementaciones de BI pueden no producir los resultados deseados. Este artículo identifica cinco pasos que deben seguir las organizaciones para implementar soluciones de BI.

EL DIRECTOR DEL PROYECTO PRO: business intelligence; BI; tecnología de la información; TI; implementación de BI; herramienta de BI; herramienta de visualización de datos; extracción, transformación y carga; ETL; iniciativas de capacitación; soluciones verticales; solución horizontal.
03/09/2007

Davivienda, un proyecto e-Learning que venció la resistencia al cambio
La empresa colombiana Davivienda dio sus primeros pasos en e-Learning, formando exitosamente a más de 600 trabajadores. Una clave del proyecto fue la sensibilización y motivación que brindaron a todos los involucrados.

EL DIRECTOR DEL PROYECTO PRO:
06/08/2008 14:00:00

Gestión del desempeño empresarial
La falta de una visión holística en la mayoría de aplicaciones financieras, llevó a la necesidad de crear otro tipo de aplicación que contribuyera con la administración de toda la empresa. Para ello se crearon sistemas como BPM (Business performance Management) orientados a optimizar los procesos administrativos, a diferencia de sistemas como ERP (Enterprise Resource Planning) dirigidos a optimizar las operaciones.

EL DIRECTOR DEL PROYECTO PRO:
18/03/2009 16:37:00

Ajustes del diseño y la producción » Foro Empresarial


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25-08-2009

Desafío entre dos sistemas de Gestión del aprendizaje (LMS): Saba vs. SumTotal
Mi nombre es Larry Blitz, editor de la serie de desafíos entre vendedores de sistemas empresariales. Hoy en la arena (sentido figurativo) tenemos dos grandes productos dentro del área de gestión del aprendizaje en una comparación cabeza a cabeza: Saba Software y SumTotal Systems.

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14/01/2009

Reporte del mercado de los firewalls en la seguridad de la informaciónPrimera parte: Generalidades del mercado y antecedentes tecnológicos
El mercado de los firewalls es un segmento del mercado de seguridad de la información que es maduro y competitivo. Debido a la gran cantidad de vendedores y firewalls de todos los precios, los encargados de la toma de decisiones de TI deben ser especialmente selectivos. Este reporte presenta las generalidades del mercado y algunos criterios para seleccionar productos de la larga lista de competidores.

EL DIRECTOR DEL PROYECTO PRO: Firewall, seguridad, red, Cisco, Check Point, Juniper Networks, Symantec, Relevant Technologies, Nokia, inspección de paquetes de datos (SPI), protocolo Internet (IP), inspección profunda de paquetes (DPI), detección de intrusiones, open system interconnect (OSI), virus, US Securities Exchange Commission, John Chambers, Gil Shwed, John Krien, John Thompson, NetScreen Technologies, VoIP, circuitos integrados específicos para las aplicaciones, ASIC.
01/03/2005

La experiencia de CODELCO en gestión del conocimiento
CODELCO, la Corporación Nacional del Cobre de Chile necesitaba con urgencia una capacitación transversal en administración de contratos que extendiese el conocimiento de los expertos internos veloz y masivamente, a lo largo de la empresa.

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22/10/2008 10:09:00

Share This : La resolución de Sage para el nuevo año: hacer del 2013 el año del cliente


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El enigma de la lealtad del cliente
En junio de 2011, SAP encargó a Forrester Consulting que investigara de qué manera los encargados de la fidelización de los clientes definen y ejecutan esta tarea. También analizaron cómo los encargados de la toma de decisiones utilizan los datos de los clientes, la tecnología y la analítica para administrar estos programas. Los encuestados provenían de una variedad de departamentos, entre otros marketing, CRM, servicio y soporte al cliente, experiencia del cliente y comercialización. Entérese en este documento de los resultados.

EL DIRECTOR DEL PROYECTO PRO: SAP, Fidelización del cliente, Estrategias de fidelización, Servicio al cliente, Retención de clientes, Estrategias de mercadeo, Gestión de campañas de mercadeo.
17/08/2012 14:10:00

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