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Informes sobre evaluaciones de software ERP
El informe de evaluación de software sobre ERP le dota con amplia información sobre las funcionalidades de un sistema o los servicios que presta. Abarcándolo todo en el amplio modelo ERP; este informe es una piedra angular para el RFI y la investigación sobre los requisitos empresariales.

Plantillas RFP ERP
Las plantillas RFP para ERP le ayudan a determinar sus criterios de selección más rápidamente, pero además, disminuye los costos y riegos del proyecto.

Centro de evaluación ERP
Defina sus requisitos para el sistema (ERP), observe como se comparan y elija la mejor solución.

Documentos relacionados conelearning proveedor

Proveedor en la mira: Agresso
Bienvenido a las series de artículos enfocados a explorar los proveedores de software. En esta ocasión nos enfocaremos en Agresso, una compañía ERP basada en los países bajos, que disfruta en el momento de gran éxito en América del norte. Entonces, ¿Qué tan exitoso es Agresso? Pregúntele a SAP –Agresso dice haberle ganado a SAP más de $50 millones (USD) en 61 negocios diferentes.

ELEARNING PROVEEDOR: Proveedor en la mira: Agresso Proveedor en la mira: Agresso Por el equipo de TEC - julio 22, 2009 Read Comments Antecedentes de la compañía Desde su fundación en 1980 hasta su entrada formal en el mercado norte americano en el 2006, Agresso una compañía especializada en sistemas de planeación de los recursos empresariales (ERP) y originaria de los países bajos, ha tenido su porción de fama y relativa buena fortuna en el panorama de Europa occidental. Sin embargo, como muchos europeos descubren, el
22/07/2009

Un proveedor de gestión de recompensas forzado
El mercado de gestión de incentivos empresariales y el paradigma bajo demanda parecen haber establecido un límite viable. A tal grado, que a partir de ahora algunos participantes tienen la confianza necesaria para optar únicamente por el modelo de entregas por suscripciones de software como servicio.

ELEARNING PROVEEDOR: Un proveedor de gestión de recompensas forzado Un proveedor de gestión de recompensas forzado P.J. Jakovljevic - mayo 7, 2007 Read Comments En el 2006, una de las tendencias más sobresalientes de las aplicaciones empresariales fue la de la conciencia definitiva y el aumento en la adopción de los modelos de implementación y de negocios bajo demanda, o de software como servicio (SaaS) (consulte El software como servicio está ganando terreno ). Es más, durante ese mismo año aumentaron la conciencia y
07/05/2007

Informe de TEC proveedor en la mira : Pronto Software
En este informe de

ELEARNING PROVEEDOR: Informe de TEC proveedor en la mira : Pronto Software Informe de TEC proveedor en la mira : Pronto Software David Clark - julio 14, 2010 Read Comments Recientemente, tuve la oportunidad de sentarme a discutir con Terry Leister, el vicepresidente de Pronto Software para las Américas, sobre la filosofía y retos de este proveedor australiano. Los orígenes de Pronto Software vienen de 1976, cuando se fundó su precursor Prometheus Software . En 1999, Sausage Software adquirió Prometheus Software y en
14/07/2010

Un proveedor que se adentra en el sourcing global
Eqos, que inició como proveedor de integración business-to-business para algunos minoristas importantes del Reino Unido, es ahora un proveedor mundial de soluciones de sourcing global y gestión de proveedores.

ELEARNING PROVEEDOR: Un proveedor que se adentra en el sourcing global Un proveedor que se adentra en el sourcing global P.J. Jakovljevic - octubre 19, 2007 Read Comments TEC y otras fuentes han publicado muchos artículos que describen a detalle las oportunidades que el sourcing global presenta a los minoristas y sus fabricantes proveedores, y que también hablan de los posibles peligros. De hecho, se ha hablado mucho de la globalización y la forma en que puede afectar los negocios, y es claro que las empresas competidoras
19/10/2007

Alternativas de soporte y mantenimiento del software
Las empresas más inteligentes están explorando todas las opciones posibles de soporte y mantenimiento para software. Definitivamente, estas alternativas no son una buena idea para todos los negocios, pero sí son una opción lógica para las empresas tecnológicamente conservadoras (y expertas) que no necesitan instalar todas las actualizaciones disponibles.

ELEARNING PROVEEDOR: Alternativas de soporte y mantenimiento del software Alternativas de soporte y mantenimiento del software P.J. Jakovljevic - abril 11, 2007 Read Comments Las empresas tienen muchas opciones en cuanto a proveedores de soporte y mantenimiento de software. Entre ellos, hay muchas alternativas menos costosas para las empresas que están pensando en discontinuar el soporte y el mantenimiento para cierta aplicación. Si quiere conocer más sobre el soporte y el mantenimiento de software, consulte los artículos
11/04/2007

Por qué me gusta la vainilla
Los sistemas para la planeación de los recursos empresariales (ERP) son súper adaptables, pero existen buenas razones para mantenerlos simple. Los sistemas para la planeación de los recursos empresariales (ERP) pueden ser muy flexibles, pero las configuraciones especiales pueden generar más problemas que beneficios, especialmente a la hora de actualizar el sistema. Existen razones para mantener el sistema simple y Hugh R. Alley cuenta aquí su experiencia y argumenta a favor del clásico sabor a vainilla, tal y como lo vende el proveedor.

ELEARNING PROVEEDOR: Por qué me gusta la vainilla Por qué me gusta la vainilla Hugh R. Alley - enero 11, 2011 Read Comments Hace tres años me uní a una pequeña firma manufacturera como gerente de operaciones. Dos años atras, la empresa había seleccionado e implementado un nuevo sistema para la planeación de los recursos empresariales (ERP) súper flexible y altamente adaptable. Desde que me uní, había llegado a la conclusión de que me gusta la vainilla. Muchísimo. Antecedentes del sabor La primera vez que escuché
11/01/2011 10:33:00

Las pequeñas y medianas empresas y la búsqueda de software
Son muchas las pequeñas y medianas empresas (PYME) que buscan software, y hay muchos proveedores que pelean por satisfacer sus necesidades. Pero lo que las PYME quieren obtener del software no siempre lo mismo que ofrece el proveedor. Las PYME deben entender sus necesidades y expresarles a los posibles proveedores sus expectativas, si quieren sentirse satisfechos con lo que el software les da.

ELEARNING PROVEEDOR: Las pequeñas y medianas empresas y la búsqueda de software Las pequeñas y medianas empresas y la búsqueda de software Olin Thompson - octubre 5, 2007 Read Comments Publicado originalmente - Octubre 17, 2005 Introducción Son muchas las pequeñas y medianas empresas (PYME) que buscan software, y hay muchos proveedores que pelean por satisfacer sus necesidades. Pero lo que las PYME quieren obtener del software no siempre lo mismo que ofrece el proveedor. Las PYME deben entender sus necesidades y
05/10/2007

Las ventajas y las desventajas de un EDI integradoPrimera parte: las desventajas
Toda la acción está en la fusión del influjo de datos transmitidos electrónicamente con la información existente que ya se está procesando en el sistema ERP, y el reto subsiguiente es entender este flujo constante de información que llega diariamente en forma de EDI o mensajes XML.

ELEARNING PROVEEDOR: Las ventajas y las desventajas de un EDI integrado Primera parte: las desventajas Las ventajas y las desventajas de un EDI integrado Primera parte: las desventajas P.J. Jakovljevic - marzo 21, 2005 Read Comments Las desventajas de un EDI integrado El dilema de las mejores series comparadas con las integradas va más allá que la simple sincronización de datos entre dos aplicaciones empresariales dispares. La capacidad de intercambio electrónico de datos (EDI), que para muchas industrias que manejan
21/03/2005

El atractivo enfoque de un proveedor en la mercadotecnia
QAD se ha vuelto más expresivo y habla más de las diferencias entre los proveedores de sistemas de planificación de recursos empresariales. Su nueva estrategia de mercadotecnia se concentra en su mercado objetivo y le permite ofrecer servicios y aplicaciones de software más directas.

ELEARNING PROVEEDOR: El atractivo enfoque de un proveedor en la mercadotecnia El atractivo enfoque de un proveedor en la mercadotecnia P.J. Jakovljevic - octubre 31, 2007 Read Comments QAD es una empresa que ha sido rentable, que ha tenido un crecimiento modesto y cuyos clientes parecen estar más satisfechos que nunca. Finalmente está cosechando lo que sembró al ser de los primeros en penetrar el mercado en China, la India, Sudáfrica, América Latina y Europa del Este. Ahora que la fabricación en estos países está en
31/10/2007

Mejorar y expandir: El camino para un facilitador de embarque directo
CommerceHub puede estar destinado para el liderazgo en la planificación colaborativa, en la predicción y la reposición, en las promociones comerciales en la introducción del diseño para nuevos productos y en el reabastecimiento, etc. Pero debido a su tamaño actual y bajo reconocimiento de marca mundial, todavía no está ahí.

ELEARNING PROVEEDOR: Mejorar y expandir: El camino para un facilitador de embarque directo Mejorar y expandir: El camino para un facilitador de embarque directo P.J. Jakovljevic - agosto 29, 2006 Read Comments Desarrollos recientes El año 2005 marcó varias ganancias para los clientes principales de CommerceHub ( www.commercehub.com ), un proveedor con sede en Albania, Nueva York (EUA) de servicios de gestión de órdenes e integración de proveedores hospedados para los minoristas de canales múltiples. La plataforma
29/08/2006

Nota de TEC sobre un proveedor de software: Lectra, un proveedor enfocado en PLM
Una breve introducción sobre Lectra, un proveedor de software especializado en la industria CAD, CAM y PLM, incluyendo su trayectoria, sus productos y logros, así como las expectativas y algunas recomendaciones para el crecimiento futuro del proveedor.

ELEARNING PROVEEDOR: Nota de TEC sobre un proveedor de software: Lectra, un proveedor enfocado en PLM Nota de TEC sobre un proveedor de software: Lectra, un proveedor enfocado en PLM Kurt (Yu) Chen - septiembre 1, 2010 Read Comments Hace 30 años, Michael Porter introdujo las tres mejores estrategias generales : liderazgo en costo, diferenciación y segmentación del mercado (o enfoque), en su libro publicado en 1980 Competitive Strategy: Techniques for Analysing Industries and Competitors (Estrategia competitiva: técnicas
01/09/2010