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Fabricación esbelta: un breviario
La fabricación esbelta enfatiza la reducción de la cantidad de todos los recursos (incluyendo el tiempo) utilizados en varas actividades de la empresa. Las

empresa constructora organigrama  los recursos de la empresa (ERP) de los años 90, que, infortunadamente, son de naturaleza cognitiva (por ejemplo, si se envían planes bien diseñados, pero sin retroalimentación del mundo real, se “extraviarían”) en lugar de ser de naturaleza reflexiva. Además, existe un servidor de otros problemas relacionados con MRP bien publicados, como nomenclatura (BOMs) compleja, flujos de trabajo ineficientes, transacciones y actividades que no agregan valor y una pobre recolección de datos (generalmente

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Gestión de las relaciones con los clientes (CRM)

La gestión de las relaciones con los clientes (CRM) se enfoca en la retención de clientes. Para ello recurre a la reunión de los datos de todas las interacciones que tienen los clientes con una empresa, a través de todos los puntos de acceso, como teléfono, correo, la red o el campo. La empresa puede usar estos datos para sus tareas de negocios, mercadotecnia, servicio, soporte o ventas, mientras se enfoca en los clientes y no en los productos. CRM define metodologías, estrategias, software y otras capacidades por web que ayudan a la empresa a organizar y administrar las relaciones con sus clientes. Las aplicaciones de CRM son herramientas de front-end que están diseñadas para facilitar el registro, la reunión, el análisis y la divulgación en toda la empresa de la información de los clientes tanto actuales como potenciales. Este proceso se lleva a cabo durante las etapas de mercadotecnia, ventas y servicio, y su objetivo es entender mejor a los clientes y anticiparse al interés que demostrarán en los productos o los servicios que ofrece la empresa. 

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Cómo ERP puede ayudarle a manejar el riesgo y evitar un fraude


Cuando el sistema de planificación de recursos empresariales (ERP) no está implantado de forma que permita administrar el riesgo, la empresa puede sufrir pérdidas por fraude, entre otras cosas. Aproveche las capacidades que tiene ERP para establecer seguridad por roles, en las áreas de TI y administrativa de sus procesos.

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Las necesidades exactas de los centros de servicio para la industria del metal


Los proveedores de planificación de los recursos de la empresa (ERP) que son compañías viables con un producto sólido, por lo general no cumplen con los requisitos de las propiedades químicas y físicas y con las dimensiones del inventario que son vitales para la industria del metal y los negocios transformadores de material.

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La fusión de sistemas de TI dispares y la explotación de canales múltiples


Las estrategias astutas de TI deben ayudar a que cualquier empresa desarrolle una ventaja competitiva fuerte, ya sea que se trate de mejoras al periodo de comercialización, mejor información sobre el comportamiento y las preferencias de los clientes o la creación de una cadena de suministro más eficaz. Tanto Sears Holding como Federation/May deben aceptarlo.

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10 preguntas que debe hacer si va a comprar un ERP para una empresa de fabricación en modo mixto


Los negocios basados en proyectos, como las empresas de fabricación por modos mixtos, controlan y gestionan todo el ciclo de vida de cada contrato: Desde el presupuesto, diseño, suministro, instalación, documentación y -a menudo- el mantenimiento del producto final. Todas ellas necesitan reciclar sus conocimientos para reducir el riesgo en el proceso de elaboración de sus ofertas, mejorar el servicio de atención al cliente y obtener una rentabilidad operativa óptima para cada proyecto.

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Ciclo de vida del producto a nivel de la empresa versus el mercado


Los productos no solo tienen un periodo de vida específico dentro de una empresa, pero tienen otro dentro del mercado. Para entender mejor este concepto, hablamos en la entrada del 10 de septiembre sobre como el ciclo de vida del producto va más lejos que su simple movimiento dentro del área del mercadeo dentro de una empresa. Es decir, no sólo incluye el movimiento de su curva dentro de las

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Aprendizaje móvil: ¿esta su empresa preparada?


La popularidad de la tecnología móvil ha traído el aprendizaje móvil (m-learning) al alcance de su manos. M-learning aprovecha la movilidad del estudiante y los dispositivos móviles para permitir el acceso a porciones de contenidos en cualquier momento y desde cualquier lugar. Este artículo revisa esta tendencia y los retos técnicos que las empresas deben superar para implementar esta estrategia de aprendizaje.

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¿El ERP toma el control de las compañías? Una réplica de Gran Hermano dentro de la empresa


Autoriza o desautoriza una acción, informa a los superiores, maneja la vida de cientos de trabajadores, es protagonista de las expulsiones... Muchos tratan de ocultarle cosas, pero él sabe todo lo que pasa. En la empresa todos le temen y respetan. Nadie se animaría a hacer algo sin su consentimiento. Y aunque parece que fuera Gran Hermano, es solo un ERP.

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En busca de la agilidad: retos y recomendaciones para los usuarios


La arquitectura ágil preferida racionalizará los procesos del negocio sin arrancarle a la empresa las inversiones que ha realizado en las aplicaciones actuales. En esos casos, Agresso deberá explicar si su solución puede aprovechar las aplicaciones existentes y llenar los vacíos que tienen los procesos del negocio actuales.

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OpenPro_Inc


OpenPro es una empresa que se estableción en 1998 en Fountain Valley, California. Uno de sus primeros sistemas de planificación de los recursos de la empresa fue OpenPro Systems. Algunos de sus paquetes son cuentas por pagar, cuentas por cobrar, presupuestos, planificación de los requisitos de capacidad, gestión de efectivo, gestión de las relaciones con los clientes, servicio a clientes, pronósticos de la demanda, e-commerce, EDI y programación maestra de la producción.

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La relación entre la creación de modelos y la agilidad después de la implementación en la empresa


Todo cambia, hasta los ambientes comerciales. Por eso, el sistema empresarial subyacente debe ser un factor que promueva, y no que impida como lo hace actualmente, que el negocio cambie.

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