Inicio
 > search far

Documentos destacados relacionados con» equipo fuerte


Retos de la gestión del ciclo de vida del producto: Desde la evaluación de la solución hasta su inicio
En el futuro, las compañías estarán lanzando productos prácticamente a diario, debido a la fuerte competencia mundial, y aumentará el significado de la

equipo fuerte  equipo La selección del equipo es un primer paso muy importante. Uno necesita ver qué tipo de software central utiliza el vendedor en el sistema PLM (como Java, .Net, C++, etc.). Se deben seleccionar los recursos organizacionales con experiencia en dicha tecnología. Esto asegurará que el aprendizaje suceda más rápido. Una vez que comenzaron a aprender acerca del nuevo sistema, necesitan tener cierta exposición práctica, y deben involucrarse en las adaptaciones identificadas. ii) Programación del Ver más...
Automatización de la fuerza de ventas (SFA)
Los sistemas de automatización de la fuerza de ventas (SFA) ayudan a los equipos de ventas y mercadotecnia con las funciones relacionadas con toma de pedidos, generación de propuestas o cotizacione...
Start evaluating software now
País:

 
   

 Security code
Already have a TEC account? Sign in here.
 
Don't have a TEC account? Register here.

Documentos relacionados con » equipo fuerte


Proveedor en la mira: Sage Accpac ERP
En este informe, David Clark examina Sage Accpac ERP. Entérese sobre la historia del producto y su posicionamiento en el mercado, así como sus fortalezas

equipo fuerte  y viene entre el equipo de contabilidad y el administrador de la cuenta. En lo que se refiere a los aspectos específicos, Sage me suministró los detalles de los dos siguientes clientes: Organización: El Grupo Island Lake Resort Ubicación: Las Rocosas canadienses Categoría empresarial: Hotelería y turismo Tamaño: 230 empleados y cinco empresas (incluyendo restaurantes y tres centros vacacionales) Beneficios (citados por el cliente): Nos ahorramos dos o tres días al mes en el procesamiento del Ver más...
El vendedor de gestión de la cadena de suministro encuentra balance para las cadenas de suministro de servicio
Click Commerce reconoce que el campo de SCM es muy competitivo y fragmentado. Sin embargo cree que seguirá siendo competitivo ya que sus aplicaciones compuestas

equipo fuerte  gestión de canal de equipo pesado y automotriz. La Versión 4.0 de Click Commerce, que data de principios del 2000, mostraba una arquitectura en capas que consistía en una plataforma de Administrador de Relaciones y una serie de más de ochenta módulos de aplicación. La Versión 4.0 mostraba un lenguaje extensible de marcas (XML) para la comunicación entre sus módulos de aplicación y un legado de la empresa, planificación de los recursos de la empresa (ERP), y otros sistemas de oficina de Ver más...
Procesos complementarios para los sistemas de gestión de problemas
Cuando las empresas adquieren herramientas de software ¿qué esperan de ellas? Guiados por el sentido común, podríamos pensar que una herramienta de software

equipo fuerte  Rebobine. Supongamos que el equipo de servicio al cliente diseña un flujo de trabajo flexible para resolver el proceso de gestión de problemas. Este nuevo flujo de trabajo no se enfoca en el sistema para la gestión de problemas y se armoniza con el sistema CRM para apoyar al equipo de servicio al cliente porque tiene sentido. En este sentido, el equipo pensó que sería útil organizar la lista de problemas por categoría (dígase capacitación, desarrollo, IT, desarrollo de productos, otros). En Ver más...
Tendencias en LMS
Las compañías y las instituciones educacionales usan los sistemas de gestión del aprendizaje (LMS, Learning management systems) para proveer capacitación y

equipo fuerte  a 1994, dirigiendo un equipo de 30 personas que proporcionaron los servicios audiovisuales, programas de mejoramiento de la enseñanza, el diseño de media para capacitación y sus servicios. De 1995 a 1997, Don sirvió como director y consultor del Centro Delta de Tecnologías de Aprendizaje. Su papel fue el de evaluar las actuales tecnologías de aprendizaje. En 1997 se incorporó BC Tel (que posteriormente se convirtió en Telus) como Gerente del equipo de diseño de Servicios de Aprendizaje. Su Ver más...
Cervecería y maltería Quilmes
Los objetivos eran muy puntuales, el equipo de trabajo estaba disperso geográficamente, y los tiempos de desarrollo e implementación eran muy tiranos; esos

equipo fuerte  eran muy puntuales, el equipo de trabajo estaba disperso geográficamente, y los tiempos de desarrollo e implementación eran muy tiranos; esos fueron algunos de los factores intervinientes en el proyecto Capacitación en Presupuesto Base Cero que se presenta a continuación. Ver más...
Curso básico de compensaciones: creando los cimientos para el diseño de un fuerte plan de compensaciones
Empleados: la columna vertebral de toda organización.Motivación: con frecuencia es el factor detrás del rendimiento del empleado.Compensación: la motivación

equipo fuerte  básico de compensaciones: creando los cimientos para el diseño de un fuerte plan de compensaciones Empleados: la columna vertebral de toda organización. Motivación: con frecuencia es el factor detrás del rendimiento del empleado. Compensación: la motivación. Lo que intento decir, para decirlo más abiertamente, es que premiar a su gente puede finalmente llevar a incrementar el resultado final. Ello se puede lograr creando un fuerte plan de compensaciones por rendimiento. Demografía laboral Ant Ver más...
Alineación de la tecnología de la información con la estrategia corporativa
La alineación de la tecnología de la información (IT) con la estrategia corporativa es clave para maximizar el impacto comercial de las inversiones IT. El

equipo fuerte  Planificación del proyecto Un equipo formado por gente de Tree Top e Intentia comenzó un proyecto, utilizando OA. Este equipo central tuvo una serie de juntas para cada función comercial, y trabajó con la administración y con representantes clave de cada función. El primer paso fue localizar el negocio de Tree Top dentro de la herramienta. Esto incluía grupos de productos, mercados, locaciones y datos financieros, por ejemplo, la asignación de mano de obra para los distintos procesos comerciales Ver más...
¿Integrar ERP es integrar personas? 7 Hábitos para el éxito del ERP
Tres consultores ingleses describieron la implementación de un ERP como el equivalente a hacerse un tratamiento de conducto: es muy doloroso, es caro y a veces

equipo fuerte  II. Asegurar que el equipo gerencial tiene entusiasmo y compromiso con el proyecto. Hay ejecutivos de primer nivel quienes creen que la implementación de un software puede subcontratarse a terceros. Pero subcontratar una implementación es subcontratar responsabilidades. Desafortunadamente la implementación es menos seductora que adquirir un negocio o lanzar un nuevo producto. Los tecnófobos no quieren involucrarse en proyectos de IT que, generalmente, son largos, aburridos y cargados de conflictos Ver más...
1. La preparación
Hace algunos meses, uno de nuestros consultores recibió un correo electrónico de una empresa latinoamericana que quería revisar su implantación de un sistema

equipo fuerte  tuvo que contratar un equipo de consultores externos -a tiempo completo- para poder estabilizar su sistema ERP nuevo. Obviamente, fue el cliente quien tuvo que asumir estos gastos. Hay muchos casos exitosos de implantaciones de ERP, pero ¿por qué hay tantos fracasos, gastos adicionales y retrasos en este tipo de proyectos? Muchas veces, los problemas empiezan durante la etapa de evaluación y selección del sistema. Las razones más comunes son: No se definen los requisitos mínimos necesarios para Ver más...
No se convierta en una cifra más de las estadísticas de fracasos en la implementación de CMMS
Entre el 40 y el 80 por ciento de las implementaciones de CMMS no cumplen con las expectativas. Sin embargo, si usted evalúa el flujo de los procesos del

equipo fuerte  todos los integrantes del equipo de implementación y los empleados clave estén involucrados en las discusiones y la documentación de los BPF. La mejor forma para documentar los BPF desde el principio es transcribir a un papel la descripción verbal de los flujos, por ejemplo un tablero de hojas móviles. Así podrá modificar los flujos fácilmente sobre la marcha. Normalmente se trata de un acercamiento interactivo que resulta eficaz para resaltar las áreas problemáticas y las interdependencias Ver más...
AuraPortal para el sector aeronáutico
La industria aeronáutica está considerada como un fuerte impulsor de las nuevas y modernas tecnologías, tanto por las que utiliza en su ámbito productivo como

equipo fuerte  para el sector aeronáutico La industria aeronáutica está considerada como un fuerte impulsor de las nuevas y modernas tecnologías, tanto por las que utiliza en su ámbito productivo como por las que implanta para su gestión diaria. No obstante, por su especialización, las empresas que lo forman se autoimponen la obtención de estándares de calidad que les aseguren un óptimo control de sus actividades. Ver más...
Guía de selección de software empresarial: Segunda parte
La selección de software empresarial puede ser una aventura arriesgada. El hecho de determinar sus requisitos no quiere decir que ya está fuera de peligro; la

equipo fuerte  tiene que nombrar un equipo de selección que esté formado por los integrantes clave del equipo del proyecto. Paso 1: Use una precalificación para definir su lista larga de proveedores En este momento, el equipo de selección tiene la complicada tarea de identificar qué proveedores pueden cumplir con los requisitos del sistema que usted propone. Es necesario que hagan investigaciones que les permitan identificar los proveedores que pueden soportar la mayoría de las funciones, y que les digan si eventu Ver más...
Los vendedores se están esforzando por lograr un estatus de líderes de los paquetes de segmentos; ¿lo estará logrando Retalix?
Los vendedores de software se están esforzando por ser líderes en las áreas de su conocimiento y Retalix no es la excepción. Pero, ¿cómo se reconoce a un líder

equipo fuerte  vendedores se están esforzando por lograr un estatus de líderes de los paquetes de segmentos; ¿lo estará logrando Retalix? Antecedentes Retalix es un proveedor de software y de soluciones de la cadena de suministro con cede en Dallas, Texas (Estados Unidos) y en Ra’anana, Israel con una orientación completamente enfocada a la verticalidad de la industria de alimentos al menudeo en todo el mundo. La estrategia de crecimiento de Retalix en los últimos años ha sido expandir la empresa y las Ver más...
Proyecto FODEPAL: capacitando gestores para el desarrollo rural sostenible de America Latina
Un singular caso de estudio en el que intervienen diversas organizaciones internacionales de distintos sectores, un equipo multidisciplinar y multinacional, con

equipo fuerte  de distintos sectores, un equipo multidisciplinar y multinacional, con un marcado enfoque en las necesidades del público objetivo, y un modelo educativo específico para este Proyecto. Ver más...

Búsquedas recientes:
A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z Others