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 estrategia de integracion vertical


Los vendedores se están esforzando por lograr un estatus de líderes de los paquetes de segmentos; ¿lo estará logrando Retalix?
Los vendedores de software se están esforzando por ser líderes en las áreas de su conocimiento y Retalix no es la excepción. Pero, ¿cómo se reconoce a un líder

estrategia de integracion vertical  todo el mundo. La estrategia de crecimiento de Retalix en los últimos años ha sido expandir la empresa y las aplicaciones de la gestión de la cadena de suministro mientras mantiene una fuerte integración con las soluciones ampliamente instaladas en distintas tiendas. Ha crecido tanto de manera orgánica como a través de sus adquisiciones. A principios del 2004 Retalix adquirió OMI International , un vendedor de sistemas de gestión de almacenes (WMS) y de ejecución de la cadena de suministro (SCE),

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ERP para servicios (sin fabricación)

Normalmente, los sistemas ERP diseñados para las industrias de servicios ofrecen módulos que proveen soporte para las operaciones internas (back office), la gestión de las relaciones con los clientes, gestión del tiempo, gestión de gastos, gestión de recursos y  la gestión de proyectos. Dependiendo del mercado vertical, es posible incluir funcionalidades específicas de la industria para satisfacer requisitos empresariales únicos. De allí que, los sistemas centrados en proyectos para la contabilidad, arquitectura, construcción, ingeniería y servicios profesionales apoyarán las funcionalidades para la gestión de proyectos; mientras que los sistemas para la gestión de la salud, el servicio de campo, la distribución y el gobierno tendrán funcionalidades específicas de esos mercados verticales. 

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