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Documentos relacionados con »estrategia de precios global


Apostándole a la variación de precios
En lugar de seguir con las prácticas de asignación de precios antiguas y especulativas como

ESTRATEGIA DE PRECIOS GLOBAL: Apostándole a la variación de precios Apostándole a la variación de precios P.J. Jakovljevic - junio 8, 2007 Read Comments Zilliant es un proveedor de software de gestión de precios dirigida por los datos que pretende ayudar a las empresas business-to-business (B2B) a maximizar sus ingresos mediante capacidades avanzadas de segmentación, optimización y ejecución de precios. Si se aprovechan, estos retos pueden crear oportunidades de gestión de precios dirigida por los datos para dichos ambientes
08/06/2007

La segmentación de precios en business-to-business
La premisa central de la segmentación de precios, sobre todo en ambientes business-to-business, es que los precios deben ser constantes para negocios similares. El proceso cuantifica la similitud mediante una determinación empírica de las circunstancias que afectan la respuesta a los precios. De esta forma, las empresas pueden hacer pruebas comparativas de los precios contra transacciones similares.

ESTRATEGIA DE PRECIOS GLOBAL: tomando en cuenta las estrategias de asignación de precios de alto nivel y las restricciones del mercado y los clientes, y los objetivos corporativos generales. Asimismo, se actualiza regularmente para que los precios se mantengan al día con los cambios en las condiciones del mercado. Finalmente, la ejecución de precios implica mejorar las cotizaciones y las decisiones de negociación y hacer que los canales de ventas cumplan con las políticas para lograr los objetivos de ingresos y ganancias,
25/05/2007

La esencia de la segmentación de precios
La gestión de precios científica y basada en la información apenas está adquiriendo impulso. Por eso hay que forzar a los proveedores de este tipo de soluciones a que demuestren si y cómo pueden permitir que una empresa obtenga y mida un incremento en las ganancias, o un retorno de la inversión, de sus aplicaciones de gestión de precios.

ESTRATEGIA DE PRECIOS GLOBAL: uno de ellos? ¿Nuestra estrategia de asignación de precios y promociones depende principalmente de los costos y los precios competitivos que percibimos? ¿Está basada en las medidas finales de valor –precios y márgenes del mercado? ¿Estamos midiendo la respuesta de los clientes a las promociones y la eficacia de las mismas? ¿Usamos cascadas de precios para analizar nuestros precios de bolsillo y darnos cuenta de qué costos se están comiendo nuestras ganancias? ¿Tenemos un lugar centralizado que
28/05/2007

¿Enfoque global o local?
Existe una diferencia clara entre la dinámica del mercado para los canales de distribución de MBS y Sage/BEst.

ESTRATEGIA DE PRECIOS GLOBAL: como su vicepresidente de estrategia de ventas, en gran parte debido a la experiencia que tiene con el manejo de productos con códigos múltiples. Este puede ser un indicador del enfoque de dos vías que tiene MBS para mantener las fortalezas locales de algunos productos, por un lado, y alimentar las oportunidades globales por otro, especialmente para Axapta. Además, Sage/Best no comercializa muchos de sus productos principales a nivel mundial, y por eso requiere menos revendedores internacionales. El
26/08/2005

Las ventajas y las desventajas de business intelligence
En el clima comercial tan competitivo de hoy, la calidad y la puntualidad de la información del negocio no es simplemente escoger entre ganancias y pérdidas; se trata de una cuestión de supervivencia o quiebra. Ninguna empresa puede negar las ventajas de business intelligence.

ESTRATEGIA DE PRECIOS GLOBAL: usuarios a traducir la estrategia en acciones. Es un sistema de medición del rendimiento que se deriva de la visión y la estrategia, y que refleja los aspectos más importantes del negocio, como conocimiento de los clientes, rendimiento financiero, procesos comerciales internos, etc. Los cuadros de mando son una lista central de números predefinidos que muestran cada parte clave del éxito de una empresa. Se enfocan en los puntos de vista estratégicos de los objetivos de gestión y hacen que la gente
26/04/2005

Datos de los activos para una gestión precisa del ciclo de vida
Entre las áreas donde los sistemas modernos de gestión de los activos de la empresa (EAM) proporcionan beneficios sustanciales se expulsan las ineficiencias en los procesos comerciales. Esta es la razón por la que el desarrollo de políticas efectivas de mantenimiento es por lo general la consideración más importante para los administradores modernos de activos.

ESTRATEGIA DE PRECIOS GLOBAL: sistema EAM maneja (la estrategia u opciones de políticas ofrecidas dentro de RCM se describen en el estándar RCM SAE JA1011). Mantenimiento condicional ( P Tive ): una tarea para predecir cuando una forma de falla está a punto de ocurrir. Restauración preventiva ( P Res ): una tarea para prevenir la falla a través de aplicar una tarea, a un intervalo de tiempo o basado en el uso, para restaurar la resistencia original contra falla del activo. Reemplazo preventivo ( P Rep ): una tarea para prevenir
24/08/2006

Mire antes de saltar
La funcionalidad de los sistemas empresariales integrados no carece de importancia, pero debe combinarse con un conjunto de aplicaciones de uso fácil que realmente se utilice.

ESTRATEGIA DE PRECIOS GLOBAL: los proveedores involucrados tengan estrategias del negocio individuales distintas, hasta divergentes. Por el contrario, un producto ERP extendido completamente integrado como EnterpriseIQ de IQMS puede eliminar casi por completo todos los problemas anteriores para una empresa pequeña o mediana, de fabricación repetitiva que tenga escasez de recursos con capacidades para TI. De forma concreta, cuando se almacenan los datos en la misma base de datos, no es necesario crear y administrar interfaces
24/03/2005

El nirvana de los fabricantes: información recurrible en tiempo real
¿Cuántos vendedores de ERP, incluidos los más grandes, ofrecen supervisión de la producción, gestión del almacén, introducción de puntualidad y asistencia y sistemas completos de gestión de la calidad incluidos de forma nativa y en tiempo real?

ESTRATEGIA DE PRECIOS GLOBAL: los proveedores involucrados tengan estrategias del negocio individuales distintas, hasta divergentes. Por el contrario, un producto ERP extendido completamente integrado, como EnterpriseIQ de IQMS, es capaz de eliminar casi por completo todos los problemas que acabamos de mencionar para una empresa pequeña o mediana de fabricación repetitiva que no tenga muchas habilidades de TI. De forma concreta, cuando los datos se almacenan en la misma base de datos no es necesario crear y administrar las
12/03/2005

Estrategias para la gestión de las relaciones con los clientesSegunda parte: crear su estrategia
Un sistema CRM puede aumentar sus ganancias y fomentar la lealtad de los clientes, ya que simplifica sus procesos y le ayuda a proporcionar productos y servicios de mejor calidad. Sin embargo, primero es necesario que esté preparado para superar la falta de requisitos, combatir el sigilo de las oportunidades y compensar la falta de habilidades.

ESTRATEGIA DE PRECIOS GLOBAL: fracaso, puede crear su estrategia de implementación. Esta es la primera de cuatro partes que conforman esta nota. La primera parte habló de los enfoques nuevos a la implementación de CRM, la segunda parte hablará de estrategias de implementación y la tercera parte describirá cómo lograr y mantener la ventaja competitiva. La cuarta parte terminará con estrategias específicas de CRM y con un estudio de caso hipotético. Problemas y estrategias de implementación Robert Burns tenía razón cuando
15/02/2005

ERP para empresas de servicios
Hasta hace poco, la planificación de los recursos empresariales (ERP) era una opción demasiado costosa para las empresas pequeñas. Sin embargo, ahora los proveedores de software tienden a proponer modelos de negocios de software como servicio para implementar ERP hasta en las empresas más pequeñas.

ESTRATEGIA DE PRECIOS GLOBAL: y PSA deben desarrollar estrategias para dar a sus clientes soluciones de punta a punta que les permitan competir con los sistemas ERP completos. Son varios los proveedores de PSA que han establecido asociaciones de SaaS para hacer que sus ofertas de ERP se vuelvan más competitivas. De hecho, OpenAir, el proveedor de PSA, es un ejemplo de esta estrategia, ya que ofrece un sistema ERP integrado y uniforme junto con el proveedor de sistemas de contabilidad, Intacct. Por consiguiente, SaaS ha permitido que
11/02/2008

Los retos para un proveedor de sistemas de sourcing global
A largo plazo, la estatura y los medios que tiene actualmente Eqos pueden no ser suficientes para que mantenga su posición ventajosa ante la competencia tanto actual como posible, sobre todo ante los competidores que tienen más recursos financieros, más reconocimiento de marca y otros recursos.

ESTRATEGIA DE PRECIOS GLOBAL: en el reto La estrategia de Eqos, que está basada en su estado actual, es dar a los usuarios una solución más amplia ( Eqos Global Sourcing & PLM ) que aprovecha sus activos actuales y mantiene su excelencia operativa. Sin embargo, también está explorando la posibilidad de establecer alianzas con sus asociados, y está trabajando para promocionar el modelo empresarial de software como servicio (SaaS) bajo demanda (si desea conocer más, consulte el artículo El aspecto funcional de software como
02/11/2007


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