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Documentos relacionados con »eva valor economico


¿Obtiene el valor de su dinero?
¿Las compañías que tienen el desarrollo del software, las operaciones del centro de llamadas y las implementaciones remotas en otros países realmente están ahorrando dinero? ¿Los clientes y los usuarios ven los beneficios? De hecho, existen áreas donde los ahorros pueden sostenerse erróneamente. Pero las compañías pueden hacer algo para protegerse a sí mismas contra estas decepciones.

EVA VALOR ECONOMICO: escenarios de problemas y evalúe su nivel de satisfacción. Pida hablar con el experto en conocimiento. ¿Su llamada fue contestada en un periodo razonable de tiempo? ¿El representante parecía saber del tema? ¿Cuánto tiempo se tardó en obtener una resolución? Ahora, repita el proceso en un momento de cambio de turno. ¿Los resultados fueron los mismos? A largo plazo, conforme los usuarios se vuelven más competentes con el software, los usuarios de su compañía pueden ser capaces de actuar como
30/08/2006

¿Cuál es la propuesta de valor del soporte y el mantenimiento?
Los sistemas maduros de una empresa no pueden tratar el soporte al software como lo hacen las implementaciones más nuevas; deben enfocarse en la personalización, la capacidad de interoperación y el soporte al desempeño. Sin embargo, la mayoría de los proveedores siguen ofreciendo los mismos modelos de soporte de

EVA VALOR ECONOMICO: lo general, los proveedores evalúan y clasifican los problemas y las mejoras usando un proceso de varios niveles. Es más, muchas veces los proveedores insisten en incluir las soluciones y las mejoras en versiones futuras, obligando con ello a los clientes a trabajar como puedan con sus ambientes actuales. Por definición, otras características agregadas tienen un valor menor. Es comprensible que los proveedores encuentren difícil y costoso agregar funciones a la parte integral de un producto, aún
02/04/2007

El valor comercial de BI a nivel de empresa
Este es un estudio de Aberdeen sobre los tipos de implementación de sistemas de inteligencia empresarial, conocidos como BI y algunos casos reales. Aquí se analizan diferentes escenarios y los resultados posibles de estos, para contribuir a la comprensión de los sistemas BI y su alcance a la luz de las estrategias empresariales. Enterese aquí sobre los aspectos relevantes de un BI según su tipo de organización.

EVA VALOR ECONOMICO: aquí sobre los aspectos relevantes de un BI según su tipo de organización. El valor comercial de BI a nivel de empresa style= border-width:0px; />   comments powered by Disqus Related Topics:   Business Intelligence and Data Management,   Business Intelligence (BI),   Business Performance Management (BPM),   Competitive Analysis,   Decision Support System (DSS),   End-User Query and Reporting,   Enterprise Performance Management (EPM)/Balanced Scorecard,   Executive Information System
08/09/2010 16:16:00

El cambiante y retador mundo de los revendedores de valor agregado
En el feroz ambiente comercial de hoy en día, los aspirantes a revendedores de valor agregado ven la necesidad de un despliegue más rápido, de una mejor calidad de los sistemas, de un mejor control de costos y de la utilización de recursos, al igual que de una mayor flexibilidad para cambiar los requisitos a corto plazo. ¿Es la alternativa desaparecer todos al tiempo?

EVA VALOR ECONOMICO: anunció que 12 soluciones nuevas están entre las primeras integraciones certificadas bajo el programa PartnerEdge de SAP, mientras que un estimado de 200 están en la línea de socios ISV de SAP alrededor del mundo. SAP ha estado dirigiendo el mercado medio superior con soluciones empaquetadas de SAP que tienen la misma base del código, como la serie comercial central mySAP ERP/mySAP Business Suite . Estas soluciones vienen junto con las plantillas apropiadas de SAP Best Practices y acompañadas de
16/05/2006

Los sistemas a nivel de planta enfrentan y solucionan obstáculos
Los supervisores de producción y los directores de planta enfrentan constantemente problemas dentro de la planta ya que no tienen la visibilidad suficiente en la cadena de suministro ni tampoco un sistema de gestión automatizado basado en excepciones. Sin embargo, una capa de procesamiento de valor agregado pude crear transparencia y enlazar la información necesaria para unificar los procesos de la compañía.

EVA VALOR ECONOMICO: información, recuperar datos específicos, llevar a cabo lógica de procesos y hacer una mejora significativa. Las compañías están aplicando sistemas de inteligencia de fabricación (planta) para tener una información adecuada de las fuentes de datos enfocados en la planta y agregarlos a un contexto significativo para su presentación y análisis. Estos sistemas son una combinación de una plataforma de integración/middleware y aplicaciones de inteligencia comercial (BI). Los portales pueden
22/11/2005

Más causas y soluciones para la erosión de las aplicaciones
La erosión de las aplicaciones es real y que afecta de forma importante el valor a largo plazo de la tecnología. Puede tener varias causas, pero existe una posible solución para cada una de ellas.

EVA VALOR ECONOMICO: a que los usuarios evaluaran todas las funciones del software. Si lograba su objetivo, tanto el cliente como el vendedor prosperaban. Algunas personas creerán que proporcionar un gerente de cuenta activo no es la función principal de la empresa vendedora, ya que puede ejercer una influencia sobre la empresa instalada, pero no es así. Los clientes son muy inteligentes y son capaces de percibir cualquier insinceridad por parte del gerente de cuenta. Si no está ahí para ayudarlos, será percibido como
26/03/2005

Racionalice su Front Office con sistemas para modelado empresarial
Cuando hacen parte integral del ambiente de software empresarial, los sistemas para modelado empresarial pueden reducir los costos de capacitación, prevenir errores y minimizar el trabajo que no agrega valor. Adicionalmente, integrado con propiedad puede ser una herramienta tanto para los altos ejecutivos como para el resto de los empleados.

EVA VALOR ECONOMICO: es allí donde la nueva frontera de oportunidades toma lugar. El crecimiento de la subcontratación y el decrecimiento de los ciclos de vida de los productos significan que más y más valor es agregado en el front-office. Las empresas que trabajan por proyectos e ingeniería por pedido, en particular, son susceptibles de perder eficiencia en el front-office, y las compañías que subcontratan un porcentaje significativo de su proceso de manufactura tendrán incrementos en las funciones administrativas,
27/05/2009

¿Quién es CompuSoluciones?
CompuSoluciones es una empresa mexicana con más de 25 años de experiencia en el mercado, nuestro modelo de negocio es el de un mayorista de valor que integra soluciones de TI que incluyen hardware, software y servicios, basados en distintas plataformas y en alianza con socios estratégicos de negocio. Somos una empresa basada en principios y valores, orientados a un esquema de Ganar- Ganar y a relaciones de largo plazo con clientes, asociados, empleados y proveedores.

EVA VALOR ECONOMICO: ¿Quién es CompuSoluciones? ¿Quién es CompuSoluciones? Source: CompuSoluciones Document Type: Brochure Description: CompuSoluciones es una empresa mexicana con más de 25 años de experiencia en el mercado, nuestro modelo de negocio es el de un mayorista de valor que integra soluciones de TI que incluyen hardware, software y servicios, basados en distintas plataformas y en alianza con socios estratégicos de negocio. Somos una empresa basada en principios y valores, orientados a un esquema de Ganar-
09/02/2012 16:18:00

Cómo un evaluador trata la trazabilidad de los requisitos
El valor de una matriz de trazabilidad de los requisitos reside en su capacidad para rastrear y supervisar cada uno de los requisitos que se incorporarán al producto del cliente durante todo el proceso de desarrollo de productos, y para detectar los defectos en las etapas más tempranas.

EVA VALOR ECONOMICO: Cómo un evaluador trata la trazabilidad de los requisitos Cómo un evaluador trata la trazabilidad de los requisitos Neha Grover - abril 30, 2007 Read Comments El vínculo entre la calidad y los requisitos La calidad es el centro de masas y el pilar de cualquier industria, y uno de los elementos claves para atraer y retener al cliente. En la industria del software, la calidad se define en términos de la usabilidad y la realización que se establecen mediante los requisitos que se derivan de las
30/04/2007

Los principales vendedores se asocian para fortalecer la relación de CRM y BI
A pesar del razonamiento detrás de la combinación de los elementos de gestión de las relaciones con los clientes (CRM) y business intelligence (BI), la implementación de la automatización de la mercadotecnia se ha visto afectada por mercados lentos e inversionistas pesimistas. Los vendedores de CRM y BI están estableciendo alianzas que les permitan ganar una mayor participación en el mercado e ilustrar el valor de la automatización de la mercadotecnia.

EVA VALOR ECONOMICO: y trajo su funcionalidad nueva a su última serie de productos. En mayo del 2005, Blue Martini anunció que será adquirida por Multi-Channel Holdings , que es una empresa privada de cartera Golden Gate Capital y la entidad madre de Ecometry, el vendedor de software al por menor por canales múltiples, que es una empresa orientada principalmente a las ventas al por menor, el correo y los pedidos. Es muy probable que lo que haya atraído a Multi-Channel Holdings a Blue Martini haya sido la oportunidad de
17/08/2005

Manufactura racionalizada, en la ingeniería contra pedido
Las actividades que no añaden valor se consideran “pérdidas en la productividad”. Aplicar la filosofía manufactura racionalizada o Lean Manufacturing en la empresa supone una reducción o la eliminación en su totalidad de cualquier actividad en la cadena de valor que no añada valor al cliente. Este documento le da la perspectiva de IFS sobre la racionalización de la producción bajo pedido o por proyectos.

EVA VALOR ECONOMICO: Manufactura racionalizada, en la ingeniería contra pedido Manufactura racionalizada, en la ingeniería contra pedido Source: IFS Document Type: White Paper Description: Las actividades que no añaden valor se consideran “pérdidas en la productividad”. Aplicar la filosofía manufactura racionalizada o Lean Manufacturing en la empresa supone una reducción o la eliminación en su totalidad de cualquier actividad en la cadena de valor que no añada valor al cliente. Este documento le da la perspectiva
30/06/2009 11:22:00


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