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Por qué fracasan los proyectos
Los proyectos de TI fracasan con bastante frecuencia, no cubren las expectativas, sobrepasan los presupuestos, no cumplen con las fechas límite y en demasiados casos deben ser abandonados por completo. Existen estudios que demuestran que esta es la regla y no la excepción y que explican algunas de las razones para que suceda.

HERRAMIENTAS DE GESTION DE PROYECTOS COMPARACION: Por qué fracasan los proyectos Por qué fracasan los proyectos Jim Brown and Olin Thompson - junio 11, 2005 Read Comments Introducción Los proyectos de tecnología de la información (TI) fracasan con bastante frecuencia; no cubren las expectativas, sobrepasan los presupuestos, no cumplen con las fechas límit y en demasiados casos deben ser abandonados por completo. Existen estudios que demuestran que esta es la regla y no la excepción y que explican algunas de las razones para que suceda. ¿Qué
11/06/2005

Influir y motivar a su equipo de proyectos » Foro Empresarial
Influir y motivar a su equipo de proyectos » Foro Empresarial TEC Blog Foro Empresarial     Inicio de TEC     Acerca de TEC     Contacto     Programa de publicación de artículos    RSS   Hablemos de software de gestión empresarial --> Fast, Accurate Software Evaluations TEC helps enterprises evaluate and select software solutions that meet their exacting needs by empowering purchasers with the tools, research, and expertise to make an ideal decision. Your software selection starts here.

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16-07-2009

Comparación de sistemas empresariales en cinco fáciles pasos » Foro Empresarial
uso real de estas herramientas, su informe final le proveerá con una comparación hombro a hombro de los productos para cada uno de los cinco módulos que contiene el centro CRM: automatización de la fuerza de ventas, automatización del mercadeo, servicio y apoyo al cliente, análisis e informes y tecnología del producto. Si desea revisar en otro momento los resultados de la comparación o presentarle a sus colegas los datos encontrados, usted puede imprimir el informe o “elegir un formato “del

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03-01-2012

Obtenga más de sus proyectos IT
Las inversiones IT no son una pastillita mágica que remediará todos los problemas comerciales, pero si se utiliza de forma adecuada, puede ayudar. Los negocios deben establecer objetivos orientados a los mismos para los proyectos IT y medir el rendimiento a través del uso de tecnologías del rendimiento del capital invertido.

HERRAMIENTAS DE GESTION DE PROYECTOS COMPARACION: calificativos. Fortalecer correctamente las herramientas IT para dirigir estos problemas le dará a una compañía el enfoque calificativo y cuantitativo que necesita para enfrentar sus preocupaciones comerciales. Después de todo, ¿para qué gastar dinero cuando el negocio no va a obtener nada? Acerca del autor Freddy Fam tiene más de ocho años de experiencia como consultor de gestión IT en la industria del software relacionada a soluciones de planificación de los recursos de la empresa (ERP),
26/01/2006

Una solución impresionante de planificación de los recursos empresariales obtiene un poco de ayuda de sus amigos
A pesar de la impresionante profundidad y amplitud del producto (por ejemplo, la gestión de las relaciones con los clientes[CRM], el flujo de trabajo, la rastreabilidad, y la gestión de calidad que se proporcionan de manera nativa), Strategic Systems International (SSI) desde hace mucho tiempo tiene sociedades con varios de los especialistas de excelencia.

HERRAMIENTAS DE GESTION DE PROYECTOS COMPARACION: a Greycon para las herramientas de planificación y programación avanzada (APS). También incluyen varios socios, como Barloworld Optimus , para la planificación de demanda; i2i para la documentación de exportación; Cognos para la inteligencia comercial (BI) y para el reporteo; e Intermec para el cómputo móvil, el código de barras y la recolección de datos de la planta. La naturaleza de largo plazo de estas sociedades hace que la integración sea casi perfecta y transparente para el cliente. Cuart
27/07/2006

Gestión del portafolio de proyectos para organizaciones de servicio: La unión entre la gestión de proyectos y las operaciones
Existen dos tiempos de soluciones de gestión del portafolio de proyectos (PPM) para organizaciones de servicios profesionales (PSO). Para las PSO más pequeñas, los vendedores de soluciones de excelencia proporcionan soluciones con integraciones listas para utilizarse, mientras que las soluciones PPM integradas proporcionan los sistemas completos de oficina de gestión preferidos por varias PSO grandes.

HERRAMIENTAS DE GESTION DE PROYECTOS COMPARACION: de las metodologías y herramientas de gestión de proyectos adoptados. Las características clave de la gestión de proyectos incluye la programación de proyectos, la gestión de tareas y la gestión de presupuestos. La integración bidireccional con Microsoft ( MS ) Project también es altamente recomendada, ya que aproximadamente el 80 por ciento del mundo de la gestión de proyectos todavía lo utiliza como la herramienta estándar de elección. Gestión de recursos . La gestión de recursos es otro
02/01/2006

La segmentación de precios en business-to-business
La premisa central de la segmentación de precios, sobre todo en ambientes business-to-business, es que los precios deben ser constantes para negocios similares. El proceso cuantifica la similitud mediante una determinación empírica de las circunstancias que afectan la respuesta a los precios. De esta forma, las empresas pueden hacer pruebas comparativas de los precios contra transacciones similares.

HERRAMIENTAS DE GESTION DE PROYECTOS COMPARACION: La segmentación de precios en business-to-business La segmentación de precios en business-to-business P.J. Jakovljevic - mayo 25, 2007 Read Comments Todas las empresas, especialmente business-to-business (B2B), necesitan una mejor forma para alinear sus precios a los distintos segmentos del mercado y alcanzar sus metas de ingresos y ganancias. La solución podría ser la segmentación de precios de acuerdo a la información, un enfoque científico al establecimiento de precios. Para conocer más sobre
25/05/2007

Salomon encuentra una solución para la gestión de proyectos
El trabajo colaborativo es imprescindible en el proceso industrial en Salomon. WorkNC supo integrarse a esta estrategia y permitirle optimizar significativamente los tiempos de mecanizado. La innovación ha sido el credo de Salomon cuyos principios son: especificar, construir y producir, por un lado; y controlar y delegar, por otro lado. Salomon diseña sus productos para conservar su saber hacer.

HERRAMIENTAS DE GESTION DE PROYECTOS COMPARACION: Salomon encuentra una solución para la gestión de proyectos Salomon encuentra una solución para la gestión de proyectos Source: Sescoi Document Type: Case Study Description: El trabajo colaborativo es imprescindible en el proceso industrial en Salomon. WorkNC supo integrarse a esta estrategia y permitirle optimizar significativamente los tiempos de mecanizado. La innovación ha sido el credo de Salomon cuyos principios son: especificar, construir y producir, por un lado; y controlar y delegar, por
16/09/2009 14:28:00

Anatomía de los procesos de sourcing para menudeo
Los minoristas más exitosos son aquellos que mantienen su enfoque en hacer que cada uno de sus proveedores alcance su mejor desempeño, y que colaboran para mejorar el desempeño en áreas como entregas a tiempo, calidad de los productos y cumplimiento normativo.

HERRAMIENTAS DE GESTION DE PROYECTOS COMPARACION: siguiente es usar las herramientas de software para separar los datos del estilo de acuerdo a más variables, a modo de preparación para colocar la orden de compra o de producción. Por ejemplo, el software podría dar a los proveedores respuestas a preguntas como las siguientes: ¿Cuánta mercancía quiere ordenar el minorista por color y por tamaño? ¿Cuál es el precio final? ¿Cuál es el calendario final de tiempos y medidas? Cada vez más, las prácticas estándar de confirmación de órdenes y
15/08/2007

Los tres principales tendencias de gestión del aprendizaje para el año 2011
Lea sobre el interés del usuario final en la gestión de aprendizaje (con datos de centros de evaluación de TEC) y conocer las tres tendencias de gestión del aprendizaje para el año 2011. De gestión de aprendizaje es un mercado en crecimiento en ciertas áreas geográficas y dentro de industrias específicas. La disponibilidad de los dispositivos móviles y colaborativos de aprendizaje y herramientas, así como una mayor incorporación de las tecnologías Web 2.0, está abriendo un nuevo mundo de oportunidades para que la gente aprenda. Leer este artículo en interés de los usuarios en el aprendizaje de los sistemas de gestión y aprender sobre tres tendencias de gestión del aprendizaje para el año 2011.

HERRAMIENTAS DE GESTION DE PROYECTOS COMPARACION: TEC. Tendencia # 1: Herramientas de colaboración E-learning ha estado alrededor por algún tiempo (en sus varias versiones, incluyendo equipo Aprendizaje Colaborativo Apoyado por [CSCL] y, más recientemente, E-learning 2,0), lo que permite a los usuarios aprender a través de Internet y colaborar con los demás, hasta cierto punto. Sin embargo, las herramientas de hoy colaboración , como Adobe ConnectNow , , Facebook , por nombrar algunos-se han expandido en los conceptos de e-learning anteriores,
26/06/2013 16:32:00

Reflexiones acerca de la filosofía esbelta y la teoría de restricciones
La teoría de restricciones (TOC) es similar a la filosofía esbelta, aunque tiene sus diferencias. TOC se enfoca en optimizar la producción a través de los cuellos de botella críticos para poder cumplir con la demanda del mercado.

HERRAMIENTAS DE GESTION DE PROYECTOS COMPARACION: TOC completo requiere ciertas herramientas de procesos de pensamiento, que son importantes al identificar el problema raíz, identificar y expandir las soluciones de ganancia y desarrollar los plantes de implementación. Por otro lado, la fabricación esbelta completamente desarrollada requiere tiempo y esfuerzo para establecer, y no siembre es el mejor camino. Un acercamiento híbrido simple llamado atracción simple de mercado (SMP) muestra lo mejor de los principios TOC y de los de la fabricación
22/02/2006


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