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 herramientas de seguimiento de proyectos


Podcast: Guía para gerentes de proyecto sobre gestión del desempeño empresarial, entrevista con Lyndsay Wise, analista de investigación de TEC
La gestión del desempeño empresarial (BPM) se ha expandido y abarca ahora prácticamente todas las áreas de una empresa, por lo tanto, los gerentes de proyecto

herramientas de seguimiento de proyectos  de proyecto usar las herramientas de BPM para tratar con las partes interesadas en un proyecto? ¿Qué aplicaciones de gestión del desempeño empresarial (BPM) pueden aplicarse en el mundo de gestión de proyectos? ¿Qué tipo de información del proyecto es necesaria para crear una solución accionable de gestión de las partes interesadas? La gestión de las partes interesadas es gestión de gente. ¿Cuáles son los retos de dar seguimiento a los factores inciertos que determinan el destino de un proye

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ERP y CMMS para la industria minera: Plantillas RFI / RFP

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Sistemas ERP o de contabilidad orientados a los proyectos o sistemas genéricos orientados al libro mayor


Las empresas que se orientan a los proyectos tienen muchos requisitos contables y del negocio específicos para cada proyecto, que con frecuencia cumplen con los requisitos complejos reglamentarios y específicos de la industria. Los sistemas contables genéricos que se orientan al libro mayor no se diseñaron pensando en las etapas del proyecto, los detalles del trabajo o la captura detallada del tiempo. Por ello únicamente pueden dar informes acerca de las cantidades gastadas o cobradas, sin poder explicar por qué un proyecto está perdiendo o ganando dinero.

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Business Engine: Conduce la gestión del portafolio de proyectos para los departamentos IT en el mercado empresarial


Business Engine proporciona la funcionalidad PPM de excelencia para los departamentos IT internos, enfocándose en la normatividad financiera. Para las organizaciones que buscan capacidades flexibles de flujo de trabajo y normatividad IT, BEN entrega una funcionalidad en los servicios financieros, salud, normatividad, fabricación, telecomunicaciones, farmacéuticos y mercados verticales al menudeo.

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Estrategias para la gestión de las relaciones con los clientes Cuarta parte: estrategias y estudio de caso


Crear estrategias específicas para CRM significa desarrollar metas mensurables y calcular el retorno de su inversión para alcanzar dichas metas. Estas estrategias, junto con un marco de trabajo técnico, estrategias de ventas y mercadotecnia que incluyan estrategias de Internet, y métricas de la satisfacción de los clientes le ayudarán a crear una máquina de CRM que funcione perfectamente en su empresa.

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A pesar de que FreeFlow ha logrado ayudar a las empresas a retomar parte del margen de rentabilidad del exceso de inventario, este proveedor sigue buscando expandirse y mejorar como proveedor de servicios de disposición de inventario, y pretende apegarse a los reglamentos internacionales en materia ambiental.

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A pesar de la impresionante profundidad y amplitud del producto (por ejemplo, la gestión de las relaciones con los clientes[CRM], el flujo de trabajo, la rastreabilidad, y la gestión de calidad que se proporcionan de manera nativa), Strategic Systems International (SSI) desde hace mucho tiempo tiene sociedades con varios de los especialistas de excelencia.

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Cuarta conferencia anual de administración de servicios de TI


La empresa Pink Elephant llevará a cabo su Conferencia Anual de Administración de Servicios de TI los próximos 5 y 6 de marzo en el World Trade Center de la Ciudad de México. El objetivo de la conferencia es reunir a los encargados de las decisiones de TI para ofrecerles la oportunidad de aprender de expertos reconocidos a nivel internacional y de conocer más sobre las mejores prácticas en TI

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