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 herramientas de seguimiento de proyectos


Podcast: Guía para gerentes de proyecto sobre gestión del desempeño empresarial, entrevista con Lyndsay Wise, analista de investigación de TEC
La gestión del desempeño empresarial (BPM) se ha expandido y abarca ahora prácticamente todas las áreas de una empresa, por lo tanto, los gerentes de proyecto

herramientas de seguimiento de proyectos  de proyecto usar las herramientas de BPM para tratar con las partes interesadas en un proyecto? ¿Qué aplicaciones de gestión del desempeño empresarial (BPM) pueden aplicarse en el mundo de gestión de proyectos? ¿Qué tipo de información del proyecto es necesaria para crear una solución accionable de gestión de las partes interesadas? La gestión de las partes interesadas es gestión de gente. ¿Cuáles son los retos de dar seguimiento a los factores inciertos que determinan el destino de un

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ERP y CMMS para la industria minera: Plantillas RFI / RFP

Esta plantilla recopila las funcionalidades más utilizadas de software ERP para la industria de la minería, con el objeto de ayudarlo a definir los requerimientos propios de su empresa en materia de finanzas, Recursos Humanos, gestión de producción, manufactura por procesos, control de inventario, compras, calidad, ventas, entre otros.  

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Business Engine: Conduce la gestión del portafolio de proyectos para los departamentos IT en el mercado empresarial


Business Engine proporciona la funcionalidad PPM de excelencia para los departamentos IT internos, enfocándose en la normatividad financiera. Para las organizaciones que buscan capacidades flexibles de flujo de trabajo y normatividad IT, BEN entrega una funcionalidad en los servicios financieros, salud, normatividad, fabricación, telecomunicaciones, farmacéuticos y mercados verticales al menudeo.

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Las herramientas contemporáneas de business intelligence


Las herramientas que forman parte del grupo de business intelligence (BI) pueden combinarse para convertir los datos en información y la información en decisiones que permitan tomar medidas. Algunas de esas herramientas son los tableros y los cuadros de mando. Aunque se les puede confundir, tienen una diferencia funcional, sobre todo en las series BI modernas.

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Estrategias para la gestión de las relaciones con los clientes Cuarta parte: estrategias y estudio de caso


Crear estrategias específicas para CRM significa desarrollar metas mensurables y calcular el retorno de su inversión para alcanzar dichas metas. Estas estrategias, junto con un marco de trabajo técnico, estrategias de ventas y mercadotecnia que incluyan estrategias de Internet, y métricas de la satisfacción de los clientes le ayudarán a crear una máquina de CRM que funcione perfectamente en su empresa.

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Sistemas ERP o de contabilidad orientados a los proyectos o sistemas genéricos orientados al libro mayor


Las empresas que se orientan a los proyectos tienen muchos requisitos contables y del negocio específicos para cada proyecto, que con frecuencia cumplen con los requisitos complejos reglamentarios y específicos de la industria. Los sistemas contables genéricos que se orientan al libro mayor no se diseñaron pensando en las etapas del proyecto, los detalles del trabajo o la captura detallada del tiempo. Por ello únicamente pueden dar informes acerca de las cantidades gastadas o cobradas, sin poder explicar por qué un proyecto está perdiendo o ganando dinero.

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Retos de la gestión del ciclo de vida del producto: Desde la evaluación de la solución hasta su inicio


En el futuro, las compañías estarán lanzando productos prácticamente a diario, debido a la fuerte competencia mundial, y aumentará el significado de la implementación de la gestión del ciclo de vida del producto (PLM). Sin embargo, es posible proporcionar algunas guías para una implementación PLM rigurosa.

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Dentro de la problemática que presenta el uso o desuso de herramientas de ventas tales como CRM o SFA, la metodología versus la tecnología es de gran importancia, al mismo tiempo que su detallado análisis, otorga respuestas a los problemas más frecuentes que su equipo de ventas puede enfrentar.

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La dirección hacia las marcas propias tiene varios impactos en la industria. Una estrategia comercial de un fabricante de bienes de consumo embalados debe reconocer dichos impactos y lidiar con las oportunidades y amenazas que conllevan.

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