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Documentos relacionados con »jerarquia de objetivos


Objetivos principales en la adopción de un sistema PLM
Este artículo presenta los hallazgos sobre los objetivos empresariales en la adopción de un sistema PLM (Product Lifecycle Mangement), según los proyectos de selección y las encuestas realizadas por TEC. La gestión de la documentación y el diseño del producto, la colaboración en los productos y la gestión de los cambios en la ingeniería, son las principales prioridades de quienes buscan comprar una solución PLM.

JERARQUIA DE OBJETIVOS: Objetivos principales en la adopción de un sistema PLM Objetivos principales en la adopción de un sistema PLM Kurt (Yu) Chen - marzo 31, 2010 Read Comments A pesar de que los sistemas para la gestión del ciclo de vida del producto (PLM, por sus siglas en inglés) ayudan a que las organizaciones logren un variado número de objetivos, existen algunos objetivos más búscados que otros. La investigación enfocada en los objetivos que los usuarios tienen en mente antes de evaluar soluciones específicas
31/03/2010

Cambia la solución clásica de planificación de los recursos de la empresa
Alrededor de dos tercios de los ingresos de SoftBrands provienen de su división de fabricación, que incluye la solución clásica de Fourth Shift y Fourth Shift Edition para SAP Business One, que el resultado de una iniciativa en conjunto para integrar la funcionalidad de Fourth Shift con la de SAP Business One.

JERARQUIA DE OBJETIVOS: Cambia la solución clásica de planificación de los recursos de la empresa Cambia la solución clásica de planificación de los recursos de la empresa P.J. Jakovljevic - febrero 28, 2006 Read Comments Fabricación SoftBrands SoftBrands, Inc . (AMEX: SBN; http://www.softbrands.com/ ), un proveedor de soluciones empresariales, con sede en Miniápolis, Minnesota (EUA), para negocios pequeños y medianos (SMB) en las industrias de fabricación y hospitalidad alrededor del mundo. Hoy en día, los ingresos
28/02/2006

Los tres principales tendencias de gestión del aprendizaje para el año 2011
Lea sobre el interés del usuario final en la gestión de aprendizaje (con datos de centros de evaluación de TEC) y conocer las tres tendencias de gestión del aprendizaje para el año 2011. De gestión de aprendizaje es un mercado en crecimiento en ciertas áreas geográficas y dentro de industrias específicas. La disponibilidad de los dispositivos móviles y colaborativos de aprendizaje y herramientas, así como una mayor incorporación de las tecnologías Web 2.0, está abriendo un nuevo mundo de oportunidades para que la gente aprenda. Leer este artículo en interés de los usuarios en el aprendizaje de los sistemas de gestión y aprender sobre tres tendencias de gestión del aprendizaje para el año 2011.

JERARQUIA DE OBJETIVOS: Los tres principales tendencias de gestión del aprendizaje para el año 2011 Los tres principales tendencias de gestión del aprendizaje para el año 2011 Sherry Fox - junio 26, 2013 Read Comments Crecimiento del mercado No hay duda de que la gestión del aprendizaje es un mercado en crecimiento en ciertas áreas del planeta, así como en industrias específicas. Y con más y más información a nuestro alcance, muchas organizaciones están empezando a comprender que la adopción de algún tipo de
26/06/2013 16:32:00

Cinco formas de incrementar la eficiencia en el rendimiento y los objetivos con SuccessFactors
La tecnología puede alinear los procesos existentes (los cuales son frecuentemente realizados en papel en las empresas pequeñas y medianas) y permitiendo realizar los procesos más rápidamente, realizar revisiones más efectivamente. Objetivos más claros y resultados más fáciles de supervisar. Aproveche procesos más eficientes y efectivos para la gestión de los objetivos y el rendimiento de su empresa mediana o pequeña al seguir estos cinco pasos.

JERARQUIA DE OBJETIVOS: Cinco formas de incrementar la eficiencia en el rendimiento y los objetivos con SuccessFactors Cinco formas de incrementar la eficiencia en el rendimiento y los objetivos con SuccessFactors Source: SAP Document Type: White Paper Description: La tecnología puede alinear los procesos existentes (los cuales son frecuentemente realizados en papel en las empresas pequeñas y medianas) y permitiendo realizar los procesos más rápidamente, realizar revisiones más efectivamente. Objetivos más claros y
04/07/2013 11:57:00

Las complejidades de los sistemas Q2O
Las empresas tienen que mirar más allá de su fuerza de ventas si quieren vender productos complejos, sobre todo con la cantidad de oportunidades que han surgido para los clientes de fabricación, ahora que tienen a su disposición computadoras personales y la Internet.

JERARQUIA DE OBJETIVOS: Las complejidades de los sistemas Q2O Las complejidades de los sistemas Q2O P.J. Jakovljevic - noviembre 21, 2007 Read Comments No es fácil hacer que los canales de ventas conozcan bien los productos que venden, aunque esto les permita venderlos bien. Lograr que los representantes de ventas y los distribuidores tengan información actualizada sobre los productos es tanto costoso como tardado. Además, conforme los productos se van volviendo más complejos, aumenta la demanda de productos y servicios
21/11/2007

Las soluciones industriales de SAP para las compañías del mercado medio
Por más de una década, SAP ha ofrecido aplicaciones específicas de la industria, comenzando con soluciones para las industrias de petróleo y gas y de utilidades. Luego siguieron las ofertas para los medios de comunicación, seguros, químicos, bancos y sector público, resaltando el lado menos conocido de SAP como un proveedor orientado al mercado de soluciones dirigidas a la industria.

JERARQUIA DE OBJETIVOS: Las soluciones industriales de SAP para las compañías del mercado medio Las soluciones industriales de SAP para las compañías del mercado medio Olin Thompson and P.J. Jakovljevic - mayo 25, 2006 Read Comments Introducción Por más de una década, SAP AG (NYSE: SAP) ha estado ofreciendo software de aplicaciones empresariales líderes en el mercado dirigidos a industrias específicas, comenzando con las industrias de petróleo y gas y de utilidades (las industrias originales de SAP). Luego siguieron
25/05/2006

De tin marin de do pingüé
El proceso de selección de software puede simplificarse si se pone especial atención a los tipos y las cantidades de criterios que utiliza. Los mejores procesos de toma de decisiones hacen la distinción entre los dos tipos clave de criterios y limitan el número de criterios que se toman en cuenta.

JERARQUIA DE OBJETIVOS: De tin marin de do pingüé De tin marin de do pingüé Hugh R. Alley - agosto 22, 2007 Read Comments La rima “de tin marin de do pingüe” era bastante útil para decidir qué sabor de helado quería uno comer cuando era niño. Pero no creo que este jueguito le sea de utilidad cuando está a punto de gastar miles de dólares en un software nuevo. Sin embargo, según lo que he visto, los procesos de toma de decisiones de muchas organizaciones no son mucho más sofisticados que el método que usábamos
22/08/2007

Cómo orquestar su negocio: gestión de los procesos del negocio
Finalmente, después de quince años de evolución, la gestión de los procesos del negocio (BPM) ha alcanzado un nivel de madurez en el que los vendedores pueden eliminar el aislamiento de las funciones para permitir que los procesos del negocio fluyan a lo largo de toda la empresa. BPM reemplaza el antiguo sistema manual de coordinación de las actividades de una empresa y mejora la funcionalidad y la eficiencia mediante modelos, documentación, certificación, colaboración, automatización y cumplimiento, con el fin de minimizar los errores costosos.

JERARQUIA DE OBJETIVOS: Cómo orquestar su negocio: gestión de los procesos del negocio Cómo orquestar su negocio: gestión de los procesos del negocio Hans Mercx - julio 9, 2005 Read Comments Introducción Anteriormente, las empresas solían coordinar sus actividades de forma manual, provocando ineficacia y errores en el proceso operativo, obstaculizando las mejoras del proceso mismo. Ahora, las empresas se enfocan cada vez más en la implementación de soluciones de gestión de los procesos del negocio (BPM), que pretenden
09/07/2005

Gestión de una manufactura racionalizada con Microsoft Dynamics AX 2009
Los sistemas de gestión de la cadena de abastecimiento (SCM, del inglés Supply Chain Management) son un factor crítico para la implementación de una manufactura racionalizada (lean manufacturing). Los sistemas SCM contribuyen a la estructuración de los productos, la información de costos, de finanzas y para los informes, haciendo de este una herramienta útil en el proceso de toma de decisiones.

JERARQUIA DE OBJETIVOS: Gestión de una manufactura racionalizada con Microsoft Dynamics AX 2009 Gestión de una manufactura racionalizada con Microsoft Dynamics AX 2009 Dr. Scott Hamilton - agosto 26, 2009 Read Comments Introducción Un sistema para la gestión de la cadena de abastecimiento (SCM, del inglés Supply Chain Management) representa un factor crítico de éxito en la implementación de un método de manufactura racionalizada. Los sistemas SCM contribuyen al desarrollo y consenso para la planeación de la demanda,
26/08/2009

El software como servicio para la gestión de la relación con los clientes y las ventas
Los grandes vendedores están notando la creciente demanda del software como servicio. Sin embargo, los pequeños proveedores se están forjando un nuevo terreno al ofrecer servicios para inventario y la planificación colaborativa.

JERARQUIA DE OBJETIVOS: El software como servicio para la gestión de la relación con los clientes y las ventas El software como servicio para la gestión de la relación con los clientes y las ventas P.J. Jakovljevic - marzo 16, 2006 Read Comments Los grandes vendedores se preparan para SaaS El surgimiento de proveedores independientes de software como servicio (SaaS) ha creado un reto más competitivo para la mayoría de los vendedores independientes de software (ISV) establecidos. El periódico Wall Street Journal ( WSJ )
16/03/2006

Los retos de las pequeñas fusiones
La reciente fusión de los proveedores de planificación de los recursos empresariales, CMS Software (ahora Solarsoft Business Systems) y XKO Software, presenta algunos retos. Si bien las líneas de productos de ambas empresas no tienen muchos puntos en común, los clientes tienen que asegurarse de que respetarán los contratos de soporte y servicio que celebraron antes de la fusión.

JERARQUIA DE OBJETIVOS: Los retos de las pequeñas fusiones Los retos de las pequeñas fusiones P.J. Jakovljevic - diciembre 12, 2007 Read Comments CMS Software podrá ser una empresa pequeña, pero a pesar de su tamaño, fue capaz de competir en el mercado global antes de fusionarse con XKO Software y cambiar de nombre a Solarsoft Business Systems , en noviembre de 2007. Los atributos y las funciones de la antigua solución de planificación de los recursos empresariales (ERP) de CMS parecían adaptarse particularmente bien a
12/12/2007


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