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Gestión del desempeño empresarial (BPM)
La gestión del desempeño empresarial (BPM) permite que las empresas conviertan sus estrategias en planes, supervisen su ejecución y generen la información necesaria para manejar su desempeño a nive...
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El camino al éxito de BI
Este documento contiene las opiniones de IDC sobre los beneficios y las estrategias adecuadas para una implementación de BI. Incluye además los factores a tener en cuenta a la hora de crear una estrategia de BI, tales como las metas de la organización, las herramientas para medir el progreso hacia ellas, la identificación del tipo de decisiones que se toman en los diferentes niveles de su organización, etc.

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BI y el poder de elección
Este es un extenso documento sobre Business Intelligence (BI) escrito por DMReview. Contiene información sobre como poner a trabajar los datos de su empresa en la generación de valor agregado, las mejores prácticas en términos de BI, comprar una solución BI vs. desarrollar una en casa, los aspectos de las modificaciones a soluciones compradas. En suma, es un muy completo documento sobre el tema de inteligencia empresarial.

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¿NoSQL para mi solución BI? » Foro Empresarial
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Análisis comparativo: ¿aún está confundido entre APS, SCM y ERP?
En el mercado del software se presentan constantes cambios, bien sea en los métodos de entrega, en las funciones y características, o en su integración con otras aplicaciones. Las organizaciones están buscando soluciones que puedan resolver problemas y que hagan sus procesos empresariales más efectivos en términos de costos. ¿Cuáles son estas soluciones?

la diferencia entre bpm y bi  diferentes funciones empresariales. La diferencia entre una aplicación APS, SCM y ERP Uno de los problemas críticos a los cuales se enfrentan las organizaciones es que están totalmente consientes del alcance limitado de los sistemas ERP. Es obvio que un sistema ERP no siempre puede ser utilizado como una aplicación para la toma de decisiones estratégicas; solo un sistema SCM o APS, sirve para comprender mejor qué necesidades deben ser planeadas y programadas para lograr operaciones optimas. Estas Ver más...
Cadenas de suministro: reinvenciones, éxitos y fracasos
Reinventar la cadena de suministro puede incrementar el valor de una compañía o puede en algunos casos extremos provocar una bancarrota. Tan sólo algunos casos de estudio son suficientes para demostrar los factores críticos para marcar la diferencia entre el éxito y el catastrófico fracaso.

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¿Innovaciones nocivas? Modelos de precios y vendedores por demanda
Los vendedores deben realizar cambios fundamentales a los procesos de ventas y soporte para que estos acepten los precios por transacción por demanda. Los vendedores de software deben reconsiderar los tipos de funciones que ofrecen, la mejor forma para entregar esas capacidades y los enfoques que deben adoptar con el canal.

la diferencia entre bpm y bi  funcionalidad única que, a diferencia de las aplicaciones empresariales convencionales, no dejará de funcionar cada vez que llega una versión nueva. De cualquier forma, estos vendedores pronto tendrán que encontrar el equilibrio entre la expansión de las funcionalidades y los servicios de calidad para los datos. Deberán hacerlo sin complicar demasiado la tecnología alojada, precipitándose en ser distintos a los paquetes de aplicaciones en las instalaciones. Parece que el tiempo de respuesta de sop Ver más...
La funcionalidad de BI y BPM: no es tan difusa como parece » Foro Empresarial
Hablemos de software de gestión empresarial

la diferencia entre bpm y bi  general, la primera gran diferencia entre BI y BPM es que BI contiene todo el marco de trabajo o la infraestructura para tomar grandes volúmenes de datos y analizarlos mediante el uso de herramientas específicas como cubos OLAP, minería de datos y texto, además de otras herramientas específicas de análisis de información. Una vez realizado el análisis, la herramienta proporciona la información en forma de reportes avanzados, tableros de control (dashboards) o cualquier otra herramienta de Ver más...
Herramientas y prácticas esbeltas que eliminan el desperdicio de fabricación
Un gran número de herramientas y prácticas de fabricación se han utilizado por mucho tiempo para reducir el desperdicio de fabricación. Estas incluyen las cinco "S", controles visuales, trabajo estandarizado, pruebas de errores, mantenimiento total de productividad, fabricación celular, arranque de un solo dígito, sistemas de atracción, asignación de costos basados en actividades y producción a niveles.

la diferencia entre bpm y bi   Tales soluciones ilustran la diferencia entre kanban y otras técnicas de fabricación esbelta y secuencia JIT. Ambas están orientadas a la ejecución, ya que las dos corresponeden a la demanda en tiempo real. Sin embargo, la fabricación esbelta tiende a enfocarse en el reabastecimiento y suministro de partes de productos (por ejemplo, partes que se envían por docena en paquetes estándares o como lotes de caso), mientras que la secuencia JIT se concentra en partes únicas (o configuradas), que se Ver más...
Cotizaciones y costos para múltiples unidades de medida
Una necesidad común de los productores de plásticos es el monitoreo de la producción de la planta en tiempo real. Esto sirve a varios propósitos, incluyendo los ciclos de rastreo en herramientas o máquinas, la recolección de datos, la toma de medidas precisas, el análisis y reporteo, la gestión de medidas, la utilización del material y el rastreo de la mano de obra.

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Los principales vendedores se asocian para fortalecer la relación de CRM y BI
A pesar del razonamiento detrás de la combinación de los elementos de gestión de las relaciones con los clientes (CRM) y business intelligence (BI), la implementación de la automatización de la mercadotecnia se ha visto afectada por mercados lentos e inversionistas pesimistas. Los vendedores de CRM y BI están estableciendo alianzas que les permitan ganar una mayor participación en el mercado e ilustrar el valor de la automatización de la mercadotecnia.

la diferencia entre bpm y bi  los vendedores tratan de diferenciarse de la competencia para demostrar la profundidad y la cobertura de sus soluciones de punta. Por ejemplo, Aprimo y Unica se refieren ahora a sus productos como soluciones de gestión de la mercadotecnia de la empresa (EMM) para ilustrar que sus soluciones sobrepasan los límites de la automatización de la mercadotecnia para tener un control más estricto de los presupuestos proyectados, la planificación y la ejecución. Particularmente, Aprimo tiene un software por Ver más...

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