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Tarjeta Nevada acelera los tiempos de procesamiento de información con plataforma flexible y escala
Tarjeta Nevada nace en Argentina como una tarjeta de servicios comerciales y financieros. La empresa cuenta con 42 centros y más de 450.000 tarjetas activas. Entre los objetivos a alcanzar con la nueva infraestructura TI estaban la reducción de problemas de operatividad, mejorar los tiempos de entrega de informes, acelerar los tiempos de cierre de resumen de tarjeta para los clientes y contar con un registro de las transacciones para atender reclamos y peticiones legales de los clientes.

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ERP para la industria de petróleo crudo y gas natural
El modelo de los sistemas ERP para la industria de extracción de petróleo y gas natural contiene las particularidades de los negocios especializado en esta industria. Es normal que las compañías, i...
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Gestión de desempeño comercial e inteligencia comercial operacional: Diferenciadores clave
La diferencia entre la gestión del desempeño comercial (BPM) y la inteligencia comercial operacional (OBI) a veces no es tan clara. Varios ofertas de los vendedores se superponen en términos de características y funcionalidad, haciendo que sea difícil distinguir entre los dos. Sin embargo, existen algunas diferencias que vale la pena explorar.

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Cómo escribir una propuesta ganadora
Su propuesta debe probar su caso, y motivar al cliente a comprar sus servicios o aplicaciones. Pero con frecuencia, leer una propuesta es tan tedioso y difícil como escribir una. Así que ¿cuáles son los secretos de una propuesta escrita verdaderamente exitosa?

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Desafíos de la administración de bases de datos: Oracle Database 11g R2
Son tres las áreas que plantean los mayores desafíos de administración para los administradores de bases de datos: el rendimiento, la administración de los cambios y la automatización de las tareas repetitivas. Real Application Testing ayuda a reducir el costo de sus pruebas al brindar a los administradores DB y de sistemas una solución fácil para probar e implementar los cambios con menos inversiones. Entérese.

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Estrategias para la gestión de las relaciones con los clientes Cuarta parte: estrategias y estudio
Crear estrategias específicas para CRM significa desarrollar metas mensurables y calcular el retorno de su inversión para alcanzar dichas metas. Estas estrategias, junto con un marco de trabajo técnico, estrategias de ventas y mercadotecnia que incluyan estrategias de Internet, y métricas de la satisfacción de los clientes le ayudarán a crear una máquina de CRM que funcione perfectamente en su empresa.

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Lo que nos dice la CRM es que no se realice la PLM de la misma forma
La gestión del ciclo de vida de los productos (PLM) no funciona, pero debería. El acercamiento general de la industria y la actitud hacia la PLM los primeros días de la adopción de la gestión de las relaciones con los clientes (CRM), y las lecciones de tal experiencia debería ayudarle a abordar el "si…" y el "cómo" de la inversión en PLM.

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El producto principal de gestión de incentivos empresariales
Inicialmente, TrueComp se diseñó con la idea de tener un producto sofisticado que permitiera atacar y manejar los planes de recompensas más complejos y variables, pero que tuviera la simplicidad suficiente para administrarlos sin tener que depender demasiado de los recursos de tecnología de la información (TI).

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Evolución de la arquitectura: desde la arquitectura basada en la Web hasta la arquitectura orientad
Los sistemas empresariales tradicionales han probado ser difíciles de cambiar y extender. El problema inherente del antiguo código central y la duplicación de la lógica comercial es parte de la razón por la que los sistemas de planificación de recursos empresariales no han llegado al comercio electrónico.

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El posicionamiento hace que su presupuesto de mercadotecnia vaya más allá y dé en el objetivo
Varias compañías de software interempresarial (B2B) no tienen un proceso formal de posicionamiento, y les está costando tiempo, dinero y mucho más, un mensaje de mercadotecnia que no tiene marca. El presente artículo explora los beneficios de implementar un proceso comercial para el posicionamiento.

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¿Qué conduce a la rentabilidad?
La creciente sofisticación del cliente y el valor del tiempo de vida significa que manejar el comportamiento del cliente es vital para la rentabilidad a largo plazo. Las medidas de rentabilidad del cliente y del comportamiento del mismo le permiten a una organización crear una alineación con el proceso de salir al mercado, mientras que otras medidas ayudan a la toma de decisiones.

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Un pionero del habilitamiento de embarque directo dicta el camino
Al proporcionar una sola conexión para múltiples socios comerciales, CommerceHub lucha por permitirle básicamente a cualquier minorista integrarse electrónicamente con sus proveedores, sin importar los sistemas de idiosincrasia y las capacidades que puedan existir entre ellos.

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