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Sistemas de gestión del transporte (TMS)

El transporte implica varias partes distintas dentro y fuera de la empresa, que deben compartir información e ideas de forma rutinaria. La combinación de estas infraestructuras robustas de sistemas y aplicaciones en colaboración debe permitir que los usuarios realicen todas las funciones necesarias de planificación, ejecución y análisis de los movimientos de transporte. 

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El futuro de la nube según José Joaquim Oliveira de IBM España


Dentro de IBM, además de las líneas enfocadas a las ventas más “tradicionales” por tipo de producto, existe también una serie de áreas de crecimiento enfocadas en tendencias claras del mercado, como es el caso de analytics o big data, smart cities o la denominada «computación en la nube». Desde principios del año pasado, José Joaquim Oliveira es el responsable de dinamizar el negocio de cloud de IBM para España, Portugal, Grecia e Israel. Lea la entrevista completa.

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Implementación de una rápida planificación y previsión para generar rentabilidad en tiempos difíciles


Este es un análisis de los retos que enfrentan los departamentos de finanzas. La incertidumbre del ambiente económico actual, el control de los costos, el rendimiento, las negociaciones con los proveedores, las mejoras en los procesos, el desarrollo de estrategias, la verificación de las cifras y la inteligencia empresarial, son su mayor preocupación. Entérese de las soluciones que el mercado ofrece hoy.

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La esencia de la segmentación de precios


La gestión de precios científica y basada en la información apenas está adquiriendo impulso. Por eso hay que forzar a los proveedores de este tipo de soluciones a que demuestren si y cómo pueden permitir que una empresa obtenga y mida un incremento en las ganancias, o un retorno de la inversión, de sus aplicaciones de gestión de precios.

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¿Por qué adoptar el Centro de Atención Tecnológica CAT?


El Centro de Atención Tecnológica puede utilizarse en organizaciones de cualquier tamaño, tipo o industria ya que utiliza una infraestructura común (ya sea de TI o cualquier otra), comparte activos existentes y se desempeña en base a acuerdos de nivel de servicio.

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¿Cómo pueden los proveedores de sistemas facilitar mi implementación?


La implementación de un sistema para la planeación de los recursos empresariales es en primer lugar, un proyecto de negocio y luego un proyecto de TI; entonces, una buena parte de los esfuerzos y, consecuentemente, los costos de la adopción de un ERP pertenecen al lado de los negocios y un ejemplo de ello son los cambios en los procesos de negocios y la preparación de los datos principales. Sin

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Alicia en el país de los dispositivos móviles


Los teléfonos celulares, los teléfonos inteligentes o smartphones y los dispositivos móviles de este tipo están empezando a jugar un papel activo en la gestión de las relaciones con los clientes. Muchos de ellos pueden manejar ventas y servicio posventa, y pueden ser una fuente importante de business intelligence para los usuarios.

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Los retos de las pequeñas fusiones


La reciente fusión de los proveedores de planificación de los recursos empresariales, CMS Software (ahora Solarsoft Business Systems) y XKO Software, presenta algunos retos. Si bien las líneas de productos de ambas empresas no tienen muchos puntos en común, los clientes tienen que asegurarse de que respetarán los contratos de soporte y servicio que celebraron antes de la fusión.

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Cómo ERP puede ayudarle a manejar el riesgo y evitar un fraude


Cuando el sistema de planificación de recursos empresariales (ERP) no está implantado de forma que permita administrar el riesgo, la empresa puede sufrir pérdidas por fraude, entre otras cosas. Aproveche las capacidades que tiene ERP para establecer seguridad por roles, en las áreas de TI y administrativa de sus procesos.

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Gestión del desempeño empresarial


La falta de una visión holística en la mayoría de aplicaciones financieras, llevó a la necesidad de crear otro tipo de aplicación que contribuyera con la administración de toda la empresa. Para ello se crearon sistemas como BPM (Business performance Management) orientados a optimizar los procesos administrativos, a diferencia de sistemas como ERP (Enterprise Resource Planning) dirigidos a optimizar las operaciones.

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Cómo impulsar la planeación estratégica con modelos predictivos


La planificación estratégica se complica por la incertidumbre. Eliminar la incertidumbre, o incluso mitigarla, puede ser de infinito valor para las empresas. Sin embargo, la mayoría de las empresas carecen de la infraestructura de planificación estratégica que les permita superar lo desconocido. Por fortuna, existen soluciones para ayudar a las organizaciones a vencer la incertidumbre y lograr los resultados esperados.

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