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Documentos relacionados con »savia gente suave lawson


Los retos de la fusión de Lawson e Intentia
La nueva compañía creada por Lawson e Intentia tendrá que mezclar cuidadosamente las diferentes culturas corporativas, que tradicionalmente ha estado orgullosa de un desarrollo interno y limitar la actitud

SAVIA GENTE SUAVE LAWSON: fusión, gestión, planificación de los recursos de la empresa, ERP, gestión de las relaciones con los clientes, CRM, selección del usuario, implementación.
28/10/2005

Las nuevas intenciones de planificación de los recursos de la empresa del software de Lawson
La reciente fusión de Lawson Software e Intentia, dos vendedores de tamaño similar, pero que le dan servicio a mercados diferentes, hará que se complementen mutuamente al convertirse en el proveedor más grande de aplicaciones empresariales que se dedica al segmento de los clientes de mercado medio.

SAVIA GENTE SUAVE LAWSON: fusión, mercado medio, fabricación, servicio, planificación de los recursos de la empresa, ERP, solución.
25/10/2005

Intentia se prepara para la fusión con Lawson
Antes de fusionarse con Lawson, Intentia había iniciado medidas para reducir los costos en los productos, en los mercados de su interés y en los canales de ventas. Esto, aunado a los cambios culturales corporativos, y la infusión de dinero para la investigación le ayudó a la

SAVIA GENTE SUAVE LAWSON: gestión de los recursos de la empresa, ERP, mercado medio, nivel dos, arquitectura orientada al servicio, SOA.
26/10/2005

El impacto en el mercado de la fusión de Lawson e Intentia
La fusión de Lawson e Intentia puede crear una fuerte instrucción para el mercado, la cual ya se necesitaba, y proporcionarle más opciones al mercado medio. También puede reducir el mal momento que ambas compañías han experimentado en el mercado de aplicaciones empresariales, el cual se está consolidando rápida y frenéticamente.

SAVIA GENTE SUAVE LAWSON: mercado medio, gestión de los recursos de la empresa, ERP, gestión de los activos de la empresa, EAM, gestión de los procesos de la empresa, EPM, inteligencia comercial.
27/10/2005

¿Su negocio está centrado en el cliente?
La mayoría de los minoristas pueden decir que están centrados en el cliente, pero ¿qué significa esto? Después de todo, existe una gran diferencia entre simplemente darle servicio a un cliente y estar centrado en las necesidades específicas y en la satisfacción del cliente.

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23/06/2006

La realidad de Oracle/PeopleSoft
Aunque probablemente los clientes estén desconcertados, hasta preocupados por la fusión de Oracle/Peoplesoft, pertenecen a un mercado que tradicionalmente se resiste al riesgo. A pesar de los atractivos negocios que ofrece la competencia, en realidad la única forma en que Oracle puede perder clientes es mediante las heridas que se ha producido a sí misma.

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25/05/2005

¿Dónde hacen foco los profesionales de recursos humanos?
Los retos futuros en la administración de los recursos humanos y las herramientas para lograr resultados concretos, una mirada desde el Reino Unido a las preocupaciones que tienen los profesionales de recursos humanos. Este fue el tema central de la entrevista que Learning Review hizo a Geoff Armstrong, director general de Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) y miembro de European Association of Personnel Management.

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20/08/2008

Informe de TEC proveedor en la mira : Pronto Software
En este informe de

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14/07/2010

¿Me escuchas ahora?
Algún día, el picking por voz hará que los distribuidores alcancen un nivel de logística altísimo, pero mientras tanto, los directores de operaciones deben enfocarse en escuchar lo que sus empleados del almacén tienen que decir. Ellos son quienes realmente conocen todo sobre el almacén, los productos y los clientes de una empresa.

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09/02/2007

Venta consultiva: 5 pasos para calificar un LEAD
Si usted es responsable del área de marketing, realmente ¿Está entregando leads al área de ventas o simplemente le está dando consultas de posibles interesados? Hay una gran diferencia. Una consulta es alguien interesado que está solicitando información y necesita cierto nivel de asistencia. En cambio una oportunidad no es una lead hasta que no ha sido calificada.

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10/12/2008

Una revisión general de los retos de implementación de la gestión del ciclo de vida del producto
La implementación de la gestión del ciclo de vida del producto (PLM) tiene sus propios retos, ya sea considerar la selección de un vendedor, la gestión de la percepción de los empleados o la implementación en sí. Sin embargo, con base en la experiencia y en estudios, es posible describir las mejores prácticas para superar estos retos.

SAVIA GENTE SUAVE LAWSON: Gestión del ciclo de vida del producto, PLM, implementación PLM, documento de visión, soporte de empleado, evaluación de software, gestión de implementación, correlación de procesos, legados de sistemas, migración de legado de datos, metodología de implementación del software.
05/07/2006


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