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El proceso de ventas habilitado en la Web
Las estrategias de ventas tradicionales a nivel empresarial ya no son suficientes para captar nuevas cuentas de clientes. Los compradores autodirigidos de hoy en día retrazan el contacto de ventas y califican previamente las soluciones por medio de Internet. Las ventas pueden fortalecer este medio al entender el ciclo de compra para entregar valor y comenzar una relación influyente en línea.

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Gestión de las relaciones con los proveedores (SRM)
La gestión de las relaciones con los proveedores (SRM) es una forma relativamente nueva de clasificar el software, que nació del concepto de que usted tiene sistemas de gestión de las relaciones co...
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El “síndrome del caso por caso”: Cómo evitar que su nuevo proceso empresarial termine en un serio c
¿Ha tenido que archivar un proceso empresarial porque se hizo muy complejo? O porque ¿le pareció que estaba lidiando con una situación “excepcional”? Según el analista de TEC Jorge García, su empresa puede estar sufriendo el síndrome de “caso por caso” y esto la está frenando. Lea este artículo para enterarse de la importancia de los procesos empresariales y como crearlos apropiadamente.

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La convicción como factor de éxito en el proceso de posicionamiento
La convicción es el factor que le será más útil para manejar las críticas que inevitablemente recibirá durante el proceso de posicionamiento. De no contar con ella, es muy probable que cambie de opinión cada vez que alguien cuestione su estrategia de posicionamiento. Y no tiene que ser así. Adopte un proceso de posicionamiento que incluya un criterio de evaluación.

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10 preguntas a realizar en la compra de un ERP para modos mixtos de fabricación
Los negocios basados en proyectos, como las empresas de fabricación por modos mixtos, controlan y gestionan todo el ciclo de vida de cada contrato: desde el presupuesto, diseño, suministro, instalación, documentación, y a menudo, el mantenimiento del producto final. Todas ellas necesitan reciclar sus conocimientos para reducir el riesgo en el proceso de elaboración de sus ofertas, mejorar el servicio de atención al cliente y obtener una rentabilidad operativa optima para cada proyecto.

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El sendero hacia un ERP para la pequeña empresa -primera parte: la invetigación
La mayoria de los consultores estan deacuerdo en que existen tres pasos que preceden los proyectos de implementación de software: la investigación, evaluación y selección. Este artículo en tres partes, decribirá cada una de ellas y le dará algunos consejos y ejemplos de la vida real para ayudar a las pequeñas empresas a comprender lo que necesitan y cómo encontrar el mejor producto y proveedor para dichas necesidades.

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De tin marin de do pingüé
El proceso de selección de software puede simplificarse si se pone especial atención a los tipos y las cantidades de criterios que utiliza. Los mejores procesos de toma de decisiones hacen la distinción entre los dos tipos clave de criterios y limitan el número de criterios que se toman en cuenta.

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Tendencias de contratación: cuatro métodos para hallar el talento ideal » Foro Empresarial
Hablemos de software de gestión empresarial

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Lograr la excelencia en la administración
La depresión económica ha resaltado la necesidad de las empresas para ser inteligentes y ágiles, y estar alineadas. Inteligentes: adquirir conocimiento a través del análisis de los datos y actuar en conformidad. Ágil: integrar la información en los sistemas para responder con prontitud a las nuevas condiciones. Alineada: compartir información y mejores prácticas en toda la cadena de valor. ¿Cómo? Con los sistemas EPM.

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Corporación Grain Hill evalúa un nuevo sistema ERP
Grain Hill es una empresa dedicada al cultivo, procesamiento y comercialización de granos básicos como el arroz con operaciones en centro y norte América. Grain Hill necesitaba un sistema ERP para la producción y distribución que le permitiera reemplazar cinco plataformas de software diferentes existentes en tres países, mejorar la administración del grupo de empresas y optimizar los procesos. Entérese de los detalles en este documento.

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Guía de selección de software empresarial: Segunda parte
La selección de software empresarial puede ser una aventura arriesgada. El hecho de determinar sus requisitos no quiere decir que ya está fuera de peligro; la evaluación de software y las negociaciones pueden ser una fuente de problemas.

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