¿Olvidó su contraseña?
|
|
|
|
Inicio
No pudimos identificarle.
Verifique por favor su nombre de usuario y contraseña, e inténtelo de nuevo. Si no tiene usted una cuenta en TEC, regístrese ahora


  • E-mail Report
    • To: (e-mail address)
        

      From: (e-mail address)
        

      Subject:


      Message:
       

Contact Us
TEC Reports


FEMSA aumentó la productividad de sus administradores de bases de datos en un 500%


Source: Oracle


Document Type: Case Study

Description:

Fomento Económico Mexicano S.A.B. de C.V. (FEMSA), líder en la industria de bebidas a través de Coca-Cola FEMSA, el mayor embotellador de productos Coca-Cola del mundo. La empresa adquirió dos sistemas Oracle para administrar y operar los grandes volúmenes de datos de distribución, marcas y ventas de bebidas; detectar problemas de desempeño de las bases de datos, y transferir conocimientos a los administradores de bases de datos.


Download <strong>FEMSA aumentó la productividad de sus administradores de bases de datos en un 500%</strong>
 

Comments:
Related Topics:  Customer Relationship Management (CRM), IT Infrastructure and Development, Data Center Equipment

 Related Keywords:  Oracle, Oracle Advanced Customer Services, Oracle Database Enterprise Edition, Implementación de Oracle, Oracle para embotelladoras, Servicios Oracle, Bases de datos Oracle

 Source: Oracle
Learn more about Oracle


Readers who downloaded this case study also read these popular documents!
Oracle Exalogic Elastic Cloud: breve introducción

TEC 2012 Supply Chain Management Buyer's Guide
Generando estrategias exitosas: el nuevo rol de TI en la nube
Instrumentación para la agilidad y la inteligencia de negocios
Uso de Oracle In-Memory Database Cache para acelerar la base de datos de Oracle


Búsquedas recientes

Use this index to search for white papers related to commonly used search terms A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z Others 

©2012 Technology Evaluation Centers Inc. Todos los derechos reservados. Búsqueda provista por Google