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L'industrie de détail: Améliorer l'offre efficacité de la chaîne par le respect du vendeur - Une Andersen Point Of View
L'arrivée de la nouvelle économie a apporté des changements significatifs dans le paysage des entreprises existantes. En particulier, le secteur de la

02 mi  src= /NavExp/media/TEC_Articles/MI_SC_XJR_12_02_01_1-1.jpg One         des éléments clés du programme est d'identifier et de comprendre         événements de non-conformité qui ont le plus d'impact sur l'entreprise.         Pénalités frais décalées (sanctions pécuniaires affectés à des événements de non-conformité)         doit être soigneusement élaborée afin de refléter l'impact économique de la violation         sur l'activité du

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Documents connexes » 02 mi

Améliorer votre démo-To-Win Ratio - Pont du bâtiment


Posez-vous cette simple question: "Ai-je jamais perdu une affaire pour un produit de qualité inférieure?" Si votre réponse est oui, je vous garantis que l'une des principales raisons de votre défaite est parce que votre concurrent était un pont-Démonstrateur plus efficace.

02 mi  src= /NavExp/media/TEC_Articles/MI_EV_XRF_07_10_02_1-1.gif Quel         que vous utilisez pour construire votre pont? Vous construisez des connaissances et des         technique, notamment: A savoir           de vos prospects et leurs besoins. A savoir           de votre logiciel. La technique           de démontrer comment votre logiciel va traiter et d'améliorer leur processus           exigences en matière de débit. Pour compliquer Pour en savoir plus

No More Mr. Nice Guy Avec J.D. Edwards


Le 24 mai, JD Edwards & Company résultats financiers pour le deuxième trimestre terminé le 30 Avril 2000. Plus tôt dans la même semaine, JD Edwards a annoncé une restructuration stratégique visant à réduire les coûts et renforcer la position de l'entreprise comme «un fournisseur leader de solutions logicielles pour le commerce collaboratif.

02 mi  2,3 millions $, ou 0,02 $ par action, comparativement à une perte nette de 10,4 millions de dollars,         ou 0,10 $ par action au deuxième trimestre de l'exercice 1999. À la fin de         le deuxième trimestre de l'exercice 2000, la Société comptait plus de 400 millions de dollars         trésorerie et des placements. Figure         1. src= /NavExp/media/TEC_Articles/PJ6-30.gif tôt         dans la même semaine, JD Edwards a annoncé une Pour en savoir plus

S'épanouir et survivre dans un monde turbulent


Nous pouvons aspirer à survivre et même à prospérer dans un environnement difficile si nous sommes disciplinés, assez lumineux et avoir les bons outils tels que la demande et la chaîne d'approvisionnement suite de planification pour soutenir et optimiser nos décisions. Cet article décrit un processus de gestion adaptative pour les cadres de fabrication.

02 mi  src= /NavExp/media/TEC_Articles/MI_SC_XBM_12_03_02_1-1.jpg Nous devrions également étudier notre réseau de fournisseurs de changements dans les délais, les prix et la disponibilité. Les délais de livraison du fournisseur montre la figure 2 étaient déjà une dizaine de jours, avec des pics allant jusqu'à quinze jours. Fois par la suite conduire sont devenues plus longues et difficiles à prévoir, jusqu'à la semaine 90 quand il a été annoncé qu'il n'y avait pas plus de disponibilité pour un Pour en savoir plus

L'augmentation de la valeur de votre entreprise Grâce à l'amélioration des décisions de la Supply Chain


Améliorer le processus de décision autour de l'inventaire et la flexibilité de la chaîne d'approvisionnement entraînera des avantages mesurables et durables à court terme qui sont disproportionnées par rapport à l'effort requis.

02 mi  src= /NavExp/media/TEC_Articles/MI_SC_XMW_11_11_02_1-1.gif Ces   décisions d'inventaire et de faisabilité de déterminer la position du point d'appui pour   le levier de la chaîne d'alimentation (figure 2). Des décisions plus rapidement et de meilleure qualité   dans «l'inventaire d'optimiser et d'optimiser les espaces de chaîne d'approvisionnement de flexibilité» (boîtes   souligné en jaune sous la rubrique «Décisions de la Supply Chain» à la figure 1) se déplacent   le Pour en savoir plus

SAP renforce ses capacités MDM de NetWeaver Première partie: Résumé des événements


La détermination de SAP pour devenir une architecture des applications orientées service (SOA) lingua franca évangéliste via SAP NetWeaver aurait été encore montré sa récente volonté d'acquérir catalogue et gestion de contenu produit (PCM) fournisseur A2i, connaissant sa propension à acquérir peu quand il s'agit pour les fournisseurs de technologie. Apparemment, il devrait y avoir une envie time-to-market convaincant pour ajouter de la valeur PCM dans le management (MDM) royaume de données maître.

02 mi  renforce ses capacités MDM de NetWeaver Première partie: Résumé des événements résumé des événements Pour quiconque, même à distance après SAP AG (NYSE: SAP), le premier fournisseur d'applications d'entreprise et le baromètre du marché, il devrait être clair que, pour les deux dernières années, SAP a agressivement promu application et l'intégration plate-forme SAP NetWeaver , est devenu le principal pilier de la stratégie de l'éditeur de se refaire en un fournisseur de plate-forme Pour en savoir plus

Logility: Voyager en B2B Commerce collaboratif


Logility a réalisé une croissance du chiffre d'affaires total impressionnant de 33% au cours des cinq dernières années, ce qui démontre qu'il peut encore rivaliser efficacement dans un marché des logiciels B2B dominé par des acteurs beaucoup plus importants. Il vend sa gestion de la chaîne d'approvisionnement et de solutions Internet pour les entreprises du mid market principalement dans les industries de fabrication de processus, tels que la nourriture et boissons, produits chimiques, mais aussi des produits emballés consommation, les vêtements et de détail. Logility prétend être heureux avec son taux de croissance actuel, mais elle est agressive ciblant le marché de l'hébergement de l'application.

02 mi  src= /NavExp/media/TEC_Articles/VN_BA_SRM_02_00_2_Fig1.gif Logility   a réalisé une croissance du chiffre d'affaires total impressionnant de 33% au cours des cinq dernières années,   démontrant qu'il peut rivaliser efficacement dans un business-to-business (B2B)   marché du logiciel dominé par les joueurs beaucoup plus grands (voir Figure 1). De ses 32 $   millions de chiffre d'affaires (quatre derniers trimestres), 48% provient des ventes de son Voyager   solutions, avec le reste Pour en savoir plus

Corel et PC Chips pour accélérer la messe Desktop Deployment de Linux


Corel Corporation a annoncé aujourd'hui son premier grand Linux (r) alliance OEM, qui verra son système d'exploitation Linux, Corel (R) Linux (r), fourni avec chaque paquet de carte mère d'ordinateur est livré dans le monde entier par les puces groupe de PC d'entreprises.

02 mi  Hébergée bureau virtuel,outil de déploiement de logiciels,outils de déploiement de logiciels,quatro pro,déploiement de logiciels,postes de travail virtuels,bureau VDI,Office X4,le déploiement de logiciels à distance <,> Service de gestion de bureau,bureau virtuel,Virtual Desktop Infrastructure,virtualisation de bureau,logiciel de montage vidéo,Business Desktop Deployment Pour en savoir plus

Ramco Systems - Diversité marshalée Grâce à la flexibilité


Bien que la combinaison de Ramco système de développeurs expérimentés large d'applications, les meilleures pratiques de développement d'applications à base de composants et de génération de code, et de partenariats stratégiques est peut-être une proposition de valeur unique, il faudra encore un certain train de faire une extension à part entière dans le monde entier.

02 mi  trimestre de l'exercice 2001-02. S'appuyant sur leurs solides performances lors de la précédente         trimestre, les revenus T2 dans l'ASEAN et en Europe ont augmenté de 37% et 24% respectivement         au cours de la période correspondante l'an dernier. Toutefois, la société cite l'         générale ralentissement américain et les tragiques événements du 11 Septembre ont eu un impact         sur son chiffre d'affaires aux États-Unis, qui Pour en savoir plus

MAPICS Sur la route du point de vue pragmatique


Alors que la base existante de clients fidèles et une chaîne affiliée chevronné reste atout MAPICS «en ces temps difficiles, les récents coups d'une marque de produits unifiée associée à résoudre les problèmes de ses clients industriels en herbe de classe mondiale devraient être le moyen de vendre plus efficacement et au-delà de la base de clients iSeries IBM dominant actuel, qui est le must pour la viabilité à long terme.

02 mi  clos le 30 Septembre 2002, de   4,0 millions de dollars, y compris un gain de 2,3 millions de dollars provenant du règlement d'une redevance   obligation, contre une perte lourde de 26,3 millions de dollars, dans la période de l'année précédente   (Voir Figure 1). Figure   1. src= /NavExp/media/TEC_Articles/EN_ER_PJ_11_19_02_1-1.gif *   Représente principalement une dépréciation de goodwill vers le bas de l'acquisition pivotPoint Cependant,   la Société a déclaré un bénéfice Pour en savoir plus

Intentia: Stepping Out With Mode et Style Troisième partie: Movex, une étude de cas des logiciels de l'industrie de la mode


Les exigences relatives à l'industrie de la mode sont quelques-uns des plus exigeant et impitoyable dans le monde de la fabrication. Si vous n'êtes pas prudent, vous pouvez trouver vos profits tomber sur le sol de coupe et d'argent étant balayé les restes. Lisez la suite pour savoir pourquoi courir avec une paire de ciseaux n'est pas la seule chose dangereuse lors de la sélection des logiciels pour l'industrie de la mode et pourquoi l'offre d'Intentia porte enquête.

02 mi  Logiciel de fabrication de vêtements,industrie textile,fabrication textile,logiciel de fabrication textile,production textile,Habillement erp,la chaîne d'approvisionnement de vêtements,Gestion de vêtements de la chaîne d'approvisionnement,erp modules,erp produits,chaîne d'approvisionnement ERP,ERP de gestion de la chaîne d'approvisionnement,ERP,mode,fabrication mode Pour en savoir plus

Les défis concurrentiels pour Vanguard


Le défi de Vanguard est de continuer à être agile et sensible aux besoins de son marché cible et fabricant partenaires d'équipement d'origine (OEM).

02 mi  Accès direct,entrepôts de données,entreprise intégration de l'information,EII,des informations en temps réel,retour sur investissement,ROI,coût total de possession,TCO Pour en savoir plus

CDC Software remporte à la vente aux enchères Pivotal. Que faire maintenant? Première partie: Résumé des événements


Bien que Pivotal aurait pu atténuer temporairement ses troubles prolongés en ayant le privilège de choisir entre trois prétendants potentiels, le temps de quelques coups décisifs est maintenant, étant donné que les pressions concurrentielles ne vont pas disparaître, mais vont s'intensifier.

02 mi  , qui, depuis Avril 2002 examiné plusieurs alternatives stratégiques   pour l'entreprise. Pivotal a annoncé un accord définitif avec investissement Oak   Partners qui paierait 1,78 $ (USD) en espèces par action pour l'ensemble de l'   actions en circulation de Pivotal. Oak aurait aussi payé une contrepartie additionnelle   d'un maximum de 0,03 $ (USD) par action, en fonction de la performance financière de l'entreprise   jusqu'au 16 Octobre 2003. Parallèlement, entreprise de Pivotal Pour en savoir plus

SAP Messages solide Q499, mais met en garde contre Q100


Le 24 Janvier, SAP a annoncé ses résultats préliminaires de fin d'année et a averti que les coûts de son nouveau plan de stock options des employés et des ajouts de marketing et le personnel pour son logiciel Internet mySAP.com seraient probablement dépasser les ventes du premier trimestre de 2000.

02 mi  8M $). src= /NavExp/media/TEC_Articles/NA_BA_PJ_02_07_00_1_Fig1.gif SAP   désespérément besoin de mettre en place une sorte de plan d'actionnariat salarié à conserver clé   personnel. La société a vu plusieurs de ses cadres supérieurs de partir pour dot-com   startups et d'autres sociétés offrant des plans de stock options lucratives (par exemple, Siebel   et Oracle). Pour l'instant, toutefois, SAP ne s'étend que le programme STAR de haut niveau   cadres.   Les ventes du Pour en savoir plus