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Glossaire des applications d'entreprise TerminologiePremière partie: Comptes créditeurs Grâce à Internet
Comme les systèmes d'applications d'entreprise développées au fil du temps, un flux continu d'une nouvelle terminologie surface. Il s'agit d'un glossaire de ces

2 comptes  à I , Partie 2: De J à Q et Partie 3:. De R à Z comptes créditeurs à travers CRM comptes créditeurs (AP) : La valeur des biens et services acquis pour lesquelles aucun paiement n'a encore été prise. comptes débiteurs (AR) : La valeur des biens expédiés ou des services rendus à un client dont le paiement n'a pas encore été reçu. Comprend habituellement une provision pour créances douteuses.    planification avancée et d'ordonnancement (APS) : Techniques qui traitent de l'analyse et de

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Adonix X3 étend et son «Connexion français" Partie 2: The Future


Adonix est souvent en avance sur les grandes acteurs mondiaux en termes d'adéquation fonctionnelle, la tarification et la compréhension des besoins locaux dans la zone de distribution.

2 comptes  est la partie marque 2 d'un événement en deux parties Remarque. Cette partie continue l'impact du marché et fait des recommandations d'utilisateurs. Partie 1 discuté des antécédents de l'entreprise, la stratégie de marché, et le produit Adonix X3. impact sur le marché on peut s'attendre à un flux de revenus récurrents importants ou une nouvelle opportunité de licence à partir de cette large base installée de, par exemple, l'ancien produit Prodstar et les anciennes versions de Adonix. (Voir Pour en savoir plus

Geac espère voir System21 briller comme 'Aurora' Partie 2: Impact sur le marché


Geac semble avoir au moins appris de dures leçons, et il ne doit pas retomber dans le piège de son ancienne stratégie d'acquisition sévit dans un certain nombre d'indépendants, divers domaines. En outre, les forces de Geac restent aujourd'hui sa répartition géographique, la santé financière restaurée, a conservé le niveau de la diversité des produits, et son bon sens de processus d'affaires de l'industrie dans les secteurs verticaux choisis. La société semble être devenu très à l'écoute des besoins du mid-market, avec de nombreux clients fidèles de longue durée bénéficiant actuellement considérable services et l'attention de soutien.

2 comptes  1er trimestre de l'exercice 2002 (voir Figure 1). Avec une feuille saine d'équilibre, pas de dette, et les réserves de trésorerie importantes, Geac devrait être en mesure de mener à bien les prochaines étapes du plan. Pour renforcer les ressources humaines et financières, de construire et de développer une expertise de l'industrie, et de construire, avec prudence acquérir ou céder sous licence un certain nombre de produits sélectionnés pour prolonger tardivement fonctionnalités du produit et Pour en savoir plus

MAPICS Sur la route du point de vue pragmatique Partie 2: Impact sur le marché


Depuis plusieurs mois, MAPICS, Inc. (NASDAQ: MAPX), un fournisseur mondial d'applications ERP étendus pour les fabricants de taille moyenne de classe mondiale, a entrepris un processus laborieux de produire une stratégie pour l'avenir qui serait pragmatique fondre la Société les valeurs traditionnelles et les facteurs de succès de nouvelles approches pour rester en phase avec les tendances du marché.

2 comptes  licence dans les années 2000 étaient en grande partie plat ou moins   ceux de 1999 et 1998 (voir la figure   2), lorsque MAPICS seulement avaient le seul, produits périmés, a indiqué de la société   résulté des difficultés, malgré le fait que la plupart de ses pairs ont simultanément   revenus affaissement expérimentés aussi bien. L'   gestion des gammes de produits à double phares avait initialement et longtemps après été   gênant pour MAPICS et son canal d'affiliation. Pour en savoir plus

Geac se réveille sur son lit de mort - Partie 2: Réponse de Geac


Alors que le bilan de Geac a été stimulée par les événements récents, un signe plus positif est l'intention de l'entreprise de devenir un véritable fournisseur logiciel-développement, et pas simplement un collecteur de logiciels et revendeur.

2 comptes  pour le 2ème trimestre 2002. prudence           acquérir des produits sélectionnés pour prolonger tardivement fonctionnalités du produit           et accroître les possibilités de revenus à partir de nouveaux comptes et d'exister           base de clients - à commencer au 3ème trimestre 2002. Alors que Geac de         difficultés proviennent sûrement de la crise du marché de l'ERP à base de Y2K         en 1999/2000 et le ralentissement Pour en savoir plus

JD Edwards - un leader d'opinion de collaboration ni une restriction déguisée ERP suiveur? Partie 2: Évaluation J.D. Edwards


Comme la plupart de ses pairs, JD Edwards espère rebondir en mettant l'accent sur les applications de collaboration et prolongée ERP Internet. La société s'est également distingué de ses concurrents en intégrant Enterprise Application Integration (EAI) dans son produit OneWorld. Alors que le mouvement de JD Edwards dans l'arène EAI est indiscutablement risquée, nous saluons sa détermination à mordre la balle et inclure des systèmes d'intégration dans l'offre de base du produit. Toutefois, nous croyons également que la gestion de ce vaste portefeuille d'applications, dont une grande partie consiste partenariat ou une forte intégration et de personnalisation, sera lourde. La partie 2 présente une éva

2 comptes  (100 millions de dollars, 2 milliards de dollars en chiffre d'affaires). Les organisations dont les exigences         tomber sous le coup de l'ERP standard et offre SCM, où la fabrication,         logistique et des modules financiers sont les principaux piliers d'une application d'entreprise,         bénéficieraient de l'examen J.D. Edwards. Il faut garder à l'esprit l'         traitement équitable éprouvée de la société de clients ainsi que son expertise Pour en savoir plus

Identifier le ROI d'un logiciel pour SMC Partie 2: Nous recherchons pour le vendeur de nous dire


Les gestionnaires pesant un investissement dans les logiciels pour la chaîne d'approvisionnement face à la pression d'avoir raison. Vous cherchez un calcul précis du retour sur investissement se traduit souvent par prendre une décision mal informés. Cette partie traite de ce qu'il faut faire lorsque des compétences en analyse d'affaires font défaut.

2 comptes  logiciel pour SMC Partie 2: Nous recherchons pour le vendeur de nous dire Identifier le ROI d'un logiciel pour SMC Résumé L'environnement concurrentiel pour chaque industrie se développe de plus en plus intense. Rapide, informations raisonnablement précises sur l'impact d'une décision d'investissement logiciel devient plus critique. Plusieurs décideurs recherchent une prévision exacte du retour sur investissement (ROI) à partir de l'achat d'une application de gestion de la chaîne Pour en savoir plus

Comment Certains éditeurs d'ERP démontrée - et toutes les verruesPartie 2: Résultats


C'est la deuxième partie d'une étude de cas d'un engagement de la récente sélection pour un constructeur de taille moyenne ETO, nous évaluons Oracle, JD Edwards, SAP et IFS en fonction de leur capacité à démontrer prétendue fonctionnalité de leurs produits.

2 comptes  les figures 1 et 2 de la partie 1) indiquent que             un vendeur de «oui» peut être moins valable que de l'autre fournisseur Oui,             mais », et l'importance de mettre les produits à l'épreuve.             Cependant, la présence d'un expert neutre est préférable, pour en discerner le             substance à partir d'une simple capacité à démontrer.           Quand             plus de rangs des fournisseurs p Pour en savoir plus

Made2Manage offre de nouvelles fonctionnalités et un traitement VIPPartie 2: Impact sur le marché


Au cours des deux dernières années, Made2Manage avait mobilisé ses ressources pour évoluer d'un fournisseur de logiciels ERP traditionnel à un fournisseur d'applications de gestion d'entreprise "one-stop-shop».

2 comptes  offre de nouvelles fonctionnalités et un traitement VIPPartie 2: Impact sur le marché résumé des événements Le 14 Janvier, Made2Manage Systems Inc. (NASDAQ: MTMS), un fournisseur de larges systèmes de gestion d'entreprise pour les petites et mid-market fabricants, a annoncé la sortie de la dernière version de sa suite de Business System Enterprise fonctionnant sur le Microsoft SQL Server . La libération étiqueté M2M ERP 5.0 SQL étend les capacités de produit phare ERP de Pour en savoir plus

S Encore 'SYSPRO Trappes impact sur les PME fabricants. Partie 2: Impact sur le marché


Bien que récente version du produit de Syspro ne représente pas nécessairement une grande pelletée de terre, son offre large et bien à l'écoute des petites entreprises devrait certainement donner d'autres acteurs en place une course pour leur argent.

2 comptes  les PME fabricants. Partie 2: Impact sur le marché logiciel Navision,meilleur erp,ERP en ligne,journée erp,QAD logiciels,infor logiciel ERP,SYSPRO ERP /> S Encore ' SYSPRO SYSPRO Trappes impact sur les PME Fabricants partie         2: Impact sur le marché P.J.         Jakovljevic          - Novembre         8 2001 ,          événement         Résumé         Le 7 Septembre, le Groupe Syspro , un fournisseur mondial privée         des Pour en savoir plus

Baan - Quel sera l'avenir dans l'écurie Invensys apporter? Partie 2: Évaluation de Baan


Baan, une fois un fournisseur mondial de premier plan de logiciels ERP espère que sa mère adoptive, Invensys, va le remettre sur le logiciel de cartographie des applications d'entreprise. Cependant, nous croyons que le chemin de Baan à un rétablissement complet sera assez épineux. Partie 2 examine les forces et les défis de Baan et fait des recommandations de la ligne de fond spécifiques.

2 comptes  l'écurie Invensys apporter? Partie 2: Évaluation de Baan société de la chaîne d'approvisionnement,programme de la chaîne d'approvisionnement,Supply Chain Software solutions,logiciels de gestion de la chaîne d'approvisionnement,solutions ERP,Cours de gestion de projet en ligne,Modèles charte de projet,gestion de projet formation en ligne Baan - Quel sera l'avenir En Invensys Stable apporter? partie         2: Évaluer Baan P.J.         Jakovljevic          - Novembre Pour en savoir plus

Serveurs rack haut de gamme de Dell - Contestation Wintel la domination du Compaq


Dell Computer Corporation a secoué le marché du PC serveur, dans trois ans, se déplaçant de l'# 5 positions de part du marché américain à un solide n ° 2 (et n ° 3 mondial) - et a jeté son dévolu sur # 1 Compaq. Cette note évalue ses forces et ses faiblesses dans le marché des serveurs en rack sans cesse croissante et de plus en plus importante.

2 comptes  la position n ° 2 à part du marché américain - sa part est       presque le double de celle de la position n ° 3, IBM, et il est gagnant sur Compaq.       Nous nous attendons à WW part de marché de Dell pour atteindre 20% en deux ans (70% de probabilité). Glossaire:       clear= ALL > WW:       clear= ALL > U: l'unité du rack = 1.75 high chaque clear=ALL> TPC: Transaction Processing Performance clear=ALL> TPC-C: Echelle de performance utilisée par PTC clear=ALL> tpmC: Pour en savoir plus

Microsoft CRM Peintures Paysage Sur Dernièrement A 'Still Nature' Business Applications Paysage Partie 2: Défis et recommandations des utilisateurs


L'ambition de Microsoft sera son plus grand défi, car la société est en même temps connaît une transition technologique presque perturbateur de Windows. NET, en utilisant Internet plutôt que les PC. Microsoft Business Solutions est maintenant à ses branchies des dilemmes d'introspection, peut-être avec plus de questions qu'il souhaiterait être la manipulation pour le moment.

2 comptes  Business Applications Paysage Partie 2: Défis et recommandations des utilisateurs Microsoft         Peintures CRM Paysage ces derniers temps une nature encore «Business Applications         Décor         Partie 2: Défis et recommandations des utilisateurs                  P.J.         Jakovljevic                                     - 16 Août 2002          événement         Résumé Sur Pour en savoir plus

Product Life Cycle Management (PLM) dans le processus Partie 2 Processus PLM Motivation


Cette partie de la série sur le produit Life Cycle Management dans le processus explore les motivations commerciales par des stratégies d'affaires d'examen.

2 comptes  dans le processus Partie 2 Processus PLM Motivation évaluer les solutions technologiques,Critères d'évaluation des fournisseurs stratégiques,Product Technology /> Présentation En    Part One de cette série, nous avons discuté de Product Life Cycle Management   comme un concept éprouvé dans les industries discrètes et comme un concept de plus en plus en cours.   Dans cette partie, nous explorons les motivations des entreprises pour le PLM dans les entreprises de process   en examinant Pour en savoir plus

Baan presse Nouveaux fournir des produits de la chaîne


2 novembre 1999 17h30 BARNEVELD, Pays-Bas et HERNDON, Virginie, le 2 nov. / CNW / - Baan Company NV, un fournisseur mondial de solutions de gestion d'entreprise, annonce aujourd'hui le lancement de deux nouvelles additions à sa Supply Chain Solutions suite: Baan Supply Chain Solutions Planner 2.0 pour la planification d'usine, et Baan Supply Chain Solutions commandes prometteur 1.0 pour l'acceptation de la commande. Les deux solutions offrent la chaîne d'approvisionnement de pointe et les capacités logistiques qui permettent aux professionnels de la fabrication pour augmenter le débit, réduire les stocks, d'améliorer la visibilité de la chaîne d'approvisionnement, et d'améliorer le temps de réponse et les niveaux de service à la clientèle.

2 comptes  Solutions Suite: BaanSCS Planner 2.0 pour la planification d'usine, et BaanSCS   Commandes prometteur 1.0 pour l'acceptation de la commande. Planner 2.0 est destiné à aider les entreprises   utilement remplir les commandes des clients en planifiant et en rationalisant l'ensemble des activités.   Améliorations par rapport aux versions précédentes comprennent l'évaluation dynamique de l'alternance   sources de fournisseurs de matériaux, les décisions d'approvisionnement alternatives Pour en savoir plus