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«Collaborative Commerce»: ERP, CRM, e-Proc, et SCM Unite! Une étude de la série: PeopleSoft
PeopleSoft a progressé depuis ses origines relativement humbles dans les systèmes de gestion des ressources humaines (HRMS) arène, sa seule discussion car il

30 60 90 technologies plan  réduisant chiffre d'affaires de 30%           en 1999 à un niveau très raisonnable de 10% en 2000. La moitié de la direction générale           équipe partit, incapable ou refuse de participer à une telle fondamentale           changements à l'entreprise. L'autre moitié était bailleurs de Conway qui connaissaient           l'entreprise avait besoin de changer ou menacées d'extinction. Déplacer           toutes les applications de l'entreprise

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Razorfish veut obtenir son nom dehors sur le haut débit


Razorfish est bien placé pour se développer, mais à quel prix? Razorfish face à des défis dans l'organisation, l'image et les capacités perçues. Comment bien Razorfish réussit à surmonter ces défis permettra de déterminer combien il va saisir les opportunités très lucratives du marché DBSP.

30 60 90 technologies plan  débit E. Robins - 30th Mars, 2000 vendeur         Genesis Razorfish,         Inc. (NASDAQ: RAZF) a été fondé par Jeffrey Dachis et Craig Kanarick dans         1994 et a évolué pour devenir un fournisseur de services aux entreprises (Digital DBSP).         C'était la deuxième création de Dachis suite In Your Face Inc. , décrit elle-même une         «Guérilla cabinet de marketing d'événements». Razorfish         se décrit comme une des soluti Pour en savoir plus

Deux très ciblé vendeurs équipe pour de bon de leur marché


Pour chaque fournisseur, se concentrent souvent les résultats avec plus de valeur à ses clients ciblés. Deux vendeurs hautement spécialisés qui restent également rentable et en croissance, même en ces temps économiques difficiles, Ross Systems et systèmes Prescient, sont donc apparemment prêts à offrir la proposition de valeur combinée enrichi à leurs marchés respectifs.

30 60 90 technologies plan  entreprises ayant annuel         entre 30 $ et 500 millions $, même si elle a eu des succès avec plus         entreprises aussi bien, y compris Alcoa et Eli Lilly . Actuel         Prescient clients à la recherche d'ERP doivent placer Ross sur leur liste restreinte. Entreprises         qui tombent dans la catégorie générale de la fabrication «processus», mais ne le font pas         tomber dans les marchés cibles de Ross doit encore examiner Ross pour leur Pour en savoir plus

Pas Mid-Market d'Epicor devient plus élevé pour (un) Scala Deuxième partie: Comment Scala Compléments Epicor


La fusion ressemble à un geste positif pour les deux sociétés et leurs clients, depuis Epicor obtient un pied dans certaines régions géographiques complémentaires, et dans certaines industries manufacturières et de services distincts, il n'a pas vraiment pénétré dans le passé par l'acquisition d'un fournisseur raisonnablement fonctionner sans trop excessive bagages.

30 60 90 technologies plan  réduction des effectifs d'environ 30 pour cent du niveau de l'employé précédent, y compris la consolidation d'un certain nombre de hauts des postes de direction. Peut-être plus troublant est le fait que l'intérêt des clients de longue date dans la nouvelle fonctionnalité de services Web-enabled iScala version 2.2 alors entraîné surengagement aux évolutions liées à la clientèle (alors que le iScala version 2.1 était principalement axée sur l'amélioration de la plate-forme de technologie so Pour en savoir plus

S'épanouir et survivre dans un monde turbulent Deuxième partie: Planification et de ses résultats


Cet article décrit la planification et les résultats d'un processus de gestion adaptative pour les cadres de fabrication qui emploient la demande et de la technologie de planification de la chaîne d'approvisionnement.

30 60 90 technologies plan  unités par semaine pendant 30 semaines pour commencer en 20 semaines. La société a également une demande non-contrat qui montre une tendance saisonnière en hausse. Les prévisions montrent incertitude augmente à mesure que le temps passe. Dans un proche avenir, il est prévu de commencer entre 20 et 50 unités par semaine et croître à un maximum saisonnier entre 200 et 300 (autour de la semaine 43). On s'attend à ce sommet de l'année prochaine pour se situer entre 400 et 800 unités. L'agrégati Pour en savoir plus

Lien le plus mal compris dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement


Les pratiques commerciales ont considérablement changé au fil des ans, mais le crédit et les collections sont toujours traitées comme il était de retour dans les années 1950. Le fait est, il est beaucoup passé en raison de repenser cette fonction vitale de l'entreprise compte tenu des réalités commerciales d'aujourd'hui.

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la sécurité alimentaire, les réglementations gouvernementales, et de la protection de la marque


De nombreuses entreprises alimentaires investissent des sommes importantes dans la sensibilisation de leurs marques sur le marché, ce qui peut payer largement dans des marchés concurrentiels des produits de base. Un rappel très médiatisé, cependant, peut transformer un atout de marque établie en responsabilité.

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La prochaine phase du Fournisseur gestion de la performance dans l'industrie du détail


gestion de la performance des fournisseurs sur le marché de marchandisage de masse connaît une sorte de renaissance. De plus en plus, les détaillants déploient des tableaux de bord de fournisseurs comme un moyen de mieux aligner leur réseau de fournisseurs avec leur direction d'entreprise. Les fournisseurs doivent considérer les implications et commencer à se préparer pour cette ou sont confrontés à des risques considérables.

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Résurrection, la vitalité et la persévérance de 'Goners' ancien ERP Cinquième partie: Recommandations de l'utilisateur


À l'avenir à court et à moyen terme, les entreprises vont concentrer l'essentiel de leur budget à l'amélioration et à optimiser les applications déjà installées. Tous les vendeurs en cas semblent bien positionnés pour répondre à ces exigences, compte tenu de leurs propositions de valeur qui font appel à leurs marchés respectifs, mais ils auront à se réinventer en outre de prendre le plus d'architectures orientées services.

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Demande à la Fount de l'Open Source: Un apprêt à base de Tendances de la demande


Comme nous assistons à l'augmentation inexorable de la demande pour les logiciels libres et open source (FOSS), de nombreuses organisations n'ont pas encore glaner les fondamentaux FOSS. Cette série met en évidence les fondamentaux de l'entreprise telle qu'elle se manifeste dans les tendances mondiales de la demande des clients.

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Microsoft Office 2000 SR-1 ajoute la dysfonction de la famille Windows


Il était une fois, les produits Microsoft ne pouvaient être utilisés après le premier service pack a été libéré. Avec Microsoft Office 2000 SR-1, Redmond vise à prouver que le second service pack est le charme, maintenant.

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Lorsque la valeur de fournisseur n'est pas en phase avec la valeur de la clientèle


Connaissances intégrées existe dans la chaîne d'approvisionnement à comprendre et à déverrouiller la valeur client. L'intégration de la chaîne est essentiel d'aligner les objectifs des clients et des fournisseurs.

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